制定管理方案需要考慮的因素,？

組織層級,、環(huán)境的不確定性程度以及未來承諾的時間長度,。

1,、大多數(shù)情況下,，低層級的管理者制定業(yè)務(wù)計劃,，高層級的管理者制定戰(zhàn)略計劃,。

2,、在環(huán)境不確定性中,，當(dāng)不確定性程度比較高時,，方案應(yīng)該是具體且有彈性的。在管理者實施方案的過程中,，必須時刻準(zhǔn)備好應(yīng)對變化并修改方案,。

3,、第三個權(quán)變因素與方案的時間跨度有關(guān)，承諾概念（commitment concept）認(rèn)為方案應(yīng)該擴(kuò)展到未來足夠長遠(yuǎn)的期限,，以兌現(xiàn)制定這些方案時作出的承諾,。

簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時需要考慮的因素？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進(jìn)（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關(guān)系,。

所謂促銷組合,，是一種組織促銷活動的策略思路，主張企業(yè)運(yùn)用廣告,、人員推銷,、公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場,；

·目標(biāo)受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù)；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預(yù)算，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書面的操作計劃,。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計劃，并達(dá)成一致意見,，然后獲得管理層決策,。

·將宣傳活動的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實施人員，確保他們清楚自己的工作和時間安排,。

·實施宣傳活動,，確保必要的信息反饋，以控制活動績效,。

·

分析結(jié)果,，說明活動過程、影響活動結(jié)果的因素,，以及活動費(fèi)用,。

一般認(rèn)為，公司計劃的核心是營銷計劃,；畢竟,，公司收入只來自外部市場,，因此，如何來對待市場就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對表,，列出計劃的每一部分所必須完成的任務(wù)，明確計劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問題,。例如,，營銷計劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如，短／長期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會變化),；

·回顧銷售歷史(收入和利潤)，詳細(xì)說明各個產(chǎn)品,、市場,、地域，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅,；

·

組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內(nèi)部因素)，包括設(shè)施,、人力資源和技能,、財務(wù)、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用,；

·長期目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略；

·

下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì),，即細(xì)分到單個產(chǎn)品,、市場及營銷活動各要 素；

·

具體行動計劃,，安排要做的事情以及由誰來完成,，明確計劃實施的整個時間意義；這需 要針對營銷的各個組成部分來解決(即公關(guān),、廣告和促銷,、銷售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計劃)。 在這里,，最重要的是要將營銷活動與預(yù)算和財務(wù)報表緊密聯(lián)系起來,。

制定拜訪路線應(yīng)考慮的因素有？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶；

2,、 確保對每一位客戶的拜訪達(dá)到一定的頻率,；

3,、 節(jié)省時間,；

4,、 便于公司管理，掌握代表行蹤,；

5,、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置，可根據(jù)道路或者某個標(biāo)志性建筑物劃分線路,；或者公交線路,。起點和終端最好在住處附近。

2,、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次,，B類客戶至少每兩周拜訪一次，C類客戶每月拜訪一次,。

3,、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù)，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展,、某A類店的POP展示維護(hù)、某C類店價格需要重點維護(hù)等,。

5,、 突發(fā)事件安排。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖,，放大幾倍，標(biāo)明主要街道,，并在主要街道上,，分顏色標(biāo)明ABC類終端；然后按照以上的考慮因素,，開始制定拜訪路線,。

四、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址,、停業(yè)、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點與工作進(jìn)展情況。

五,、拜訪的靈活度,。應(yīng)該指出的是，市場是瞬息萬變的,，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場變化的,，銷售的目的是擴(kuò)大市場占有率，提升品牌影響力,，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度,，讓代表自由發(fā)揮，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

制定拜訪路線考慮的因素有哪些,？

一、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶,；

2、 確保對每一位客戶的拜訪達(dá)到一定的頻率,；

3,、 節(jié)省時間；

4,、 便于公司管理,，掌握代表行蹤；

5,、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作,。

二、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個標(biāo)志性建筑物劃分線路；或者公交線路,。起點和終端最好在住處附近,。

2、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次,，B類客戶至少每兩周拜訪一次,，C類客戶每月拜訪一次。

3、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù),，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展、某A類店的POP展示維護(hù),、某C類店價格需要重點維護(hù)等,。

5,、 突發(fā)事件安排,。

三、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖,，放大幾倍,，標(biāo)明主要街道，并在主要街道上,，分顏色標(biāo)明ABC類終端,；然后按照以上的考慮因素，開始制定拜訪路線,。

四,、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的，要根據(jù)實際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址,、停業(yè)、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點與工作進(jìn)展情況。

五,、拜訪的靈活度,。應(yīng)該指出的是，市場是瞬息萬變的,，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場變化的,，銷售的目的是擴(kuò)大市場占有率，提升品牌影響力,，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度,，讓代表自由發(fā)揮，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

制定生產(chǎn)工藝須考慮的因素,？

有很多因素:

1、產(chǎn)品精度要求，哪些是關(guān)鍵尺寸,，裝配尺寸等要清楚,。

2、原材料的規(guī)格,，加工余量,、加工設(shè)備、加工方法及過程,。

3,、工裝模具的合量性。

4,、加工效率和成本的控制,。等等。,。,。依據(jù)：1、現(xiàn)有設(shè)備情況,；2,、操作人員的技術(shù)水平；3,、材料的可購買性,；4、工裝模具的精度及效率,；

5,、生產(chǎn)周期的計算等等。,。,。。

條例制定要考慮哪些因素,？

（一）條例的標(biāo)題類似公文的標(biāo)題,。可以由制發(fā)單位+內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成,，如《中華人民共和國進(jìn)出口商品檢驗條例》,，這一標(biāo)題為規(guī)范標(biāo)題；另一種由內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成,，如1988年6月5日國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營暫行條例》,。由于一些條例需要有土個完善的過程，在這些條例的標(biāo)題中,，一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣,。

（二）所謂簽署,，實際上是在條例的標(biāo)題下用括號括注的條例通過的時間、會議和公布的日期,、施行的日期等,。

（三）條例的正文結(jié)構(gòu)內(nèi)容，一般有總分式,、條目式結(jié)構(gòu),。條例的正文內(nèi)容必須寫明因由、條規(guī),、施行說明三部分,。

制定績效目標(biāo)應(yīng)考慮什么因素？

制定績效目標(biāo)應(yīng)考慮員工個人績效,、部門績效以及組織本身的績效因素,，績效管理的舉措必須涵蓋整個組織.并且，企業(yè)在實施績效管理時,，必須認(rèn)識到員工個人績效,、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關(guān)系密不可分,。

在實踐中,，科學(xué)、合理地制定績效目標(biāo)以及激勵措施,，應(yīng)綜合考慮被考核者的內(nèi)部條件因素,、外部環(huán)境因素以及目標(biāo)達(dá)成后對被考核者的激勵效果。

專項施工方案考慮的因素,？

　　施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案,。應(yīng)該包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé),、相互關(guān)系等）,、人員組成方案（項目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）,、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案,、重大施工步驟預(yù)案等）,、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析,、安全措施,、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程,、接保檢流程,、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案,、后勤保障方案等等,。 施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單,、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案,。　

應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)考慮哪些因素,？

1,、“重大危險”的普查：重大危險源的數(shù)量、種類及分布情況,， 重大事故隱患的調(diào)查情況等,；

2、本地區(qū)的地質(zhì),、氣象,、水文等不利的自然因素（如地震、洪水,、臺風(fēng)等）及其影響,；

3、本地區(qū)及上級機(jī)構(gòu)或國家已制定的應(yīng)急預(yù)案的情況,；

4,、本地區(qū)以往災(zāi)難事故的發(fā)生情況；

5,、功能區(qū)布置及相互影響情況,；

6、周邊“重大危險”可能帶來的影響,；

7,、國家及地方相關(guān)法律法規(guī)的要求。

裝修方案制定該考慮的問題是什么?裝修方案怎么制定,？

1,、裝修風(fēng)格

在進(jìn)行辦公室裝修的過程中，首先要確定辦公室裝修風(fēng)格,，這是最重要的一個要素,，其他裝修要素都會在這個基礎(chǔ)下進(jìn)行，包括裝飾材料的選擇以及辦公家具的選擇等,。這樣才能形成一個整體和諧的效果,，既符合企業(yè)的實際風(fēng)格，同時也能達(dá)到整體美觀的效果,。

2,、空間布局

另外,，辦公空間布局也是一個非常重要的要素之一，辦公室布局最好能滿足員工的使用需求,，其次再考慮它的個性化以及美觀性等,。在進(jìn)行辦公室布局裝修時要盡量以實用為主，提高空間利用率,，并適當(dāng)預(yù)留一些辦公空間,。

3、企業(yè)文化

在進(jìn)行辦公室裝修時,，也要考慮是是否符合企業(yè)文化,。辦公室裝修最好能與企業(yè)的產(chǎn)品、文化以及理念等高度融合,，這會給員工或者來訪客戶留下深刻的印象,，當(dāng)人們進(jìn)入到這個辦公室時會對企業(yè)產(chǎn)生一些了解，可以增加對企業(yè)的認(rèn)同感和信任感,。