一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究，可能對營銷前景產生很大影響,，對市場細化,，未來等認真分析研究，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義,。

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好，想迅速占領市場份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預算計劃都有所超出，導致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空,，也會出現大額融資的情況，保留住企業(yè)美好的目標,！

鄉(xiāng)村旅游營銷創(chuàng)新模式成功案例,？

經典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論。根據環(huán)城游憩帶理論,，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一,，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢,，在環(huán)城市區(qū)域已經發(fā)展形成一批規(guī)模較大,，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村,，總占地3300畝,，集種植、養(yǎng)殖,、旅游,、度假、休閑,、生態(tài)農業(yè)觀光為一體。以產銷"綠色食品"為最大特色,，以餐飲,、娛樂、健身為載體,，讓客人享受清新自然,、遠離污染的高品質生活為經營宗旨。

材料分析題和案例分析題的區(qū)別,？

材料分析題是指根據資料來分析,，案例分析是指案情分析

案例分析題的答題技巧？

有關案例分析的題目,，應該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用,，原因有三,，一是題干太長，有的題干長達數百字,；

二是法律關系,、事實關系錯綜復雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性，先看問題,，然后根據問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾，節(jié)省時間

案例分析題怎么答,？

1.【案例分析題的解答思路】：

(1)首先應對此案例先進行評判和分析,，有無問題，是否合理,。

(2)然后根據新課程標準的理念,，分析一下此案例的優(yōu)點，有哪些是符合新課程理念,，值得大家學習和借鑒的,。

(3)第三，結合新課程標準理念,，指出本案例存在的一些問題,，在哪些地方做得不合理。

(4)最后,，針對所出現的問題,，表明自己的觀點，提出適當的改進意見,，需注意一切都應以新課改理念為理論依據進行分析,。

護士案例分析題的答題步驟？

為以下三步：1.先看題目要求,，確定題目需要回答的具體問題,，然后給出結論。2.為什么會得出這個結論,，這涉及到護理知識,、實踐經驗以及對案例的分析理解。需要闡述自己的思路和方法,，并且要合理而詳細地論述,。3.通過對案例的深入探究和分析，延伸出解決問題的方法和方案，并且加以適當的論證和說明,，讓答案更加完整和合理,，給出可能的解決辦法或者建議。

營銷失敗的案例,？

國內有一汽車廠商,，購買了德國曾經輝煌過的一個商標的使用權后，在國內生產出的汽車,，套上這一商標,，使其復活。

在市場營銷推廣中,，該產商把貼上老商標的汽車,，和德國的汽車某馳，某迪,，某馬相提并論,，儼然把自己當作汽車的貴族，結果銷量不理想,。

旅游創(chuàng)新案例,？

有很多旅游創(chuàng)新的案例。因為旅游是一個非常重要的產業(yè),，創(chuàng)新能夠帶來更好的游客體驗和更高的收益回報,，因此許多旅游企業(yè)和機構都致力于創(chuàng)新。例如,，與傳統(tǒng)酒店不同的,，Airbnb為旅客提供了更加個性化的住宿體驗；瑪麗黛佳旅行袋采取了無紡布材質,，拯救大量塑料袋,，不僅實用而且環(huán)保。還有許多其他的例子,。我們可以從不同的角度創(chuàng)新,，比如產品、服務,、營銷等方面，以增強消費者體驗和行業(yè)競爭力,。

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比。

年齡,、工齡,、學歷等因素也有一定的影響，但不起主要作用。對于同一職務,，如果有不同學歷的人擔任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經歷也計算在內,。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金、補貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關鍵人員還會得到一定的期權、股權,，期權,、股權的受益者一般為“對公司起關鍵型作用的人員”，而不一定是高職務者,。工資圍著市場轉,，獎金與業(yè)務目標“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關系,，但與員工的獎金有很大關系。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％，對于成績顯著的員工,，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻,。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵,，突出貢獻獎、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準,，即下限。當然,，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力。具介紹,，一般職務上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務可能達到100％,，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關系,，只與獎金有很大關系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務設置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？