校園贊助有什么創(chuàng)新的營銷方式,？

除了常見的冠名,、出場地等等有形的方式。

在實踐中我非常推薦采用更巧妙的方式,，在今日頭條等社交新媒體上與校園活動聯(lián)合起來一起贊助,。

這樣大量的學生會幫助企業(yè)傳播、成為企業(yè)的鐵粉,，直接貢獻銷售額,、傳播量。

要發(fā)揮校園學生傳播學意義上的巨大價值,，不能只搞線下傳統(tǒng)的贊助形式,。

數(shù)字營銷具體包括哪些營銷方式？

數(shù)字營銷作為網(wǎng)絡營銷的一部分,，包含社交媒體營銷,、web2.0營銷等等。

自主營銷的方式包括,？

常見的有直營連鎖，自愿連鎖,，加盟連鎖

創(chuàng)新組織動員方式包括,？

組織動員的方式，有多種多樣,，可大可小,，可集體動員，也可分散動員,，可全員參與的動員,，也可深入基層的分片包干動員。

組織動員是完成組織任務的基礎和首要工作,，是統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一步驟的關鍵過程,。所以在進行任何大的活動,，進行大的改革，都要做好充分的思想和組織準備,，使整個工作有計劃有安排有效果的圓滿完成,。

事件營銷的創(chuàng)新方向包括？

蹭熱點,。熱點事件是全名參與度很高的,，其實就是利用的大眾的“看熱鬧不嫌事大”的心理，還是有很多的人關注社會熱點事件的,。

做事件營銷,，就要抓住熱點的精髓，在根據(jù)自己產品的優(yōu)缺點將兩者完美的結合在一起,。

蹭熱點的事件營銷一定要選正能量的事件,，受批判和負能量的還是不要用的好，利用不好還會給產品的愛來負面影響,。

移動互聯(lián)營銷創(chuàng)新的主要思路包括,？

1.在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，流量就是一切,，無論是傳統(tǒng)的PC端互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，對于搜索的需求都非常大，搜索是為企業(yè)帶來巨大流量的途徑之一,，所以移動互聯(lián)網(wǎng)仍是未來發(fā)展的主要趨勢,。

2.基于位置的服務是未來的大趨勢，企業(yè)可以通過用戶的位置信息進行更多的精準營銷,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構融資的方式不包括,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構融資的方式除包括以下方式外，其他方式都不包括在內,。

(?)政策基?

政府提供的創(chuàng)業(yè)基?通常被稱為創(chuàng)業(yè)者的“免費皇糧”,。優(yōu)勢：利?政府資?，不?擔?投資?的信?問題,；政府的投資?般都是免費的,，降低或者免除了融資成本。劣勢：申請創(chuàng)業(yè)基?有嚴格程序要求,；政府每年的投?有限,，融資者需?對其他融資者的競爭。

(?)?校創(chuàng)業(yè)基?

?校在?學?創(chuàng)業(yè)期間起到?種?勵,、促進的作?,，?多數(shù)?校都有設?相關的創(chuàng)業(yè)基?以?勵本校學?進?創(chuàng)業(yè)嘗試。優(yōu)勢：相對于?學?這個群體??通過此途徑融資?較有利,。劣勢：資?規(guī)模不?,，?撐?度有限，?向的對象不?,。

(三)親情融資

親情融資即向家庭成員或親朋好友的籌款,。優(yōu)勢：這個?法籌措資?速度快，風險?,，成本低,。劣勢：向親友借錢創(chuàng)業(yè)，會給親友帶來資?風險,，甚?是資?損失,，如果創(chuàng)業(yè)失敗就會影響雙?感情。

(四)?融機構貸款——銀??額貸款

銀?貸款被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄?池”,，優(yōu)勢：銀?財?雄厚,。劣勢：?續(xù)繁瑣，需要經(jīng)過許多“門坎”,，任何?個環(huán)節(jié)都不能出問題,。

（五)合伙融資

尋找合伙?投資是指按照“共同投資、共同經(jīng)營,、共擔風險,、共享利潤”的原則,，直接吸收單位或者個?投資合伙創(chuàng)業(yè)的?種融資途徑和?法。優(yōu)勢：有利于對各種資源的利?和整合,，增強企業(yè)信譽,，能盡快形成?產能?，有利于降低創(chuàng)業(yè)風險,。劣勢：很容易產?意見分歧,，降低了辦事效率，也有可能因為權利與義務的不對等?產?合伙?之間的?盾,，不利于合伙基礎的穩(wěn)定,。

(六)風險投資

風險投資是?種融資和投資相結合的全新投資?式，是指創(chuàng)業(yè)者通過出售??的?部分股權給風險投資者獲得?筆資?,，?于發(fā)展企業(yè),、開拓市場，當企業(yè)發(fā)展到?定規(guī)模時,，風險投資者出賣??擁有的企業(yè)股權獲取收益,，再進?下?輪投資，許多創(chuàng)業(yè)者就是利?風險投資使企業(yè)渡過幼?階段,。優(yōu)勢：有利于有科技含量,、創(chuàng)新商業(yè)模式運營、有豪華團隊背景和現(xiàn)?流良好,、發(fā)展迅猛的有關項?融資,。劣勢：融資項?局限。

(七)天使基?

天使投資是?由投資者或?正式風險投資機構,，對處于構思狀態(tài)的原創(chuàng)項?或?型初創(chuàng)企業(yè)進?的?次性的前期投資,。優(yōu)勢：民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快,，門檻也較低,。劣勢：很多民間投資者在投資的時候總想控股，因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)??些?盾,。

營銷創(chuàng)新的實現(xiàn),？

營銷創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略,，主要涉及產品（服務）設計或包裝,、產品（服務）推廣、產品（服務）銷售渠道,、產品（服務）定價等方面,。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化,。

此處的“新”是指它對本企業(yè)而言必須是新的,，但對于其他企業(yè)或整個市場而言不一定是新的,。

營銷創(chuàng)新四大支點分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念、培養(yǎng)營銷思維,、要有堅韌不拔的精神、要有嚴格的制度保障,。

創(chuàng)新的營銷模式有什么,？

謝謝邀請

營銷隨著社會的發(fā)展，消費者也會發(fā)生變化,。當然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放，市場經(jīng)濟崛起,。無論是企業(yè)還是營銷廣告公司,，都在進行營銷理念，概念的創(chuàng)新,。

企業(yè)的案例動作,、一代又一代大師，可很多品牌根本沒做起來,，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營銷發(fā)源地歐美國家,，他們的品牌內涵更多的是一些普世的價值觀，但品牌卻能長足的發(fā)展,。從Costco上海,、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗證。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營銷的本質是需求,，Costco和宜家都抓住了消費者需要好東西又不貴的這一種需求。國內很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動人的情感和價值觀,，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意?？煽诳蓸返脑V求是快樂,，耐克的精神是奮斗進取，這些精神不分階層群體,，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行，我們的企業(yè)和營銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略,、策略,、定位并不差,，缺乏的是嚴格的執(zhí)行，和持續(xù)的推動,，很多企業(yè)是拍腦袋決定,，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

消費方式演變如何推進企業(yè)創(chuàng)新營銷？

曾幾何時消費者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子,。

據(jù)說,，只要不搞特價不玩促銷再無節(jié)慶，商場就門可羅雀冷清得要命,，尤其是萬眾創(chuàng)新以來,，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津。

為了人氣,，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花,。

有人說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下,，整個世界全部都屬于消費者,，如果你不能滿足消費者的需求，消費者會掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌,。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」。

但是,，雷聲不斷地VUCA大變革時代,，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定、不確定,、復雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡中，提倡“開放式創(chuàng)新”,，這是“產消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費者成為產消者

“產消者”古已有之，但未成氣候,。在數(shù)字化與智能化時代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下,，數(shù)字產消者才真正成為主流，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實踐,，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點無不將消費者變成生產者,，當然，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率,。

什么是成功的產品創(chuàng)新,？市場是指揮棒，賣出去是硬道理,，贏得利潤是根本目標,。

舉個大家都會遇到一個購物情景,，有時你只想買臺小冰箱保存食物，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒,?！彪m然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上，但是,，他們在研發(fā)紫外線殺毒冰箱的時候,，應該沒有征求過大多數(shù)用戶的意見。

如果問過用戶,，他們就會清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能,，而且價格越便宜越好,，但是,，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱，不但給了消費者不那么需要的新功能,，還要求用戶為此多付費,？因為他們覺得這是對用戶更好的事。

但是,，任性的消費者才不要「你覺得」,，他們只要「我覺得」。

所以,，當企業(yè)打算投入相當高的研發(fā)經(jīng)費提升未經(jīng)消費者「認證」過的產品性能指標時,，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產品售價，用戶購買門檻變高,，產品賣不出去,；2.價格唯穩(wěn)不漲，只能沉浸在產品的視角里,，一廂情愿地教育用戶使用該功能,。

教育用戶使用某個產品，某種程度上是對用戶的不尊重,，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功,。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下，相對于過去“產品+服務”的創(chuàng)新載體,，現(xiàn)在會更側重于體驗,、產品、服務,、內容等方面,。

比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior，兩周之前推出了一則由其中國區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻,，在視頻中,，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費者種草。

雖然此前Dior已經(jīng)開設官網(wǎng)電商,，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業(yè)界首次,。而且，Dior首次提出“云購物”概念,，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗,，彌補因客流量減少而低迷的實體零售。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外,，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫,，幾十年的時間里，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產品在市場上的競爭力,，依靠技術改良或創(chuàng)造服裝,，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技術含量高,、價格友好親民的爆款,，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉,，我們可以看到,，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體，其根本上都是在做迎合消費理念的產品管理數(shù)字化的推進,，背后離不開數(shù)字化工具的支撐,。

數(shù)字化+可視化

讓新產品抓住消費者的心

選擇一款優(yōu)質的數(shù)字化轉型工具，對致力轉型升級的企業(yè)來講,，能夠真正實現(xiàn)對商品數(shù)據(jù)在供應鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內外部重要數(shù)據(jù)和意見的交互，從而能用更具競爭力的商品和價格,，來快速滿足消費者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標落地可視化系統(tǒng)——電腦、手機端均適用,，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業(yè)內部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢詳細信息，并做出個性化分析,，全面革新團隊決策,，跨團隊、地理位置和實現(xiàn)真正協(xié)作性的實時工作,。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」,，通過結合創(chuàng)新、技術和業(yè)務專業(yè)知識能改變產品設計構思過程，從而加快產品「創(chuàng)新」迭代速度,，所有部門（包括設計,、營銷、產品和采購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤使用,，在業(yè)務環(huán)境中進行創(chuàng)意演練,、假設分析以及體驗摸底。

◎ 系列創(chuàng)新產品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對產品「迭代創(chuàng)新」時,，企業(yè)需要平衡美學的同時考慮銷售的吸引力,，創(chuàng)新團隊可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產品雛形，如按材料,、款式,、版型、顏色和尺寸查看,。團隊可在審查過程中做出更好的決策,。

注意：為了更好的貼近用戶需求，「看板」中所有卡片都是調研,、篩選過消費者的消費需求后創(chuàng)建的,。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團隊可通過拖放顏色,、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合，構建設計并捕獲產品創(chuàng)新系列的設計意圖,。

◎ 即時精簡溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內容圖例）

每個「卡片」都代表著一類消費者的真實訴求，就題論題,，團隊通過卡片「評論」「回復」可以實時連接和更新所有問題信息,，改善溝通和跨部門的合作。

數(shù)字化進程正在加速各行業(yè)轉型,，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進入“深水區(qū)”,，當企業(yè)沒有太多選擇的時候，創(chuàng)新是唯一的出路,。WikiWorks戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關鍵點上快速完成轉型，搶占市場先機,。