創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在問題的原因分析？

主要問題是：

1 目標(biāo)就是賺錢 2 并沒有“新”在里面 3 也沒有“創(chuàng)”在里面 4 過度依賴扶植,，缺乏吃苦精神

杜邦分析法有什么創(chuàng)新點,？

杜邦分析可以綜合反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況之間的聯(lián)系，可以系統(tǒng)全面的幫助財務(wù)人員洞察財務(wù)法律,，杜邦分析法主要的創(chuàng)新是在于財務(wù)比率之間的關(guān)系,，綜合的分析企業(yè)財務(wù)狀況的一種財務(wù)分析手段嗯，來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平的一種實用性很強(qiáng)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)充實力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念，開拓進(jìn)取與時俱進(jìn)更新?lián)Q代,，生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品,。

策劃書創(chuàng)新創(chuàng)意點分析？

寫策劃案創(chuàng)意表達(dá)和呈現(xiàn)有技巧,，不能熟練掌握勞神費力不討好,，關(guān)鍵是白白埋沒了好創(chuàng)意！小僧以為,，可以通過創(chuàng)意背景,、創(chuàng)意概述、創(chuàng)意執(zhí)行三個步驟來完整表達(dá)一個創(chuàng)意,。

1. 創(chuàng)意導(dǎo)入

再好的創(chuàng)意突然丟出來也會讓人不明所以,，so，為了濕潤的引出創(chuàng)意，一般寫策劃案中的創(chuàng)意時會有簡單的創(chuàng)意導(dǎo)入,。

這部分存在的意義在于為核心創(chuàng)意做鋪墊或渲染情緒,，所以通常的寫法是介紹傳播語境或是相關(guān)的梗，抑或是明確訴求簡單點出解決訴求的執(zhí)行策略,。

當(dāng)然,，有必要的話可以加幾個他山之石的案例，增強(qiáng)說服力,。建議整體上不要超過3頁,，以免造成頭重腳輕或分散聽者注意力。

小僧多次強(qiáng)調(diào),，任何創(chuàng)意都不是天馬行空,，而是要讓策略落地，所以你可以在創(chuàng)意導(dǎo)入部分扣回前面策略,，讓方案更具整體性和可執(zhí)行性,。這個是很多小伙伴容易忽略的點，總以為自己想到一個好創(chuàng)意興沖沖就寫上了,，其結(jié)果是越寫越散,，方案越看越飄。

創(chuàng)意導(dǎo)入是可選項,，不是必選項,，因為這部分根據(jù)實際情況可以在創(chuàng)意概述中簡單介紹。

2. 創(chuàng)意概述

策劃案是要告訴別人怎么做和為什么這么做的,，某種程度上看是一個說服人的藝術(shù),，如果你還沒有告訴別人是什么就長篇大論怎么做,，云里霧里是很難有強(qiáng)說服力的,。

所以在創(chuàng)意展開之前，一定要有創(chuàng)意概述把核心創(chuàng)意講解清晰,。

一針見血告訴別人你的創(chuàng)意是什么,，能夠解決什么問題，通過幾個步驟或什么形式實現(xiàn),。這部分是你前面導(dǎo)入的落腳點,，又是后面執(zhí)行的總綱領(lǐng)，是寫方案過程中創(chuàng)意表達(dá)的重點,。

當(dāng)然以上是創(chuàng)意表達(dá)的技術(shù)問題,，很多時候還會提煉出創(chuàng)意的幾個亮點或是效果預(yù)估增強(qiáng)說服力，讓你的創(chuàng)意更加好賣,。

3. 創(chuàng)意執(zhí)行

只要創(chuàng)意概述講清楚了,，其實你的創(chuàng)意就已經(jīng)成功了99.9%，剩下那一點就是后面的創(chuàng)意執(zhí)行,，別以為執(zhí)行篇幅大就地位重,，其實執(zhí)行的部分只是臨門一腳,，關(guān)鍵還是看核心創(chuàng)意。

執(zhí)行的細(xì)化無非是分幾個階段,，產(chǎn)出什么形式的素材,，有無資源合作，傳播渠道是什么這些,，當(dāng)然會有相應(yīng)的DEMO或是資源介紹等等作為輔助,。

從寫方案角度來看，創(chuàng)意執(zhí)行說白了就是讓人相信你的創(chuàng)意可以落地,，是定心丸的作用,，所以這部分的表達(dá)宜精不宜多，階段清晰,，邏輯順暢,，資源搭配合理即可。

明白創(chuàng)意表達(dá)的這三個階段和詳細(xì)內(nèi)容,，不愁你的創(chuàng)意不能表達(dá)清晰,。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點？

自主創(chuàng)新,、重點跨越,、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來是中國共產(chǎn)黨提出的建設(shè)創(chuàng)新型國家的指導(dǎo)方針,。自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點;重點跨越,，堅持有所為、有所不為,，是加快我國科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,，從現(xiàn)實緊迫需求出發(fā)，是我國科技發(fā)展的現(xiàn)實要求;引領(lǐng)未來,，就是著眼長遠(yuǎn),，超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究，是我國科技發(fā)展的長期根本任務(wù),。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心，人才發(fā)展為支撐,，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點？

產(chǎn)品創(chuàng)新

從社會和技術(shù)發(fā)展需要出發(fā),，以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為基礎(chǔ),，研制出具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計,，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點，具有新的用途或市場需求的新產(chǎn)品,。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料,。產(chǎn)品創(chuàng)新會帶動和促進(jìn)技術(shù)、工藝,、設(shè)備和材料的一系列創(chuàng)新,，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準(zhǔn)備了必要的生產(chǎn)技術(shù)條件，產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)往復(fù),、互為影響,。

組織與管理研究

對組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法的創(chuàng)新。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用研究和開發(fā)研究,，為技術(shù)創(chuàng)新提供保證與前提。主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)研究,、經(jīng)營管理研究,、市場研究、面向產(chǎn)品的研究,、面向生產(chǎn)工藝的研究,。 1.從企業(yè)實際出發(fā)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，有利于管理工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2.有效協(xié)調(diào),。

3.盡量減少管理層次,，保證信息傳遞的及時、準(zhǔn)確,。

4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理相結(jié)合,。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點，我們把創(chuàng)新分為三種類型,。

★領(lǐng)先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè),。

領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點，它集高利潤和高風(fēng)險于一身,，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專利,、產(chǎn)品、市場等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊、激勵政策等方面的措施

創(chuàng)新戰(zhàn)略典型事例,？

有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子篇1

　　袁隆平,，農(nóng)學(xué)家、雜交水稻育種專家,。

　　袁隆平長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實踐,。1964年首先提出培育“不育系、保持系,、恢復(fù)系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設(shè)想并進(jìn)行科學(xué)實驗,。1970年，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現(xiàn)一株花粉敗育的雄性不育野生稻,，成為突破“三系”配套的關(guān)鍵,。 1972年育成中國第一個大面積應(yīng)用的水稻雄性不育系“二九南一號a”和相應(yīng)的保持系“二九南一號b”，次年育成了第一個大面積推廣的強(qiáng)優(yōu)組合“南優(yōu)二號”,，并研究出整套制種技術(shù),。1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢利用、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢利用到一系法遠(yuǎn)緣雜種優(yōu)勢利用”的戰(zhàn)略設(shè)想,。被同行們譽為“雜交水稻之父”,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力分析可以提出什么問題？

主要是可以開闊思路,，提出符合實際的符合市場的可行性問題,，還有挑戰(zhàn)性問題等等。