效率提升方案,？

一個(gè)開發(fā)任務(wù)下達(dá)以后,，我們希望盡快的實(shí)現(xiàn)的,，對(duì)軟件開發(fā)工程師的要求是：多快好省

多--單位時(shí)間產(chǎn)量高

快--同樣的產(chǎn)量所需的時(shí)間少

好--質(zhì)量高

省--省錢,，省時(shí)，省資源

這四個(gè)目標(biāo)中最主要的又是“快”,，也就是效率高,，當(dāng)然這四個(gè)指標(biāo)之間也是有相互聯(lián)系的。

提高效率的第一個(gè)辦法就是加人和加班,，這也是目前大多數(shù)企業(yè)采用的方法,，特別的簡單粗暴,。首先看看加人，加人對(duì)項(xiàng)目開發(fā)效率的影響在起初人少的時(shí)候效果非常明顯效,，但是隨著人員的增加,，效率反而會(huì)降低。舉一個(gè)飯店廚師炒菜的例子,。廚房里的廚師越來越多,，以至于人擠人，廚師都動(dòng)不了了,，那活如何干呢?誰都干不了,。當(dāng)然這是個(gè)極端的例子，而且人數(shù)增加,，其溝通的成本也大幅增加，也容易人浮于事,。加班呢,？時(shí)間長，廚師的效率也下降啊,。目前很多的企業(yè)采用加班的方式,，實(shí)際提升的不是效率而是產(chǎn)量。人家一天工作8小時(shí),，我工作12個(gè)小時(shí),；雖然單位時(shí)間的效率低，但以天為衡量單位的話,，自然效率高了,，況且加班一般來說對(duì)企業(yè)的負(fù)擔(dān)并不高。企業(yè)的加班加點(diǎn)是有其合理性的,。

第二個(gè)辦法,，就是分工，流水線,。有人理菜,，有人洗菜，有人切菜,，有人炒菜,，有人傳菜。這就是廚房里有幫工和大廚的原因,，也是現(xiàn)代泰勒制流水線的方法,。員工的效率提高了，系統(tǒng)的效率也提高了,。分工使得合作成為可能,，分工的關(guān)鍵是合理劃分階段和模塊?，F(xiàn)代系統(tǒng)一般是多人共同合作完成的，我們很難想象一個(gè)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的所有開發(fā)工作,。但是這也是有盡頭的,，流水線越長越好嗎？還是以廚房為例,，炒菜的工序再拆成打火,，加油，加蔥.....一群人圍在一口鍋旁,，只為了打個(gè)火或加一勺油......這個(gè)景象也是夠喜慶熱鬧和荒唐的,！

第三個(gè)辦法，采用多流水線,，多廠房,，這也是擴(kuò)大規(guī)模。目前很多企業(yè)采用的方式,，這適用于大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品,，同時(shí)其弊端也非常明顯：投資太大，回收期長

第四個(gè)辦法,，就是招水平比較高的員工,。這是一個(gè)好辦法。如果高級(jí)工程師效率是初級(jí)工程師的4倍,，但是工資不會(huì)是4倍的,。但是這也有缺陷：1工程師的效率不會(huì)是無限的；2高級(jí)工程師的薪水也是比較高的,，企業(yè)一旦項(xiàng)目不足,，養(yǎng)人的成本是很高的，現(xiàn)在只有投入沒有產(chǎn)出,，那降低成本最明顯和有效的措施就是裁人了,，除非你是不可替代的，否則首先裁的就是工資高的人,。

第五個(gè)辦法就是采用新技術(shù),，新設(shè)備。比如廚房購置洗菜機(jī),，洗碗機(jī)等,。

以上幾種方法一般都要投入很多錢或其他資源的，那還用不需要投錢投入提高的效率的方法嗎,？有,！那就是1改串行為并行；2復(fù)用,；3減少不必要的工作,；

農(nóng)田修復(fù)提升方案,？

修復(fù)提升方案：

1.田間道路。以修復(fù)原有田間路和生產(chǎn)路為主,，根據(jù)實(shí)際需求,，在修復(fù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善田間路網(wǎng)，提高通行能力及質(zhì)量,。

2.灌溉與排水,。主要采取工程措施，修復(fù)原有損毀的灌溉渠系,、管網(wǎng),、水窖等，并進(jìn)一步配套完善灌溉設(shè)施,，提高服務(wù)能力,。

3.土地平整修復(fù)?？筛鶕?jù)田塊大小,、走向、受災(zāi)現(xiàn)狀,，進(jìn)行土地清淤、田塊平整,、田坎修筑,、客土回填等，主要采取機(jī)械作業(yè)為主,、人工作業(yè)為輔的方式進(jìn)行修復(fù),。

4.土壤改良。主要以土壤深松,，測土配肥,、提升地力為主，采用小微機(jī)械,、人工等方式進(jìn)行,，在深翻耕地的同時(shí)，適當(dāng)增施農(nóng)家肥或有機(jī)肥,，達(dá)到改良土壤的結(jié)構(gòu),、提高地力等級(jí)的目的。

5.農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持,。河灘地帶可根據(jù)實(shí)際情況,，修復(fù)原有的農(nóng)田護(hù)堤；林緣地帶水毀農(nóng)田可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng),，達(dá)到防止野豬等野生動(dòng)物侵害農(nóng)作物的目的,。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升方案,？

1、員工,、團(tuán)隊(duì)工作有計(jì)劃作指導(dǎo),，讓工作有序充實(shí)而不亂；

　　2,、透視到未來業(yè)績,，讓業(yè)績可以掌控，而非紙上大餅,；

　　3,、員工間、團(tuán)隊(duì)間彼此了解各自業(yè)績計(jì)劃,、達(dá)成情況,，無意中形成追趕激情氛圍；

　　4,、拓展業(yè)務(wù)要靠效率,，用營銷取代推銷；

　　5,、推銷拓展客戶要用養(yǎng)金魚的模式,，而非漏斗模式；

　　6,、幫助員工認(rèn)識(shí)到自己不出業(yè)績的原因所在,，與周圍人的差別所在；

　　7,、用心留住好員工,，馬上趕走垃圾員工，讓小公司工資得到有效利用,。

配件銷售提升方案,？

這個(gè)問題很大了，產(chǎn)品不明確,，但是就提高銷售額的方式來說,，我說幾種方式，大家自己去套,，都有用的,！

所有的提高銷售額的方式、無外乎三種方式：加人,、占領(lǐng)空白市場,、原有地盤內(nèi)客戶重塑！

加人：控制在一定的成本內(nèi)，降低營銷成本,，擴(kuò)大提成獎(jiǎng)勵(lì),，多招人高淘汰，這種方法百試不爽,；

占領(lǐng)空白市場：將以往訂單在地圖上做梳理,，哪個(gè)市場被我們忽略了，哪個(gè)區(qū)域我們沒去過,，派人去打下來,，因?yàn)榭瞻祝猿山宦蕰?huì)很高,；

原有地盤內(nèi)客戶重塑：梳理現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)客戶成交情況,，還有哪些客戶沒和我們合作，還有哪些客戶按照客戶大小比例核算,，采購量明顯低下,，再做一次，重塑一下,，提升服務(wù)水平,，加大成交指數(shù)！

這三種方式,，適用于任何行業(yè),，任何產(chǎn)品，具體到某個(gè)產(chǎn)品里,，自己套用,，方法都差不多，靠自己去悟了,！

pe污水提升方案？

,、采用傳統(tǒng)的集水坑配置污水泵的方式,。2、采用一體化密閉式污水提升裝置（器,、泵,、設(shè)備）排放。 一,、傳統(tǒng)的集水坑排水方式 污廢水經(jīng)排水管道進(jìn)入集水坑,，集水坑內(nèi)污水達(dá)到一定水位后，通過排污泵提升輸送至市政管網(wǎng),。這種傳統(tǒng)的排放方式存在著部分問題：1,、污染自然環(huán)境，污水滲透,；水災(zāi)時(shí),，臟水溢流,，污染周邊環(huán)境。2,、影響生活環(huán)境,，集水坑很難做到良好密封，會(huì)有異味溢出,，影響周圍環(huán)境,；3、排污泵長期處于集水坑中會(huì)產(chǎn)生腐蝕,、生銹,，集水坑內(nèi)也會(huì)產(chǎn)生有害氣體，危害維護(hù)維修人員的安全與健康,。4,、占用空間大，土建成本高 ,，給排水規(guī)范規(guī)定“安裝污水泵的集水坑有效容積不宜小于最大一臺(tái)污水泵5分鐘出水量”,，如果排污泵遇到問題需要檢修，就需要將排污泵從集水坑中取出,，檢修維護(hù)工作有一定的困難,。 二、一體化密閉式提升裝置（器,、泵,、設(shè)備）結(jié)構(gòu)形式： 污廢水通過整套設(shè)備的入口自流進(jìn)入集水箱，到達(dá)設(shè)備的啟動(dòng)水位后,，設(shè)備自動(dòng)啟動(dòng),，將污水提升排放到市政管網(wǎng)。在裝置中,，集

水箱代替了傳統(tǒng)方式中的集水坑,。除進(jìn)口、出口,、通風(fēng)口外,，集水箱完全密閉、防水,、防異味泄漏,，異味不會(huì)因泄漏而彌漫在設(shè)備間中，避免了對(duì)環(huán)境的污染,。集水水箱體積比傳統(tǒng)集水坑占地空間小得多,。集水箱的作用不再是蓄水，而是“過流”；裝置配套的水泵,，可以頻繁起停,，性能穩(wěn)定。 集水箱過流污水,，一旦到達(dá)設(shè)定液位高度水泵即會(huì)啟動(dòng),，將污水提升排放出去，污水很難在集水箱內(nèi)積存,，減少了異味的產(chǎn)生,，同時(shí)，裝置采用全密閉結(jié)構(gòu),，不會(huì)有異味泄漏,，正常排氣通過通氣管排出室外，居住環(huán)境就不會(huì)造成影響,。 裝置的集水箱的材料,，一般都要求具有抗腐蝕，抗老化能力,，使用壽命長,。 環(huán)比國內(nèi)部分別墅、酒樓酒店,、寫字樓,、工廠、工地,、學(xué)校,、醫(yī)院、商場,、車站,、機(jī)場等地下室無排水條件的場合，造型感觀,、運(yùn)行性能的穩(wěn)定性,、安全性、可靠性,，以及設(shè)備運(yùn)行過程中的維護(hù)和保養(yǎng)。

食堂管理提升方案,？

食堂管理提升的方案有多種,，可以采取技術(shù)性的措施改善管理水平，比如實(shí)施計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和飯票系統(tǒng),，實(shí)行現(xiàn)場管理和專業(yè)化管理,，還可以實(shí)行全員團(tuán)體管理、引進(jìn)管理專家和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。

車間管理提升方案,？

車間管理提升的方案通常包括：

1,、實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量控制；

2,、實(shí)施信息技術(shù)來提高工作效率,；

3、實(shí)施行政管理規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)化,；

4,、實(shí)施績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制；

5,、建立車間效果獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系,；

6、實(shí)施安全管理制度,；

7,、建立有效的供應(yīng)鏈管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

交付能力提升方案,？

企業(yè),，特別是制造型企業(yè)，要盡可能贏得客戶滿意,，通常最為頭疼的就是交期,。

A企業(yè)來個(gè)單要求3天交貨，B企業(yè)來個(gè)單要求2天交貨,，C企業(yè)來個(gè)單要求當(dāng)天交貨,，B企業(yè)再來個(gè)單，要求每天都交一定量的貨......,，對(duì)企業(yè)來講,，有訂單是好事，但是如此緊急的客戶交期,，擱在哪家企業(yè)頭上,，哪家企業(yè)都頭疼。作為供應(yīng)鏈上的一環(huán),，是吃這碗飯的,，不接又不行，所以多數(shù)企業(yè)通常都處于忙于應(yīng)付的狀態(tài),，訂單小于產(chǎn)能還好些,，訂單大于產(chǎn)能，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)便亂成一鍋粥,。

所以,，每次一提到交期,，企業(yè)總是一臉無奈。交期是讓企業(yè)頭疼的事,，但并非沒有改進(jìn)之路,，方法一定有，就看企業(yè)有沒有決心去推進(jìn),。這里,，我基于從事多年制造型企業(yè)交期改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給大家提出幾點(diǎn)建議，供大家參考,。

1.要做到知已,，解彼

簡單講，知已就是要對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)出能力做負(fù)荷,，知道每天的產(chǎn)能,，生產(chǎn)周期，采購周期等結(jié)果數(shù)據(jù),；解彼,，就是了解同行的生產(chǎn)周期，訂單交付周期,，客戶期望交付周期等,。為此，就需要做一份生產(chǎn)系統(tǒng)詳細(xì)的產(chǎn)能,、資源供給負(fù)荷表,，明確生產(chǎn)員工人數(shù)、員工技能等級(jí),、員工作業(yè)產(chǎn)出效率,、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備產(chǎn)出效率,，并且將這些數(shù)據(jù)量化明細(xì)到不同工序,、崗位、產(chǎn)品類別,、型號(hào),、客戶等，同時(shí)將對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)周期預(yù)測,、不同物料采購周期預(yù)測,、庫存進(jìn)行預(yù)測，此外再對(duì)客戶,、對(duì)手做必要的信息收集分析,，只有這樣，才能做到心中有數(shù),。

2.要做到計(jì)劃生產(chǎn)

這里提到的計(jì)劃生產(chǎn),，不僅僅指生產(chǎn)工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，而是指圍繞著訂單按客戶交期要求,，制定系統(tǒng)的從物料供給,、工程技術(shù)準(zhǔn)備、工裝治具準(zhǔn)備,、員工作業(yè)技能準(zhǔn)備,、生產(chǎn)資源準(zhǔn)備（人員、設(shè)備）,、品質(zhì)能力準(zhǔn)備等進(jìn)行全方位計(jì)劃,、結(jié)合前期的產(chǎn)能負(fù)荷，制定出訂單交付計(jì)劃,，在此基礎(chǔ)上,，再制定出生產(chǎn)各工序的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，系統(tǒng)的評(píng)估訂單交期達(dá)成可能性,，盡而提前優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)時(shí)間,，保證交期，在產(chǎn)能最大化發(fā)揮的基礎(chǔ)上,，滿足客戶整體的交付,，為此需要訂單管理人員結(jié)合上述的要求，制定訂單交付的月,、周,、三天計(jì)劃，并保證1－2天的工序作業(yè)計(jì)劃不變,。

3.重視生產(chǎn)現(xiàn)場異常的管理

要生產(chǎn),，就一定會(huì)出現(xiàn)問題，只是問題的大小,、頻次隨著管理能力的提升會(huì)越來越少而已,。因此有了科學(xué)、全面,、接地氣的訂單交付計(jì)劃后,，就需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管控，這里的管控重點(diǎn)指執(zhí)行進(jìn)度,、執(zhí)行中異常的及時(shí)響應(yīng),、處理，以保證有異常也將異常對(duì)進(jìn)度的影響降到最低,。

4.上述三點(diǎn),，是交期管控中的重點(diǎn)，但是否能用好,，發(fā)揮應(yīng)有的作用,，還需要從人的因素去思考,。首先需要公司的高層重視訂單計(jì)劃的管理，提高訂單管理人員或計(jì)劃人員的決策,、推進(jìn)權(quán)威,。換句話講，就是高層要為訂單管理人員或計(jì)劃人員站臺(tái),，任何時(shí)候在團(tuán)隊(duì)中都要給予強(qiáng)力的支持,，樹立權(quán)威，這是保證交期,、提升交期的根本,。只有這樣，一個(gè)有責(zé)任心,、有統(tǒng)籌能力,、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力而且心系公司,、為客戶交付負(fù)責(zé)的訂單管理人員才真正的有用武之地,，整個(gè)生產(chǎn)體系才會(huì)在訂單管理人員的統(tǒng)籌、運(yùn)維,、監(jiān)督推進(jìn)下,，系統(tǒng)的運(yùn)用生產(chǎn)資源，打贏交期之戰(zhàn),。

5.交期改進(jìn),，比其它改進(jìn)更艱難、更需要耐心,、智慧,。它不但是事的改變，還是人的改變,，從思維,、觀念的改變。所以必須要有從0－1的突破,，從1－10,，10－20等持續(xù)不斷的改進(jìn)，提升,，才能最終構(gòu)建企業(yè)行之有效的一套交期突破的運(yùn)作模式,。

以上5個(gè)點(diǎn)，是本人多年對(duì)制造型企業(yè)交期專項(xiàng)成功改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)所見,，僅供參考,，望能給大家起到拋磚引玉的作用。

車間產(chǎn)量提升方案,？

可以有以下幾種：

一丶由研發(fā)部主導(dǎo),，車間參與,，對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化工序,，提高產(chǎn)能,。工藝改進(jìn)主要表現(xiàn)在將復(fù)雜工藝通過設(shè)備模具一次性加工成型而減少加工工序，提高效率,。

二、由設(shè)備部主導(dǎo),，生產(chǎn)部參與,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)行提升設(shè)備操作效率,，提升產(chǎn)能,，進(jìn)而達(dá)到提高產(chǎn)量。

三丶由生產(chǎn)部主導(dǎo),，技術(shù)部參與,，對(duì)生產(chǎn)流水線重新布局丶優(yōu)化，從而達(dá)到現(xiàn)場物流流通效率,，進(jìn)而縮短工序間流通時(shí)間,，從而提高產(chǎn)量。

另外,，如通過加班丶增加機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)方法夾提高產(chǎn)量,。

門崗服務(wù)提升方案？

提升門崗服務(wù)質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面入手：1. 增加服務(wù)人員：增加人員可以增加服務(wù)的靈活性,，提高門崗服務(wù)水平,。2. 加強(qiáng)培訓(xùn)：對(duì)門崗服務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度,。3. 安裝設(shè)施：在門崗位置上安裝適當(dāng)?shù)脑O(shè)施,，如監(jiān)控等，可以提高門崗的安全性,，保證服務(wù)質(zhì)量,。4. 改善工作環(huán)境：改善門崗工作環(huán)境，讓工作環(huán)境更加寬敞明亮,，并配備必要的工具設(shè)備,，提高門崗服務(wù)人員工作效率。5. 完善服務(wù)體系：建立門崗服務(wù)完善的服務(wù)體系,，如處理投訴等,，讓客戶感受到門崗服務(wù)人員的專業(yè)化和有效性，提高客戶滿意度,。

6. 強(qiáng)化管理：門崗服務(wù)管理方面需要加強(qiáng),，對(duì)工作人員的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,，進(jìn)一步激勵(lì)員工積極工作，提高門崗團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平,。綜上所述,，門崗服務(wù)提升需要從多方面入手，通過全方位,、全力推進(jìn)戶外門崗服務(wù),，讓每一位顧客都能享受到我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，凸顯企業(yè)品牌價(jià)值,。