什么叫提升"效率效益",？

效率,、效果和效益向來都是企業(yè)追求的目標(biāo)，三者既有聯(lián)系又有區(qū)別,。 效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,。效率通常指的是正確的做事,，即不浪費資源。如,，勞動

生產(chǎn)效率

常用人均產(chǎn)量,、

人均產(chǎn)值

等指標(biāo)來表示,。 但僅僅有效率是不夠的，管理當(dāng)局還應(yīng)該關(guān)注效果,，也就是完成活動以便達(dá)到組織的目標(biāo),。效果是一項活動的成效與結(jié)果，是人們通過某種行為,、力量,、方式或因素而產(chǎn)生出的合乎目的性結(jié)果。效果通常是指做正確的事情,，即所從事的工作和活動有助于組織達(dá)到其目標(biāo),，其主要是由戰(zhàn)略（如經(jīng)營領(lǐng)域選擇是否得當(dāng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是否對路,？為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,，應(yīng)該并購什么樣的企業(yè)？為了擴(kuò)大產(chǎn)品出口,，是應(yīng)該先打開發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家的市場,？）決策所決定的。 效益是指某一特定系統(tǒng)運轉(zhuǎn)后所產(chǎn)生的實際效果和利益,。具體地說,，它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關(guān)系，包括經(jīng)濟(jì)效益,，社會效益,。那么組織怎樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益呢？從以上分析可以看出,，效率是關(guān)于做事的方式（實際上是策略的制定）,，而效果則關(guān)系到所作的事是否正確（實際上是戰(zhàn)略的制定），其涉及到組織的結(jié)果及組織的目標(biāo),。因此,，

企業(yè)管理當(dāng)局

不能只是關(guān)注達(dá)到和實現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是關(guān)注效果（戰(zhàn)略是否正確）,，還應(yīng)該盡可能有效率地（正確的策略）完成組織工作,。否則，將無法實現(xiàn)企業(yè)的高效益,。在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的,，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者雖然有效果但卻是低效率 的,。 效率,、效果與效益有什么關(guān)系呢？用一個公式可以簡單表示為： 效益=效果×效率 因此，提高

企業(yè)效益

的途徑是：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和正確的經(jīng)營策略 例如,，

海爾

之所以并購成功,，主要是因為其正確的戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。

企業(yè)購并

：戰(zhàn)略（吃休克魚）×策略（正確的整合策略） 產(chǎn)品出口：戰(zhàn)略（先難后易）×策略（東道國營銷策略） 大家討論一下百家爭鳴之管理綜論中的“2008年民企

增長速度

和效率效益指標(biāo)下降”后的這些問題,。

如何改進(jìn)資源管理模式,，提升資源使用效率和效益？

首先要弄清楚什么是資源,，企業(yè)資源包括了人力資源,、財務(wù)資源、政策資源,、土地廠房設(shè)備資源,、品牌資源等，提升資源使用效率和效益首先要建立各個對口資源的管理體系,。從資源使用和管理人員職責(zé)界定清晰,，業(yè)務(wù)管理范圍清楚，收益目標(biāo)明確,，然后績效考核跟進(jìn),，所有資源背后最重要的還是掌握資源的操作者，操作者的能力和水平的高低,，直接決定了資源投入和產(chǎn)出比,。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，最好是針對每個口制訂一套預(yù)算方案,，過程管理進(jìn)行跟進(jìn),，結(jié)果進(jìn)行考核，這樣提高資源使用效率才有跡可循,。

如何提升環(huán)境效益,？

提升環(huán)境效益，就是要控制好工業(yè)排污,，控制好企業(yè)生產(chǎn),，對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，二是要完善產(chǎn)品的品質(zhì)與廣大使用者提供更好的產(chǎn)品,。

如何提升前端開發(fā)速度和效率,？

這個問題太空了，先問幾個問題,，你現(xiàn)在效率是什么,，希望提高到什么？為什么你覺得效率低,？能給個可以量化的數(shù)據(jù)嗎？如果沒有為啥覺得效率低,？或者說如果你都沒想過量化的問題我就知道你的問題了,，你對工作進(jìn)度沒量化的目標(biāo),，不知道每一分鐘該做什么，該做多少,，所以有這樣的問題

如何提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,？

關(guān)于聽課其實學(xué)習(xí)最重要的時間和效果都是在課堂上，課堂上的效率比自己學(xué)習(xí)的效率高很多,，也決定了你的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

1. 聽課之前應(yīng)該預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)就是要找出不懂得知識,，進(jìn)行批注,，發(fā)現(xiàn)問題，在聽課的過程中學(xué)會解答問題,。

2. 課堂上應(yīng)該與老師保持互動,，跟著老師的思維走，不僅要聽,，還要思考,，積極地回答問題。

3. 課堂上不懂得知識,，在課后一定要搞懂,，而不是積累問題。關(guān)于復(fù)習(xí)4. 制定階段性的復(fù)習(xí)目標(biāo),，合理規(guī)劃自己每一天的復(fù)習(xí)任務(wù),。規(guī)定自己的任務(wù)按時完成。5. 復(fù)習(xí)應(yīng)該是所有科目,，而不是只復(fù)習(xí)一科,，對一科目有一個清晰地復(fù)習(xí)計劃。6. 復(fù)習(xí)的時候最好與老師保持同步的節(jié)奏,，不能與老師的進(jìn)步太遠(yuǎn),。關(guān)于練習(xí)7. 做題的時候，一定要結(jié)合知識點,，學(xué)會認(rèn)真的審題,，不要看到一道題就盲目的做，根據(jù)難易程度來做,。8. 每一次考試都是練習(xí)和總結(jié),，考試中學(xué)會分配和把控時間，掌握作答中的各種細(xì)節(jié),，掌握在考試中的不足之處,，學(xué)會整理錯題進(jìn)行復(fù)習(xí)。關(guān)于生活9. 學(xué)習(xí)固然重要，但是身體也不能忽視,，合理安排飲食,，保持良好的心態(tài)，有了好的身體才會有充沛的學(xué)習(xí)精力,，不要熬夜,，少吃點辛辣的食物，高三應(yīng)該與家人溝通,，多運動,，才能達(dá)到雙贏的效果。

如何提升企業(yè)運行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門,；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi),、外部條件進(jìn)行分析，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系，包括組織結(jié)構(gòu),、部門職能,、崗位職責(zé)。薪酬績效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運營機(jī)制,，刪去無價值流程，優(yōu)化仍在使用流程,，設(shè)計新流程,，從而提高運行效率，從個人型的公司,，變成組織型的公司,。公司新形勢、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運營機(jī)制才能解決。

工廠如何提升生產(chǎn)效率,？

1,、健全的生產(chǎn)運營體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固,，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果,；好的樹木源自于健康的根基,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運營管理的根基----基礎(chǔ)管理,。運用5S手法,，同時結(jié)合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法,。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化、可視化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、安定化，才會好管理,。2,、知己知彼，目標(biāo)明確,，提升效率求人不如求己,、自助人助。生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費,，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷,，運用七大浪費確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因,。七大浪費主要是：等待的浪費、搬運的浪費,、不良的浪費,、動作的浪費、加工本身的浪費,、庫存的浪費,、生產(chǎn)過多的浪費3、運用現(xiàn)場迅速改善手法,，進(jìn)行源流管理,，提升效率效率就是生命，時間就是金錢,。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快,，有力則新,。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對問題快速追蹤?，F(xiàn)場迅速改善手法：1）,、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消,、重排或取代,、簡化2）、五五法進(jìn)行源流管理,。5W2H,。4、讓計劃做到充分的論證,，降低計劃性損失提升效率計劃的過程,，實際上就是解放思想，實事求是的過程,，是改革創(chuàng)新的過程,；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然,。計劃是連通團(tuán)隊的關(guān)鍵,，計劃是行向目標(biāo)的諾言，計劃是交流溝通的工具,，計劃是實現(xiàn)成功的保證,，通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷的提高,，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益,。5,、運用合理的采購機(jī)制，確保雙方共存共榮意識,，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對供應(yīng)商予以協(xié)助,，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量,、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展,；建立互信關(guān)系，共同提高效率,，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系,。對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價機(jī)制,，按比列采購,。對不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵措施,。6、物料,、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新,，避免等待浪費提升效率生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成,。做到不變更計劃,，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進(jìn)度主動與其他單位反應(yīng),，共同完成所有計劃,。7,、運用績效指標(biāo)改善法,，以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式，縮短交期時間,，減少浪費,，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階,。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因是什么,。8、透過部門管理實績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，提升生產(chǎn)效率,，有效達(dá)成經(jīng)營效益作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,，愿意保護(hù)它,。通過部門管理實績，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，有效達(dá)到經(jīng)營效果：日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實績；若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理,，確實做好維實管理。9,、運用合理之生產(chǎn)運營績效,，以激勵士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益,。當(dāng)今社會,，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動,，不合于利而止,，保持競爭力,；否則管理與市場脫節(jié)，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益,。10,、活用生產(chǎn)運營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計劃不如變化快,，但反過來說,，沒有計劃就無法應(yīng)付變化，實際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化,。及時應(yīng)對情況的變化,，迅速修改計劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá),，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件,。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。

如何提升OA流程的審批效率,？

移動化辦公,，同事審批流程增加自動跳轉(zhuǎn)功能。

如何提升部門的工作效率,？

你好,，提高部門工作效率是一項很重要，也很復(fù)雜的工作,，在這里主要發(fā)表一下我覺得比較重要的三點,，也算是“四定”原則吧，即,，定人,、定責(zé)、定時間,、定質(zhì)量,。

大家可以關(guān)注我，我每天都會推送職場干貨,。

1.定人,。職場中最忌諱的就是崗位分工不明確，這也是管理的一大忌諱,。如果想提高工作效率,，那么就應(yīng)該根據(jù)崗位進(jìn)行合理的人員分配，先把工作的人定好后,，才能發(fā)揮其主觀能動性,，開展后續(xù)工作。

2.定責(zé),。實際上這是定人的延續(xù),，即定人定責(zé),，確定好崗位或工作負(fù)責(zé)的人之后，肯定要明確具體的職責(zé)范圍,，工作完成的效率,、質(zhì)量都要與具體人員責(zé)任相掛鉤，且每項工作必須有一個主要責(zé)任人,，要是多人負(fù)責(zé),，理不清關(guān)系就會造成推諉扯皮。有了人有了責(zé),，遇到任務(wù)不做都不行,，員工也會有積極性。

3.定時間,。人都是有惰性的,，安排了工作不督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)時間，可以會拖很久,，只有明確一個具體的時間才能激發(fā)員工做事的動力,。另外，給予工作負(fù)責(zé)人員的時間力量比公司要求的時間提前點,，這樣出現(xiàn)問題還能有回旋修改的時間。

4.定質(zhì)量,。前面我們說的人有了,，責(zé)有了，時間定好了,，那還有的關(guān)鍵因素就是質(zhì)量了,，質(zhì)量把控是工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，沒有質(zhì)量的約束,，其他都是徒勞,。因此，每項工作必須要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求,，高于標(biāo)準(zhǔn)可以獎勵記功,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求正常，低于標(biāo)準(zhǔn)要求要建立相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制,，這也是為什么要開始把人員和責(zé)任定好的原因,，以便后續(xù)獎勵或追責(zé)。

做好以上四點,，我相信部門員工工作會更加積極,，分工也會有序合理，相應(yīng)的工作效率很快就會提上去,。

如何提升精益生產(chǎn)的效率,？

提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下：

1,、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略

①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，應(yīng)該在計劃系統(tǒng)優(yōu)化,、生產(chǎn)工藝改革,、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析,、生產(chǎn)活動控制,、現(xiàn)場管理強(qiáng)化等方面制定改革方案，靈活的,、有計劃的進(jìn)行改革,。

②精益生產(chǎn)的管理應(yīng)該基于剔除浪費、建立連續(xù)生產(chǎn),、提升員工職業(yè)素養(yǎng),、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、利用拉動式生產(chǎn)模式等理念推進(jìn)工作,。精益生產(chǎn)模式對企業(yè)生產(chǎn)模式的兼容性比較好，涉及到企業(yè)的細(xì)節(jié)處較多,。

③對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進(jìn)行精益生產(chǎn)方向的改革,，需要基于精益生產(chǎn)的原則，進(jìn)行全方面的制度安排,。

2,、建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費”的管理理念,，對傳統(tǒng)的多級制組織模式進(jìn)行改革，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè),，以工作團(tuán)隊的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率,。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊可以在控制企業(yè)成本的前提下,，更高效的產(chǎn)生效益。

1）精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊在產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn),、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場適應(yīng)性,。

2）精益生產(chǎn)團(tuán)隊式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng),，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在首位，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運作效率,。

3,、強(qiáng)化精益生產(chǎn)的設(shè)計及生產(chǎn)過程控制

精益生產(chǎn)的核心是對設(shè)計及生產(chǎn)過程的控制工作，因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大化經(jīng)濟(jì)效益,，應(yīng)該對其生產(chǎn)及設(shè)計過程給予相應(yīng)的重視,。

①精益生產(chǎn)過程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場、基于優(yōu)化設(shè)備布局進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn),、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行流動生產(chǎn),、基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動式生產(chǎn)模式提升市場適應(yīng)性,。

②精益生產(chǎn)過程控制需要建立相應(yīng)的方法體系,，主要包括6S管理體系、定置管理體系,、設(shè)備布局方法,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式、平衡式流水線體系,、工作細(xì)化方法等,。系統(tǒng)科學(xué)的方法體系是有效進(jìn)行過程控制的關(guān)鍵。

4,、建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的保障性措施,，需要在職責(zé)、前期調(diào)研,、項目組織保障,、目標(biāo)建立、改善方法,、具體實施、驗收標(biāo)準(zhǔn),、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則,。精益生產(chǎn)是以工作團(tuán)隊的形式開展工作，因此在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進(jìn)行安排,、控制及約束,，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng),、詳盡的前期調(diào)研工作,，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進(jìn)形成保障，進(jìn)而基于PDCA循環(huán),，在目標(biāo),、實施、驗收、反省等方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作,。此外,，對精益生產(chǎn)工作的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于實際情況分階段的設(shè)定，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行每處細(xì)節(jié)工作,，確保達(dá)到每一個階段性目標(biāo),。另外，在推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的過程中,，需要通過一定的獎懲制度進(jìn)行員工激勵,，促進(jìn)精益生產(chǎn)改革的進(jìn)程。

5,、持續(xù)改進(jìn),、全員參與與開展精益生產(chǎn)活動

推進(jìn)精益生產(chǎn)工作是一個長期性、循環(huán)性,、持續(xù)性工作,。

①精益生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)該形成有效的全員參與及提案改善的制度,，基于全員參與廣泛接收提案,，然后對提案進(jìn)行改善，進(jìn)而實施改革,。

②建立精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的高層獨立性制度,，通過明確的分工，高效率的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作,。

③階段性的開展全體員工代表大會,，形成全員參與精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍。

④優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制,，通過開展全員的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作,，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng)。

此外,，精益生產(chǎn)的持續(xù)性改進(jìn)需要定期聘請專家進(jìn)行診斷與控制,。