如何提升醫(yī)院的管理效率呢？

提高效率的三個(gè)方法

1.不浪費(fèi)時(shí)間--積極的做事，不要消極怠工,。這一點(diǎn)基本屬于時(shí)間管理的范疇。

2.把時(shí)間用來干正確的事情--保證自己所做的事情確實(shí)能夠幫助自己完成目標(biāo),。

3.從管理學(xué)的角度而言，提高效率的途徑在于資源的有序分配。通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)程,、分工協(xié)作等規(guī)范化體系,，以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)作,。

醫(yī)院管理者應(yīng)如何做到效率管理

重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)

重視貢獻(xiàn)就是重視有效性，優(yōu)秀的醫(yī)院管理者不是為工作而工作,，而是為了成果而工作,。有了貢獻(xiàn)導(dǎo)向，才能把員工個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一到醫(yī)院目標(biāo)之下,，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系,，促進(jìn)內(nèi)部有效溝通，將醫(yī)院管理者自我的行為與醫(yī)院的目標(biāo)和績效結(jié)合在一起,，最終促進(jìn)組織績效的提升,。

實(shí)際工作中，有些人重視勤奮而忽略成果,，喜歡強(qiáng)調(diào)職權(quán)而缺乏貢獻(xiàn)意識,。人們?nèi)菀装涯繕?biāo)簡單地定位在本崗位上，沒有全面考慮所做的工作對醫(yī)院的貢獻(xiàn),。長此以往,，就會出現(xiàn)本位主義和推諉扯皮。一個(gè)醫(yī)院要存在,，需要其成員為其做出貢獻(xiàn),。

醫(yī)院對成效的要求一般有三個(gè)方面：直接成果、樹立新的價(jià)值觀和培養(yǎng)人才,。著眼于直接成果,，醫(yī)院管理者應(yīng)對貢獻(xiàn)作出承諾和努力,，醫(yī)院好各方面全力運(yùn)轉(zhuǎn)，做出有成效的貢獻(xiàn),；著眼于樹立價(jià)值觀,，醫(yī)院管理者須幫助員工提高認(rèn)識水平，形成更高的眼光,，激發(fā)成員為組織貢獻(xiàn)的熱情,，使醫(yī)院保持活力；著眼于培養(yǎng)人才,，挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力,，外加更高的要求，為醫(yī)院以后的生存和發(fā)展打好基礎(chǔ),。

善于用人所長

用人所長是醫(yī)院管理工作是否有效的關(guān)鍵,，優(yōu)秀的管理者善于利用長處，包括自己的長處,，以及員工的長處,，共同完成任務(wù)。只有用長處才能產(chǎn)生成效,，抓住短處只會造成問題,，因而會自覺地把每個(gè)人，包括他自己都視為可開發(fā)的機(jī)會,。幾乎所有的管理者都會說自己很注意用人所長,，不會故意去用人所短。但可惜的是,，有些管理者未能如愿,，沒有發(fā)揮出人的長處。未能真正了解一個(gè)人的長處,，可能是最為重要的原因之一,。知人才能善任，優(yōu)秀的管理者用人前會問“他能干什么”,。一些管理者不自覺地過多關(guān)注別人的短處,，因而影響對此人的使用，而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處,，而是發(fā)揮其長處,。擇人不當(dāng)，因人設(shè)事,，都會導(dǎo)致人崗不合適,，引起組織的混亂。

堅(jiān)持要事優(yōu)先

時(shí)間少、事情多是醫(yī)院管理的一對矛盾,。有些人善于區(qū)分輕重緩急,，懂得抓大放小，有很高的效率和很大貢獻(xiàn),；如果胡子眉毛一把抓,，忙得方寸大亂，什么事都做,，又都無法投入足夠精力,，實(shí)際上每件事都沒能做好。因此,，管理者要善于集中精力,，根據(jù)工作輕重緩急的程度來設(shè)定優(yōu)先次序，堅(jiān)持把最重要的事情放在前面先做,。同時(shí)保持專注,，不一心二用，把所有的精力,、心力集中于當(dāng)前正在做的事情上來,，取得好結(jié)果。

做有效的決策

有效的決策關(guān)系到事務(wù)處理的條理和秩序,，因此要在綜合不同意見的基礎(chǔ)上作出判斷,。決策時(shí)，注意分辨是否為“例行事件”,，思考解決問題的正確方案,，研究執(zhí)行措施，確保決策能變成可以貫徹的行動(dòng),。執(zhí)行過程中，重視反饋,，檢驗(yàn)決策是否正確或有效,。從本質(zhì)上說，有效的決策應(yīng)該是一種行動(dòng)的規(guī)范,。

在管理中,，效率是一個(gè)基本的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對于醫(yī)院來講,，醫(yī)療服務(wù)效率的高低就是評價(jià)管理是否成功的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),。對于醫(yī)院的管理者來講，在出臺措施之前,，首先要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,，想一想是不是能夠提高醫(yī)療服務(wù)效率，盡量從完善制度中來保護(hù)醫(yī)務(wù)人員診病的積極性，來提升患者對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的認(rèn)同度,。

如何提升企業(yè)運(yùn)行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理,，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件進(jìn)行分析,，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系,，包括組織結(jié)構(gòu),、部門職能、崗位職責(zé),。薪酬績效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，刪去無價(jià)值流程,，優(yōu)化仍在使用流程,，設(shè)計(jì)新流程，從而提高運(yùn)行效率,，從個(gè)人型的公司,，變成組織型的公司。公司新形勢,、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營機(jī)制才能解決,。

工廠如何提升生產(chǎn)效率,？

1、健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固,，何以抽枝發(fā)芽,，開花結(jié)果；好的樹木源自于健康的根基,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理,。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化,，從而找到解決的方法,。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化、可視化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、安定化，才會好管理,。2,、知己知彼，目標(biāo)明確,，提升效率求人不如求己,、自助人助。生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費(fèi),，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過行動(dòng)方案，對現(xiàn)場診斷,，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的真正原因,。七大浪費(fèi)主要是：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi),、不良的浪費(fèi),、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi),、庫存的浪費(fèi),、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)3、運(yùn)用現(xiàn)場迅速改善手法,，進(jìn)行源流管理,，提升效率效率就是生命，時(shí)間就是金錢,。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快,，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,，并對問題快速追蹤。現(xiàn)場迅速改善手法：1）,、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除,、取消、重排或取代,、簡化2）,、五五法進(jìn)行源流管理,。5W2H。4,、讓計(jì)劃做到充分的論證,，降低計(jì)劃性損失提升效率計(jì)劃的過程，實(shí)際上就是解放思想,，實(shí)事求是的過程,，是改革創(chuàng)新的過程；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證,，才能防范于未然,。計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言,，計(jì)劃是交流溝通的工具,，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率,，獲得最大的效益,。5、運(yùn)用合理的采購機(jī)制,，確保雙方共存共榮意識,，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本,、改進(jìn)質(zhì)量,、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系,，共同提高效率,，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系。對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級,，前提是建立有用的評價(jià)機(jī)制,，按比列采購。對不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵(lì)措施,。6,、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新,，避免等待浪費(fèi)提升效率生產(chǎn)管理部門自接單后,，要?jiǎng)訂T全體人員對所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃,，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合,，對工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng),，共同完成所有計(jì)劃。7,、運(yùn)用績效指標(biāo)改善法,，以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式，縮短交期時(shí)間,，減少浪費(fèi),，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺階,。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因是什么,。8、透過部門管理實(shí)績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，提升生產(chǎn)效率,，有效達(dá)成經(jīng)營效益作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,，愿意保護(hù)它,。通過部門管理實(shí)績，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，有效達(dá)到經(jīng)營效果：日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實(shí)績；若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理,，確實(shí)做好維實(shí)管理。9,、運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營績效,，以激勵(lì)士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益,。當(dāng)今社會,，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動(dòng),，不合于利而止,，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié),，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益,。10、活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則,，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計(jì)劃不如變化快,，但反過來說，沒有計(jì)劃就無法應(yīng)付變化,，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化,。及時(shí)應(yīng)對情況的變化，迅速修改計(jì)劃,，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá),，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。通過縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留,。

如何提升OA流程的審批效率,？

移動(dòng)化辦公，同事審批流程增加自動(dòng)跳轉(zhuǎn)功能,。

如何提升部門的工作效率,？

你好，提高部門工作效率是一項(xiàng)很重要,，也很復(fù)雜的工作,，在這里主要發(fā)表一下我覺得比較重要的三點(diǎn)，也算是“四定”原則吧,，即,，定人、定責(zé),、定時(shí)間,、定質(zhì)量。

大家可以關(guān)注我,，我每天都會推送職場干貨,。

1.定人。職場中最忌諱的就是崗位分工不明確,，這也是管理的一大忌諱,。如果想提高工作效率，那么就應(yīng)該根據(jù)崗位進(jìn)行合理的人員分配,，先把工作的人定好后,，才能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開展后續(xù)工作,。

2.定責(zé),。實(shí)際上這是定人的延續(xù)，即定人定責(zé),，確定好崗位或工作負(fù)責(zé)的人之后,，肯定要明確具體的職責(zé)范圍，工作完成的效率,、質(zhì)量都要與具體人員責(zé)任相掛鉤,，且每項(xiàng)工作必須有一個(gè)主要責(zé)任人，要是多人負(fù)責(zé),，理不清關(guān)系就會造成推諉扯皮,。有了人有了責(zé),，遇到任務(wù)不做都不行，員工也會有積極性,。

3.定時(shí)間,。人都是有惰性的，安排了工作不督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)時(shí)間,，可以會拖很久,，只有明確一個(gè)具體的時(shí)間才能激發(fā)員工做事的動(dòng)力。另外,，給予工作負(fù)責(zé)人員的時(shí)間力量比公司要求的時(shí)間提前點(diǎn),，這樣出現(xiàn)問題還能有回旋修改的時(shí)間。

4.定質(zhì)量,。前面我們說的人有了,，責(zé)有了，時(shí)間定好了,，那還有的關(guān)鍵因素就是質(zhì)量了,，質(zhì)量把控是工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，沒有質(zhì)量的約束,，其他都是徒勞,。因此，每項(xiàng)工作必須要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求,，高于標(biāo)準(zhǔn)可以獎(jiǎng)勵(lì)記功,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求正常，低于標(biāo)準(zhǔn)要求要建立相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制,，這也是為什么要開始把人員和責(zé)任定好的原因,，以便后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)或追責(zé)。

做好以上四點(diǎn),，我相信部門員工工作會更加積極,，分工也會有序合理，相應(yīng)的工作效率很快就會提上去,。

如何提升精益生產(chǎn)的效率,？

提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下：

1、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略

①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,，應(yīng)該在計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化,、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善,、產(chǎn)品輸出分析,、生產(chǎn)活動(dòng)控制、現(xiàn)場管理強(qiáng)化等方面制定改革方案，靈活的,、有計(jì)劃的進(jìn)行改革,。

②精益生產(chǎn)的管理應(yīng)該基于剔除浪費(fèi)、建立連續(xù)生產(chǎn),、提升員工職業(yè)素養(yǎng),、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、利用拉動(dòng)式生產(chǎn)模式等理念推進(jìn)工作。精益生產(chǎn)模式對企業(yè)生產(chǎn)模式的兼容性比較好,，涉及到企業(yè)的細(xì)節(jié)處較多,。

③對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進(jìn)行精益生產(chǎn)方向的改革，需要基于精益生產(chǎn)的原則,，進(jìn)行全方面的制度安排,。

2、建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理,，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費(fèi)”的管理理念，對傳統(tǒng)的多級制組織模式進(jìn)行改革,，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，以工作團(tuán)隊(duì)的形式精煉組織結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)效率,。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊(duì)可以在控制企業(yè)成本的前提下，更高效的產(chǎn)生效益,。

1）精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、服務(wù),、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場適應(yīng)性,。

2）精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在首位,，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力,，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

3,、強(qiáng)化精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程控制

精益生產(chǎn)的核心是對設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程的控制工作,，因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對其生產(chǎn)及設(shè)計(jì)過程給予相應(yīng)的重視,。

①精益生產(chǎn)過程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,、基于優(yōu)化設(shè)備布局進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行流動(dòng)生產(chǎn)、基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高生產(chǎn)效率,、基于拉動(dòng)式生產(chǎn)模式提升市場適應(yīng)性,。

②精益生產(chǎn)過程控制需要建立相應(yīng)的方法體系，主要包括6S管理體系,、定置管理體系,、設(shè)備布局方法、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式,、平衡式流水線體系,、工作細(xì)化方法等。系統(tǒng)科學(xué)的方法體系是有效進(jìn)行過程控制的關(guān)鍵,。

4,、建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的保障性措施，需要在職責(zé),、前期調(diào)研,、項(xiàng)目組織保障、目標(biāo)建立,、改善方法,、具體實(shí)施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則,。精益生產(chǎn)是以工作團(tuán)隊(duì)的形式開展工作，因此在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進(jìn)行安排,、控制及約束,，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng),、詳盡的前期調(diào)研工作,，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項(xiàng)目推進(jìn)形成保障，進(jìn)而基于PDCA循環(huán),，在目標(biāo),、實(shí)施、驗(yàn)收,、反省等方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作,。此外，對精益生產(chǎn)工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于實(shí)際情況分階段的設(shè)定,，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行每處細(xì)節(jié)工作,，確保達(dá)到每一個(gè)階段性目標(biāo)。另外,，在推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的過程中,，需要通過一定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行員工激勵(lì)，促進(jìn)精益生產(chǎn)改革的進(jìn)程。

5,、持續(xù)改進(jìn),、全員參與與開展精益生產(chǎn)活動(dòng)

推進(jìn)精益生產(chǎn)工作是一個(gè)長期性、循環(huán)性,、持續(xù)性工作,。

①精益生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)該形成有效的全員參與及提案改善的制度,，基于全員參與廣泛接收提案,，然后對提案進(jìn)行改善，進(jìn)而實(shí)施改革,。

②建立精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的高層獨(dú)立性制度,，通過明確的分工，高效率的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作,。

③階段性的開展全體員工代表大會，形成全員參與精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍,。

④優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制,，通過開展全員的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng),。

此外,，精益生產(chǎn)的持續(xù)性改進(jìn)需要定期聘請專家進(jìn)行診斷與控制。

保安如何提升工作效率,？

辦公技巧一：合理安排時(shí)間由于保安一行在工作類別上比較豐富,，很難去對準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)出說明如何合理安排時(shí)間，本文以公司,、小區(qū)類的保安來說,，此類保安在工作內(nèi)容上比較相似，工作點(diǎn)也差不多,，只是服務(wù)對象不同,，對這類保安人員來說，如何提升工作效率,，需要各位從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1,、規(guī)劃時(shí)間，制定日常作息時(shí)間表,，提醒自己在什么時(shí)間段內(nèi)做什么事情,，當(dāng)然不可避免在執(zhí)勤過程中會遇到一些突發(fā)情況，當(dāng)有突發(fā)情況時(shí),，建議保安們巧妙且合理的改變計(jì)劃,，最好不要打亂整個(gè)安保計(jì)劃。2、和其他保安做好協(xié)助七兵堂保安股份有限公司在為公司和小區(qū)類服務(wù),，一般情況下是不會少于兩名保安的,，一方面保安在工作中相互照應(yīng)，在兩名保安的前提下,，更加有助于提升工作效率,，將日常工作進(jìn)行合理劃分，一人巡查時(shí),，一人站崗,，相互合理調(diào)配，提升工作效率的同時(shí)由增強(qiáng)了守護(hù)點(diǎn)的安全

辦公技巧二：善于察言觀色保安工作雖然不需要保安們做到八面玲瓏,，但是也要保安們學(xué)會善于察言觀色,，根據(jù)來往人員標(biāo)清的變化，同時(shí)加上基本的行為舉止上面的判定,，去猜來往的人是否是可疑人員,。保安懂得察言觀色，可以有效的提升工作效率,。保安們?nèi)绾斡行У奶嵘ぷ餍?，從基本工作?nèi)容出發(fā)，合理的安排使勁,，做好和其他保安人員的工作協(xié)調(diào),，在此基礎(chǔ)上提升安保保障。

酒店勞動(dòng)效率如何提升,？

可以合理分配人員,，引進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備

效率提升公式？

提高的效率＝提高后的效率-提高前的效率

提高前的效率=之前工作量÷所用時(shí)間

提高后的效率=后來工作量÷所用時(shí)間

所以得到提高的效率＝后來工作量÷所用時(shí)間-之前工作量÷所用時(shí)間

再有乘法分配律得到提高的效率＝（后來工作量-之前工作量）÷所用時(shí)間

效率提升方案,？

一個(gè)開發(fā)任務(wù)下達(dá)以后,，我們希望盡快的實(shí)現(xiàn)的，對軟件開發(fā)工程師的要求是：多快好省

多--單位時(shí)間產(chǎn)量高

快--同樣的產(chǎn)量所需的時(shí)間少

好--質(zhì)量高

省--省錢,，省時(shí),，省資源

這四個(gè)目標(biāo)中最主要的又是“快”，也就是效率高,，當(dāng)然這四個(gè)指標(biāo)之間也是有相互聯(lián)系的,。

提高效率的第一個(gè)辦法就是加人和加班，這也是目前大多數(shù)企業(yè)采用的方法,，特別的簡單粗暴,。首先看看加人，加人對項(xiàng)目開發(fā)效率的影響在起初人少的時(shí)候效果非常明顯效,，但是隨著人員的增加,，效率反而會降低,。舉一個(gè)飯店廚師炒菜的例子。廚房里的廚師越來越多,，以至于人擠人,，廚師都動(dòng)不了了，那活如何干呢?誰都干不了,。當(dāng)然這是個(gè)極端的例子,，而且人數(shù)增加，其溝通的成本也大幅增加,，也容易人浮于事,。加班呢？時(shí)間長,，廚師的效率也下降啊,。目前很多的企業(yè)采用加班的方式，實(shí)際提升的不是效率而是產(chǎn)量,。人家一天工作8小時(shí),，我工作12個(gè)小時(shí)；雖然單位時(shí)間的效率低,，但以天為衡量單位的話,，自然效率高了，況且加班一般來說對企業(yè)的負(fù)擔(dān)并不高,。企業(yè)的加班加點(diǎn)是有其合理性的。

第二個(gè)辦法,，就是分工,，流水線。有人理菜,，有人洗菜,，有人切菜，有人炒菜,，有人傳菜,。這就是廚房里有幫工和大廚的原因，也是現(xiàn)代泰勒制流水線的方法,。員工的效率提高了,，系統(tǒng)的效率也提高了。分工使得合作成為可能,，分工的關(guān)鍵是合理劃分階段和模塊?，F(xiàn)代系統(tǒng)一般是多人共同合作完成的，我們很難想象一個(gè)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的所有開發(fā)工作,。但是這也是有盡頭的,，流水線越長越好嗎,？還是以廚房為例，炒菜的工序再拆成打火,，加油,，加蔥.....一群人圍在一口鍋旁，只為了打個(gè)火或加一勺油......這個(gè)景象也是夠喜慶熱鬧和荒唐的,！

第三個(gè)辦法,，采用多流水線，多廠房,，這也是擴(kuò)大規(guī)模,。目前很多企業(yè)采用的方式，這適用于大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品,，同時(shí)其弊端也非常明顯：投資太大,，回收期長

第四個(gè)辦法，就是招水平比較高的員工,。這是一個(gè)好辦法,。如果高級工程師效率是初級工程師的4倍，但是工資不會是4倍的,。但是這也有缺陷：1工程師的效率不會是無限的,；2高級工程師的薪水也是比較高的，企業(yè)一旦項(xiàng)目不足,，養(yǎng)人的成本是很高的,，現(xiàn)在只有投入沒有產(chǎn)出，那降低成本最明顯和有效的措施就是裁人了,，除非你是不可替代的,，否則首先裁的就是工資高的人。

第五個(gè)辦法就是采用新技術(shù),，新設(shè)備,。比如廚房購置洗菜機(jī)，洗碗機(jī)等,。

以上幾種方法一般都要投入很多錢或其他資源的,，那還用不需要投錢投入提高的效率的方法嗎？有,！那就是1改串行為并行,；2復(fù)用；3減少不必要的工作,；