營銷管控是什么,？

營銷管控意思是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo),，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系,，而對設(shè)計項目的分析,、規(guī)劃,、實施和控制,。

企業(yè)費用管控的目的,？

企業(yè)成本管理的總體目的是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟,、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平,。

在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同,，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。

如何做好費用管控,？

最有效的途徑是進行資金費用預(yù)算,，先由財務(wù)人員統(tǒng)計提供往年費用消耗數(shù)據(jù)，并標(biāo)明哪些部門的哪些費用出現(xiàn)過度消耗,，總結(jié)出一個會計期間（一般按年）的費用消耗總額,，然后再由企業(yè)負責(zé)人或者股東老板擬定一年允許支出的費用總額，下達給財務(wù)部,，再由財務(wù)提供預(yù)算報表格式,，各部門根據(jù)格式和自身費用消耗情況上報本年（盡量分月進行，然后做年度匯總）費用消耗,，再由財務(wù)根據(jù)負責(zé)人制定的總額及對各部門費用的分析,，剔除非必要項，保留必要項（這些有可能是需要與各部門溝通的）,，最終使各部門上報數(shù)據(jù)的合計等于責(zé)任人給出的總額,，接下來費用審批支付時，務(wù)必嚴格按照預(yù)算執(zhí)行,。如遇特殊情況（別說總會有特殊情況,，如果數(shù)據(jù)上報的嚴謹且執(zhí)行力高的話，除非是政府或者職能部門收費的情況,，根本就沒什么特殊情況,，好多大單位那么多業(yè)務(wù)的，都是可以執(zhí)行的,，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制）,，讓需要的部門通過財務(wù)向負責(zé)人另行審批,。

費用管控具體措施？

1,、制定嚴格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當(dāng)?shù)馁M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進行取舍,。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算,、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算,，針對案例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度,。

2、根據(jù)費用預(yù)算,，對相應(yīng)的管理費用實行限額法,，同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本

淘寶店鋪違規(guī)營銷活動管控規(guī)則,？

活動期間,，商家違反平臺相關(guān)活動規(guī)則或管理規(guī)范要求、不符合準(zhǔn)入要求,、出現(xiàn)活動契合度或活動配合度下降/競爭力不足,，或其他任何損害消費者權(quán)益的行為的，平臺有權(quán)終止其繼續(xù)參與營銷活動,，此外,，平臺還將視具體情況按規(guī)則對其進行違規(guī)處理。?

公司管營銷的是什么,？

營銷就是A發(fā)現(xiàn)或挖掘B的需求,，創(chuàng)造對方需要的價值，建立并維持關(guān)系,，最終獲得回報的思維過程,。說簡單些，公司的使命是創(chuàng)造客戶,，公司經(jīng)營的目的是創(chuàng)造客戶價值并獲得回報,，那么“營銷就是幫助企業(yè)建立以客戶為中心的重要戰(zhàn)略組成部分”

費用管控系統(tǒng)有什么作用？

如果你的企業(yè)確實存在費用管理的漏洞,，而且這個缺陷越來越大,，單純的靠財務(wù)人員去管控?zé)o法堵上這種漏洞,，或者靠單純的人力無法進行有效的費用控制或者公司的業(yè)務(wù)越來越大,，費用報銷越來越大，確實確實需要,，單獨的進行費用管控的話那非常的有必要建設(shè)費用控制系統(tǒng),。如果是小型或者中等的公司,，我認為就沒有必要單獨的建設(shè)費用控制系統(tǒng)，因為建設(shè)一個系統(tǒng)也要耗大量的人力物力去維護,，而相應(yīng)的費用控制,，如果是目前人力可以控制的范圍之內(nèi)，那真沒必要見這個費用控制系統(tǒng),，純粹是一種資源浪費,。因此建設(shè)費用控制系統(tǒng)，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確認企業(yè)的具體運營來實施,，不要為了建設(shè)而建設(shè),。

如何有效的做好費用管控？

最有效的途徑是進行資金費用預(yù)算,，先由財務(wù)人員統(tǒng)計提供往年費用消耗數(shù)據(jù),，并標(biāo)明哪些部門的哪些費用出現(xiàn)過度消耗，總結(jié)出一個會計期間（一般按年）的費用消耗總額,，然后再由企業(yè)負責(zé)人或者股東老板擬定一年允許支出的費用總額,，下達給財務(wù)部，再由財務(wù)提供預(yù)算報表格式,，各部門根據(jù)格式和自身費用消耗情況上報本年（盡量分月進行,，然后做年度匯總）費用消耗，再由財務(wù)根據(jù)負責(zé)人制定的總額及對各部門費用的分析,，剔除非必要項,，保留必要項（這些有可能是需要與各部門溝通的），最終使各部門上報數(shù)據(jù)的合計等于責(zé)任人給出的總額,，接下來費用審批支付時,，務(wù)必嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。如遇特殊情況（別說總會有特殊情況,，如果數(shù)據(jù)上報的嚴謹且執(zhí)行力高的話,，除非是政府或者職能部門收費的情況，根本就沒什么特殊情況,，好多大單位那么多業(yè)務(wù)的,，都是可以執(zhí)行的，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制）,，讓需要的部門通過財務(wù)向負責(zé)人另行審批,。

費用管控的思路和方法？

一,、總量控制,、自由安排

　　年初集團總部下達收入預(yù)算目標(biāo)和利潤預(yù)算目標(biāo)，分子公司根據(jù)收入目標(biāo),、利潤目標(biāo)進行控制成本,、費用,。對于集團總部來說，優(yōu)點是只控制成本,、費用總額,，操作簡單；對于分子公司來說,，權(quán)力下放,，有利于充分發(fā)揮分子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

　　同時,，集團總部對于成本費用的控制過于粗放,，對分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況不了解，可能會失控,，或者分子公司的叛逃,，感覺集團總部對其來說純粹是一個二傳手的統(tǒng)計功能。成本費用只控制總額,，未能隨業(yè)務(wù)量變化而變化,，缺乏彈性，有時候還會造成實際發(fā)展情況與之嚴重脫節(jié),，但還是依據(jù)歷史的總額控制,，未免會產(chǎn)生很大的矛盾。

　　在計算上,，集團總部根據(jù)收入和利潤目標(biāo)倒推成本費用,，對利潤目標(biāo)制定的要求較高，要求有合理的利潤目標(biāo)制定的方法,，并且要求分子公司在利潤目標(biāo)上與集團總部達成一致,。

　　二、逐項控制,、分項審核

　　分子公司向集團總部上報各種計劃,，如出差計劃、辦公用品計劃,、市場推廣計劃等,，相應(yīng)形成各項預(yù)算，集團總部逐項控制,，分項審核,。對于集團總部來說，按照費用項目逐項進行控制,，可以對分子公司的管理活動進行源頭控制,，可以對下屬分子公司的控制較為深入、細致，控制力度大,。

　　但與此同時操作成本高,，要求集團總部對子公司的計劃和活動了解具體,、深入,，如果管不到位，瞎指揮,，就會收到下屬公司的嚴重鄙視,，屆時就臉面掃地，對于下一步的控制和審核留下陰影,，另外對下屬公司控制過于嚴格,，容易影響下屬企業(yè)的積極性。

　　三,、分類管理,、分類控制

　　分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設(shè)定方法進行控制,。在應(yīng)用實踐中,，一般將預(yù)算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費,，宣傳,，直接帶來訂單，對應(yīng)相應(yīng)的費用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接,，如廣告費用可以是銷售收入的15%,，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。固定部分就是指不能直接為銷售收入帶來利益的,，可以說,，即使沒有銷售收入，這個固定費用也是要花掉的,。

　　對于下屬企業(yè)發(fā)生的非正常支出應(yīng)于發(fā)生時報總部進行審批,。按照費用與收入的關(guān)系，將費用分為變動與固定兩部分進行控制,，實現(xiàn)了費用控制的彈性化,，費用控制不會過于粗放。對于固定部分,，參照歷史數(shù)據(jù),，包含既定的不合理性。如果企業(yè)的規(guī)模發(fā)生重大變化,，企業(yè)的組織機構(gòu)和人員都發(fā)生變化,，原先屬于“固定”部分的費用也不再“固定”，也將發(fā)生重大變化,。

　　四,、行業(yè)細分,、比例核定

　　按照費用總額占收入（或者利潤）的一定百分比來核定管理費用。按照不同的行業(yè)分別確定費用占收入（或者利潤）的比重,。也可以將不同的行業(yè)分成幾大類,，進行管理。參考值可以為歷史數(shù)據(jù),、行業(yè)先進數(shù)據(jù)或行業(yè)平均數(shù),。若歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)相差較大，每年在歷史基礎(chǔ)上上浮或下降幾個百分點,，逐步達到目標(biāo),。也可以根據(jù)自我情況，重新設(shè)計一套,，適應(yīng)發(fā)展,。

　　比例核定操作簡單，成本較低,，按照收入（或者利潤）確定費用,，符合成本效益原則。此種方法比較適合成熟,、穩(wěn)定階段企業(yè),；但對于企業(yè)處于初創(chuàng)或衰退期，比例是不固定的,，核定周期較短,，運用起來就麻煩。

　　五,、打包模式,、核定利潤

　　相當(dāng)于將企業(yè)承包給你經(jīng)營管理者，預(yù)算不預(yù)算關(guān)系不大,，但是你要上交利潤,。你自己是純粹的利潤中心，與集團總部掛鉤不大,，只要到年終獎利潤上交了就ok了,。或者你做好預(yù)算之后,，在集團總部進行備案,，也就是備備而已。平時擁有絕對的資金自由支配,。充分調(diào)動下屬公司的積極性,，但犯錯誤的概率也是直線上升。

營銷活動管控規(guī)則違規(guī)什么意思？

賣家違反活動管理要求,，或不符合報名要求的,，除按照相關(guān)規(guī)則處理外，淘寶網(wǎng)還將視賣家具體情況對其采取公示警告,、營銷活動降檔或清退,、限制參加營銷活動等處理措施。

　　在淘寶12.12活動過程中,，被排查到的異常訂單數(shù)據(jù)將不計入店鋪排名統(tǒng)計,，且淘寶網(wǎng)將依據(jù)異常數(shù)據(jù)情況決定是否對賣家采取營銷活動降檔或清退等處理措施;同時,，淘寶網(wǎng)會對淘寶12.12期間違規(guī)獲取或使用官方資源的賣家做擾亂市場秩序的處罰,，被處罰賣家自處罰之日起90天內(nèi)限制參加淘寶網(wǎng)營銷活動。