創(chuàng)新的營(yíng)銷模式有什么,？

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營(yíng)銷隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化,。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起,。無論是企業(yè)還是營(yíng)銷廣告公司,，都在進(jìn)行營(yíng)銷理念,，概念的創(chuàng)新,。

企業(yè)的案例動(dòng)作,、一代又一代大師，可很多品牌根本沒做起來,，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)源地歐美國(guó)家,，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀，但品牌卻能長(zhǎng)足的發(fā)展,。從Costco上海,、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗(yàn)證。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營(yíng)銷的本質(zhì)是需求,，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求。國(guó)內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀,，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意?？煽诳蓸返脑V求是快樂,，耐克的精神是奮斗進(jìn)取，這些精神不分階層群體,，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行，我們的企業(yè)和營(yíng)銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略,、策略,、定位并不差，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行,，和持續(xù)的推動(dòng),，很多企業(yè)是拍腦袋決定，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營(yíng)銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

華為的營(yíng)銷模式特點(diǎn),？

主打科技還有愛國(guó)營(yíng)銷,。在豐厚的線下補(bǔ)貼。瘋狂的打廣告,。

如何創(chuàng)新營(yíng)銷模式,？

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新其實(shí)很難。人類幾千年來總結(jié)起來也就幾種模式：

1,，傳統(tǒng)集貿(mào)市場(chǎng)模式,。

農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng),，建材，家居等專業(yè)市場(chǎng),。人,，貨，場(chǎng)高度集中,。逐步發(fā)展到體驗(yàn)店打造,，數(shù)字化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

2,，連鎖營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)模式,。

品牌商或者渠道商，多門店經(jīng)營(yíng),，專賣店,，加盟店，逐步發(fā)展到線上線下整合,，體驗(yàn)店打造等,。

3，大賣場(chǎng)超市模式,。

大賣場(chǎng)已有一百多年的歷史,，逐步發(fā)展到綜合體，集休閑,，娛樂,，購(gòu)物一體。整合客戶,，多次消費(fèi),。

4，電商交易平臺(tái)模式

電商平臺(tái),，是最近20年發(fā)展起來,，中國(guó)最為發(fā)達(dá)。有綜合電商平臺(tái),，跨境電商,，垂直行業(yè)電商。

5,，社群社交模式

最近幾年發(fā)展起來,，利用社交軟件，新媒體和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建的新營(yíng)銷模式,。該模式將原先消費(fèi)者刷內(nèi)容，變?yōu)闋I(yíng)銷推送內(nèi)容,。必將會(huì)滲透到傳統(tǒng)的渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。不可小覷,。

為了尋求更好的獲客，獲得流量,。每種模式都在創(chuàng)新,，迭代發(fā)展,。

選擇合適的才最重要,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的特點(diǎn)？

第一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有廣泛性,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用十分廣泛,，幾乎所有行業(yè)都直接或者間接進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

第二：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有整合性,。需要整合線上線下的資源進(jìn)行營(yíng)銷,。

第三：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有技術(shù)性。

第四：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有互動(dòng)性和即時(shí)性,。

第五：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有選擇性,。

評(píng)析華為營(yíng)銷模式的特點(diǎn)？

華為的營(yíng)銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售,，也不同于小米靠粉絲營(yíng)銷,，而是三人一組尋找目標(biāo)客戶，然后再派大軍團(tuán)進(jìn)行立體作戰(zhàn),，同時(shí)對(duì)一線人員安排到教導(dǎo)隊(duì)輪訓(xùn),，不斷提高作戰(zhàn)技能，建立起強(qiáng)大的營(yíng)銷體系,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的市場(chǎng)覆蓋,。

一、讓一線呼喚炮火

為客戶服務(wù)的流程并非華為原創(chuàng),，是拿來主義的成果,。當(dāng)年，華為聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)為自己設(shè)計(jì)了基于客戶導(dǎo)向的研發(fā),、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)流程,，前端的市場(chǎng)流程則借鑒美軍的新軍事變革成果，打造讓一線呼喚炮火的 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)流程,，并實(shí)現(xiàn)了后端平臺(tái)與前端流程的對(duì)接,。

過去是 首長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，是首長(zhǎng)看地圖,，打電話,，指揮下面部隊(duì)行動(dòng)。但現(xiàn)在轉(zhuǎn)換為班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，因?yàn)樵诂F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中,，找到敵人比消滅敵人更困難,。所以，在進(jìn)行軍事行動(dòng)之前,，有70% 的資源會(huì)投入于尋找敵人,，而消滅敵人的投入僅占30%。同時(shí),，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)也并非是不計(jì)成本,、不計(jì)代價(jià)的，而是要充分,、精準(zhǔn)地計(jì)算投入產(chǎn)出,，要以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展新模式的特點(diǎn)有,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展新模式的特點(diǎn)有：高效,，成本低。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn),？

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

　　第一,，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價(jià)值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標(biāo)思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為,，視角更為外向和開放,，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn),，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價(jià)值,。因此，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶的需求,，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它,，這點(diǎn)明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途,，技術(shù)創(chuàng)新的視角,，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么,，去找它潛在的市場(chǎng)用途,。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面因素,，與技術(shù)所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)可行性有關(guān),，而不是純粹的技術(shù)特性。

　　第二,，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本,，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個(gè)要素同時(shí)大的變化,，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整,，是一種集成創(chuàng)新,。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新,，反之,，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝,，就是通常認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對(duì)有形實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的,。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時(shí)代,，如美國(guó)2006年服務(wù)業(yè)比重高達(dá)68.1%,，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)來說,，服務(wù)也遠(yuǎn)比以前重要。因此,，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新,，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化,。

　　第三,，從績(jī)效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù),，那么它可能開創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài),，能帶來企業(yè)局部?jī)?nèi)部效率的提高、成本降低,，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時(shí)期模仿,。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高,、成本降低,，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個(gè)要素的同時(shí)變化,，因此,，它也更難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且優(yōu)勢(shì)?？梢猿掷m(xù)數(shù)年。

創(chuàng)新有什么特點(diǎn),？

　　管理創(chuàng)新： 　　管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念,。 創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力,。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法,。 　　企業(yè)管理創(chuàng)新,，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,，使創(chuàng)新與變革成為可能,。 　　管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程,。也即,，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新,。 　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段,、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng),。 　　創(chuàng)新的特征是： 　　一是目的性。任何創(chuàng)新活動(dòng)都有一定的目的,這個(gè)特性貫徹于創(chuàng)新過程的始終 ,。 　　二是變革性,。創(chuàng)新是對(duì)已有事物的改革和革新，是一種深刻的變革,。 　　三是新穎性,。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有的不合理事物的揚(yáng)棄，革除過時(shí)的內(nèi)容,，確立新事物,。 　　四是超前性。創(chuàng)新以求新為靈魂,，具有超前性,。這種超前是從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的超前,。 　　五是價(jià)值性,。創(chuàng)新有明顯、具體的價(jià)值,，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有一定的效益,。

小紅書的模式特點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn),？

小紅書跨境電商平臺(tái)特點(diǎn)

　　小紅書還組織過婚紗,、寵物、健身、減肥等等,，每次活動(dòng)都可以發(fā)現(xiàn)一批民間高手,。根據(jù)小紅書后臺(tái)的數(shù)據(jù)，超過一半以上的用戶主要路徑是逛,，而不是搜索和購(gòu)物,，最好的購(gòu)物場(chǎng)景是“逛著逛著就買了”，擴(kuò)充SKU是小紅書未來一段時(shí)間的主要任務(wù),。目前內(nèi)容端每天曝光的商品數(shù)量在7億到8億件,，但是電商平臺(tái)的SKU只有15萬，對(duì)于頭部產(chǎn)品,，小紅書會(huì)采用自營(yíng)的方式,，但對(duì)于大量長(zhǎng)尾的商品，會(huì)采用第三方的方式運(yùn)營(yíng),。

　　目前小紅書自營(yíng)的商品只有1萬件左右,，其余則是品牌商入駐。此外,，小紅書在鄭州和深圳有兩個(gè)倉(cāng),，上海建有一般貿(mào)易倉(cāng),，香港有海外倉(cāng),，美國(guó)、韓國(guó)等地有中轉(zhuǎn)倉(cāng),。出于提高電商效率的考慮,，小紅書在提高頭部商品覆蓋率的同時(shí)，還建立了SKU淘汰制,，主要針對(duì)一些轉(zhuǎn)化率低的商品,，“比如冷色調(diào)的口紅，通常這些商品相關(guān)筆記少,，筆記的互動(dòng)指數(shù)也比較低,。”瞿芳解釋,。拋棄小而美瞿芳和團(tuán)隊(duì)正在籌備一件事情,，邀請(qǐng)品牌商入駐小紅書平臺(tái)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。長(zhǎng)期以來,，小紅書尚未在內(nèi)容和電商上與品牌商有過合作,。

　　“邀請(qǐng)品牌入駐是希望內(nèi)容可以多樣化?！彼徽J(rèn)為品牌發(fā)聲與這個(gè)理念背道而馳,，“比如關(guān)于保健品的知識(shí)，用戶更希望看到官方和權(quán)威的內(nèi)容?！钡切〖t書遭遇了一個(gè)非常尷尬的情形,。很多大牌對(duì)線上開店的決策非常謹(jǐn)慎，內(nèi)部決策流程也很長(zhǎng),，有些只選擇小紅書和天貓兩個(gè)平臺(tái),。他們反饋，產(chǎn)品一旦在小紅書上架,，天貓店鋪的流量就上漲,。

　　理論上兩個(gè)不同的平臺(tái)，很難產(chǎn)生必然的邏輯關(guān)聯(lián),。但背后的原因也不難理解,，小紅書活躍著一批年輕的用戶買家，口碑傳播很強(qiáng),，他們會(huì)把自己的喜好與選擇擴(kuò)大化,。但最后通過天貓下單也從側(cè)面說明，小紅書讓用戶產(chǎn)生購(gòu)買的意愿不夠強(qiáng)烈,?！坝袝r(shí)候這也是一個(gè)選擇。你是選擇先讓他們成為平臺(tái)的用戶,，逐步產(chǎn)生購(gòu)買,，還是直接在小紅書下單?！宾姆继钩?，現(xiàn)在小紅書對(duì)外闡釋的口徑強(qiáng)調(diào)電商的痕跡越來越弱。

　　她進(jìn)一步解釋,，這不代表小紅書不做或者弱化電商,。相反，電商現(xiàn)在是他們唯一的變現(xiàn)模式,，整個(gè)公司的收入都仰仗電商業(yè)務(wù),。但是瞿芳承認(rèn)，如果只拼電商運(yùn)營(yíng),，機(jī)會(huì)不見得只屬于小紅書,。比如，如果放到跨境和垂直電商的坐標(biāo)系中,，小紅書既要面臨天貓國(guó)際,、京東國(guó)際等巨頭的碾壓，也要應(yīng)對(duì)網(wǎng)易考拉海購(gòu),、洋碼頭等新興平臺(tái)的凌厲攻勢(shì),。

　　“假如我們定位自己是跨境電商，就會(huì)每天優(yōu)化跨境電商保稅倉(cāng)的效率;如果把自己定位成垂直電商，就會(huì)不自覺地在美妝里面做大做強(qiáng),?！?/p>

　　瞿芳認(rèn)為團(tuán)隊(duì)從最初就決定不做一件小而美的事情，“小紅書是要做一個(gè)生活方式的入口,，這樣才不會(huì)糾結(jié)于美妝是否做得足夠強(qiáng)大,。”令瞿芳欣慰的是,，2017年小紅書新增用戶接近一半是95后,，這批用戶的購(gòu)買力在不斷增強(qiáng)，抓住這個(gè)最年輕的群體,，很大程度上就等于抓住了未來,。如何幫助這部分用戶在小紅書完成購(gòu)買心智的形成，是她最近思考的問題,。比如,，小紅書平臺(tái)已經(jīng)有大量關(guān)于服飾搭配的內(nèi)容，但可能年輕姑娘仍然不會(huì)想通過小紅書學(xué)怎樣穿衣搭配,。

　　瞿芳分析原因有兩個(gè)：一,，小紅書的內(nèi)容豐富度不夠，這是根本問題,。針對(duì)個(gè)性化的解決方案也不夠,。

　　二，雖然新增的95后用戶使用穿衣搭配的趨勢(shì)在上升,，但在他們心目中小紅書就等于時(shí)尚的概念并沒有完全建立起來,。

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢(shì)？

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法與趨勢(shì)主要有：

1. 重視社交媒體營(yíng)銷,；

2. 利用關(guān)聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷；

3. 使用營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),；

4. 推行精準(zhǔn)營(yíng)銷

5. 推出可量化的營(yíng)銷計(jì)劃,。