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比亞迪營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃PPT 比亞迪營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

2023-06-26 15:07:25戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)1

酒店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃?

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,包括市場(chǎng)定位,,客源分析等等方面,,最好是親自到客房和餐飲,會(huì)議室轉(zhuǎn)一下,,了解跟其他酒店的差別。 酒店銷(xiāo)售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,而是協(xié)議單位的客戶(hù)能夠給酒店帶來(lái)多少營(yíng)收,,所以工作要抓重點(diǎn),需要經(jīng)常和自己的客戶(hù)聯(lián)系,,過(guò)年過(guò)節(jié)需要上門(mén)拜訪(fǎng)或電話(huà)拜訪(fǎng),。 還需要建立基本的臺(tái)帳,客戶(hù)往來(lái)酒店消費(fèi)記錄,,月底可以進(jìn)行分析哪些客戶(hù)消費(fèi)的潛力比較大,,哪些客戶(hù)已經(jīng)有好幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)酒店消費(fèi)了! 跟客戶(hù)打好關(guān)系,,方便結(jié)賬,!

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃名稱(chēng)成語(yǔ)?

買(mǎi)空賣(mài)空

高歌猛進(jìn)

財(cái)源茂盛

如何評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,?

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是貴公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略的藍(lán)圖,。他們列出了下一年將要發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié),可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而有所改變或評(píng)估,。營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該被啟動(dòng)和擱置,,而應(yīng)該不斷地進(jìn)行審查,、評(píng)估和調(diào)整,以適應(yīng)公司的需求和消費(fèi)者的需求,。了解如何判斷你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是否能帶來(lái)最好的結(jié)果可以節(jié)省你的時(shí)間和金錢(qián),,并有助于確保你的業(yè)務(wù)成功。

投資回報(bào)

談到營(yíng)銷(xiāo)或任何其他商業(yè)支出,,投資回報(bào)始終是一個(gè)主要問(wèn)題,。這個(gè)想法是為了檢查你投入到營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中的錢(qián)是否產(chǎn)生了利潤(rùn)。您必須衡量每個(gè)活動(dòng)的支出金額,,以及每個(gè)活動(dòng)帶來(lái)的銷(xiāo)售額,。你可以計(jì)算一個(gè)總體的衡量標(biāo)準(zhǔn),但是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的更具體的細(xì)分會(huì)告訴你哪些活動(dòng)有效,,哪些活動(dòng)失敗,。

查看銷(xiāo)售數(shù)字

閱讀這些數(shù)字可能是確定你的計(jì)劃是否有效的最快和最基本的方法。例如,,如果你去年6月1日至9月1日的總銷(xiāo)售額為100萬(wàn),,今年的總銷(xiāo)售額為150萬(wàn),你可以推斷出你目前的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃正在產(chǎn)生某種積極的效果,??紤]到價(jià)格的上漲或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,但如果說(shuō)到底,,從原始數(shù)據(jù)來(lái)看,,你的銷(xiāo)售額比一年前還多。

客戶(hù)反應(yīng)

各種形式的顧客反應(yīng)可以幫助你確定你的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)產(chǎn)生什么樣的反應(yīng),。在線(xiàn)和面對(duì)面的調(diào)查,、一般客戶(hù)服務(wù)反饋和在線(xiàn)評(píng)論都可以揭示您的客戶(hù)對(duì)您的營(yíng)銷(xiāo)的看法以及哪些活動(dòng)影響最大。簡(jiǎn)單的問(wèn)題如“你是如何發(fā)現(xiàn)我們季節(jié)性銷(xiāo)售的,?”可以揭示哪些計(jì)劃正在接觸客戶(hù),,哪些細(xì)分市場(chǎng)正在進(jìn)行采購(gòu)。

營(yíng)銷(xiāo)延伸

如果你的營(yíng)銷(xiāo)范圍正在擴(kuò)大,,你的計(jì)劃的有效性是可能的原因,。通過(guò)客戶(hù)推薦或自然增長(zhǎng)進(jìn)入新區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo),表明產(chǎn)品或體驗(yàn)既成功又受歡迎,,同時(shí)也是有效的營(yíng)銷(xiāo)信息,。你營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的擴(kuò)大是你的計(jì)劃運(yùn)行良好并獲得公司更多支持的另一個(gè)標(biāo)志。

營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴回應(yīng)

您的營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴將提供關(guān)于您的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是否有效的反饋,。合作伙伴的反饋顯示了您在相關(guān)品牌,、供應(yīng)商和供應(yīng)商方面所做努力的有效性。團(tuán)隊(duì)中的這些外部成員可能會(huì)比你更早感受到成功營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響,,因?yàn)樗麄兘?jīng)常站在第一線(xiàn),,可能會(huì)有更直接的客戶(hù)互動(dòng),。 負(fù)面報(bào)道也是如此。如果你的合作伙伴問(wèn)你什么時(shí)候發(fā)布新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,,也許是時(shí)候修改營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃了,。

外部銷(xiāo)售人員反饋

外部銷(xiāo)售人員是衡量營(yíng)銷(xiāo)有效性的重要晴雨表。向你在戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵尋求反饋,,以確定你提供的信息和你提供信息的方式是否有效。無(wú)論如何,,你肯定會(huì)得到建議,,但是如果反饋非常負(fù)面,或者客戶(hù)完全不知道你最近的營(yíng)銷(xiāo)努力,,你的計(jì)劃應(yīng)該修改,,以便更好地滿(mǎn)足現(xiàn)有客戶(hù)的需求,并滿(mǎn)足銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的需求,。

競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)

談到你營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的成敗,,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)往往很能說(shuō)明問(wèn)題。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于模仿你的所作所為,,或者盡力超越你的計(jì)劃,,那么這個(gè)計(jì)劃就成功了。如果你的活動(dòng)在很大程度上被忽視了,,或者有立即的負(fù)面反應(yīng),,那么可能會(huì)有一個(gè)問(wèn)題,或者至少是一個(gè)關(guān)于你發(fā)起了什么的問(wèn)題,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么寫(xiě),?

  都不說(shuō)一下是什么的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃!給你篇范文咯,!   營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃例文是一篇營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃范本,,如果您不知道營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么寫(xiě),可以參考一下這篇營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范文,,從中掌握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)格式,。   李杰是一家方便面企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái),,每年的年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)便成為了他的“必修課”,,他的年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)不僅文筆生動(dòng),描述具體,,而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,,策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,數(shù)字與表格齊下,,很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作,,取得了較好的效果,那么,,李經(jīng)理的2010年銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?   市場(chǎng)分析   年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃制定的依據(jù),,是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,,即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),,通過(guò)SWOT分析,李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),,整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化,。比如,,通過(guò)市場(chǎng)分析,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì):產(chǎn)品(檔次)向上走,,渠道向下移(通路精耕和深度分銷(xiāo)),,寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等,。   營(yíng)銷(xiāo)思路   營(yíng)銷(xiāo)思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷(xiāo)售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),,是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”,也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn),,李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容:   1.樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,,真正體現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)生活化,,生活營(yíng)銷(xiāo)化”。   2.實(shí)施深度分銷(xiāo),,樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。   3.綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷(xiāo),、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略,,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力,。   4.在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)“兩高一差”,,即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,,高價(jià)位,、高促銷(xiāo)”的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,,不僅翔實(shí),、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)精神,,因此,在以往的年度銷(xiāo)售計(jì)劃中,,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。   銷(xiāo)售目標(biāo)   銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,因此,,科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。那么,,李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)的呢?   1.根據(jù)上一年度的銷(xiāo)售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,,比如20%或30%,,確定當(dāng)前年度的銷(xiāo)售數(shù)量。   2.銷(xiāo)售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,,而且還責(zé)任到人,,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng),。   3.權(quán)衡銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類(lèi),,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(yíng)(高價(jià),、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià),、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,,從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷(xiāo)售目標(biāo)的確認(rèn),,使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,,也使其銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),,從而有利于銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。   營(yíng)銷(xiāo)策略   營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì),結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),,制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略:   1.產(chǎn)品策略,,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,,避免單兵作戰(zhàn)。   2.價(jià)格策略,,高質(zhì),、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,,同時(shí),,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,,實(shí)行“一套價(jià)格體系,,兩種返利模式”,即價(jià)格相同,,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。   3.通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng),、分渠道運(yùn)作思想,,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,,集中物力,、財(cái)力、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源,,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū),、網(wǎng)吧,、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破,。   4.促銷(xiāo)策略,,在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎(chǔ)上,,開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念,,它具有如下幾個(gè)特征:一、促銷(xiāo)體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,,牽一發(fā)而動(dòng)全身,,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商,充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二,、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上,,比如銷(xiāo)售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇,、求異,即要與競(jìng)品不同,,通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”,以及促銷(xiāo)激活通路,、通路激活促銷(xiāo)之目的,。   5.服務(wù)策略,細(xì)節(jié)決定成敗,,在“人無(wú)我有,,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,,并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀(guān)念,在售前,、售中,、售后服務(wù)上,務(wù)求熱情、真誠(chéng),、一站式等等,。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,李經(jīng)理胸有成竹,,也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端,。   費(fèi)用預(yù)算   李經(jīng)理所做銷(xiāo)售計(jì)劃的最后一項(xiàng),就是銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成后,,企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,,李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),,銷(xiāo)售目標(biāo)5個(gè)億,其中,,工資費(fèi)用:500萬(wàn);差旅費(fèi)用:300萬(wàn);管理費(fèi)用:100萬(wàn);培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn),合計(jì)1000萬(wàn)元,。費(fèi)用占比2%,。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算,李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,,以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道,。   李經(jīng)理在做年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃時(shí),,還充分利用了表格這套工具,比如,,銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,,都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn),,不僅一目了然,,而且還具有對(duì)比性,、參照性,使以上內(nèi)容更加直觀(guān)和易于理解,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有哪些,?

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能,、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分類(lèi):

1,、根據(jù)時(shí)期長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃,。

2,、根據(jù)涉及范圍可分為總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

3,、根據(jù)計(jì)劃程度可分為戰(zhàn)略計(jì)劃,、策略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是什么,?

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(marketing planning )是在組織目標(biāo),、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程,。

戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,,以期望獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃涉及的是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略,,它可以幫助公司達(dá)到總體戰(zhàn)略目標(biāo),。每個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和品牌都需要詳盡的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的特點(diǎn),?

1.

目的性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是圍繞企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效所開(kāi)展的策劃活動(dòng),。

2.

預(yù)見(jiàn)性,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的、系統(tǒng)的與具體的可行性方案,。

3.

不確定性,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計(jì)劃存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。

4.

系統(tǒng)性,。一次好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須遵循經(jīng)濟(jì)與自然規(guī)律,強(qiáng)調(diào)多種營(yíng)銷(xiāo)手段在策劃過(guò)程中的系統(tǒng)與綜合運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)科學(xué),、周全,、可行及有序,。

5.

創(chuàng)造性。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)方案的區(qū)別,?

營(yíng)銷(xiāo)方案是要達(dá)到市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)(市場(chǎng)占有率)的規(guī)劃,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是為了圍繞方案所做的可行性計(jì)劃(執(zhí)行計(jì)劃)。

比如說(shuō):某個(gè)品牌廠(chǎng)商,,目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)10%的占有率,。

方案是在全國(guó)建立五個(gè)線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道,二十個(gè)二線(xiàn)以上城市的線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道,。

計(jì)劃就要根據(jù)方案,,制定出具體渠道名單的銷(xiāo)售管理方法、執(zhí)行的時(shí)間點(diǎn)、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),、營(yíng)銷(xiāo)人員的具體工作內(nèi)容等。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是具體的步驟,,是可行的,,服從營(yíng)銷(xiāo)方案。

比亞迪保養(yǎng)計(jì)劃

當(dāng)你第一次按下引擎,,你與愛(ài)車(chē)開(kāi)始建立聯(lián)系,,剛剛相處不久的它,更需要溫柔以待,。

動(dòng)力總成需要進(jìn)行磨合,,建議在“ECO HEV”模式下進(jìn)行最初的2000km磨合,平穩(wěn)駕駛,,避免高速駕駛,。

遵守以下要領(lǐng),可有效延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命:

1.在啟動(dòng)或駕駛時(shí),,避免將加速踏板踩到底,。

2.使用過(guò)程中避免車(chē)輛超速行駛。

3.在最初的300km之內(nèi),,避免緊急制動(dòng),。

4.不以單一速度長(zhǎng)時(shí)間快速或慢速行駛。

5.在最初2000km之內(nèi),,請(qǐng)勿拖曳其他車(chē)輛,。

6.磨合期HEV比例不少于50%。

02 如何正確養(yǎng)護(hù)電池,?

?

為了延長(zhǎng)電池使用壽命,,有以下建議:

1.車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間(超過(guò)7 天)不使用時(shí),應(yīng)保持電池電量在40%~60%,。?

2.車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間(超過(guò)3 個(gè)月)不使用時(shí),,須對(duì)動(dòng)力電池進(jìn)行滿(mǎn)充電后再進(jìn)行放電至40%~60%,否則可能會(huì)引起動(dòng)力電池過(guò)放,,降低電池性能甚至損壞,。

3.車(chē)輛使用時(shí),應(yīng)及時(shí)充電,,避免長(zhǎng)時(shí)間低電量使用,。

4.若儀表顯示純電行駛里程為0時(shí),必須充電,,如果7天之內(nèi)未充電,,可能會(huì)損壞電池,。

5.為了使動(dòng)力電池處于最佳狀態(tài),請(qǐng)定期使用充電設(shè)備為動(dòng)力電池充滿(mǎn)電( 建議每周至少一次滿(mǎn)充),。

6.請(qǐng)勿將車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間( 超過(guò)15 天) 存放在高于40℃的環(huán)境中,,否則會(huì)降低動(dòng)力電池的使用壽命。

7.電池溫度較高時(shí),,車(chē)輛性能會(huì)有一定限制,,請(qǐng)將車(chē)輛靜置待電池溫度下降后再使用。

8.托盤(pán)向內(nèi)凹陷或電池包底部托盤(pán)下表面被劃破,,建議到比亞迪汽車(chē)授權(quán)服務(wù)店檢查,。

03 如何正確養(yǎng)護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)?

正確地選擇燃油是充分發(fā)揮發(fā)動(dòng)機(jī)性能的基礎(chǔ),,也是控制排放及保護(hù)相關(guān)零部件的關(guān)鍵,。

1.請(qǐng)使用 92# 或以上的無(wú)鉛汽油。使用低標(biāo)號(hào)或者劣質(zhì)汽油會(huì)降低發(fā)動(dòng)機(jī)壽命,。

2.請(qǐng)勿使用含鉛汽油,。使用含鉛汽油,將導(dǎo)致三元催化轉(zhuǎn)化器失效并且造成排氣污染控制裝置功能失常,,同時(shí)也增加保養(yǎng)費(fèi)用,。

3.由于使用不適當(dāng)?shù)娜加投斐傻陌l(fā)動(dòng)機(jī)損壞或排放超標(biāo),不在保修范圍之內(nèi),。

4.DM-i車(chē)型搭載了高性能專(zhuān)用發(fā)動(dòng)機(jī),,對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油要求高,建議使用《用戶(hù)手冊(cè)》要求的SP 0W-20,;C5 0W-20發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油,。?

5.該機(jī)油根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)的工況、轉(zhuǎn)速,、使用需求進(jìn)行了嚴(yán)格測(cè)試,,滿(mǎn)足發(fā)動(dòng)機(jī)各個(gè)部件的工況需求。 其優(yōu)勢(shì)是:有效提升燃油經(jīng)濟(jì)性,、更輕松的冷啟動(dòng),、保護(hù)廢氣處理系統(tǒng)、預(yù)防低速早燃,。

04 科學(xué)合理安排保養(yǎng)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,,愛(ài)車(chē)迎來(lái)首次保養(yǎng),。

DM-i車(chē)型的保養(yǎng)周期如何確認(rèn),?保養(yǎng)內(nèi)容又包含哪些?

敲重點(diǎn):保養(yǎng)周期參看用車(chē)時(shí)間或里程數(shù),,兩者以先達(dá)者為準(zhǔn),,首保里程以HEV里程為準(zhǔn),。

淘寶聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃通用計(jì)劃區(qū)別?

淘寶聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和通用計(jì)劃的區(qū)別是傭金比和權(quán)限不一樣,。如下:

通用計(jì)劃就是不用店主審核也能拿推廣鏈接的推廣計(jì)劃,;通用計(jì)劃傭金比是最低的。

聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要用特定的推廣鏈接和推廣計(jì)劃,,傭金比稍高些,,而且權(quán)益也高一些。

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