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公司營銷費(fèi)用管控 公司營銷費(fèi)用管控方案

2023-06-12 21:50:01企業(yè)推廣1

營銷管控是什么,?

營銷管控意思是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo),,建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系,而對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析,、規(guī)劃,、實(shí)施和控制,。

企業(yè)費(fèi)用管控的目的?

企業(yè)成本管理的總體目的是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),,具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。

在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,,企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同,,而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定,。

如何做好費(fèi)用管控,?

最有效的途徑是進(jìn)行資金費(fèi)用預(yù)算,先由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)提供往年費(fèi)用消耗數(shù)據(jù),,并標(biāo)明哪些部門的哪些費(fèi)用出現(xiàn)過度消耗,,總結(jié)出一個(gè)會(huì)計(jì)期間(一般按年)的費(fèi)用消耗總額,然后再由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者股東老板擬定一年允許支出的費(fèi)用總額,,下達(dá)給財(cái)務(wù)部,,再由財(cái)務(wù)提供預(yù)算報(bào)表格式,各部門根據(jù)格式和自身費(fèi)用消耗情況上報(bào)本年(盡量分月進(jìn)行,,然后做年度匯總)費(fèi)用消耗,,再由財(cái)務(wù)根據(jù)負(fù)責(zé)人制定的總額及對各部門費(fèi)用的分析,剔除非必要項(xiàng),,保留必要項(xiàng)(這些有可能是需要與各部門溝通的),最終使各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的合計(jì)等于責(zé)任人給出的總額,,接下來費(fèi)用審批支付時(shí),,務(wù)必嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。如遇特殊情況(別說總會(huì)有特殊情況,,如果數(shù)據(jù)上報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)且執(zhí)行力高的話,,除非是政府或者職能部門收費(fèi)的情況,根本就沒什么特殊情況,,好多大單位那么多業(yè)務(wù)的,,都是可以執(zhí)行的,這屬于企業(yè)內(nèi)部控制),,讓需要的部門通過財(cái)務(wù)向負(fù)責(zé)人另行審批,。

費(fèi)用管控具體措施,?

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用預(yù)算控制制度,,首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算,、彈性預(yù)算,、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算,針對案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度,。

2,、根據(jù)費(fèi)用預(yù)算,對相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額法,,同時(shí)與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤,,最大程度的降低費(fèi)用成本

淘寶店鋪違規(guī)營銷活動(dòng)管控規(guī)則?

活動(dòng)期間,,商家違反平臺(tái)相關(guān)活動(dòng)規(guī)則或管理規(guī)范要求,、不符合準(zhǔn)入要求、出現(xiàn)活動(dòng)契合度或活動(dòng)配合度下降/競爭力不足,,或其他任何損害消費(fèi)者權(quán)益的行為的,,平臺(tái)有權(quán)終止其繼續(xù)參與營銷活動(dòng),此外,,平臺(tái)還將視具體情況按規(guī)則對其進(jìn)行違規(guī)處理,。?

公司管營銷的是什么?

營銷就是A發(fā)現(xiàn)或挖掘B的需求,,創(chuàng)造對方需要的價(jià)值,,建立并維持關(guān)系,最終獲得回報(bào)的思維過程,。說簡單些,,公司的使命是創(chuàng)造客戶,公司經(jīng)營的目的是創(chuàng)造客戶價(jià)值并獲得回報(bào),,那么“營銷就是幫助企業(yè)建立以客戶為中心的重要戰(zhàn)略組成部分”

費(fèi)用管控系統(tǒng)有什么作用,?

如果你的企業(yè)確實(shí)存在費(fèi)用管理的漏洞,而且這個(gè)缺陷越來越大,,單純的靠財(cái)務(wù)人員去管控?zé)o法堵上這種漏洞,,或者靠單純的人力無法進(jìn)行有效的費(fèi)用控制或者公司的業(yè)務(wù)越來越大,費(fèi)用報(bào)銷越來越大,,確實(shí)確實(shí)需要,,單獨(dú)的進(jìn)行費(fèi)用管控的話那非常的有必要建設(shè)費(fèi)用控制系統(tǒng)。如果是小型或者中等的公司,我認(rèn)為就沒有必要單獨(dú)的建設(shè)費(fèi)用控制系統(tǒng),,因?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)系統(tǒng)也要耗大量的人力物力去維護(hù),,而相應(yīng)的費(fèi)用控制,如果是目前人力可以控制的范圍之內(nèi),,那真沒必要見這個(gè)費(fèi)用控制系統(tǒng),,純粹是一種資源浪費(fèi)。因此建設(shè)費(fèi)用控制系統(tǒng),,要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確認(rèn)企業(yè)的具體運(yùn)營來實(shí)施,,不要為了建設(shè)而建設(shè)。

如何有效的做好費(fèi)用管控,?

最有效的途徑是進(jìn)行資金費(fèi)用預(yù)算,,先由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)提供往年費(fèi)用消耗數(shù)據(jù),并標(biāo)明哪些部門的哪些費(fèi)用出現(xiàn)過度消耗,,總結(jié)出一個(gè)會(huì)計(jì)期間(一般按年)的費(fèi)用消耗總額,,然后再由企業(yè)負(fù)責(zé)人或者股東老板擬定一年允許支出的費(fèi)用總額,下達(dá)給財(cái)務(wù)部,,再由財(cái)務(wù)提供預(yù)算報(bào)表格式,,各部門根據(jù)格式和自身費(fèi)用消耗情況上報(bào)本年(盡量分月進(jìn)行,然后做年度匯總)費(fèi)用消耗,,再由財(cái)務(wù)根據(jù)負(fù)責(zé)人制定的總額及對各部門費(fèi)用的分析,,剔除非必要項(xiàng),保留必要項(xiàng)(這些有可能是需要與各部門溝通的),,最終使各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的合計(jì)等于責(zé)任人給出的總額,,接下來費(fèi)用審批支付時(shí),務(wù)必嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,。如遇特殊情況(別說總會(huì)有特殊情況,,如果數(shù)據(jù)上報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)且執(zhí)行力高的話,除非是政府或者職能部門收費(fèi)的情況,,根本就沒什么特殊情況,,好多大單位那么多業(yè)務(wù)的,都是可以執(zhí)行的,,這屬于企業(yè)內(nèi)部控制),,讓需要的部門通過財(cái)務(wù)向負(fù)責(zé)人另行審批。

費(fèi)用管控的思路和方法,?

一、總量控制,、自由安排

  年初集團(tuán)總部下達(dá)收入預(yù)算目標(biāo)和利潤預(yù)算目標(biāo),,分子公司根據(jù)收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)進(jìn)行控制成本,、費(fèi)用,。對于集團(tuán)總部來說,,優(yōu)點(diǎn)是只控制成本、費(fèi)用總額,,操作簡單,;對于分子公司來說,權(quán)力下放,,有利于充分發(fā)揮分子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,。

  同時(shí),集團(tuán)總部對于成本費(fèi)用的控制過于粗放,,對分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況不了解,,可能會(huì)失控,或者分子公司的叛逃,,感覺集團(tuán)總部對其來說純粹是一個(gè)二傳手的統(tǒng)計(jì)功能,。成本費(fèi)用只控制總額,未能隨業(yè)務(wù)量變化而變化,,缺乏彈性,,有時(shí)候還會(huì)造成實(shí)際發(fā)展情況與之嚴(yán)重脫節(jié),但還是依據(jù)歷史的總額控制,,未免會(huì)產(chǎn)生很大的矛盾,。

  在計(jì)算上,集團(tuán)總部根據(jù)收入和利潤目標(biāo)倒推成本費(fèi)用,,對利潤目標(biāo)制定的要求較高,,要求有合理的利潤目標(biāo)制定的方法,并且要求分子公司在利潤目標(biāo)上與集團(tuán)總部達(dá)成一致,。

  二,、逐項(xiàng)控制、分項(xiàng)審核

  分子公司向集團(tuán)總部上報(bào)各種計(jì)劃,,如出差計(jì)劃,、辦公用品計(jì)劃、市場推廣計(jì)劃等,,相應(yīng)形成各項(xiàng)預(yù)算,,集團(tuán)總部逐項(xiàng)控制,分項(xiàng)審核,。對于集團(tuán)總部來說,,按照費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行控制,可以對分子公司的管理活動(dòng)進(jìn)行源頭控制,,可以對下屬分子公司的控制較為深入,、細(xì)致,控制力度大。

  但與此同時(shí)操作成本高,,要求集團(tuán)總部對子公司的計(jì)劃和活動(dòng)了解具體,、深入,如果管不到位,,瞎指揮,,就會(huì)收到下屬公司的嚴(yán)重鄙視,屆時(shí)就臉面掃地,,對于下一步的控制和審核留下陰影,,另外對下屬公司控制過于嚴(yán)格,容易影響下屬企業(yè)的積極性,。

  三,、分類管理、分類控制

  分類管理,、分類控制將費(fèi)用分為變動(dòng)和固定兩大類分別設(shè)定方法進(jìn)行控制,。在應(yīng)用實(shí)踐中,一般將預(yù)算中的變動(dòng)部分認(rèn)定為能給收入帶來直接影響的要素,,如廣告費(fèi),,宣傳,直接帶來訂單,,對應(yīng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接,,如廣告費(fèi)用可以是銷售收入的15%,請客吃飯的招待費(fèi)可以是銷售收入的2%等,。固定部分就是指不能直接為銷售收入帶來利益的,,可以說,即使沒有銷售收入,,這個(gè)固定費(fèi)用也是要花掉的,。

  對于下屬企業(yè)發(fā)生的非正常支出應(yīng)于發(fā)生時(shí)報(bào)總部進(jìn)行審批。按照費(fèi)用與收入的關(guān)系,,將費(fèi)用分為變動(dòng)與固定兩部分進(jìn)行控制,,實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用控制的彈性化,費(fèi)用控制不會(huì)過于粗放,。對于固定部分,,參照歷史數(shù)據(jù),包含既定的不合理性,。如果企業(yè)的規(guī)模發(fā)生重大變化,,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員都發(fā)生變化,原先屬于“固定”部分的費(fèi)用也不再“固定”,,也將發(fā)生重大變化,。

  四,、行業(yè)細(xì)分、比例核定

  按照費(fèi)用總額占收入(或者利潤)的一定百分比來核定管理費(fèi)用,。按照不同的行業(yè)分別確定費(fèi)用占收入(或者利潤)的比重。也可以將不同的行業(yè)分成幾大類,,進(jìn)行管理,。參考值可以為歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù)或行業(yè)平均數(shù),。若歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相差較大,,每年在歷史基礎(chǔ)上上浮或下降幾個(gè)百分點(diǎn),逐步達(dá)到目標(biāo),。也可以根據(jù)自我情況,,重新設(shè)計(jì)一套,適應(yīng)發(fā)展,。

  比例核定操作簡單,,成本較低,按照收入(或者利潤)確定費(fèi)用,,符合成本效益原則,。此種方法比較適合成熟、穩(wěn)定階段企業(yè),;但對于企業(yè)處于初創(chuàng)或衰退期,,比例是不固定的,核定周期較短,,運(yùn)用起來就麻煩,。

  五、打包模式,、核定利潤

  相當(dāng)于將企業(yè)承包給你經(jīng)營管理者,,預(yù)算不預(yù)算關(guān)系不大,但是你要上交利潤,。你自己是純粹的利潤中心,,與集團(tuán)總部掛鉤不大,只要到年終獎(jiǎng)利潤上交了就ok了,?;蛘吣阕龊妙A(yù)算之后,在集團(tuán)總部進(jìn)行備案,,也就是備備而已,。平時(shí)擁有絕對的資金自由支配。充分調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性,,但犯錯(cuò)誤的概率也是直線上升,。

營銷活動(dòng)管控規(guī)則違規(guī)什么意思,?

賣家違反活動(dòng)管理要求,或不符合報(bào)名要求的,,除按照相關(guān)規(guī)則處理外,,淘寶網(wǎng)還將視賣家具體情況對其采取公示警告、營銷活動(dòng)降檔或清退,、限制參加營銷活動(dòng)等處理措施,。

  在淘寶12.12活動(dòng)過程中,被排查到的異常訂單數(shù)據(jù)將不計(jì)入店鋪排名統(tǒng)計(jì),,且淘寶網(wǎng)將依據(jù)異常數(shù)據(jù)情況決定是否對賣家采取營銷活動(dòng)降檔或清退等處理措施;同時(shí),,淘寶網(wǎng)會(huì)對淘寶12.12期間違規(guī)獲取或使用官方資源的賣家做擾亂市場秩序的處罰,被處罰賣家自處罰之日起90天內(nèi)限制參加淘寶網(wǎng)營銷活動(dòng),。

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