體育賽事營銷的目標(biāo)有哪些,？

體育賽事營銷的目的,，主要是進(jìn)行推廣宣傳,，讓更多的受眾群體,，吸引到加入到各個體育賽事活動中來。

在營銷中可以是商家贊助,，可以是民間組織管理運(yùn)營,。但是前提條件是,，確保營銷活動方案科學(xué)，精準(zhǔn),，安全,。對大眾的關(guān)注點(diǎn)講透徹，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)體育營銷的目標(biāo),。

市場營銷方案效果評價指標(biāo)有哪些,？

1、銷售合同額

定義：一定周期內(nèi)完成簽訂的銷售合同總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的營銷效果

2,、銷售收入

定義：一定周期內(nèi)完成的產(chǎn)品出廠總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的產(chǎn)品銷售收入，以產(chǎn)品出廠為準(zhǔn)

3,、貨款回籠率

定義：一定周期內(nèi)回籠的銷售貨款總額/銷售收入總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的貨款回籠情況,，促進(jìn)公司銷售部門提高效率

4、營銷,、銷售計劃完成情況

定義：周期內(nèi)營銷,、銷售計劃的完成、達(dá)成情況

功能：檢測營銷,、銷售計劃的編制準(zhǔn)確性和計劃完成情況

5,、市場占有率

定義：產(chǎn)品銷售收入/產(chǎn)品市場總份額

功能：檢測一定周期內(nèi)的市場占有情況

6、營業(yè)費(fèi)用比率

定義：營業(yè)費(fèi)用總額/產(chǎn)品銷售收入總額

功能：檢測一定周期內(nèi)的營銷效果

7,、銷售收入增加率

定義：（本期銷售收入—上期銷售收入）/上期銷售收入

功能：檢測一定周期內(nèi)的銷售增加情況

8,、客戶滿意度

定義：客戶滿意戶數(shù)/公司全部客戶

功能：檢測公司的客戶滿意度情況

9、營業(yè)費(fèi)用達(dá)成率

定義：一定周期內(nèi)實(shí)際營銷費(fèi)用/營銷預(yù)算費(fèi)用

功能：檢測營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況

10,、解決客戶投訴率

定義：一定周內(nèi)解決的客戶投訴數(shù)/客戶總投訴數(shù)

功能：檢測相關(guān)部門客戶投訴的解決力度和效果

11,、合同歸檔率

定義：周期內(nèi)歸檔合同總數(shù)/應(yīng)歸檔合同數(shù)

功能：檢測銷售合同是否及時歸檔

12、銷售臺帳的準(zhǔn)確性

定義：銷售臺帳記錄是否準(zhǔn)確

功能：檢測銷售臺帳記錄的準(zhǔn)確性

13,、銷售往來記錄的及時性和準(zhǔn)確性

定義：銷售往來記錄是否準(zhǔn)確及時

功能：檢測銷售往來記錄的及時性和準(zhǔn)確性

14,、銷售結(jié)算工作進(jìn)行的及時性準(zhǔn)確性

定義：是否及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行了銷售結(jié)算

功能：檢測市場部門是否及時,、準(zhǔn)確地進(jìn)行了銷售結(jié)算工作

國標(biāo)有哪些,？

標(biāo)準(zhǔn)，是指農(nóng)業(yè),、工業(yè),、服務(wù)業(yè)以及社會事業(yè)等領(lǐng)域需要統(tǒng)一的技術(shù)要求。標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。國家標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、推薦性標(biāo)準(zhǔn),，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn),。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行,。大家可以通過高質(zhì)通一鍵查詢標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等200多萬條,。

商標(biāo)有哪些,？

商標(biāo)種類如下:

（1）文字商標(biāo)：文字商標(biāo)是由文字（2）圖形商標(biāo)：圖像商標(biāo)就是指用圖形構(gòu)成的商標(biāo)（3）字母商標(biāo)：字母商標(biāo)就是指拼音或注音符號的最小書寫單位（4）數(shù)字商標(biāo)：數(shù)字商標(biāo)是指由阿拉伯?dāng)?shù)字或中文大寫數(shù)字構(gòu)成的。（5）三維標(biāo)志商標(biāo)：三維標(biāo)志商標(biāo)又稱為立體標(biāo)志商標(biāo),，它是指具有長,；寬；高三種度量（6）顏色組合商標(biāo)：顏色組合商標(biāo)是指由不同顏色組成（7）組合商標(biāo)：組合商標(biāo)是由文字,，數(shù)字,，字母，圖形,，三維標(biāo)志和顏色組合等要素中的兩個或者兩個以上要素構(gòu)成的相同的或不相同的任意組合

定量考核指標(biāo)有哪些?定量考核指標(biāo)有哪些,？

一、 考核原則 1,、 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）,。 2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀,。 3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。 二,、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1、 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),。公司將會每季度確定調(diào)整一次,。 2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)： A,、執(zhí)行遵守公司工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),； B,、履行本部門工作的行為表現(xiàn)； C,、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),； D,、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),； E,、其它 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。 如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。 三,、 考核方法 1、 員工考核時間：下一月的第一個工作日,。 2,、 員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第二個工作日。 3,、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資,，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資,，其他部門為15%的月工資,。其中： 4、 員工考核掛鉤收入的計算方法： 不同部門的業(yè)績考核額度：A,； 不同部門的行為考核額度：B,； 當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C； 當(dāng)月公司營業(yè)收入：x,； 當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y,； 當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部,、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%,，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%,。 6,、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。 四,、 考核程序 1,、 業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 2,、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行,，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。 五,、 考核結(jié)果 1,、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次,。 2,、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽,。 3,、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別,、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù),。 4、 如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務(wù)行政部提出,。

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衛(wèi)目世明的營銷合法嗎？

衛(wèi)目世明的營銷合法,，是正規(guī)的健康管理公司,。南京衛(wèi)目世明健康管理有限公司，成立于2021-01-15,，注冊資本為100萬人民幣,，法定代表人為李玉男，工商注冊號為320191000452530,，注冊地址為南京市江北新區(qū)上城路3號-16,。公司經(jīng)營范圍：保健食品銷售；食品經(jīng)營,，醫(yī)學(xué)研究和試驗(yàn)發(fā)展,；醫(yī)院管理；健康咨詢服務(wù),；信息咨詢服務(wù),；會議及展覽服務(wù)；工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；軟件開發(fā),；信息系統(tǒng)集成服務(wù),；護(hù)理機(jī)構(gòu)服務(wù)。

白色車標(biāo)有哪些,？

北京現(xiàn)代,，比亞迪，長城,，長安,，豐田車。

成本指標(biāo)有哪些,？

1,、成本考核指標(biāo)，是指衡量對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核,、評價的單位或方法,。

2、衡量企業(yè)的成本情況,，我國采用了三類成本考核指標(biāo),，一是全部商品產(chǎn)品總成本計劃指標(biāo)；二是單位產(chǎn)品成本計劃指標(biāo),；三是可比產(chǎn)品成本降低計劃指標(biāo),，即可比產(chǎn)品成本計劃降低額和可比產(chǎn)品成本計劃降低率，這是成本的主要考核指標(biāo),，計算方法如下：可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑計劃產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本-計劃總成本可比產(chǎn)品成本計劃降低率=可比產(chǎn)品成本計劃降低額/∑計劃產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本×100%在進(jìn)行成本考核時，還應(yīng)計算出下面兩個實(shí)際指標(biāo)：可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本-實(shí)際總成本可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=實(shí)際成本降低額/∑實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本×100%,。

kpi指標(biāo)有哪些,？

KPI指標(biāo)是企業(yè)管理中常用的衡量指標(biāo)，一般包括企業(yè)運(yùn)營能力,、績效表現(xiàn),、財務(wù)報表指標(biāo)、市場參與活動等,。具體來說,，KPI指標(biāo)可以分為有效性指標(biāo)、安全性指標(biāo),、生產(chǎn)性指標(biāo),、效率性指標(biāo)、增長性指標(biāo),、財務(wù)性指標(biāo)等,。

目標(biāo)有哪些種類？

基本信息

詞目：目標(biāo)

拼音： mù biāo

注音： ㄇㄨˋ ㄅㄧㄠ

同義詞： 目的、方向,、對象,、標(biāo)的

分類

任何組織總是有各種各樣的目標(biāo)，需要通過組織成員的努力去加以實(shí)現(xiàn),。組織目標(biāo)之間存在著層次,、形式、內(nèi)容等各方面的差異和聯(lián)系,。

按目標(biāo)的抽象程度劃分

企業(yè)的目標(biāo)有等級層次,，各種目標(biāo)的具體程度、時間幅度等都是各不相同的,，它們顯示了不同的抽象程度,。就目標(biāo)的抽象性而言，通?？煞譃槿?，它們分別是：宗旨、使命,、目標(biāo),，抽象程度由高到低。

(1)組織的宗旨,?？梢暈槭亲罨镜哪繕?biāo)，它是由該組織運(yùn)營所在的社會環(huán)境所限定的,。企業(yè)的宗旨可以是為股東盈利,；大學(xué)的宗旨是發(fā)展和傳播知識；醫(yī)院的宗旨是提供醫(yī)療保健,。組織的宗旨實(shí)際上表達(dá)了組織在社會上存在的理由,。

(2)組織的使命。抽象性處中間狀態(tài),，這類目標(biāo)把一些類似的組織做了最好的區(qū)分,。雖然社會限定了組織的總的宗旨，管理人員還需選擇最佳途徑來實(shí)現(xiàn)它的宗旨,，他們選擇的途徑便是組織的使命,。如某公司的宗旨是向一般公眾提供價廉而又方便的交通工具，其使命可能表達(dá)為生產(chǎn),、銷售和維修汽車,。

使命表達(dá)了組織的業(yè)務(wù)是什么?！拔覀兘?jīng)營的業(yè)務(wù)是什么?”這不是生產(chǎn)者決定的,，而是由顧客決定的：它不是由公司的名稱、地位或公司章程確定的，而是由顧客在購買商品和需要服務(wù)時,，由顧客的需求確定的,。因而，應(yīng)從企業(yè)外部來看待企業(yè),，根據(jù)客戶和市場的觀點(diǎn)來回答,。由于宗旨與使命之間的區(qū)別很細(xì)微，因此,，許多管理學(xué)研究者及實(shí)務(wù)管理人員并不嚴(yán)格區(qū)分這兩者,。

(3)組織的目標(biāo)。是組織準(zhǔn)備如何完成使命的具體表述,，所以抽象性最低,。目標(biāo)一般表達(dá)得較為具體，其時間幅度更明確,，因此也稱為一定時期的目標(biāo)或具體目標(biāo),。

按目標(biāo)的主要內(nèi)容劃分

從組織目標(biāo)的內(nèi)容看，一個組織通常有許多的目標(biāo),，但不管什么組織,，盈利性組織或非盈利性組織其目標(biāo)主要包括四方面的內(nèi)容，即財經(jīng)目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo),、參與者目標(biāo)和生存目標(biāo)。

(1)財經(jīng)目標(biāo),。涉及組織的資金費(fèi)用及其他財經(jīng)方面的目標(biāo),。

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是首位的任務(wù),，這方面的目標(biāo)包括利潤水平,、投資報酬率、生產(chǎn)率水平及銷售收入等,。

(2)環(huán)境目標(biāo)。主要描述組織和外部環(huán)境的關(guān)系,，包括對環(huán)境變化的適應(yīng)性,、增長、社會責(zé)任和市場占有率等目標(biāo),。

(3)參與者目標(biāo),。涉及組織中的人。目標(biāo)變量包括職工離職率,、缺勤率以及一些不可定量因素,，如職工的滿意程度、人員的培訓(xùn)與發(fā)展和工作生活質(zhì)量等方面。

(4)生存目標(biāo),。生存是所有組織的基本目標(biāo),。任何組織必須振興組織活力，防止衰退和腐敗,，才能求得生存和發(fā)展,。

按目標(biāo)的時間跨度劃分

按時間的長短跨度區(qū)分，目標(biāo)通?？梢苑譃槿悾憾唐谀繕?biāo),、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

(1)短期目標(biāo),。是指期望在1年內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),，短期目標(biāo)通常全面又具體。

(2)中期目標(biāo),。是指期望在2～5年內(nèi)達(dá)到的一些目標(biāo),。

(3)長期目標(biāo)。是指期望在5～10年或更長的時間內(nèi)達(dá)到的一些目標(biāo),。

目標(biāo)期的長短是相對而言的,，不能一概而論，不同的行業(yè),、不同的組織有不同的長短期計劃,。例如對于社區(qū)里的小商店來說，兩年期的目標(biāo)可能算是很長期的目標(biāo)了,，但是對于一家煤礦公司,，做一個為期20年的目標(biāo)也很平常。