營銷管控是什么,？

營銷管控意思是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo),，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃,、實(shí)施和控制。

企業(yè)費(fèi)用管控的目的,？

企業(yè)成本管理的總體目的是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平,。

在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定,。

如何做好費(fèi)用管控？

最有效的途徑是進(jìn)行資金費(fèi)用預(yù)算,，先由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)提供往年費(fèi)用消耗數(shù)據(jù),，并標(biāo)明哪些部門的哪些費(fèi)用出現(xiàn)過度消耗，總結(jié)出一個會計(jì)期間（一般按年）的費(fèi)用消耗總額,，然后再由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者股東老板擬定一年允許支出的費(fèi)用總額,，下達(dá)給財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)提供預(yù)算報(bào)表格式,，各部門根據(jù)格式和自身費(fèi)用消耗情況上報(bào)本年（盡量分月進(jìn)行,，然后做年度匯總）費(fèi)用消耗，再由財(cái)務(wù)根據(jù)負(fù)責(zé)人制定的總額及對各部門費(fèi)用的分析,，剔除非必要項(xiàng),，保留必要項(xiàng)（這些有可能是需要與各部門溝通的），最終使各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的合計(jì)等于責(zé)任人給出的總額,，接下來費(fèi)用審批支付時,，務(wù)必嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。如遇特殊情況（別說總會有特殊情況，如果數(shù)據(jù)上報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)且執(zhí)行力高的話,，除非是政府或者職能部門收費(fèi)的情況,，根本就沒什么特殊情況，好多大單位那么多業(yè)務(wù)的,，都是可以執(zhí)行的,，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制），讓需要的部門通過財(cái)務(wù)向負(fù)責(zé)人另行審批,。

費(fèi)用管控具體措施,？

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用預(yù)算控制制度,，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算,、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度,。

2,、根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，對相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額法,，同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤,，最大程度的降低費(fèi)用成本

淘寶店鋪違規(guī)營銷活動管控規(guī)則？

活動期間,，商家違反平臺相關(guān)活動規(guī)則或管理規(guī)范要求,、不符合準(zhǔn)入要求、出現(xiàn)活動契合度或活動配合度下降/競爭力不足,，或其他任何損害消費(fèi)者權(quán)益的行為的,，平臺有權(quán)終止其繼續(xù)參與營銷活動，此外,，平臺還將視具體情況按規(guī)則對其進(jìn)行違規(guī)處理,。?

公司管營銷的是什么？

營銷就是A發(fā)現(xiàn)或挖掘B的需求,，創(chuàng)造對方需要的價值,，建立并維持關(guān)系，最終獲得回報(bào)的思維過程,。說簡單些,，公司的使命是創(chuàng)造客戶，公司經(jīng)營的目的是創(chuàng)造客戶價值并獲得回報(bào),，那么“營銷就是幫助企業(yè)建立以客戶為中心的重要戰(zhàn)略組成部分”

費(fèi)用管控系統(tǒng)有什么作用,？

如果你的企業(yè)確實(shí)存在費(fèi)用管理的漏洞,，而且這個缺陷越來越大,，單純的靠財(cái)務(wù)人員去管控?zé)o法堵上這種漏洞,，或者靠單純的人力無法進(jìn)行有效的費(fèi)用控制或者公司的業(yè)務(wù)越來越大，費(fèi)用報(bào)銷越來越大,，確實(shí)確實(shí)需要,，單獨(dú)的進(jìn)行費(fèi)用管控的話那非常的有必要建設(shè)費(fèi)用控制系統(tǒng)。如果是小型或者中等的公司,，我認(rèn)為就沒有必要單獨(dú)的建設(shè)費(fèi)用控制系統(tǒng),，因?yàn)榻ㄔO(shè)一個系統(tǒng)也要耗大量的人力物力去維護(hù)，而相應(yīng)的費(fèi)用控制,，如果是目前人力可以控制的范圍之內(nèi),，那真沒必要見這個費(fèi)用控制系統(tǒng)，純粹是一種資源浪費(fèi),。因此建設(shè)費(fèi)用控制系統(tǒng),，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確認(rèn)企業(yè)的具體運(yùn)營來實(shí)施，不要為了建設(shè)而建設(shè),。

如何有效的做好費(fèi)用管控,？

最有效的途徑是進(jìn)行資金費(fèi)用預(yù)算，先由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)提供往年費(fèi)用消耗數(shù)據(jù),，并標(biāo)明哪些部門的哪些費(fèi)用出現(xiàn)過度消耗,，總結(jié)出一個會計(jì)期間（一般按年）的費(fèi)用消耗總額，然后再由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者股東老板擬定一年允許支出的費(fèi)用總額,，下達(dá)給財(cái)務(wù)部,，再由財(cái)務(wù)提供預(yù)算報(bào)表格式，各部門根據(jù)格式和自身費(fèi)用消耗情況上報(bào)本年（盡量分月進(jìn)行,，然后做年度匯總）費(fèi)用消耗,，再由財(cái)務(wù)根據(jù)負(fù)責(zé)人制定的總額及對各部門費(fèi)用的分析，剔除非必要項(xiàng),，保留必要項(xiàng)（這些有可能是需要與各部門溝通的）,，最終使各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的合計(jì)等于責(zé)任人給出的總額，接下來費(fèi)用審批支付時,，務(wù)必嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,。如遇特殊情況（別說總會有特殊情況，如果數(shù)據(jù)上報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)且執(zhí)行力高的話,，除非是政府或者職能部門收費(fèi)的情況,，根本就沒什么特殊情況，好多大單位那么多業(yè)務(wù)的,，都是可以執(zhí)行的,，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制）,，讓需要的部門通過財(cái)務(wù)向負(fù)責(zé)人另行審批。

費(fèi)用管控的思路和方法,？

一,、總量控制、自由安排

　　年初集團(tuán)總部下達(dá)收入預(yù)算目標(biāo)和利潤預(yù)算目標(biāo),，分子公司根據(jù)收入目標(biāo),、利潤目標(biāo)進(jìn)行控制成本、費(fèi)用,。對于集團(tuán)總部來說,，優(yōu)點(diǎn)是只控制成本、費(fèi)用總額,，操作簡單,；對于分子公司來說，權(quán)力下放,，有利于充分發(fā)揮分子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,。

　　同時，集團(tuán)總部對于成本費(fèi)用的控制過于粗放,，對分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況不了解,，可能會失控，或者分子公司的叛逃,，感覺集團(tuán)總部對其來說純粹是一個二傳手的統(tǒng)計(jì)功能,。成本費(fèi)用只控制總額，未能隨業(yè)務(wù)量變化而變化,，缺乏彈性,，有時候還會造成實(shí)際發(fā)展情況與之嚴(yán)重脫節(jié)，但還是依據(jù)歷史的總額控制,，未免會產(chǎn)生很大的矛盾,。

　　在計(jì)算上，集團(tuán)總部根據(jù)收入和利潤目標(biāo)倒推成本費(fèi)用,，對利潤目標(biāo)制定的要求較高,，要求有合理的利潤目標(biāo)制定的方法，并且要求分子公司在利潤目標(biāo)上與集團(tuán)總部達(dá)成一致,。

　　二,、逐項(xiàng)控制、分項(xiàng)審核

　　分子公司向集團(tuán)總部上報(bào)各種計(jì)劃,，如出差計(jì)劃,、辦公用品計(jì)劃、市場推廣計(jì)劃等,，相應(yīng)形成各項(xiàng)預(yù)算,，集團(tuán)總部逐項(xiàng)控制,，分項(xiàng)審核。對于集團(tuán)總部來說,，按照費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行控制,，可以對分子公司的管理活動進(jìn)行源頭控制，可以對下屬分子公司的控制較為深入,、細(xì)致,，控制力度大。

　　但與此同時操作成本高,，要求集團(tuán)總部對子公司的計(jì)劃和活動了解具體、深入,，如果管不到位,，瞎指揮，就會收到下屬公司的嚴(yán)重鄙視,，屆時就臉面掃地,，對于下一步的控制和審核留下陰影，另外對下屬公司控制過于嚴(yán)格,，容易影響下屬企業(yè)的積極性,。

　　三、分類管理,、分類控制

　　分類管理,、分類控制將費(fèi)用分為變動和固定兩大類分別設(shè)定方法進(jìn)行控制。在應(yīng)用實(shí)踐中,，一般將預(yù)算中的變動部分認(rèn)定為能給收入帶來直接影響的要素,，如廣告費(fèi)，宣傳,，直接帶來訂單,，對應(yīng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費(fèi)用可以是銷售收入的15%,，請客吃飯的招待費(fèi)可以是銷售收入的2%等,。固定部分就是指不能直接為銷售收入帶來利益的，可以說,，即使沒有銷售收入,，這個固定費(fèi)用也是要花掉的。

　　對于下屬企業(yè)發(fā)生的非正常支出應(yīng)于發(fā)生時報(bào)總部進(jìn)行審批,。按照費(fèi)用與收入的關(guān)系,，將費(fèi)用分為變動與固定兩部分進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用控制的彈性化,，費(fèi)用控制不會過于粗放,。對于固定部分,，參照歷史數(shù)據(jù)，包含既定的不合理性,。如果企業(yè)的規(guī)模發(fā)生重大變化,，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員都發(fā)生變化，原先屬于“固定”部分的費(fèi)用也不再“固定”,，也將發(fā)生重大變化,。

　　四、行業(yè)細(xì)分,、比例核定

　　按照費(fèi)用總額占收入（或者利潤）的一定百分比來核定管理費(fèi)用,。按照不同的行業(yè)分別確定費(fèi)用占收入（或者利潤）的比重。也可以將不同的行業(yè)分成幾大類,，進(jìn)行管理,。參考值可以為歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù)或行業(yè)平均數(shù),。若歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相差較大,，每年在歷史基礎(chǔ)上上浮或下降幾個百分點(diǎn)，逐步達(dá)到目標(biāo),。也可以根據(jù)自我情況,，重新設(shè)計(jì)一套，適應(yīng)發(fā)展,。

　　比例核定操作簡單,，成本較低，按照收入（或者利潤）確定費(fèi)用,，符合成本效益原則,。此種方法比較適合成熟、穩(wěn)定階段企業(yè),；但對于企業(yè)處于初創(chuàng)或衰退期,，比例是不固定的，核定周期較短,，運(yùn)用起來就麻煩,。

　　五、打包模式,、核定利潤

　　相當(dāng)于將企業(yè)承包給你經(jīng)營管理者,，預(yù)算不預(yù)算關(guān)系不大，但是你要上交利潤,。你自己是純粹的利潤中心,，與集團(tuán)總部掛鉤不大，只要到年終獎利潤上交了就ok了,?；蛘吣阕龊妙A(yù)算之后,，在集團(tuán)總部進(jìn)行備案，也就是備備而已,。平時擁有絕對的資金自由支配,。充分調(diào)動下屬公司的積極性，但犯錯誤的概率也是直線上升,。

營銷活動管控規(guī)則違規(guī)什么意思,？

賣家違反活動管理要求，或不符合報(bào)名要求的,，除按照相關(guān)規(guī)則處理外,，淘寶網(wǎng)還將視賣家具體情況對其采取公示警告、營銷活動降檔或清退,、限制參加營銷活動等處理措施,。

　　在淘寶12.12活動過程中，被排查到的異常訂單數(shù)據(jù)將不計(jì)入店鋪排名統(tǒng)計(jì),，且淘寶網(wǎng)將依據(jù)異常數(shù)據(jù)情況決定是否對賣家采取營銷活動降檔或清退等處理措施;同時，淘寶網(wǎng)會對淘寶12.12期間違規(guī)獲取或使用官方資源的賣家做擾亂市場秩序的處罰,，被處罰賣家自處罰之日起90天內(nèi)限制參加淘寶網(wǎng)營銷活動,。