如何提高自己的收入,？

首先要有份穩(wěn)定的工作收入,。

閑暇時間可以多學點知識或者本事，然后用學到的賺更大的財富,，哪怕不是很多,，但也是一份額外收入,。

如何提高旅游收入？

一,、提高旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

（一）加強旅游市場調(diào)研,，擴大旅游客源

旅游客源是旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件,，也是增加旅游企業(yè)營業(yè)收入的重要途徑。因此,，必須隨時掌握旅游客源市場的變化,，對現(xiàn)有客源的流向、潛在客源的狀況,，以及主要客源國的政治經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行調(diào)查,、研究和分析，以便有針對性地進行旅游宣傳和促銷,，提供合適的旅游產(chǎn)品和服務,，不斷擴大客源市場，增加旅游企業(yè)的經(jīng)營收入,，提高經(jīng)濟效益,。否則就會失去市場競爭力、失去客源,，而沒有客源就沒有旅游經(jīng)濟活動,，也就無法實現(xiàn)和提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高勞動生產(chǎn)率,，降低旅游產(chǎn)品成本

提高勞動生產(chǎn)率,，就是要提高旅游企業(yè)職工的素質(zhì)，加強勞動的分工與協(xié)作,，提高勞動組織的科學性,，盡可能實現(xiàn)以較少的勞動投入完成同樣的接待任務，或者以同樣的投入完成更多的接待任務,，達到節(jié)約資金占用,，減少人財物力的消耗，降低旅游產(chǎn)品的成本,。同時,，提高勞動生產(chǎn)率還有利于充分利用現(xiàn)有設施，擴大營業(yè)收入,，達到提高利潤,，降低成本，增加旅游經(jīng)濟效益的目的,。

（三）加強經(jīng)濟核算,，提高經(jīng)濟效益

旅游企業(yè)的經(jīng)濟核算，是旅游企業(yè)借助貨幣形式,，通過記帳,、算帳、財務分析等方法,，對旅游經(jīng)濟活動過程及其勞動占用和耗費進行反映和監(jiān)督,，為旅游企業(yè)加強管理,、獲取良好的經(jīng)濟效益奠定基礎。加強旅游企業(yè)的經(jīng)濟核算,，有利于發(fā)現(xiàn)旅游經(jīng)濟活動中的薄弱環(huán)節(jié)和問題,，分析其產(chǎn)生的原因和影響因素，有針對性地采取有效的對策和措施,，開源節(jié)流,，挖掘潛力，減少消耗,，提高經(jīng)濟效益,。

（四）提高旅游職工素質(zhì)，改善服務質(zhì)量

旅游服務質(zhì)量的好壞,，不僅表現(xiàn)在旅游景觀是否具有吸引力，旅游活動的內(nèi)容是否豐富多采,，旅游接待設施是否舒適,、安全，而且也體現(xiàn)在旅游服務人員的服務態(tài)度,、文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)上,。改善和提高服務質(zhì)量就能滿足游客的需求，促使他們增加逗留時間,，增加消費,，從而相應提高旅游經(jīng)濟效益。既然服務質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在職工身上,，因此必須提高旅游企業(yè)職工的政治素質(zhì),、專業(yè)知識、業(yè)務技能和道德修養(yǎng),，這也是提高服務質(zhì)量的保證,。

（五）加強旅游企業(yè)的管理基礎工作，不斷改善經(jīng)營管理良好的管理基礎工作,，不僅是改善旅游企業(yè)經(jīng)營管理的前提,，也是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的重要途徑。因此,，加強旅游企業(yè)的管理基礎工作,，必須切實做好以下工作。一是要加強標準化工作,，促使企業(yè)各項活動都能納入標準化,、規(guī)范化和程序化的軌道，建立良好的工作秩序,，提高工作效率,。二是要加強定額工作,，制定先進合理的定額水平和嚴密的定額管理制度，充分發(fā)揮定額管理的積極作用,。三是加強信息和計量工作,，通過及時、準確,、全面的信息交流和反饋,，不斷改善服務質(zhì)量。并在加強計量監(jiān)督和管理前提下,，不斷提高服務質(zhì)量,、降低成本、提高經(jīng)濟效益,。四是加強規(guī)章制度的制定和實施,，嚴格各種工作制度、經(jīng)濟責任制度和獎懲制度,，規(guī)范職工行為,，促進經(jīng)營管理的改善和提高。

二,、旅游市場的營銷策略

1.積極開拓旅游市場,，加強廣告宣傳和促銷，我國旅游業(yè)正處于旅游產(chǎn)品生命周期的初級階段,，即大多處于投入期和成長期,。這一時期的主要特征是旅游產(chǎn)品正在開發(fā)，旅游市場正在開拓,，產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽尚不高,，正在逐步被人們認識和接受。主要對策是,，加強廣告宣傳提高知名度,；提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量；采取促銷手段,，吸引旅游者,；鼓勵中間商經(jīng)銷企業(yè)產(chǎn)品，擴大市場領域,?！翱臁弊帧⑼怀鲆粋€“好”字,，即旅游市場開拓要快,，旅游產(chǎn)品質(zhì)量要好。

2.開發(fā)有自已特色的旅游新產(chǎn)品，提供有差別的旅游服務,，通過實行差異性市場營銷策略,，針對不同需求者提供不同的旅游商品以創(chuàng)造用戶，擴大市場,。

3.通過合理的綜合運用探查（市場調(diào)研）,、分割（市場細分）、定位（產(chǎn)品定位）,、優(yōu)先（優(yōu)選目標市場）等戰(zhàn)略4PS策略因素和產(chǎn)品,、價格、銷售渠道,、促銷手段等戰(zhàn)術(shù)4PS市場營銷因素,，實現(xiàn)市場營銷的整體效果最優(yōu)化。在產(chǎn)品方面,，針對散客購買行為隨意性大的特點,，可采取多品種，少批量,，小單元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略,，提供靈活組合與自由挑選的充分方便。旅游業(yè)作為當今中國經(jīng)濟的龍頭企業(yè),，提高經(jīng)濟效益勢在必行。提高的途徑需要不斷的探索,，旅游經(jīng)濟效益的提高任重而道遠,。

如何提高項目利潤？

控制成本,，精打細算,。誰又能比誰聰明多少啊，同樣的項目,，都有它的行業(yè)利潤率水平,，不可能你掙得盆滿缽滿，別人就要瀕臨破產(chǎn)的,，而是一榮俱榮,，一損俱損的多，所以控制成本是最直接有效的,，增厚利潤的方法,。

另外，努力提高自己的產(chǎn)品和服務的品質(zhì),，在同行業(yè)里成為頭部部分,，那樣得到的對價還高點。愚以為

企業(yè)營業(yè)收入很高，凈利潤卻很少,，如何提高,？

1、產(chǎn)品成本上升,。

2,、產(chǎn)品售價降低。

3,、期間費用增加,。

4、也許上述幾種情況同時存在,。

產(chǎn)值收入和產(chǎn)值利潤如何計,？

產(chǎn)值=產(chǎn)量*不含稅市場銷售價格,沒有產(chǎn)值收入，這個說法,。產(chǎn)值利潤：產(chǎn)值是產(chǎn)值,，利潤是利潤；利潤的計算=收入-成本-費用

公交如何提高營運收入,？

公交提高營運收入,，

? ? ? 一是提高全體人員的大局意識，品牌意識,，提高一線員工的素質(zhì),，提升公交素質(zhì)形象，擴大公交社會影響力,。

? ? ? 二是提高公交整體服務水平,，把服務質(zhì)量提升作為第一要務，虛心接受市民乘客的意見和建議,，改進提升公交服務素質(zhì),。

? ? ? ?三是提高員工的專業(yè)業(yè)務技能，開展服務競賽活動,，選樹服務能手,，創(chuàng)建服務品牌，提高服務能力,。

科室如何提高收入,？

第一是宣傳。宣傳有幾個目的:一是吸引患者,?？剖翌I導可以上電視、登報紙,在某種意義 上,這并不等于這個科室力量怎么強,有時沒有病人就要做宣傳,。

第二是搞點短平快的項目,。 科室創(chuàng)收,主要是擴大檢查之類的項目,并且項目越多越好。比如多做一些化驗項目,這些 化驗項目,有的對診斷疾病有用,有的根本沒有用。 至于中醫(yī)賺不賺錢呢,這不好說,。中醫(yī)按說比較便宜,號完脈開藥,再貴的湯藥也不會貴到 哪里去,。所以,現(xiàn)在中醫(yī)院也與時俱進,開辟了一些西醫(yī)的先進的檢查項目,名義上提高診 斷技術(shù),實際上也是為了提高經(jīng)濟效益。

營業(yè)收入和利潤的區(qū)別,？

二者的區(qū)別如下：

一.計算不同

1.凈利潤：是企業(yè)主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本,、管理費用、銷售費用,、財務費用,、營業(yè)稅金及附加、營業(yè)外支出,、所得稅,，加上其他業(yè)務利潤、營業(yè)外收入得出的金額,。

2.毛利潤是商業(yè)企業(yè)商品銷售收入（售價）減去商品原進價后的余額,。

二.反映不同

1.凈利潤：直接反映反映報告期以營成果。

2.毛利潤：直接反映企業(yè)經(jīng)營的全部,、大類,、某種商品的差價水平。

三.作用不同

1.凈利潤：是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標,。

2.毛利潤：是核算企業(yè)經(jīng)營成果和價格制訂是否合理的依據(jù),。

正常來說，毛利潤都是正數(shù)金額,，而凈利潤有可能是負數(shù)金額,，且大部分時候毛利潤金額高于凈利潤金額。營業(yè)收入減去所銷售產(chǎn)品的成本價就是毛利潤,。在經(jīng)營活動中，以毛利潤的利潤率最高,。

停車場利潤如何計算,？

停車場利潤大致是這樣計算的，利潤=停車收費收入一場地租賃費一人員工資一電費一設備折舊一其它支出,。

停車場的收入主要是停車收費,，從收入中減去成本有人員工資，減去電費,，減去設備折舊及其它支出后就是停車場的利潤了,。利潤=收入一成本。

運營停車場利潤如何,？

運營停車場的利潤還不錯,。

停車的主要收入為收取停車費用，主要支出為承包場地費用，平整清理地面劃分停車位及請保安費用,。

只要所在城市汽車保有量,，停車位不足，你所在的停車場不是太偏,，收益還是很可觀的,。

如果停車場夠大的話，可以劃分部分區(qū)域做長期停車位,，可與有需求的車位簽訂月?；蚰晖７眨訌娧矙z,，保障安全,，為了避免車主忘記自己的車，可以留存這類人聯(lián)系方式,。

停車場做為服務性行業(yè),，這些小細節(jié)能讓車主相同情況下，更愿意停你的停車場,。