創(chuàng)新的營(yíng)銷模式有什么,？

謝謝邀請(qǐng)

營(yíng)銷隨著社會(huì)的發(fā)展,，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起,。無論是企業(yè)還是營(yíng)銷廣告公司,，都在進(jìn)行營(yíng)銷理念，概念的創(chuàng)新,。

企業(yè)的案例動(dòng)作、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒做起來，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰,，令人惋惜。

反觀現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)源地歐美國(guó)家,，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀,，但品牌卻能長(zhǎng)足的發(fā)展。從Costco上海,、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗(yàn)證,。

他們做了什么

1.需求還是需求，營(yíng)銷的本質(zhì)是需求,，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求,。國(guó)內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀,，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意,。可口可樂的訴求是快樂,，耐克的精神是奮斗進(jìn)取,，這些精神不分階層群體，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行,，我們的企業(yè)和營(yíng)銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略、策略,、定位并不差,，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行，和持續(xù)的推動(dòng),，很多企業(yè)是拍腦袋決定,，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營(yíng)銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

華為的營(yíng)銷模式特點(diǎn)？

主打科技還有愛國(guó)營(yíng)銷,。在豐厚的線下補(bǔ)貼,。瘋狂的打廣告。

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢(shì),？

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法與趨勢(shì)主要有：

1. 重視社交媒體營(yíng)銷,；

2. 利用關(guān)聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷；

3. 使用營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),；

4. 推行精準(zhǔn)營(yíng)銷

5. 推出可量化的營(yíng)銷計(jì)劃,。

交互模式作用的特點(diǎn)有,？

謝邀，交互作用模式表明,，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場(chǎng)交互作用共同引發(fā)的,，技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的相對(duì)重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯著的不同。

過程特點(diǎn)是具有交流和反饋的序列過程,，市場(chǎng)和技術(shù)雙重因素為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的特點(diǎn)？

第一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有廣泛性,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用十分廣泛,，幾乎所有行業(yè)都直接或者間接進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

第二：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有整合性,。需要整合線上線下的資源進(jìn)行營(yíng)銷,。

第三：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有技術(shù)性。

第四：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有互動(dòng)性和即時(shí)性,。

第五：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有選擇性,。

評(píng)析華為營(yíng)銷模式的特點(diǎn)？

華為的營(yíng)銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售,，也不同于小米靠粉絲營(yíng)銷,，而是三人一組尋找目標(biāo)客戶，然后再派大軍團(tuán)進(jìn)行立體作戰(zhàn),，同時(shí)對(duì)一線人員安排到教導(dǎo)隊(duì)輪訓(xùn),，不斷提高作戰(zhàn)技能，建立起強(qiáng)大的營(yíng)銷體系,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的市場(chǎng)覆蓋,。

一、讓一線呼喚炮火

為客戶服務(wù)的流程并非華為原創(chuàng),，是拿來主義的成果,。當(dāng)年，華為聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)為自己設(shè)計(jì)了基于客戶導(dǎo)向的研發(fā),、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)流程,，前端的市場(chǎng)流程則借鑒美軍的新軍事變革成果，打造讓一線呼喚炮火的 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)流程,，并實(shí)現(xiàn)了后端平臺(tái)與前端流程的對(duì)接,。

過去是 首長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，是首長(zhǎng)看地圖,，打電話,，指揮下面部隊(duì)行動(dòng)。但現(xiàn)在轉(zhuǎn)換為班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，因?yàn)樵诂F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中,，找到敵人比消滅敵人更困難,。所以，在進(jìn)行軍事行動(dòng)之前,，有70% 的資源會(huì)投入于尋找敵人,，而消滅敵人的投入僅占30%。同時(shí),，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)也并非是不計(jì)成本,、不計(jì)代價(jià)的，而是要充分,、精準(zhǔn)地計(jì)算投入產(chǎn)出，要以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo),。

新營(yíng)銷模式和傳統(tǒng)營(yíng)銷模式有什么區(qū)別,？

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式都是以著名的4p理論為基礎(chǔ)，這4p分別指產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷,。4p理論的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的利潤(rùn),，在新的時(shí)代背景之下，新營(yíng)銷理論將顧客的需求放到與企業(yè)的利潤(rùn)同等重要,，甚至更為重要的地位上來,。可以說新營(yíng)銷模式是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的升級(jí)版,。傳統(tǒng)營(yíng)銷模式對(duì)應(yīng)的是實(shí)體經(jīng)濟(jì),，而新營(yíng)銷模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)之上。兩者既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一,，只有真正的把他們兩者有機(jī)地結(jié)合起來,，才能發(fā)揮營(yíng)銷的最大威力。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展新模式的特點(diǎn)有,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展新模式的特點(diǎn)有：高效,，成本低。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn),？

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

　　第一,，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價(jià)值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標(biāo)思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為,，視角更為外向和開放,，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn),，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價(jià)值,。因此,，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它,，這點(diǎn)明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新,。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角,，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā),，看它能用來干什么，去找它潛在的市場(chǎng)用途,。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù),，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面因素，與技術(shù)所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)可行性有關(guān),，而不是純粹的技術(shù)特性,。

　　第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本,，它不是單一因素的變化,。它常常涉及商業(yè)模式多個(gè)要素同時(shí)大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整,，是一種集成創(chuàng)新,。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新,，反之,，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝,，就是通常認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對(duì)有形實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的,。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時(shí)代,，如美國(guó)2006年服務(wù)業(yè)比重高達(dá)68.1%，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)來說,，服務(wù)也遠(yuǎn)比以前重要,。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新,，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式,，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。

　　第三,，從績(jī)效表現(xiàn)看,，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù),，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來企業(yè)局部?jī)?nèi)部效率的提高,、成本降低,，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時(shí)期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新,，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高,、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本,，涉及多個(gè)要素的同時(shí)變化,，因此，它也更難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且優(yōu)勢(shì)常可以持續(xù)數(shù)年,。

創(chuàng)新有什么特點(diǎn)？

　　管理創(chuàng)新： 　　管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念,。 創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力,。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法,。 　　企業(yè)管理創(chuàng)新,，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,，使創(chuàng)新與變革成為可能,。 　　管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程,。也即,，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新,。 　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段,、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng),。 　　創(chuàng)新的特征是： 　　一是目的性。任何創(chuàng)新活動(dòng)都有一定的目的,這個(gè)特性貫徹于創(chuàng)新過程的始終 ,。 　　二是變革性,。創(chuàng)新是對(duì)已有事物的改革和革新，是一種深刻的變革。 　　三是新穎性,。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有的不合理事物的揚(yáng)棄,，革除過時(shí)的內(nèi)容，確立新事物,。 　　四是超前性,。創(chuàng)新以求新為靈魂，具有超前性,。這種超前是從實(shí)際出發(fā),、實(shí)事求是的超前。 　　五是價(jià)值性,。創(chuàng)新有明顯,、具體的價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有一定的效益,。