分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略,？

優(yōu)衣庫的促銷方法,，他們會(huì)依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，經(jīng)盯著銷售量來做打折。

比如一條西褲,，總部預(yù)計(jì)這條褲子希望賣1w條，1個(gè)月內(nèi)賣完,，賣的速度大概是一個(gè)拋物線,。

于是，優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會(huì)盯著這個(gè)款的每周的表現(xiàn),，看看是不是符合對(duì)于這款銷售的預(yù)期,，當(dāng)明顯銷售量不足時(shí)，就會(huì)進(jìn)行一次降價(jià),，若無法刺激銷售量,，則在下一個(gè)波段在進(jìn)行一次降價(jià)。這解釋了很多現(xiàn)象,，如在特定季節(jié),，所有的貨里面，就幾款在打折,，而別的都不打折,；沒有明顯的打折季，隨時(shí)都可能出現(xiàn)幾個(gè)在打折的款式,；打折的速度和套路摸不出來,。

五菱宏光mini的促銷策略分析？

通過降低商品價(jià)格,，提高產(chǎn)品的性價(jià)比,。

策略分析的六個(gè)步驟？

第一步：制定一個(gè)與利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴的強(qiáng)大愿景

提出一個(gè)靈活的愿景,，并且該愿景在理性和情感上都與利益相關(guān)者的愿望相聯(lián)系,。強(qiáng)調(diào)影響指標(biāo)(可衡量的業(yè)務(wù)成果和價(jià)值)而不是交付進(jìn)度指標(biāo)(任務(wù)完成度和技術(shù)產(chǎn)出)。切勿只關(guān)注數(shù)字,，應(yīng)把一半的時(shí)間花在發(fā)展價(jià)值故事或思維上,。應(yīng)采用SMART方法，所以業(yè)務(wù)收益應(yīng)該是具體的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。

第二步：指出抑制因素

明確指出抑制因素,、挑戰(zhàn),、問題或風(fēng)險(xiǎn)(例如現(xiàn)有的技術(shù)人員想要保護(hù)他們的職位、有限的技術(shù)人員可能會(huì)抑制執(zhí)行能力或者在誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和分析舉措的預(yù)算這個(gè)問題上存在權(quán)力斗爭),。應(yīng)指出這些挑戰(zhàn)所帶來的影響并提出補(bǔ)救措施,。例如當(dāng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)素養(yǎng)水平較低時(shí)，可以制定一項(xiàng)能夠提高參與度并使用真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建分析原型的數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃,，以此激發(fā)業(yè)務(wù)思維并普及新的理念,。

第三步：追蹤業(yè)務(wù)成果所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

在開發(fā)數(shù)據(jù)和分析解決方案設(shè)計(jì)(例如數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)或數(shù)據(jù)湖和倉庫模型)時(shí)，您必須將業(yè)務(wù)價(jià)值結(jié)果映射至支持它們所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),?？赏ㄟ^連接業(yè)務(wù)需要訪問的數(shù)據(jù)來回答關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題，例如將客戶關(guān)系管理(CRM)數(shù)據(jù)中維護(hù)的客戶聯(lián)系數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)交易數(shù)據(jù)相結(jié)合,。這樣做是為了提供客戶活動(dòng)概況,，從而指導(dǎo)營銷部門定制專注于高利潤客戶群的新營銷活動(dòng)。

第四步：用業(yè)務(wù)術(shù)語介紹路線圖

創(chuàng)建數(shù)據(jù)和分析路線圖,，說明面向業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)和分析解決方案交付成果的里程碑,，展示為實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)所需的交付成果。在回答以下問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通：我將得到什么?我什么時(shí)候能得到該結(jié)果?該結(jié)果將對(duì)我產(chǎn)生什么影響?

第五步：在整個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃中說明成本效益分析總結(jié)

在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和分析業(yè)務(wù)案例時(shí),，必須證明初始投資和長期支持成本(總擁有成本[TCO])具有預(yù)期的投資回報(bào)率,。業(yè)務(wù)案例應(yīng)具有前瞻性、以未來為導(dǎo)向并展示整個(gè)舉措的凈財(cái)務(wù)回報(bào),。

Duncan表示：“應(yīng)關(guān)注領(lǐng)先的指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)期,。在任何企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)，財(cái)務(wù)盈利都是支持進(jìn)一步創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理由,。”

第六步：啟動(dòng)數(shù)據(jù)和分析舉措

指定直接責(zé)任人,、截止日期以及后續(xù)行動(dòng)的原因,。例如召開一次初步合作研討會(huì)并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將業(yè)務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目參與者聚集在一起，探索可用的數(shù)據(jù),。

促銷策略是誰提出的,？

營銷第一人

回答

喬●吉拉德，原名約瑟夫●薩繆爾●吉拉德,，Joseph Samuel Gerard,，1928年11月1日出生于美國密歇根州底特律市，美國著名的推銷員,。他是吉尼斯世界紀(jì)錄大全認(rèn)可的世界上最成功的推銷員,，從1963年至1978年總共推銷出13001輛雪佛蘭汽車。喬●吉拉德是世界上最偉大的銷售員，連續(xù)12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷售第一的寶座,，他所保持的世界汽車銷售紀(jì)錄:連續(xù)12年平均每天銷售6輛車,，至今無人能破。

促銷策略的效果,？

促銷策略是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法,。企業(yè)通過人員推銷、廣告,、營銷推廣等各種促銷手段,，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為

有各種不同形式,，如按照顧客在購買活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化,，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購買欲望，或啟迪誘導(dǎo)以激發(fā)顧客的購買興趣,，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為,。

促銷策略的區(qū)別？

（1）促銷策略依產(chǎn)品性質(zhì)不同而異,。一般規(guī)律是低價(jià)消費(fèi)品和高價(jià)消費(fèi)品更適合于廣告促銷,。

（2）促銷策略依產(chǎn)品生命周期的不同而異。產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)不同,，促銷的目標(biāo)也不同，因此要相應(yīng)地選擇,、編配不同的促銷組合,，制定促銷策略。例如,，市場(chǎng)介紹階段：各種廣告,；市場(chǎng)增長階段：改變廣告形式；市場(chǎng)成熟階段：改變廣告形式,；市場(chǎng)衰退階段：營業(yè)推廣,、廣告；整個(gè)周期：改變廣告內(nèi)容,、公共關(guān)系,。

促銷策略與促銷方式的區(qū)別？

區(qū)別如下：促銷策略指的是戰(zhàn)略,，促銷方式指的是戰(zhàn)術(shù),。一個(gè)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，一個(gè)是以實(shí)戰(zhàn)方法為導(dǎo)向,！也就是促銷策略指的是最終的結(jié)果,，而促銷方式指的是未達(dá)成促銷策略這個(gè)結(jié)果而采取的促銷手段！促銷方式是為促銷策略服務(wù)的！

價(jià)格策略和促銷策略的區(qū)別,？

價(jià)格策略指的是對(duì)于價(jià)格的具體安排和執(zhí)行策略,，也就是說如何開出符合的價(jià)格既能獲得豐富的收益，也能夠被市場(chǎng)和消費(fèi)者接受,。

價(jià)格策略需要有一個(gè)明確的具體計(jì)劃,。

促銷策略指的是具體促銷的方法方式和策略，也就是說以最優(yōu)的方式來通過促銷活動(dòng)獲得收益,。

促銷策略需要有一定的戰(zhàn)略方針,，而且不能出錯(cuò)。

促銷策略和營銷策略的區(qū)別,？

區(qū)別在于促銷策略的范圍遠(yuǎn)沒有營銷策略大,。營銷策略除了促銷策略外，還包括產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略和分銷渠道策略,。上述四種策略中，產(chǎn)品策略是基礎(chǔ),，價(jià)格策略最靈活,，分銷渠道策略是銷售路徑，促銷策略是促進(jìn)銷售的利器,。四個(gè)方面一起構(gòu)成了市場(chǎng)營銷組合,。

上校炸雞的促銷策略？

可以進(jìn)行滿減活動(dòng),，滿多少消費(fèi)送消費(fèi)券,，前五十名打折活動(dòng)