寬帶營(yíng)銷創(chuàng)新思路,？

第一,、鋪設(shè)智能廣告機(jī)：在廣告機(jī)上展現(xiàn)和售賣其他格子鋪的東西，通過(guò)電子屏實(shí)現(xiàn)商品共享等。展現(xiàn)急售或者特殊物品,，線下體驗(yàn)式銷售。每個(gè)點(diǎn)就成了網(wǎng)絡(luò)一個(gè)傳輸幾點(diǎn),。

第二,、網(wǎng)絡(luò)流量：通過(guò)線下的認(rèn)證后就可以將商品統(tǒng)統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)中售賣，可以二手可以全新,。但是線上只能購(gòu)買物品,，不設(shè)定賣的物品。

第三,、收益點(diǎn)：線下合作提供了他們更多售賣的通道,，從而提升了格子鋪的經(jīng)營(yíng)能力?？梢蕴嵘褡愉伒淖饨鸷涂蛻舻拈L(zhǎng)久合作的黏度,。

第四、貨物流通點(diǎn)：貨物可以在不同的地方作為物流的節(jié)點(diǎn),，當(dāng)貨物體驗(yàn)完畢之后無(wú)需購(gòu)買的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)不用來(lái)回的退貨,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)思路怎么寫(xiě)？

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思路怎么

第一部分將闡述金融危機(jī)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義：對(duì)于畢業(yè)即將失業(yè)的大學(xué)生們來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)將意味著人生命運(yùn)的改變,，這對(duì)自己以后為自己打工絕對(duì)是個(gè)好的想法。

第二部分將詳述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀及創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)：對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)不太明顯,，很多人就因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功幾率低、走向社會(huì)無(wú)經(jīng)驗(yàn)而退出創(chuàng)業(yè)“江湖”,。

第三部分闡述影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的因素：這是最重要的,，因?yàn)檫@些因素克服不了，成功幾乎為零,，只有掌握和克服了創(chuàng)業(yè)上的弱勢(shì),，你才能成為佼佼者,。

第四部分講述創(chuàng)業(yè)道路中能夠創(chuàng)業(yè)成功并得到收益的成功者：他們的頭腦并不比咱們多，智慧也是一樣,，為什么他們就能成功呢,？我將會(huì)一一論述。

第五部分：闡述創(chuàng)業(yè)的含義和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的因素,，從而得出結(jié)論：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要信心和忍耐力,。

移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷創(chuàng)新的主要思路包括？

1.在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，流量就是一切,，無(wú)論是傳統(tǒng)的PC端互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于搜索的需求都非常大,，搜索是為企業(yè)帶來(lái)巨大流量的途徑之一,，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

2.基于位置的服務(wù)是未來(lái)的大趨勢(shì),，企業(yè)可以通過(guò)用戶的位置信息進(jìn)行更多的精準(zhǔn)營(yíng)銷,。

工作創(chuàng)新思路有那些呢？

展開(kāi)全部

創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義,，第一,，更新；第二,，創(chuàng)造新的東西,；第三，改變,。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式,，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論思維,，一刻也不能停止理論創(chuàng)新,。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè),，技術(shù),，社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z(yǔ)上,，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 ,。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要,。

營(yíng)銷創(chuàng)新的4種原則

市場(chǎng)發(fā)展到一定程度,，資本越來(lái)越集中，競(jìng)爭(zhēng)也必然越來(lái)越殘酷,，尤其在國(guó)內(nèi),，消費(fèi)增長(zhǎng)比投資增長(zhǎng)慢，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)代提前到來(lái),，所謂的“紅?！睉?zhàn)略，描述的就是在這種環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略,，其一個(gè)主要特點(diǎn)就是“血腥”,。資本集中導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的差異化程度越來(lái)越小，營(yíng)銷創(chuàng)新就成了許多企業(yè)的救命稻草,。過(guò)去的幾年,，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新得到了很大的發(fā)展：渠道創(chuàng)新、概念營(yíng)銷等等,，都讓人耳目一新,，但這些凝聚了許多營(yíng)銷人心血的創(chuàng)新，好像流行音樂(lè)一樣,，來(lái)得快,，去得也迅速。比如憑借著渠道營(yíng)銷創(chuàng)新一夜走紅的三株,，也就風(fēng)光了幾年,，最終倒在自己的營(yíng)銷思維上，還有風(fēng)光一時(shí)的秦池,、愛(ài)多等等,，這種現(xiàn)象讓營(yíng)銷界陷入了一種迷幻之中：究竟是什么造成營(yíng)銷創(chuàng)新的短命？ 其實(shí),，如果我們深層理解營(yíng)銷創(chuàng)新,，把營(yíng)銷創(chuàng)新當(dāng)成一種戰(zhàn)略，而不是戰(zhàn)術(shù)或者救市稻草,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：營(yíng)銷創(chuàng)新其實(shí)是可以如經(jīng)典歌曲一樣,，長(zhǎng)盛不衰。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之一 永遠(yuǎn)不要拋棄創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，有很多人思維好像非常超前，一說(shuō)起營(yíng)銷,，必然滔滔不絕的一大堆聽(tīng)起來(lái)非常前衛(wèi)的理論,，讓人云里霧里,，肅然起敬，更有人出賣所謂的“點(diǎn)子”成了大營(yíng)銷家,，但一旦實(shí)踐起來(lái),，這些理論和“點(diǎn)子”就如被包裝好的流行歌曲，即使成名,，又能維持多久,？我不否認(rèn)，前衛(wèi)理論和“點(diǎn)子”的作用,，關(guān)鍵是我們的營(yíng)銷人應(yīng)該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識(shí)：有哪個(gè)百年企業(yè)是依靠一時(shí)的前衛(wèi)理論和“點(diǎn)子”一直發(fā)展的,？可口可樂(lè)、寶潔等跨國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)秘訣就是始終把產(chǎn)品是否能夠符合消費(fèi)者的要求作為營(yíng)銷至高無(wú)上的法寶,，當(dāng)別的企業(yè)在炒作概念的時(shí)候,，這些優(yōu)秀的企業(yè)始終堅(jiān)持把優(yōu)秀的產(chǎn)品才是最好的營(yíng)銷當(dāng)作自己的理念，只有在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的營(yíng)銷,，才是永遠(yuǎn)能夠保持活力的營(yíng)銷,，才能不斷創(chuàng)新。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之二 渠道,。無(wú)論是眼下流行的終端制勝論還是大批發(fā)萎縮論,，企業(yè)的營(yíng)銷是絕對(duì)不能沒(méi)有渠道的。渠道是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的取之不竭的源泉,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們經(jīng)常會(huì)看到很多企業(yè)通過(guò)渠道變革來(lái)達(dá)到營(yíng)銷創(chuàng)新的目的，并且取得了空前的成功,。比如,，國(guó)內(nèi)一家很著名的摩托車企業(yè)，在90年代初期,，當(dāng)其他企業(yè)忙著收獲因?yàn)橘u方市場(chǎng)帶來(lái)的好處時(shí),，就把渠道變革當(dāng)成營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)去開(kāi)展工作了，當(dāng)90年代中期,，國(guó)內(nèi)摩托車行業(yè)走向買方市場(chǎng),，供大于求的時(shí)候，這個(gè)廠家的營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)揮了巨大的作用,，尤其是1995年上海助力車市場(chǎng)開(kāi)放的時(shí)候，該企業(yè)通過(guò)其完整的渠道提前得到消息,，迅速研發(fā),，并通過(guò)渠道迅速將該車在上海銷售，該企業(yè)賺的眉開(kāi)眼笑的時(shí)候,，別的企業(yè)才慌忙跟進(jìn),。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之三 不要把營(yíng)銷當(dāng)作企業(yè)度過(guò)難關(guān)的戰(zhàn)術(shù)使用,，一定要把營(yíng)銷創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略的高度。為什么很多外國(guó)專家都評(píng)價(jià)說(shuō)中國(guó)的民族企業(yè)最終不能擔(dān)當(dāng)大任,？除了企業(yè)整體戰(zhàn)略,，就是營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺失。內(nèi)行看行情,，外行看熱鬧,。別看國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在營(yíng)銷上搞的有形有色，但細(xì)看了,，卻基本上沒(méi)有幾個(gè)能夠把自己的營(yíng)銷創(chuàng)新堅(jiān)持下來(lái),，并發(fā)揚(yáng)光大。一旦營(yíng)銷掌門(mén)人換掉,，企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新又換了一種思路,，最終受損失的是企業(yè)。如果我們的企業(yè)能夠把企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新當(dāng)作一種戰(zhàn)略,，這種尷尬的局面就不會(huì)出現(xiàn),，企業(yè)也就不會(huì)因?yàn)閾Q人也換思路了。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之四 服務(wù)是別人永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制的制勝法寶,。當(dāng)宣布自己的服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),，曾經(jīng)有很多企業(yè)跟進(jìn)，給我影響最深刻的有2個(gè)事例,，第一是家電行業(yè)的美菱,，服務(wù)人員去用戶家里服務(wù)時(shí)，必須隨身帶著紅地毯,，避免弄臟用戶的地板,，這就是轟動(dòng)一時(shí)的紅地毯服務(wù)，但由于各種原因,，沒(méi)多久就銷聲匿跡了,；還有一個(gè)是摩托車企業(yè)春蘭，曾經(jīng)用飛機(jī)空運(yùn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)到安徽,，但也沒(méi)有了下文,。而始終把當(dāng)作自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略貫徹于始終，不管別人說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量怎樣怎樣,，但就憑海爾的服務(wù)特色,，海爾的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是成功的，至少在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè),，還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠把自己的營(yíng)銷創(chuàng)新貫徹到戰(zhàn)略高度并且如此徹底,，這就是海爾成功的基本因素之一。

寫(xiě)學(xué)校招生營(yíng)銷文案的思路？

引導(dǎo)學(xué)習(xí)者關(guān)注賣點(diǎn)

學(xué)習(xí)者在需求方面,，主要有顯性需求和隱性需求兩種,。

顯性需求指的是學(xué)習(xí)者自己提出的，如他們想要的教育產(chǎn)品的價(jià)格,、內(nèi)容,、課時(shí)等；

隱性需求指的是學(xué)習(xí)者關(guān)注的或關(guān)心的,，但還沒(méi)有提出來(lái)或沒(méi)有意識(shí)到的一種潛在需求,。

招生宣傳文案在撰寫(xiě)時(shí)，必須要將這兩種因素考慮進(jìn)去,。

對(duì)于前者,，要簡(jiǎn)單、直接地告訴學(xué)習(xí)者,，我們教育產(chǎn)品的賣點(diǎn),，可以滿足你的需求；對(duì)于后者,，以教育產(chǎn)品核心賣點(diǎn)為中心,，詳細(xì)展示教育產(chǎn)品功能、風(fēng)格,、價(jià)格等元素,，引導(dǎo)這類學(xué)習(xí)者關(guān)注賣點(diǎn)。

優(yōu)秀的招生宣傳文案,，不是做教育產(chǎn)品推銷,，而是引導(dǎo)學(xué)習(xí)者正確選擇教育產(chǎn)品，用我們教育產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)衡量其他同類教育產(chǎn)品,。

招生宣傳文案創(chuàng)意模仿小技巧

這里所說(shuō)的模仿創(chuàng)意,，指的可不是“抄襲”。那么,，什么是模仿創(chuàng)意呢,？又怎樣通過(guò)模仿創(chuàng)意讓教育產(chǎn)品賣點(diǎn)給學(xué)習(xí)者留下深刻的印象呢？下面為大家介紹幾種小技巧：

1,、功能模仿,。

功能模仿指的是將教育產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行各種形象的功能性模仿，模仿可以讓招生宣傳文案解說(shuō)更準(zhǔn)確,、生動(dòng),、形象。

2,、色彩模仿,。

對(duì)于一些特殊教育產(chǎn)品,，我們可以通過(guò)色彩聯(lián)想創(chuàng)意的方法提煉賣點(diǎn)。

3,、擬人聯(lián)想。

擬人聯(lián)想指的是賦予教育產(chǎn)品人格色彩,。

論文的創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)該怎么寫(xiě),？

論文的創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)該突出研究成果的創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性，尤其是在同類研究中的優(yōu)勢(shì)和新穎之處,。具體寫(xiě)法可以參考以下幾點(diǎn)：1. 對(duì)前人研究進(jìn)行分析,，明確前人研究的不足和不足之處，并提出自己的研究思路和創(chuàng)新點(diǎn),；

2. 在研究過(guò)程中,，應(yīng)有意識(shí)地尋找新的解決問(wèn)題的方法，提出新的理論或模型,，或者對(duì)已有理論進(jìn)行改進(jìn)和完善,；

3. 通過(guò)實(shí)驗(yàn)、調(diào)查,、案例分析等方式,，收集數(shù)據(jù)和信息，從中發(fā)掘新的問(wèn)題和現(xiàn)象,，并提出具有創(chuàng)新性的解決方案,；

4. 對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和歸納，突出其創(chuàng)新性和實(shí)用性,，并對(duì)未來(lái)的研究方向和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望,。

總之，創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)該是研究成果的核心和靈魂,，要突出其獨(dú)特性和創(chuàng)新性,，以吸引讀者的注意。

大學(xué)生應(yīng)該如何開(kāi)拓創(chuàng)新思路,？

開(kāi)拓新思路,，首先就要多參加活動(dòng)，社團(tuán)活動(dòng),，以及社會(huì)活動(dòng),，多與人交流溝通，聽(tīng)聽(tīng)他人的想法,，要有自己獨(dú)立的思考能力,。

其次，要多閱讀,，開(kāi)拓新思路,，要博覽群書(shū)，閱讀會(huì)給你帶上不一樣的想法，你的想法得到了升華,。

再次就是好好聽(tīng)課,，老師的存在，就有這個(gè)作用,，好好聽(tīng)老師的課,，你就會(huì)有一定的收獲。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷策劃書(shū)怎么寫(xiě),？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷策劃書(shū)應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群，主要針對(duì)哪些群體展開(kāi)銷售,，然后確定銷售的商業(yè)模式,。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交。每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化,，做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化去執(zhí)行，這樣才會(huì)有好效果

企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該遵循怎樣的發(fā)展思路,？

企業(yè)文化創(chuàng)新要以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提,，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨,、管理制度,、經(jīng)營(yíng)流程、儀式,、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng),、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng),，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,，是企業(yè)家的人格化,，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求,、價(jià)值取向,、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念,。這正如我國(guó)著名獵頭公司總裁鐘先生所說(shuō)的,，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,；第二是牧師,，不斷地布道,，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái),?！?/p>

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此,，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì),。

首先，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解,。要徹底從過(guò)去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌,、跳跳舞、舉辦書(shū)法,、攝影比賽等的思維定勢(shì)中走出來(lái),，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神和企業(yè)形象上,。

其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變,。要從原來(lái)的自我封閉,、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái),，牢固樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)要求的全新的發(fā)展觀念,、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念,、競(jìng)爭(zhēng)觀念,、效益觀念等等。

第三,，要認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí),、和技能，同時(shí)要積極吸收國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，用于企業(yè)發(fā)展,，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國(guó)家化道路作好準(zhǔn)備,。

第四,，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力,，雙眼緊盯著國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各種信息,，緊盯著市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策,。 人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用,。全員培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn),，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行,。為此，在企業(yè)文化變革的過(guò)程中,，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施,，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。通過(guò)專門(mén)培訓(xùn),，可以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性,，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn),。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變,。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外,，還可以利用會(huì)議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物,、標(biāo)語(yǔ),、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中,。

相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力,。強(qiáng)制性制度變遷過(guò)程往往會(huì)在下級(jí)組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程,，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因而新的企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過(guò)程必須通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制予以強(qiáng)化和保障,，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),。比如分配機(jī)制的變革就可以作為一個(gè)切入點(diǎn)，因?yàn)榉峙錂C(jī)制同時(shí)體現(xiàn)了激勵(lì)和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,。另外,，也要注意精神激勵(lì)的重要性，按照馬斯洛的需求,，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后,，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)將壓倒其他因素。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理過(guò)程的透明度,，對(duì)員工實(shí)行公正對(duì)待

超市營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該怎么做呢,？

超市應(yīng)該做好營(yíng)銷活動(dòng)前的準(zhǔn)備：

備貨

貨品是超市促銷的基礎(chǔ),，充分預(yù)估活動(dòng)的規(guī)模以及效果，提前做好備貨工作,。越是大型的活動(dòng),，備貨工作越要提早進(jìn)行。而且備貨量一定要高于實(shí)際銷售量,，這中間的把握很有學(xué)問(wèn),，需要超市品牌公司的大力支持，超市加盟店特別是新加盟商很難把握備貨的尺度,。

廣告宣傳

舉辦超市促銷活動(dòng)主要靠廣告宣傳,，方法手段不計(jì)其數(shù)，派發(fā)宣傳單,、海報(bào),、橫幅、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),，以及報(bào)紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體投放,，都是廣泛使用的手段。廣告宣傳的目的是吸引客流量,，而且是有效的能達(dá)成交易的客流量,，因此廣告宣傳的投放目標(biāo)一定要精細(xì)，還必須有足夠的創(chuàng)意來(lái)引起消費(fèi)者關(guān)注,。

激勵(lì)

激勵(lì)的目標(biāo)包括超市促銷活動(dòng)所有的參與人員,。有獎(jiǎng)有懲才能調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，畢竟活動(dòng)還是靠人來(lái)舉辦的,。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的支持,，搞活動(dòng)只會(huì)引來(lái)員工的消極對(duì)待，最后的結(jié)果自然難以令人滿意,，所以超市專賣店主無(wú)需吝嗇,，重賞之下必有勇夫。