制定管理方案需要考慮的因素,？

組織層級(jí),、環(huán)境的不確定性程度以及未來(lái)承諾的時(shí)間長(zhǎng)度,。

1,、大多數(shù)情況下，低層級(jí)的管理者制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,，高層級(jí)的管理者制定戰(zhàn)略計(jì)劃,。

2、在環(huán)境不確定性中,，當(dāng)不確定性程度比較高時(shí)，方案應(yīng)該是具體且有彈性的,。在管理者實(shí)施方案的過(guò)程中,，必須時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)變化并修改方案。

3,、第三個(gè)權(quán)變因素與方案的時(shí)間跨度有關(guān),，承諾概念（commitment concept）認(rèn)為方案應(yīng)該擴(kuò)展到未來(lái)足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的期限，以?xún)冬F(xiàn)制定這些方案時(shí)作出的承諾,。

簡(jiǎn)述促銷(xiāo)組合的含義及制定促銷(xiāo)組合時(shí)需要考慮的因素,？

促銷(xiāo)組合是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)溝通過(guò)程中的各個(gè)要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷(xiāo)組合的主要要素包括廣告 人員推銷(xiāo)和銷(xiāo)售促進(jìn)（亦稱(chēng)營(yíng)業(yè)推廣或銷(xiāo)售推廣） 以及公共關(guān)系。

所謂促銷(xiāo)組合,，是一種組織促銷(xiāo)活動(dòng)的策略思路,，主張企業(yè)運(yùn)用廣告、人員推銷(xiāo),、公關(guān)宣傳,、營(yíng)業(yè)推廣、四種基本促銷(xiāo)方式組合成一個(gè)策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷(xiāo)活動(dòng)互相配合,、協(xié)調(diào)一致，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場(chǎng),；

·目標(biāo)受眾；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù),；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合。

·檢查預(yù)算,，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書(shū)面的操作計(jì)劃。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計(jì)劃,，并達(dá)成一致意見(jiàn),，然后獲得管理層決策。

·將宣傳活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實(shí)施人員,，確保他們清楚自己的工作和時(shí)間安排,。

·實(shí)施宣傳活動(dòng)，確保必要的信息反饋,，以控制活動(dòng)績(jī)效,。

·

分析結(jié)果，說(shuō)明活動(dòng)過(guò)程,、影響活動(dòng)結(jié)果的因素,，以及活動(dòng)費(fèi)用。

一般認(rèn)為,，公司計(jì)劃的核心是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,；畢竟，公司收入只來(lái)自外部市場(chǎng),，因此,，如何來(lái)對(duì)待市場(chǎng)就顯得至關(guān)重要了。最好能有一張核對(duì)表,，列出計(jì)劃的每一部分所必須完成的任務(wù),，明確計(jì)劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題。例如,，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來(lái)可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如,，短／長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)變化),；

·回顧銷(xiāo)售歷史(收入和利潤(rùn)),，詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng),、地域,，甚至是主要客戶(hù)；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅,；

·

組織的優(yōu)劣勢(shì)分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設(shè)施,、人力資源和技能、財(cái)務(wù),、客戶(hù)支 持等方面的因素,。確切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息也很有用；

·長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,；

·

下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì),，即細(xì)分到單個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各要 素,；

·

具體行動(dòng)計(jì)劃,，安排要做的事情以及由誰(shuí)來(lái)完成，明確計(jì)劃實(shí)施的整個(gè)時(shí)間意義,；這需 要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)組成部分來(lái)解決(即公關(guān),、廣告和促銷(xiāo)、銷(xiāo)售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃),。 在這里,，最重要的是要將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系起來(lái)。

制定拜訪路線應(yīng)考慮的因素有,？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶(hù),；

2,、 確保對(duì)每一位客戶(hù)的拜訪達(dá)到一定的頻率；

3,、 節(jié)省時(shí)間；

4,、 便于公司管理,，掌握代表行蹤；

5,、 幫助代表有計(jì)劃的開(kāi)展終端拜訪工作,。

二、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線路；或者公交線路,。起點(diǎn)和終端最好在住處附近,。

2、 客戶(hù)的分類(lèi)：一般A類(lèi)客戶(hù)每周至少拜訪一次,，B類(lèi)客戶(hù)至少每?jī)芍馨菰L一次,，C類(lèi)客戶(hù)每月拜訪一次,。

3、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù),，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷(xiāo)開(kāi)展、某A類(lèi)店的POP展示維護(hù),、某C類(lèi)店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等,。

5、 突發(fā)事件安排,。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖，放大幾倍,，標(biāo)明主要街道,，并在主要街道上，分顏色標(biāo)明ABC類(lèi)終端,；然后按照以上的考慮因素,，開(kāi)始制定拜訪路線。

四,、拜訪線路的評(píng)估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開(kāi)業(yè)、變更地址,、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況,。

五、拜訪的靈活度,。應(yīng)該指出的是,，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的,，銷(xiāo)售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提升品牌影響力，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度,，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力。

制定拜訪路線考慮的因素有哪些？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶(hù)；

2,、 確保對(duì)每一位客戶(hù)的拜訪達(dá)到一定的頻率,；

3、 節(jié)省時(shí)間,；

4,、 便于公司管理，掌握代表行蹤,；

5,、 幫助代表有計(jì)劃的開(kāi)展終端拜訪工作。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置，可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線路,；或者公交線路,。起點(diǎn)和終端最好在住處附近。

2,、 客戶(hù)的分類(lèi)：一般A類(lèi)客戶(hù)每周至少拜訪一次,，B類(lèi)客戶(hù)至少每?jī)芍馨菰L一次，C類(lèi)客戶(hù)每月拜訪一次,。

3,、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù)，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷(xiāo)開(kāi)展,、某A類(lèi)店的POP展示維護(hù)、某C類(lèi)店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等,。

5、 突發(fā)事件安排,。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖，放大幾倍,，標(biāo)明主要街道,，并在主要街道上，分顏色標(biāo)明ABC類(lèi)終端；然后按照以上的考慮因素,，開(kāi)始制定拜訪路線,。

四、拜訪線路的評(píng)估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開(kāi)業(yè),、變更地址、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標(biāo)調(diào)整、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況,。

五,、拜訪的靈活度。應(yīng)該指出的是,，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的，銷(xiāo)售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提升品牌影響力,，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力,。

制定生產(chǎn)工藝須考慮的因素？

有很多因素:

1,、產(chǎn)品精度要求,，哪些是關(guān)鍵尺寸，裝配尺寸等要清楚,。

2,、原材料的規(guī)格，加工余量,、加工設(shè)備,、加工方法及過(guò)程。

3,、工裝模具的合量性,。

4、加工效率和成本的控制,。等等,。。,。依據(jù)：1,、現(xiàn)有設(shè)備情況,；2、操作人員的技術(shù)水平,；3,、材料的可購(gòu)買(mǎi)性；4,、工裝模具的精度及效率,；

5、生產(chǎn)周期的計(jì)算等等,。,。。,。

條例制定要考慮哪些因素,？

（一）條例的標(biāo)題類(lèi)似公文的標(biāo)題?？梢杂芍瓢l(fā)單位+內(nèi)容（或適用對(duì)象）+文種（條例）構(gòu)成,，如《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)條例》，這一標(biāo)題為規(guī)范標(biāo)題,；另一種由內(nèi)容（或適用對(duì)象）+文種（條例）構(gòu)成,，如1988年6月5日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)暫行條例》。由于一些條例需要有土個(gè)完善的過(guò)程,，在這些條例的標(biāo)題中,，一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣。

（二）所謂簽署,，實(shí)際上是在條例的標(biāo)題下用括號(hào)括注的條例通過(guò)的時(shí)間,、會(huì)議和公布的日期、施行的日期等,。

（三）條例的正文結(jié)構(gòu)內(nèi)容,，一般有總分式、條目式結(jié)構(gòu),。條例的正文內(nèi)容必須寫(xiě)明因由,、條規(guī)、施行說(shuō)明三部分,。

制定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)考慮什么因素,？

制定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)考慮員工個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效以及組織本身的績(jī)效因素,，績(jī)效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織.并且,，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人績(jī)效,、部門(mén)績(jī)效以及組織本身的績(jī)效三者之間的關(guān)系密不可分。

在實(shí)踐中，科學(xué),、合理地制定績(jī)效目標(biāo)以及激勵(lì)措施,，應(yīng)綜合考慮被考核者的內(nèi)部條件因素、外部環(huán)境因素以及目標(biāo)達(dá)成后對(duì)被考核者的激勵(lì)效果,。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案考慮的因素,？

　　施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。應(yīng)該包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成,、各自職責(zé),、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排,、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案,、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求,、施工危險(xiǎn)因素分析,、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）,、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程,、接保檢流程、臨時(shí)（急發(fā)）材料采購(gòu)流程等）,，此外,，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等,。 施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的,，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案,?！?/p>

應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)考慮哪些因素？

1,、“重大危險(xiǎn)”的普查：重大危險(xiǎn)源的數(shù)量,、種類(lèi)及分布情況， 重大事故隱患的調(diào)查情況等,；

2,、本地區(qū)的地質(zhì)、氣象,、水文等不利的自然因素（如地震,、洪水,、臺(tái)風(fēng)等）及其影響；

3,、本地區(qū)及上級(jí)機(jī)構(gòu)或國(guó)家已制定的應(yīng)急預(yù)案的情況,；

4、本地區(qū)以往災(zāi)難事故的發(fā)生情況,；

5,、功能區(qū)布置及相互影響情況；

6,、周邊“重大危險(xiǎn)”可能帶來(lái)的影響,；

7、國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)的要求,。

裝修方案制定該考慮的問(wèn)題是什么?裝修方案怎么制定,？

1、裝修風(fēng)格

在進(jìn)行辦公室裝修的過(guò)程中,，首先要確定辦公室裝修風(fēng)格,，這是最重要的一個(gè)要素，其他裝修要素都會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)下進(jìn)行,，包括裝飾材料的選擇以及辦公家具的選擇等,。這樣才能形成一個(gè)整體和諧的效果，既符合企業(yè)的實(shí)際風(fēng)格,，同時(shí)也能達(dá)到整體美觀的效果,。

2、空間布局

另外,，辦公空間布局也是一個(gè)非常重要的要素之一,，辦公室布局最好能滿(mǎn)足員工的使用需求，其次再考慮它的個(gè)性化以及美觀性等,。在進(jìn)行辦公室布局裝修時(shí)要盡量以實(shí)用為主,，提高空間利用率，并適當(dāng)預(yù)留一些辦公空間,。

3,、企業(yè)文化

在進(jìn)行辦公室裝修時(shí)，也要考慮是是否符合企業(yè)文化,。辦公室裝修最好能與企業(yè)的產(chǎn)品,、文化以及理念等高度融合，這會(huì)給員工或者來(lái)訪客戶(hù)留下深刻的印象,，當(dāng)人們進(jìn)入到這個(gè)辦公室時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一些了解,，可以增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任感。