什么叫提升"效率效益",？

效率,、效果和效益向來(lái)都是企業(yè)追求的目標(biāo),，三者既有聯(lián)系又有區(qū)別。 效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,。效率通常指的是正確的做事，即不浪費(fèi)資源,。如,，勞動(dòng)

生產(chǎn)效率

常用人均產(chǎn)量、

人均產(chǎn)值

等指標(biāo)來(lái)表示,。 但僅僅有效率是不夠的,，管理當(dāng)局還應(yīng)該關(guān)注效果，也就是完成活動(dòng)以便達(dá)到組織的目標(biāo),。效果是一項(xiàng)活動(dòng)的成效與結(jié)果,，是人們通過(guò)某種行為、力量,、方式或因素而產(chǎn)生出的合乎目的性結(jié)果,。效果通常是指做正確的事情,，即所從事的工作和活動(dòng)有助于組織達(dá)到其目標(biāo)，其主要是由戰(zhàn)略（如經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇是否得當(dāng),，生產(chǎn)的產(chǎn)品是否對(duì)路,？為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，應(yīng)該并購(gòu)什么樣的企業(yè),？為了擴(kuò)大產(chǎn)品出口,，是應(yīng)該先打開(kāi)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)？）決策所決定的,。 效益是指某一特定系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際效果和利益,。具體地說(shuō)，它反映了人們的投入與所帶來(lái)的利益之間的關(guān)系,，包括經(jīng)濟(jì)效益,，社會(huì)效益。那么組織怎樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益呢,？從以上分析可以看出,，效率是關(guān)于做事的方式（實(shí)際上是策略的制定），而效果則關(guān)系到所作的事是否正確（實(shí)際上是戰(zhàn)略的制定）,，其涉及到組織的結(jié)果及組織的目標(biāo),。因此，

企業(yè)管理當(dāng)局

不能只是關(guān)注達(dá)到和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，也就是關(guān)注效果（戰(zhàn)略是否正確）,，還應(yīng)該盡可能有效率地（正確的策略）完成組織工作。否則,，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益,。在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的,，或者雖然有效果但卻是低效率 的,。 效率、效果與效益有什么關(guān)系呢,？用一個(gè)公式可以簡(jiǎn)單表示為： 效益=效果×效率 因此,，提高

企業(yè)效益

的途徑是：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和正確的經(jīng)營(yíng)策略 例如，

海爾

之所以并購(gòu)成功,，主要是因?yàn)槠湔_的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,。

企業(yè)購(gòu)并

：戰(zhàn)略（吃休克魚(yú)）×策略（正確的整合策略） 產(chǎn)品出口：戰(zhàn)略（先難后易）×策略（東道國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策略） 大家討論一下百家爭(zhēng)鳴之管理綜論中的“2008年民企

增長(zhǎng)速度

和效率效益指標(biāo)下降”后的這些問(wèn)題。

如何改進(jìn)資源管理模式,，提升資源使用效率和效益,？

首先要弄清楚什么是資源，企業(yè)資源包括了人力資源,、財(cái)務(wù)資源,、政策資源,、土地廠房設(shè)備資源、品牌資源等,，提升資源使用效率和效益首先要建立各個(gè)對(duì)口資源的管理體系,。從資源使用和管理人員職責(zé)界定清晰，業(yè)務(wù)管理范圍清楚,，收益目標(biāo)明確,，然后績(jī)效考核跟進(jìn)，所有資源背后最重要的還是掌握資源的操作者,，操作者的能力和水平的高低,，直接決定了資源投入和產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ),，最好是針對(duì)每個(gè)口制訂一套預(yù)算方案,，過(guò)程管理進(jìn)行跟進(jìn)，結(jié)果進(jìn)行考核,，這樣提高資源使用效率才有跡可循,。

如何提升環(huán)境效益？

提升環(huán)境效益,，就是要控制好工業(yè)排污,，控制好企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的影響,，二是要完善產(chǎn)品的品質(zhì)與廣大使用者提供更好的產(chǎn)品,。

如何提升前端開(kāi)發(fā)速度和效率？

這個(gè)問(wèn)題太空了,，先問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,，你現(xiàn)在效率是什么，希望提高到什么,？為什么你覺(jué)得效率低,？能給個(gè)可以量化的數(shù)據(jù)嗎？如果沒(méi)有為啥覺(jué)得效率低,？或者說(shuō)如果你都沒(méi)想過(guò)量化的問(wèn)題我就知道你的問(wèn)題了，你對(duì)工作進(jìn)度沒(méi)量化的目標(biāo),，不知道每一分鐘該做什么,，該做多少，所以有這樣的問(wèn)題

如何提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,？

關(guān)于聽(tīng)課其實(shí)學(xué)習(xí)最重要的時(shí)間和效果都是在課堂上,，課堂上的效率比自己學(xué)習(xí)的效率高很多，也決定了你的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

1. 聽(tīng)課之前應(yīng)該預(yù)習(xí),，預(yù)習(xí)就是要找出不懂得知識(shí),，進(jìn)行批注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在聽(tīng)課的過(guò)程中學(xué)會(huì)解答問(wèn)題,。

2. 課堂上應(yīng)該與老師保持互動(dòng)，跟著老師的思維走,，不僅要聽(tīng),，還要思考，積極地回答問(wèn)題,。

3. 課堂上不懂得知識(shí),，在課后一定要搞懂，而不是積累問(wèn)題,。關(guān)于復(fù)習(xí)4. 制定階段性的復(fù)習(xí)目標(biāo),，合理規(guī)劃自己每一天的復(fù)習(xí)任務(wù)。規(guī)定自己的任務(wù)按時(shí)完成,。5. 復(fù)習(xí)應(yīng)該是所有科目,，而不是只復(fù)習(xí)一科，對(duì)一科目有一個(gè)清晰地復(fù)習(xí)計(jì)劃,。6. 復(fù)習(xí)的時(shí)候最好與老師保持同步的節(jié)奏,，不能與老師的進(jìn)步太遠(yuǎn)。關(guān)于練習(xí)7. 做題的時(shí)候,，一定要結(jié)合知識(shí)點(diǎn),，學(xué)會(huì)認(rèn)真的審題，不要看到一道題就盲目的做,，根據(jù)難易程度來(lái)做,。8. 每一次考試都是練習(xí)和總結(jié)，考試中學(xué)會(huì)分配和把控時(shí)間,，掌握作答中的各種細(xì)節(jié),，掌握在考試中的不足之處，學(xué)會(huì)整理錯(cuò)題進(jìn)行復(fù)習(xí),。關(guān)于生活9. 學(xué)習(xí)固然重要,，但是身體也不能忽視，合理安排飲食,，保持良好的心態(tài),，有了好的身體才會(huì)有充沛的學(xué)習(xí)精力，不要熬夜,，少吃點(diǎn)辛辣的食物,，高三應(yīng)該與家人溝通，多運(yùn)動(dòng),，才能達(dá)到雙贏的效果,。

如何提升企業(yè)運(yùn)行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門(mén)；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理,，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件進(jìn)行分析,，梳理出適合本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問(wèn)題；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系,，包括組織結(jié)構(gòu),、部門(mén)職能、崗位職責(zé),。薪酬績(jī)效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，刪去無(wú)價(jià)值流程,，優(yōu)化仍在使用流程,，設(shè)計(jì)新流程，從而提高運(yùn)行效率,，從個(gè)人型的公司,，變成組織型的公司。公司新形勢(shì),、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過(guò)建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能解決,。

工廠如何提升生產(chǎn)效率,？

1、健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固,，何以抽枝發(fā)芽,，開(kāi)花結(jié)果；好的樹(shù)木源自于健康的根基,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基----基礎(chǔ)管理,。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化,，從而找到解決的方法。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化,、可視化,、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化,，才會(huì)好管理,。2、知己知彼,，目標(biāo)明確,，提升效率求人不如求己、自助人助,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi),，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過(guò)行動(dòng)方案,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷,，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效率損失的真正原因。七大浪費(fèi)主要是：等待的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、不良的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi),、加工本身的浪費(fèi),、庫(kù)存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)3,、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法,，進(jìn)行源流管理，提升效率效率就是生命,，時(shí)間就是金錢(qián),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要立于不敗之地,，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快，有力則新,。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,，并對(duì)問(wèn)題快速追蹤。現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法：1）,、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除,、取消、重排或取代,、簡(jiǎn)化2）,、五五法進(jìn)行源流管理。5W2H。4,、讓計(jì)劃做到充分的論證,，降低計(jì)劃性損失提升效率計(jì)劃的過(guò)程，實(shí)際上就是解放思想,，實(shí)事求是的過(guò)程,，是改革創(chuàng)新的過(guò)程；對(duì)可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證,，才能防范于未然,。計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言,，計(jì)劃是交流溝通的工具,，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合,，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率,，獲得最大的效益,。5、運(yùn)用合理的采購(gòu)機(jī)制,，確保雙方共存共榮意識(shí),，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本,、改進(jìn)質(zhì)量,、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系,，共同提高效率,，建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。對(duì)于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級(jí),，前提是建立有用的評(píng)價(jià)機(jī)制,，按比列采購(gòu)。對(duì)不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵(lì)措施,。6,、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新,，避免等待浪費(fèi)提升效率生產(chǎn)管理部門(mén)自接單后,，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃,，各相關(guān)部門(mén)主動(dòng)和積極配合,，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。7,、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法,，以評(píng)估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式，縮短交期時(shí)間,，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量,、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階,。要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因是什么。8,、透過(guò)部門(mén)管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益作為企業(yè)管理干部要意識(shí)到自己是企業(yè)的主人,。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,，愿意保護(hù)它。通過(guò)部門(mén)管理實(shí)績(jī),，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，有效達(dá)到經(jīng)營(yíng)效果：日常要項(xiàng)管理是使部門(mén)/車(chē)間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī),；若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理,。9,、運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，以激勵(lì)士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢(qián),，向管理要效益,。當(dāng)今社會(huì)，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化,，合于利而動(dòng),，不合于利而止，保持競(jìng)爭(zhēng)力,；否則管理與市場(chǎng)脫節(jié),，再好的體系也不會(huì)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。10,、活用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速變化的法則,，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計(jì)劃不如變化快，但反過(guò)來(lái)說(shuō),，沒(méi)有計(jì)劃就無(wú)法應(yīng)付變化,，實(shí)際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化，迅速修改計(jì)劃,，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá),，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。通過(guò)縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留,。

如何提升OA流程的審批效率,？

移動(dòng)化辦公，同事審批流程增加自動(dòng)跳轉(zhuǎn)功能,。

如何提升部門(mén)的工作效率,？

你好，提高部門(mén)工作效率是一項(xiàng)很重要,，也很復(fù)雜的工作,，在這里主要發(fā)表一下我覺(jué)得比較重要的三點(diǎn)，也算是“四定”原則吧,，即,，定人、定責(zé),、定時(shí)間,、定質(zhì)量。

大家可以關(guān)注我,，我每天都會(huì)推送職場(chǎng)干貨,。

1.定人。職場(chǎng)中最忌諱的就是崗位分工不明確,，這也是管理的一大忌諱,。如果想提高工作效率，那么就應(yīng)該根據(jù)崗位進(jìn)行合理的人員分配,，先把工作的人定好后,，才能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開(kāi)展后續(xù)工作,。

2.定責(zé),。實(shí)際上這是定人的延續(xù)，即定人定責(zé),，確定好崗位或工作負(fù)責(zé)的人之后,，肯定要明確具體的職責(zé)范圍，工作完成的效率,、質(zhì)量都要與具體人員責(zé)任相掛鉤,，且每項(xiàng)工作必須有一個(gè)主要責(zé)任人，要是多人負(fù)責(zé),，理不清關(guān)系就會(huì)造成推諉扯皮,。有了人有了責(zé),，遇到任務(wù)不做都不行，員工也會(huì)有積極性,。

3.定時(shí)間,。人都是有惰性的，安排了工作不督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)時(shí)間,，可以會(huì)拖很久,，只有明確一個(gè)具體的時(shí)間才能激發(fā)員工做事的動(dòng)力。另外,，給予工作負(fù)責(zé)人員的時(shí)間力量比公司要求的時(shí)間提前點(diǎn),，這樣出現(xiàn)問(wèn)題還能有回旋修改的時(shí)間。

4.定質(zhì)量,。前面我們說(shuō)的人有了，責(zé)有了,，時(shí)間定好了,，那還有的關(guān)鍵因素就是質(zhì)量了，質(zhì)量把控是工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,，沒(méi)有質(zhì)量的約束,，其他都是徒勞。因此,，每項(xiàng)工作必須要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求,，高于標(biāo)準(zhǔn)可以獎(jiǎng)勵(lì)記功，符合標(biāo)準(zhǔn)要求正常,，低于標(biāo)準(zhǔn)要求要建立相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制,，這也是為什么要開(kāi)始把人員和責(zé)任定好的原因，以便后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)或追責(zé),。

做好以上四點(diǎn),，我相信部門(mén)員工工作會(huì)更加積極，分工也會(huì)有序合理,，相應(yīng)的工作效率很快就會(huì)提上去,。

如何提升精益生產(chǎn)的效率？

提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下：

1,、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略

①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,，應(yīng)該在計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改革,、設(shè)備布局改善,、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制,、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化等方面制定改革方案,，靈活的,、有計(jì)劃的進(jìn)行改革。

②精益生產(chǎn)的管理應(yīng)該基于剔除浪費(fèi),、建立連續(xù)生產(chǎn),、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高生產(chǎn)效率,、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、利用拉動(dòng)式生產(chǎn)模式等理念推進(jìn)工作。精益生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)模式的兼容性比較好,，涉及到企業(yè)的細(xì)節(jié)處較多,。

③對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進(jìn)行精益生產(chǎn)方向的改革，需要基于精益生產(chǎn)的原則,，進(jìn)行全方面的制度安排,。

2、建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理,，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費(fèi)”的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的多級(jí)制組織模式進(jìn)行改革,，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，以工作團(tuán)隊(duì)的形式精煉組織結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)效率,。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊(duì)可以在控制企業(yè)成本的前提下，更高效的產(chǎn)生效益,。

1）精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、服務(wù),、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性,。

2）精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在首位,，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力,，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

3,、強(qiáng)化精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程控制

精益生產(chǎn)的核心是對(duì)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作,，因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)及設(shè)計(jì)過(guò)程給予相應(yīng)的重視,。

①精益生產(chǎn)過(guò)程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、基于優(yōu)化設(shè)備布局進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行流動(dòng)生產(chǎn),、基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高生產(chǎn)效率,、基于拉動(dòng)式生產(chǎn)模式提升市場(chǎng)適應(yīng)性,。

②精益生產(chǎn)過(guò)程控制需要建立相應(yīng)的方法體系，主要包括6S管理體系,、定置管理體系,、設(shè)備布局方法、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式,、平衡式流水線體系,、工作細(xì)化方法等。系統(tǒng)科學(xué)的方法體系是有效進(jìn)行過(guò)程控制的關(guān)鍵,。

4,、建立健全生產(chǎn)單位開(kāi)展精益生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

建立健全生產(chǎn)單位開(kāi)展精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的保障性措施，需要在職責(zé),、前期調(diào)研,、項(xiàng)目組織保障、目標(biāo)建立,、改善方法,、具體實(shí)施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。精益生產(chǎn)是以工作團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展工作,，因此在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中需要明確的制度進(jìn)行安排,、控制及約束，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要進(jìn)行科學(xué),、系統(tǒng),、詳盡的前期調(diào)研工作，通過(guò)以企業(yè)管理層為核心的組織為項(xiàng)目推進(jìn)形成保障,，進(jìn)而基于PDCA循環(huán),，在目標(biāo)、實(shí)施,、驗(yàn)收,、反省等方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作。此外,，對(duì)精益生產(chǎn)工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于實(shí)際情況分階段的設(shè)定,，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行每處細(xì)節(jié)工作，確保達(dá)到每一個(gè)階段性目標(biāo),。另外,，在推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的過(guò)程中，需要通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行員工激勵(lì),，促進(jìn)精益生產(chǎn)改革的進(jìn)程,。

5,、持續(xù)改進(jìn)、全員參與與開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)

推進(jìn)精益生產(chǎn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期性,、循環(huán)性,、持續(xù)性工作。

①精益生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn),，應(yīng)該形成有效的全員參與及提案改善的制度,，基于全員參與廣泛接收提案，然后對(duì)提案進(jìn)行改善,，進(jìn)而實(shí)施改革,。

②建立精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的高層獨(dú)立性制度，通過(guò)明確的分工,，高效率的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作,。

③階段性的開(kāi)展全體員工代表大會(huì)，形成全員參與精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍,。

④優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制,，通過(guò)開(kāi)展全員的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng),。

此外,，精益生產(chǎn)的持續(xù)性改進(jìn)需要定期聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行診斷與控制。