創(chuàng)業(yè)計劃書范文：創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？

一,、創(chuàng)業(yè)計劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準,。

　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

　　(一)關注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標,、財務預估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　(一)封面

　　封面的設計要有審美觀和藝術性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產(chǎn)管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

　　關于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務)介紹

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術管理、財務管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

　　因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法,。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由,。

　　(七)市場預測

　　應包括以下內(nèi)容：

　　1,、需求進行預測;

　　2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3,、競爭廠商概覽;

　　4,、目標顧客和目標市場;

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促銷計劃和廣告策略;

　　(4)價格決策,。

　　(九)制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：

　　1,、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

　　3,、技術提升和設備更新的要求;

　　4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

　　(十)財務規(guī)劃

　　財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

　　流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

　　資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

　　(十一)風險與風險管理

　　(1)你的公司在市場,、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

　　(2)你準備怎樣應付這些風險?

　　(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

　　(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計不那么準確,，應該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定,。

　　三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

　　準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路,、確認實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程。

　　需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大,。

　　第一階段：經(jīng)驗學習

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文,，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　(1)市場機遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營管理;

　　(3)經(jīng)營團隊;

　　(4)財務預算;

　　(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。最后,，設計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應寫得引人人勝。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮,。

　　如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型,。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　一,、創(chuàng)業(yè)目標

　　發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司,。

　　二、市場分析

　　社會生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題。

　　調(diào)查表明,，當人均收入達到2000美元時,，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務業(yè)的模型,。

　　以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

　　2.目標市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

　　3.市場策略,。

　　產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化,、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化。

　　(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝,，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送,。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應,。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā),，力求共性中個性。

　　四,、投資計劃

　　由點做起,，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)計劃書概念,？

創(chuàng)業(yè)計劃書指的是創(chuàng)業(yè)者針對自己的創(chuàng)業(yè)項目編寫的一份詳細的計劃書 其中包含創(chuàng)業(yè)者的個人信息,、市場分析、產(chǎn)品或服務的詳細描述,、商業(yè)模式,、市場營銷策略、財務數(shù)據(jù),、團隊架構(gòu)等內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要編寫的內(nèi)容很多,，需要花費大量時間精力慢慢打磨 創(chuàng)業(yè)計劃書是一份非常重要的文檔，它起到了對于投資者,、合作伙伴和自己都有很重要的作用對于創(chuàng)業(yè)者來說,，可以幫助他們更好的理清思路，確定目標和計劃,；對于投資者來說,，它是評估一個創(chuàng)業(yè)項目是否可行的重要依據(jù)

創(chuàng)業(yè)計劃書性質(zhì)？

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,，其主要用途是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷,、財務,、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。

創(chuàng)業(yè)計劃書概要,？

一、執(zhí)行總結(jié)

-產(chǎn)品或服務的名稱及特征,、所屬產(chǎn)業(yè),、趨勢及特征；

-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略,；

-公司的組織和管理,；

-項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果；

-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益,；

-項目的基本結(jié)論和建議,。

二、項目背景

-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇

-產(chǎn)品或服務概述

-產(chǎn)品服務的優(yōu)點及前景

三,、市場機會

-目標市場（按功能,、地理位置、人群等方面分）

-市場容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）

-競爭對手和競爭產(chǎn)品

-政策方針和WTO的影響

四,、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類型,、成立時間、注冊資本,、地點,、主要技術或服務核心、總體方針等）-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌,，擴建營銷網(wǎng)絡,，開發(fā)產(chǎn)品。

*中期（4-6年）：增大市場占有率

*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產(chǎn)品

-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五,、市場營銷

-目標市場

-產(chǎn)品

-定價方法

-定價戰(zhàn)略

-新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調(diào)整

六,、生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn),、倉儲,、運輸、銷售）

-生產(chǎn)要求（關鍵技術,、人員素質(zhì)要求,、確定人員和設備配置）

-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策,、交通情況）

創(chuàng)業(yè)計劃書模版,？

創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱:日期：

創(chuàng)業(yè)團隊：所在學院名稱:參賽者聯(lián)系電話:參賽者電子郵件:

第一部分 策劃書摘

第二部分 產(chǎn)品、服務第三部分 行業(yè)及市場情況

第四部分 組織與管理.第五部分 營銷策略第六部分 產(chǎn)品制造第七部分 融資說明第八部分 財務計劃第九部分 風險評估與防范第十部分 項目實施進度

.第十一部分 其他

第一部分 策劃書摘要.創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點,，濃縮所有精華,，并要求簡潔、可信,、一目了然,。第二部分產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性,、先進性和獨特性,如擁有的專門]技術、版權,、配方,、品牌、銷售網(wǎng)絡,、許可證,、專營權、特許權經(jīng)營等,。)企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權((商標、版權等),、專利申請情況,、產(chǎn)品商標注冊情況。企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可的協(xié)議?如果有,，請說明(并附主要條款) ,；目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準,。詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格,、服務等方面)：產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持,。第三部分 行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預測) :(1) 列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測:必須注明資料來源,。2,、目標市場情況(1) 圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢。(2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。(可 以列表說明),。(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析,。第四部分 組織與管理1,、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預期成立時間

預期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例、無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預期注冊地點,。2,、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況,。3、企業(yè)內(nèi)部部]設置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說明每個部門的責任權利,、部門與部門之間的關系等。4,、企業(yè)員工的招聘與培訓5,、董事會成員名單:第五部分 營銷策略1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場.上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢,、以及產(chǎn)品性能、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等）,。

2、在建立銷售網(wǎng)絡,、銷售渠道,、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:3,、在廣告促銷方面的策略與實施:4,、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:6,、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:7,、其它方面的策略與實施:8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制,。

第六部分 產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃)1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還是委托生產(chǎn)，或其它方式,，請說明原因) ,；企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里,，交通,、運輸、通訊是否方便,；現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專 用設備還是通用設備,，先進程度如何,，價值是多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿足產(chǎn)品.銷售增長的要求，如果需要增加設備,，采購計劃,、采購周期及安裝調(diào)試周期)；請說明,，如果設備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題。2,、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件,、配件以及.關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性,、質(zhì)量及進貨周期,，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話。正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率,、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系,、以及關鍵質(zhì)量檢測設備。3,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎樣的具體措施。4,、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?第七部分 融資說明1、為保證項目實施,，需要的資金是元,，需投資方投入多少， 對外借貸多少,。如果有對外借貸,，擔保措施是什么?2、請說明投入資金的用途和使用計劃:3,、擬向外來投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?4,、預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?5,、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任?7,、外來投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間:8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面,企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來;可能的情況(如:市場準入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策) :9,、需要對外來投資方說明的其它情況

第八部分 財務計劃1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,，毛利潤率為%,，純利潤率為%2、請?zhí)峁?未來3-5年的項目盈虧平衡表,、項目資產(chǎn)負債表,、項目損益表、項目.現(xiàn)金流量表,、項目銷售計劃表,、項目產(chǎn)品成本表;注:每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明,。第九部分 風險評估與防范請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制,、防范手段(包括可能的政策風險、加入WTO的風險,、技術開發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險,、生產(chǎn)風險,、財務風險、匯率風險,、投資風險,、對企業(yè)關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段)第十部分 項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度(注明起止時間) :第十一部分 其他為補充本項目計劃書內(nèi)容,，需要進一步說明的有關問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去,、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響),。請將產(chǎn)品彩頁,、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此,。(注:此計劃書為參考格式,非具體要求,，各參賽團隊可根據(jù)自己實際情況結(jié)合此樣式做適當調(diào)整與修改)

搏擊俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書？

包括項目介紹,，優(yōu)勢,，競爭,，市場，風險,，經(jīng)營,，團隊，收益,，投資,，回購。

荔枝創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,？

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要包括產(chǎn)品介紹,，產(chǎn)品優(yōu)勢，產(chǎn)品收益,，營銷團隊,，風險控制，項目融資

智能水杯創(chuàng)業(yè)計劃書,？

包括項目介紹,，優(yōu)勢，技術,，市場,，團隊，收益,，融資,。

機器狗創(chuàng)業(yè)計劃書,？

包括項目綜合介紹,，項目優(yōu)勢，風險控制,，項目團隊,，項目收益，項目投資,，投資退出,。

創(chuàng)業(yè)計劃書分為幾部？

1,、事業(yè)描述

必須描述所要進入的行業(yè),、產(chǎn)品（或服務）及主要客戶范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。另外還有,，企業(yè)所選用的公司形態(tài),、營業(yè)時間長短等,。

2、產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

3、市場預測

應包括以下內(nèi)容：需求進行預測,；市場預測市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

4、制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

5,、競爭分析

下列三種時候尤其要做競爭分析：要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時,；隨時隨地做競爭分析,。

6、管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術管理、財務管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要,。

7,、營銷策略

應包括以下內(nèi)容：市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理,；促銷計劃和廣告策略,；價格決策。

8、財務需求與運用

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。

9,、風險管理

需要有一定的風險管理：公司在市場,、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防范措施,；（公司獲得附加機會可能,；現(xiàn)有資本基礎的擴展；計劃表現(xiàn)的預估設定,。

10,、成長與發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)計劃書中要對未來的成長與發(fā)展有一定的預估和計劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣,，五年以后要怎么樣,，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化,、多元化和全球化,。