校園贊助有什么創(chuàng)新的營(yíng)銷方式,？

除了常見(jiàn)的冠名,、出場(chǎng)地等等有形的方式,。

在實(shí)踐中我非常推薦采用更巧妙的方式,，在今日頭條等社交新媒體上與校園活動(dòng)聯(lián)合起來(lái)一起贊助,。

這樣大量的學(xué)生會(huì)幫助企業(yè)傳播,、成為企業(yè)的鐵粉,，直接貢獻(xiàn)銷售額,、傳播量,。

要發(fā)揮校園學(xué)生傳播學(xué)意義上的巨大價(jià)值,，不能只搞線下傳統(tǒng)的贊助形式。

數(shù)字營(yíng)銷具體包括哪些營(yíng)銷方式,？

數(shù)字營(yíng)銷作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一部分,，包含社交媒體營(yíng)銷、web2.0營(yíng)銷等等,。

大部分需要數(shù)字營(yíng)銷的企業(yè),，會(huì)選擇和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)合作,。戈壁傳媒就是營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，精通數(shù)字營(yíng)銷理念和模式,，善于資源整合投放和精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群,。

自主營(yíng)銷的方式包括？

常見(jiàn)的有直營(yíng)連鎖,，自愿連鎖,，加盟連鎖

創(chuàng)新組織動(dòng)員方式包括？

組織動(dòng)員的方式,，有多種多樣,，可大可小，可集體動(dòng)員,，也可分散動(dòng)員,，可全員參與的動(dòng)員，也可深入基層的分片包干動(dòng)員,。

組織動(dòng)員是完成組織任務(wù)的基礎(chǔ)和首要工作,，是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng),，統(tǒng)一步驟的關(guān)鍵過(guò)程,。所以在進(jìn)行任何大的活動(dòng)，進(jìn)行大的改革,，都要做好充分的思想和組織準(zhǔn)備,，使整個(gè)工作有計(jì)劃有安排有效果的圓滿完成。

事件營(yíng)銷的創(chuàng)新方向包括,？

蹭熱點(diǎn),。熱點(diǎn)事件是全名參與度很高的，其實(shí)就是利用的大眾的“看熱鬧不嫌事大”的心理,，還是有很多的人關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)事件的,。

做事件營(yíng)銷，就要抓住熱點(diǎn)的精髓,，在根據(jù)自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)將兩者完美的結(jié)合在一起,。

蹭熱點(diǎn)的事件營(yíng)銷一定要選正能量的事件，受批判和負(fù)能量的還是不要用的好,，利用不好還會(huì)給產(chǎn)品的愛(ài)來(lái)負(fù)面影響,。

移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷創(chuàng)新的主要思路包括？

1.在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，流量就是一切,，無(wú)論是傳統(tǒng)的PC端互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于搜索的需求都非常大，搜索是為企業(yè)帶來(lái)巨大流量的途徑之一,，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì),。

2.基于位置的服務(wù)是未來(lái)的大趨勢(shì)，企業(yè)可以通過(guò)用戶的位置信息進(jìn)行更多的精準(zhǔn)營(yíng)銷,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)融資的方式不包括,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)融資的方式除包括以下方式外，其他方式都不包括在內(nèi),。

(?)政策基?

政府提供的創(chuàng)業(yè)基?通常被稱為創(chuàng)業(yè)者的“免費(fèi)皇糧”,。優(yōu)勢(shì)：利?政府資?，不?擔(dān)?投資?的信?問(wèn)題,；政府的投資?般都是免費(fèi)的,，降低或者免除了融資成本。劣勢(shì)：申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基?有嚴(yán)格程序要求,；政府每年的投?有限,，融資者需?對(duì)其他融資者的競(jìng)爭(zhēng)。

(?)?校創(chuàng)業(yè)基?

?校在?學(xué)?創(chuàng)業(yè)期間起到?種?勵(lì),、促進(jìn)的作?,，?多數(shù)?校都有設(shè)?相關(guān)的創(chuàng)業(yè)基?以?勵(lì)本校學(xué)?進(jìn)?創(chuàng)業(yè)嘗試。優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于?學(xué)?這個(gè)群體??通過(guò)此途徑融資?較有利,。劣勢(shì)：資?規(guī)模不?,，?撐?度有限，?向的對(duì)象不?,。

(三)親情融資

親情融資即向家庭成員或親朋好友的籌款,。優(yōu)勢(shì)：這個(gè)?法籌措資?速度快，風(fēng)險(xiǎn)?,，成本低,。劣勢(shì)：向親友借錢(qián)創(chuàng)業(yè)，會(huì)給親友帶來(lái)資?風(fēng)險(xiǎn),，甚?是資?損失,，如果創(chuàng)業(yè)失敗就會(huì)影響雙?感情。

(四)?融機(jī)構(gòu)貸款——銀??額貸款

銀?貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄?池”,，優(yōu)勢(shì)：銀?財(cái)?雄厚。劣勢(shì)：?續(xù)繁瑣,，需要經(jīng)過(guò)許多“門(mén)坎”,，任何?個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題。

（五)合伙融資

尋找合伙?投資是指按照“共同投資,、共同經(jīng)營(yíng),、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)”的原則，直接吸收單位或者個(gè)?投資合伙創(chuàng)業(yè)的?種融資途徑和?法,。優(yōu)勢(shì)：有利于對(duì)各種資源的利?和整合,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，能盡快形成?產(chǎn)能?,，有利于降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。劣勢(shì)：很容易產(chǎn)?意見(jiàn)分歧，降低了辦事效率,，也有可能因?yàn)闄?quán)利與義務(wù)的不對(duì)等?產(chǎn)?合伙?之間的?盾,，不利于合伙基礎(chǔ)的穩(wěn)定。

(六)風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是?種融資和投資相結(jié)合的全新投資?式,，是指創(chuàng)業(yè)者通過(guò)出售??的?部分股權(quán)給風(fēng)險(xiǎn)投資者獲得?筆資?,，?于發(fā)展企業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng),，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到?定規(guī)模時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)投資者出賣??擁有的企業(yè)股權(quán)獲取收益，再進(jìn)?下?輪投資,，許多創(chuàng)業(yè)者就是利?風(fēng)險(xiǎn)投資使企業(yè)渡過(guò)幼?階段,。優(yōu)勢(shì)：有利于有科技含量、創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng),、有豪華團(tuán)隊(duì)背景和現(xiàn)?流良好,、發(fā)展迅猛的有關(guān)項(xiàng)?融資。劣勢(shì)：融資項(xiàng)?局限,。

(七)天使基?

天使投資是?由投資者或?正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),，對(duì)處于構(gòu)思狀態(tài)的原創(chuàng)項(xiàng)?或?型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)?的?次性的前期投資。優(yōu)勢(shì)：民間資本的投資操作程序較為簡(jiǎn)單,，融資速度快,，門(mén)檻也較低。劣勢(shì)：很多民間投資者在投資的時(shí)候總想控股,，因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)??些?盾,。

營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)？

營(yíng)銷創(chuàng)新,，是指企業(yè)采用了此前從未使用過(guò)的全新的營(yíng)銷概念或營(yíng)銷策略,，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣,、產(chǎn)品（服務(wù)）銷售渠道,、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面。不包括季節(jié)性,、周期性變化和其他常規(guī)的營(yíng)銷方式變化,。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的,，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)而言不一定是新的。

營(yíng)銷創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念,、培養(yǎng)營(yíng)銷思維,、要有堅(jiān)韌不拔的精神、要有嚴(yán)格的制度保障,。

創(chuàng)新的營(yíng)銷模式有什么,？

謝謝邀請(qǐng)

營(yíng)銷隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化,。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起,。無(wú)論是企業(yè)還是營(yíng)銷廣告公司,，都在進(jìn)行營(yíng)銷理念，概念的創(chuàng)新,。

企業(yè)的案例動(dòng)作,、一代又一代大師，可很多品牌根本沒(méi)做起來(lái),，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)源地歐美國(guó)家,，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀，但品牌卻能長(zhǎng)足的發(fā)展,。從Costco上海,、鄭州宜家的開(kāi)業(yè)火爆可以驗(yàn)證。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營(yíng)銷的本質(zhì)是需求,，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求。國(guó)內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀,，而不是腦洞大的無(wú)厘頭創(chuàng)意?？煽诳蓸?lè)的訴求是快樂(lè),，耐克的精神是奮斗進(jìn)取，這些精神不分階層群體,，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行，我們的企業(yè)和營(yíng)銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略,、策略,、定位并不差，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行,，和持續(xù)的推動(dòng),，很多企業(yè)是拍腦袋決定，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營(yíng)銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

消費(fèi)方式演變?nèi)绾瓮七M(jìn)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,？

曾幾何時(shí)消費(fèi)者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子,。

據(jù)說(shuō)，只要不搞特價(jià)不玩促銷再無(wú)節(jié)慶,，商場(chǎng)就門(mén)可羅雀冷清得要命,，尤其是萬(wàn)眾創(chuàng)新以來(lái)，消費(fèi)者花錢(qián)買(mǎi)東西不能給買(mǎi)家退回錢(qián)去的商店更是無(wú)人問(wèn)津,。

為了人氣,，就算賠錢(qián)賠得吐血商家的心里也能樂(lè)開(kāi)花。

有人說(shuō),，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下,，整個(gè)世界全部都屬于消費(fèi)者，如果你不能滿足消費(fèi)者的需求,，消費(fèi)者會(huì)掉頭離開(kāi)并迅速地選擇嘗試其他品牌,。所以，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無(wú)奈變著法地搞「創(chuàng)新」,。

但是,，雷聲不斷地VUCA大變革時(shí)代，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定,、不確定,、復(fù)雜以及模糊性，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費(fèi)者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,，提倡“開(kāi)放式創(chuàng)新”,，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來(lái)的變革。

創(chuàng)新突圍

讓消費(fèi)者成為產(chǎn)消者

“產(chǎn)消者”古已有之,，但未成氣候,。在數(shù)字化與智能化時(shí)代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流,，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)始了創(chuàng)新實(shí)踐,，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)無(wú)不將消費(fèi)者變成生產(chǎn)者，當(dāng)然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率,。

什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新？市場(chǎng)是指揮棒,，賣出去是硬道理,，贏得利潤(rùn)是根本目標(biāo),。

舉個(gè)大家都會(huì)遇到一個(gè)購(gòu)物情景，有時(shí)你只想買(mǎi)臺(tái)小冰箱保存食物,，但是銷售人員一再對(duì)你強(qiáng)行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒,。”雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上,，但是,，他們?cè)谘邪l(fā)紫外線殺毒冰箱的時(shí)候，應(yīng)該沒(méi)有征求過(guò)大多數(shù)用戶的意見(jiàn),。

如果問(wèn)過(guò)用戶,，他們就會(huì)清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能，而且價(jià)格越便宜越好,，但是,，這些被研發(fā)出來(lái)的殺毒冰箱，不但給了消費(fèi)者不那么需要的新功能,，還要求用戶為此多付費(fèi),？因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是對(duì)用戶更好的事。

但是,，任性的消費(fèi)者才不要「你覺(jué)得」,，他們只要「我覺(jué)得」。

所以,，當(dāng)企業(yè)打算投入相當(dāng)高的研發(fā)經(jīng)費(fèi)提升未經(jīng)消費(fèi)者「認(rèn)證」過(guò)的產(chǎn)品性能指標(biāo)時(shí),，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產(chǎn)品售價(jià)，用戶購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻變高,，產(chǎn)品賣不出去,；2.價(jià)格唯穩(wěn)不漲，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里,，一廂情愿地教育用戶使用該功能,。

教育用戶使用某個(gè)產(chǎn)品，某種程度上是對(duì)用戶的不尊重,，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功,。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開(kāi)放式創(chuàng)新范式下，相對(duì)于過(guò)去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體,，現(xiàn)在會(huì)更側(cè)重于體驗(yàn),、產(chǎn)品、服務(wù),、內(nèi)容等方面,。

比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior，兩周之前推出了一則由其中國(guó)區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻,，在視頻中,，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費(fèi)者種草。

雖然此前Dior已經(jīng)開(kāi)設(shè)官網(wǎng)電商,，但是由品牌大使親自上場(chǎng)“帶貨”實(shí)屬業(yè)界首次,。而且，Dior首次提出“云購(gòu)物”概念,，其背后意圖顯而易見(jiàn)：那就是在線上進(jìn)一步模擬奢侈品門(mén)店體驗(yàn)，彌補(bǔ)因客流量減少而低迷的實(shí)體零售,。

（圖片來(lái)源于Dior 3D線上精品店）

另外,，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫(kù)，幾十年的時(shí)間里,，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝，并打了HEATTECH,、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高,、價(jià)格友好親民的爆款，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況,。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉,，我們可以看到，無(wú)論是哪種形式的創(chuàng)新載體,，其根本上都是在做迎合消費(fèi)理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進(jìn),，背后離不開(kāi)數(shù)字化工具的支撐。

數(shù)字化+可視化

讓新產(chǎn)品抓住消費(fèi)者的心

選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,，對(duì)致力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)講,，能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見(jiàn)的交互,，從而能用更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品和價(jià)格,，來(lái)快速滿足消費(fèi)者的需求。

WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地可視化系統(tǒng)——電腦,、手機(jī)端均適用,，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來(lái)自多個(gè)來(lái)源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)員工和外部消費(fèi)者）實(shí)時(shí)反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起，管理者可深度查詢?cè)敿?xì)信息,，并做出個(gè)性化分析,，全面革新團(tuán)隊(duì)決策，跨團(tuán)隊(duì),、地理位置和實(shí)現(xiàn)真正協(xié)作性的實(shí)時(shí)工作,。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」，通過(guò)結(jié)合創(chuàng)新,、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)能改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思過(guò)程,，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度,，所有部門(mén)（包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷,、產(chǎn)品和采購(gòu)等部門(mén)）的團(tuán)隊(duì)都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤(pán)使用,，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)意演練、假設(shè)分析以及體驗(yàn)摸底,。

◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對(duì)產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時(shí),，企業(yè)需要平衡美學(xué)的同時(shí)考慮銷售的吸引力，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可通過(guò)多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形,，如按材料,、款式、版型,、顏色和尺寸查看,。團(tuán)隊(duì)可在審查過(guò)程中做出更好的決策。

注意：為了更好的貼近用戶需求,，「看板」中所有卡片都是調(diào)研,、篩選過(guò)消費(fèi)者的消費(fèi)需求后創(chuàng)建的。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團(tuán)隊(duì)可通過(guò)拖放顏色,、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進(jìn)行隨機(jī)組合，構(gòu)建設(shè)計(jì)并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計(jì)意圖,。

◎ 即時(shí)精簡(jiǎn)溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）

每個(gè)「卡片」都代表著一類消費(fèi)者的真實(shí)訴求，就題論題,，團(tuán)隊(duì)通過(guò)卡片「評(píng)論」「回復(fù)」可以實(shí)時(shí)連接和更新所有問(wèn)題信息,，改善溝通和跨部門(mén)的合作。

數(shù)字化進(jìn)程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”,，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有太多選擇的時(shí)候，創(chuàng)新是唯一的出路,。WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點(diǎn)上快速完成轉(zhuǎn)型，搶占市場(chǎng)先機(jī),。