創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在問題的原因分析,？

主要問題是：

1 目標就是賺錢 2 并沒有“新”在里面 3 也沒有“創(chuàng)”在里面 4 過度依賴扶植，缺乏吃苦精神

杜邦分析法有什么創(chuàng)新點,？

杜邦分析可以綜合反應企業(yè)財務狀況之間的聯(lián)系,，可以系統(tǒng)全面的幫助財務人員洞察財務法律，杜邦分析法主要的創(chuàng)新是在于財務比率之間的關系,，綜合的分析企業(yè)財務狀況的一種財務分析手段嗯,，來評價公司贏利能力和股東權益回報水平的一種實用性很強的方法

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關系？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷擴充實力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,，開拓進取與時俱進更新?lián)Q代，生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品,。

策劃書創(chuàng)新創(chuàng)意點分析,？

寫策劃案創(chuàng)意表達和呈現(xiàn)有技巧，不能熟練掌握勞神費力不討好,，關鍵是白白埋沒了好創(chuàng)意,！小僧以為，可以通過創(chuàng)意背景,、創(chuàng)意概述,、創(chuàng)意執(zhí)行三個步驟來完整表達一個創(chuàng)意。

1. 創(chuàng)意導入

再好的創(chuàng)意突然丟出來也會讓人不明所以,，so,，為了濕潤的引出創(chuàng)意,，一般寫策劃案中的創(chuàng)意時會有簡單的創(chuàng)意導入。

這部分存在的意義在于為核心創(chuàng)意做鋪墊或渲染情緒,，所以通常的寫法是介紹傳播語境或是相關的梗,，抑或是明確訴求簡單點出解決訴求的執(zhí)行策略。

當然,，有必要的話可以加幾個他山之石的案例，增強說服力,。建議整體上不要超過3頁,，以免造成頭重腳輕或分散聽者注意力。

小僧多次強調,，任何創(chuàng)意都不是天馬行空,，而是要讓策略落地，所以你可以在創(chuàng)意導入部分扣回前面策略,，讓方案更具整體性和可執(zhí)行性,。這個是很多小伙伴容易忽略的點，總以為自己想到一個好創(chuàng)意興沖沖就寫上了,，其結果是越寫越散,，方案越看越飄。

創(chuàng)意導入是可選項,，不是必選項,，因為這部分根據(jù)實際情況可以在創(chuàng)意概述中簡單介紹。

2. 創(chuàng)意概述

策劃案是要告訴別人怎么做和為什么這么做的,，某種程度上看是一個說服人的藝術,，如果你還沒有告訴別人是什么就長篇大論怎么做，云里霧里是很難有強說服力的,。

所以在創(chuàng)意展開之前,，一定要有創(chuàng)意概述把核心創(chuàng)意講解清晰。

一針見血告訴別人你的創(chuàng)意是什么,，能夠解決什么問題,，通過幾個步驟或什么形式實現(xiàn)。這部分是你前面導入的落腳點,，又是后面執(zhí)行的總綱領,，是寫方案過程中創(chuàng)意表達的重點。

當然以上是創(chuàng)意表達的技術問題,，很多時候還會提煉出創(chuàng)意的幾個亮點或是效果預估增強說服力,，讓你的創(chuàng)意更加好賣。

3. 創(chuàng)意執(zhí)行

只要創(chuàng)意概述講清楚了,，其實你的創(chuàng)意就已經(jīng)成功了99.9%,，剩下那一點就是后面的創(chuàng)意執(zhí)行，別以為執(zhí)行篇幅大就地位重，其實執(zhí)行的部分只是臨門一腳,，關鍵還是看核心創(chuàng)意,。

執(zhí)行的細化無非是分幾個階段，產(chǎn)出什么形式的素材,，有無資源合作,，傳播渠道是什么這些，當然會有相應的DEMO或是資源介紹等等作為輔助,。

從寫方案角度來看,，創(chuàng)意執(zhí)行說白了就是讓人相信你的創(chuàng)意可以落地，是定心丸的作用,，所以這部分的表達宜精不宜多,，階段清晰，邏輯順暢,，資源搭配合理即可,。

明白創(chuàng)意表達的這三個階段和詳細內容，不愁你的創(chuàng)意不能表達清晰,。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點,？

自主創(chuàng)新、重點跨越,、支撐發(fā)展,、引領未來是中國共產(chǎn)黨提出的建設創(chuàng)新型國家的指導方針。自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點;重點跨越,，堅持有所為,、有所不為，是加快我國科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,，從現(xiàn)實緊迫需求出發(fā),，是我國科技發(fā)展的現(xiàn)實要求;引領未來，就是著眼長遠,，超前部署前沿技術和基礎研究,，是我國科技發(fā)展的長期根本任務。

創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,，核心在于增強自主創(chuàng)新能力。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動,，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點,？

產(chǎn)品創(chuàng)新

從社會和技術發(fā)展需要出發(fā)，以基礎研究和應用研究成果為基礎,，研制出具有新的原理,、構思和設計，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點,，具有新的用途或市場需求的新產(chǎn)品。

生產(chǎn)技術創(chuàng)新

以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,，積極開發(fā)和應用新技術,、新工藝、新設備和新材料,。產(chǎn)品創(chuàng)新會帶動和促進技術、工藝,、設備和材料的一系列創(chuàng)新,，而生產(chǎn)技術的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準備了必要的生產(chǎn)技術條件，產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術創(chuàng)新循環(huán)往復,、互為影響,。

組織與管理研究

對組織結構模式和管理方法的創(chuàng)新。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎研究,、應用研究和開發(fā)研究,，為技術創(chuàng)新提供保證與前提。主要內容包括：經(jīng)濟研究,、經(jīng)營管理研究,、市場研究、面向產(chǎn)品的研究,、面向生產(chǎn)工藝的研究,。 1.從企業(yè)實際出發(fā)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，有利于管理工作效率和經(jīng)濟效益的提高,。

2.有效協(xié)調。

3.盡量減少管理層次,，保證信息傳遞的及時,、準確。

4.統(tǒng)一領導與分權管理相結合,。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點,，我們把創(chuàng)新分為三種類型。

★領先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立起一個全新的市場,，創(chuàng)造一個全新的需求空間,。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè),。

領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,，它集高利潤和高風險于一身，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術、專利,、產(chǎn)品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術創(chuàng)新資金募集,、人才團隊,、激勵政策等方面的措施

創(chuàng)新戰(zhàn)略典型事例？

有關創(chuàng)新取得成功的例子篇1

　　袁隆平,，農學家,、雜交水稻育種專家。

　　袁隆平長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術實踐,。1964年首先提出培育“不育系,、保持系、恢復系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設想并進行科學實驗,。1970年,，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現(xiàn)一株花粉敗育的雄性不育野生稻，成為突破“三系”配套的關鍵,。 1972年育成中國第一個大面積應用的水稻雄性不育系“二九南一號a”和相應的保持系“二九南一號b”,，次年育成了第一個大面積推廣的強優(yōu)組合“南優(yōu)二號”，并研究出整套制種技術,。1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢利用,、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢利用到一系法遠緣雜種優(yōu)勢利用”的戰(zhàn)略設想。被同行們譽為“雜交水稻之父”,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力分析可以提出什么問題,？

主要是可以開闊思路，提出符合實際的符合市場的可行性問題,，還有挑戰(zhàn)性問題等等,。