創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

3,、市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預算,。

4、地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

5,、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

6,、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

8、財務需求與運用,?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

9,、風險,。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災的風險等,，并注意當風險來時如何應對。

10,、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體,。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書實施基礎(chǔ)條件怎么寫？

實施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書的基礎(chǔ)條件需要明確以下三點：1. 資金支持：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書的實施需要一定的資金支持,，包括項目研發(fā),、市場推廣等方面的費用。因此,，需要有足夠的經(jīng)費投入,。2. 人才支持：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要各類人才的支持,，包括技術(shù)人才、市場營銷人才,、投資人才等,。因此，需要組建一支具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的團隊,。3. 市場需求：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目需要有足夠的市場需求,，否則很難取得成功。因此,，需要進行市場調(diào)研和分析,，確保項目與市場需求相吻合。為確保計劃書實施的順利進行,，上述三點都是必不可少的基礎(chǔ)條件,。只有這些條件確立好，才能更好的進行后續(xù)實施工作,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書中團隊協(xié)作怎么寫,？

創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：

1、團隊核心成員的學習背景,，核心成員的特長,、愛好、學歷等等情況,；

2,、能力與技術(shù)，團隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況,；

3,、運營或管理方面的經(jīng)驗，團隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程,；

4,、成功經(jīng)歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書之中的創(chuàng)新點,？

創(chuàng)新點主要包括項目具有科技含金量，大眾受益方式,，獨家領(lǐng)域資源模式等

創(chuàng)業(yè)計劃書范文：創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務,、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標、財務預估,、行銷策略,、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊,、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產(chǎn)管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務)介紹

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財務管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

　　因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法,。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場預測

　　應包括以下內(nèi)容：

　　1,、需求進行預測;

　　2,、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4,、目標顧客和目標市場;

　　5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促銷計劃和廣告策略;

　　(4)價格決策。

　　(九)制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：

　　1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

　　3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

　　(十)財務規(guī)劃

　　財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

　　流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

　　資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

　　(十一)風險與風險管理

　　(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

　　(2)你準備怎樣應付這些風險?

　　(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

　　(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

　　三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

　　準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程。

　　需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大,。

　　第一階段：經(jīng)驗學習

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文,，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　(1)市場機遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營管理;

　　(3)經(jīng)營團隊;

　　(4)財務預算;

　　(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊,。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應寫得引人人勝,。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮,。

　　如果需要,，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　一,、創(chuàng)業(yè)目標

　　發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

　　二,、市場分析

　　社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

　　調(diào)查表明，當人均收入達到2000美元時,，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

　　三,、實施方案

　　1.快餐服務業(yè)的模型,。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。

　　2.目標市場的定位,。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.市場策略,。

　　產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化。

　　(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝,，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應,。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性,。

　　四,、投資計劃

　　由點做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)涵？

激發(fā)市場活力,，提高生產(chǎn)力水平,。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

一,、 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容　　1,、包括行業(yè)分析　　2、同業(yè)競爭狀況　　3,、商品介紹　　4,、設(shè)店商圈分析　　5、投資金額分析　　6,、人力規(guī)劃　　7,、每月費用分析　　8,、獲利狀況預估　　9,、展店計劃　　10、中長期發(fā)展目標等　　這其中每一個項目,，還都必須有細目分析,，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚,，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險,?！　《?chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難,，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難,。　　當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時,，籌錢的方式,，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外,，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源,，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款,、下崗貸款,、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款,、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款,、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款,?！　∪⑷绾芜x定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據(jù)自己準備的資金,，先初步篩選可以投入的行業(yè),，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景,、自己本身的興趣,、專長、性向,、過去相關(guān)的工作資歷,、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量,，看自己適合從事那種行業(yè),，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。所以,，開店做生意，千萬不能有既要投資少,，又要回收快的觀念,。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實力做多少事,，千萬不要以卵擊石,。　　四,、學習經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后,，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來?！　‘斎?，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓練,，一切就搞定,。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè),，就必須自己想辦法學習,。就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班,，各類餐飲,、小吃、咖啡,、泡沫紅茶,、插花、調(diào)酒等等,，各式各樣的技藝傳授,。另外，其它像勞委會職訓局職業(yè)訓練中心,，也有開辦各類的職業(yè)訓練課程,。此外，在開店之前,，最好自己本身要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。如果只在補習班學會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，等到正式營業(yè)上場時,，很可能會手忙腳亂而頻出狀況?！　∥?、店面商圈評估 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面,，只是在找店面的過程中,，往往無法一時找到理想的店面,，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢,。一般而言,，做商圈評估時，評估之指針應包括商圈屬性,、店面坪數(shù)大孝樓層,、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補店,、租金多寡,、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運,、車站,，營業(yè)時間、人口(流動,、固定),、客源及比例，消費力及消費動機,、馬路寬度,、發(fā)展前景(商圈變化)等因素?！　》€(wěn)扎穩(wěn)打 在沖動的原動力下,，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班,，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率?！　『湍銛傸c個人創(chuàng)業(yè)感觸吧,！ 談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù),。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人,。其實,，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此,，我們在這里把創(chuàng)業(yè)過程中所遇到問題都擺出來,，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實?！　〉谝徊襟E：選擇你的最愛　　人人都可以創(chuàng)業(yè),，但是,，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中反省,、領(lǐng)悟而來的,。綜合這些經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè),，哪一類項目,？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng)意,、潛力,；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等,。一旦做好選擇,，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路,?！　〉诙襟E：自我成長與學習　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道,；諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu),。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃就位,。　　第三步驟：慎選品牌或名稱　　最佳的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務與眾不同的特色,?；旧希放苹蚬久Q與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的,。亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力,。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲,。選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性,；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后,，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查,，確定你所選擇的名稱尚未被登記或已在公司商標法的保護中?！　〉谒牟襟E：決定組織架構(gòu)　　合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱的方式創(chuàng)業(yè),。這中間并沒有一套可依循的準則,，來區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此,，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)方式?！　〉谖宀襟E：評估預算報告　　經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡。草擬一份年度預算表是必要的,。要草擬一份精確的年度預算表并不容易,，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算,，或遺漏些小細節(jié),，這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外,，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩,。總之在開始編列預算時必須注意公司草創(chuàng)第一年的年度預算,，應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷,。　　第六步驟：選對地址　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了,。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè),，地點的選擇都是決定成敗的一大要素,，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè),。店鋪未開張,，就先決定了成功與否的命運?？梢哉f,，好的選址等于成功了一半?！　∮行┴浧妨魍ㄑ杆?、體積小且又不占空間的行業(yè)，如精品店,、高級時裝店,、餐廳等，負擔得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū),；而家具店,、舊貨店等，因為需要較大的空間,，最好設(shè)置在低租金區(qū),。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變,，后者租金較低,，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東,。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,，最劃算的方式是訂一年或兩年租期,，以預備是否有更新的選擇?！　〉谄卟襟E：募集創(chuàng)業(yè)資金　　俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財富,！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金不足經(jīng)常是最讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因,。因此,，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足,；換言之,，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備,，以渡過難關(guān),。　　第八步驟：完成公司登記（公司組建詳細你要的話在和我說吧）　　在開始營業(yè)之前,，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)的條文規(guī)定,、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格。切記各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常,，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息,；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法,?！　∠Ｍ麑δ阌悬c用！??！

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新點怎么寫,？

寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新點時，需要基于某個領(lǐng)域或行業(yè),，思考如何用新的理念,、方法或技術(shù)解決問題，帶來新的體驗和效益,。以下是幾個創(chuàng)新點的寫作思路：

1. 基于新技術(shù)的創(chuàng)新：如何利用新興技術(shù),，實現(xiàn)新的產(chǎn)品或服務創(chuàng)新，為用戶帶來更好的體驗和價值,。

2. 以用戶為中心的創(chuàng)新：從用戶需求出發(fā),，思考如何為用戶打造更加實用、方便,、貼心的產(chǎn)品或服務,，提高用戶忠誠度和滿意度。

3. 新的商業(yè)模式創(chuàng)新：通過改進或創(chuàng)新商業(yè)模式,，提升企業(yè)的盈利能力或滿足市場需求,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4. 社會創(chuàng)新：通過創(chuàng)新的社會模式或者社會企業(yè)模式,，解決社會問題,，實現(xiàn)共贏。

5. 跨行業(yè)合作創(chuàng)新：跨越不同領(lǐng)域,，組合不同產(chǎn)業(yè),，開拓新的市場和商業(yè)機會，為用戶帶來新的服務和體驗,。

當寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新點時,，需要結(jié)合具體的領(lǐng)域和行業(yè)，緊緊圍繞這個領(lǐng)域的痛點和瓶頸,，找到切入點,，從而能夠形成創(chuàng)新的思路和創(chuàng)業(yè)的機遇。同時,，需要考慮市場的可行性和發(fā)展趨勢,，并針對市場變化進行相應的調(diào)整和優(yōu)化。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書怎么算抄襲,？

不是自己寫的,，內(nèi)容都是從其他地方摘抄過來的，這就是抄襲,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目怎么上傳,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目可以上傳到指定的網(wǎng)站或平臺上。1. 根據(jù)相關(guān)要求，申請者需要到指定的網(wǎng)站或平臺上完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書的上傳,。2. 通常來說,，這些網(wǎng)站或平臺都會提供上傳窗口和上傳內(nèi)容的格式要求，需要申請者按照規(guī)定要求上傳,。3. 上傳完成后,，可以根據(jù)要求進行后續(xù)的審核和評估。