生鮮類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例,？

提供新鮮綠色產(chǎn)品,，擴展健康快樂市場,，融和客戶關系,，創(chuàng)業(yè)你我永在一起。

鄉(xiāng)村旅游營銷創(chuàng)新模式成功案例,？

經(jīng)典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論,。根據(jù)環(huán)城游憩帶理論，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一,，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢，在環(huán)城市區(qū)域已經(jīng)發(fā)展形成一批規(guī)模較大，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈,。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村,，總占地3300畝，集種植,、養(yǎng)殖,、旅游、度假,、休閑,、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光為一體。以產(chǎn)銷"綠色食品"為最大特色,，以餐飲,、娛樂,、健身為載體,，讓客人享受清新自然、遠離污染的高品質生活為經(jīng)營宗旨,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例和借鑒意義,？

一個男青年，在外打工多年,，小有積累,，回家養(yǎng)羊，他改變原來養(yǎng)羊的方法,，在山上以散養(yǎng)為主,，獲得成功，由20多只羊,，三年發(fā)展到百余只,，還賣了許多，獲利不小,。借鑒意義是,，有時創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),，往往只是一小步努力,。

旅游創(chuàng)新案例？

有很多旅游創(chuàng)新的案例,。因為旅游是一個非常重要的產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)新能夠帶來更好的游客體驗和更高的收益回報，因此許多旅游企業(yè)和機構都致力于創(chuàng)新,。例如,，與傳統(tǒng)酒店不同的，Airbnb為旅客提供了更加個性化的住宿體驗；瑪麗黛佳旅行袋采取了無紡布材質,，拯救大量塑料袋,，不僅實用而且環(huán)保。還有許多其他的例子,。我們可以從不同的角度創(chuàng)新,，比如產(chǎn)品、服務,、營銷等方面,，以增強消費者體驗和行業(yè)競爭力。

營銷方案設計體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導向是賣出產(chǎn)品，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入，今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設計：吸引客戶主動上門

6. 轉介紹設計：客戶帶來更多客戶

7. 重復購買

這七個方面就是營銷模式設計的方法論體系，它能指導我們科學系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。

結合具體案例,，剖析創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的內在關系？

創(chuàng)業(yè)的本質在于把握機會,，創(chuàng)造性的資源整合,、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和快速行動,。

所以說創(chuàng)業(yè)的本質是創(chuàng)新,，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，兩者之間存在密切的內在聯(lián)系,。滴滴出行基于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，進行模式創(chuàng)新，將司機與乘客通過一個平臺進行需求與供應的匹配撮合,，短期內從一個小公司成為行業(yè)獨角獸,；華為通過技術的研發(fā)創(chuàng)新，引領5G時代的發(fā)展潮流,，成為5G標準的制定者,，獲得較高的行業(yè)地位，持續(xù)保持非常強的競爭力,；這些都是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的內在聯(lián)系,，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎,，沒有創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就不能成功,。

互動營銷失敗案例,？

1、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性，消費對象,、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場,，與時俱進，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長。

2,、期望太高

當我們認定一個策略后，付諸實施時要長時間堅持一個策略,，不能變來變去,，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路，否則擔心認為沒有主見或無能,，一旦失敗,，大不了他們換一個公司，結果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷，就那么短短十幾秒的時間，消費者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進也是冒極大的風險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜。

5,、盲目跟風

盲目跟風,，這是大部分人都會犯的錯，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場,，不如跟風大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略,。跟風學習本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風往往不得要領，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓，效果卻沒有,。

6,、沒有調查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品，我的產(chǎn)品如何如何好,，價格如何較為合理,、消費人群應該是哪些、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點強加給對方,，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例？

國內有一汽車廠商,，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標的使用權后,，在國內生產(chǎn)出的汽車，套上這一商標,，使其復活,。

在市場營銷推廣中，該產(chǎn)商把貼上老商標的汽車,，和德國的汽車某馳,，某迪，某馬相提并論,，儼然把自己當作汽車的貴族,，結果銷量不理想。

視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”,。

社群營銷案例？

拼多多可以說是社群營銷領域的領先者了,，它利用微信社交渠道進行裂變營銷,，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量，赴美上市后,，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固，然后內部做成了五星級酒店的標準,，收費1500,。遠遠高于桂林當?shù)氐囊恍┪逍羌壘频辏墓?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達到了50%入住率,，生意非常好。他是怎么做到的,。