創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算,。

4、地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

8,、財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書實施基礎(chǔ)條件怎么寫,？

實施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書的基礎(chǔ)條件需要明確以下三點：1. 資金支持：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書的實施需要一定的資金支持,，包括項目研發(fā)、市場推廣等方面的費用,。因此,，需要有足夠的經(jīng)費投入。2. 人才支持：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要各類人才的支持,，包括技術(shù)人才,、市場營銷人才、投資人才等,。因此,，需要組建一支具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的團隊。3. 市場需求：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目需要有足夠的市場需求,，否則很難取得成功,。因此，需要進(jìn)行市場調(diào)研和分析,，確保項目與市場需求相吻合,。為確保計劃書實施的順利進(jìn)行，上述三點都是必不可少的基礎(chǔ)條件,。只有這些條件確立好,，才能更好的進(jìn)行后續(xù)實施工作。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書中團隊協(xié)作怎么寫,？

創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：

1,、團隊核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長,、愛好,、學(xué)歷等等情況；

2,、能力與技術(shù),，團隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；

3,、運營或管理方面的經(jīng)驗,，團隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程；

4,、成功經(jīng)歷,，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書之中的創(chuàng)新點？

創(chuàng)新點主要包括項目具有科技含金量,，大眾受益方式,，獨家領(lǐng)域資源模式等

創(chuàng)業(yè)計劃書范文：創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？

一,、創(chuàng)業(yè)計劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產(chǎn)管理計劃;

　　財務(wù)計劃;

　　資金需求狀況等,。

　　摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

　　因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。

　　(七)市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、需求進(jìn)行預(yù)測;

　　2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3,、競爭廠商概覽;

　　4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促銷計劃和廣告策略;

　　(4)價格決策,。

　　(九)制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

　　3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃,。

　　(十)財務(wù)規(guī)劃

　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

　　資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

　　(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

　　(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展?

　　(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

　　三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程,。

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　(1)市場機遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營管理;

　　(3)經(jīng)營團隊;

　　(4)財務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先,，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面,。其次,，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的,。最后，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

　　如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二,、市場分析

　　社會生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

　　調(diào)查表明,，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

　　以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣,。

　　2.目標(biāo)市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.市場策略,。

　　產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

　　(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝,，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,，只要單間加工,，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運送,。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應(yīng),。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性,。

　　四,、投資計劃

　　由點做起，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)涵,？

激發(fā)市場活力，提高生產(chǎn)力水平,。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？

一、 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容　　1,、包括行業(yè)分析　　2,、同業(yè)競爭狀況　　3、商品介紹　　4,、設(shè)店商圈分析　　5,、投資金額分析　　6、人力規(guī)劃　　7,、每月費用分析　　8,、獲利狀況預(yù)估　　9、展店計劃　　10,、中長期發(fā)展目標(biāo)等　　這其中每一個項目,，還都必須有細(xì)目分析,，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點,，及早修正好降低失敗的風(fēng)險,。　　二,、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難,，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難?！　‘?dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時,，籌錢的方式，除了可以向親友借貸,，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外,，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題,。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款,、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款,，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款,、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款,，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款,。　　三,、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè),，然后,，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣,、專長,、性向、過去相關(guān)的工作資歷,、行業(yè)競爭性等因素,，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè),，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢,。所以，開店做生意,，千萬不能有既要投資少,，又要回收快的觀念,。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況,，有多少實力做多少事,，千萬不要以卵擊石?！　∷?、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來,?！　‘?dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店,，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練,，一切就搞定。但是,，如果是自行創(chuàng)業(yè),，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。就學(xué)習(xí)途徑而言,，當(dāng)然坊間有很多的技藝補習(xí)班,，各類餐飲、小吃,、咖啡,、泡沫紅茶、插花,、調(diào)酒等等,，各式各樣的技藝傳授。另外,，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心,，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外,，在開店之前,，最好自己本身要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。如果只在補習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù),，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況,?！　∥濉⒌昝嫔倘υu估 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,，所以一定要找個商圈位置好的店面,，只是在找店面的過程中,，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找,，千萬不要半途而廢,。一般而言，做商圈評估時,，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性,、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施,、附近的競爭店及互補店,、租金多寡、合法證照取得難易度,、附近是否有大型賣嘗捷運,、車站，營業(yè)時間,、人口(流動,、固定)、客源及比例,，消費力及消費動機,、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素,?！　》€(wěn)扎穩(wěn)打 在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功,，還是要按部就班,，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率,?！　『湍銛傸c個人創(chuàng)業(yè)感觸吧！ 談到創(chuàng)業(yè),，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù),。原因在于,，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實,，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的,。因此，我們在這里把創(chuàng)業(yè)過程中所遇到問題都擺出來,，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實,?！　〉谝徊襟E：選擇你的最愛　　人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是,，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的,。這其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗,，很多是從失敗的例子中反省,、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè),，哪一類項目？在你下決定之前,，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng)意,、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,、并鞭策自己奮往直前等,。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,，才能逐漸地邁向成功之路,。　　第二步驟：自我成長與學(xué)習(xí)　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道,；諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu)。這些團體,、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃就位?！　〉谌襟E：慎選品牌或名稱　　最佳的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色,。基本上,，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的,。亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,，同時也能打動顧客的購買欲,。選擇品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者,。最后,，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱尚未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中?！　〉谒牟襟E：決定組織架構(gòu)　　合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱的方式創(chuàng)業(yè),。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，來區(qū)分孰優(yōu)孰劣,；因此,，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)方式,?！　〉谖宀襟E：評估預(yù)算報告　　經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡,。草擬一份年度預(yù)算表是必要的,。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表,，還是多少會有低估預(yù)算,，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項目,；另外,，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩?？傊陂_始編列預(yù)算時必須注意公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算,，應(yīng)該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷?！　〉诹襟E：選對地址　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要,？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè),，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售,、餐飲等服務(wù)業(yè),。店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運,?？梢哉f，好的選址等于成功了一半,?！　∮行┴浧妨魍ㄑ杆佟Ⅲw積小且又不占空間的行業(yè),，如精品店、高級時裝店、餐廳等,，負(fù)擔(dān)得起高房租,，可以設(shè)于高租金區(qū)；而家具店,、舊貨店等,，因為需要較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū),。租約有固定價格及百分比兩種,，前者租金固定不變，后者租金較低,，但業(yè)主分享總收入的百分比,，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限,，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇,?！　〉谄卟襟E：募集創(chuàng)業(yè)資金　　俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,，資金不足經(jīng)常是最讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因,。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,，一定得先把資金募集充足,；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢,，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備,，以渡過難關(guān)?！　〉诎瞬襟E：完成公司登記（公司組建詳細(xì)你要的話在和我說吧）　　在開始營業(yè)之前,，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)的條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細(xì)節(jié)與表格,。切記各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文,。通常,，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時,，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法,?！　∠Ｍ麑δ阌悬c用！??！

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新點怎么寫？

寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新點時,，需要基于某個領(lǐng)域或行業(yè),，思考如何用新的理念、方法或技術(shù)解決問題,，帶來新的體驗和效益,。以下是幾個創(chuàng)新點的寫作思路：

1. 基于新技術(shù)的創(chuàng)新：如何利用新興技術(shù)，實現(xiàn)新的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新,，為用戶帶來更好的體驗和價值,。

2. 以用戶為中心的創(chuàng)新：從用戶需求出發(fā)，思考如何為用戶打造更加實用,、方便,、貼心的產(chǎn)品或服務(wù)，提高用戶忠誠度和滿意度,。

3. 新的商業(yè)模式創(chuàng)新：通過改進(jìn)或創(chuàng)新商業(yè)模式,，提升企業(yè)的盈利能力或滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

4. 社會創(chuàng)新：通過創(chuàng)新的社會模式或者社會企業(yè)模式,，解決社會問題，實現(xiàn)共贏,。

5. 跨行業(yè)合作創(chuàng)新：跨越不同領(lǐng)域,，組合不同產(chǎn)業(yè)，開拓新的市場和商業(yè)機會,，為用戶帶來新的服務(wù)和體驗,。

當(dāng)寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新點時，需要結(jié)合具體的領(lǐng)域和行業(yè),，緊緊圍繞這個領(lǐng)域的痛點和瓶頸,，找到切入點，從而能夠形成創(chuàng)新的思路和創(chuàng)業(yè)的機遇,。同時,，需要考慮市場的可行性和發(fā)展趨勢，并針對市場變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書怎么算抄襲,？

不是自己寫的，內(nèi)容都是從其他地方摘抄過來的,，這就是抄襲,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目怎么上傳,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目可以上傳到指定的網(wǎng)站或平臺上。1. 根據(jù)相關(guān)要求,，申請者需要到指定的網(wǎng)站或平臺上完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書的上傳,。2. 通常來說，這些網(wǎng)站或平臺都會提供上傳窗口和上傳內(nèi)容的格式要求,，需要申請者按照規(guī)定要求上傳。3. 上傳完成后,，可以根據(jù)要求進(jìn)行后續(xù)的審核和評估,。