淺析企業(yè)財務風險管理,？

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,。財務風險具有客觀性,、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有者,、經(jīng)營者要清醒地認識到風險的客觀存在,。過去，不少企業(yè)由于對財務風險認識不足,，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失,，甚至破產(chǎn)倒閉,。如何增強企業(yè)風險管理意識，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測,，從不同的角度,、不同的層面，采取不同的措施,，防范和規(guī)避各種財務風險成為企業(yè)管理工作的重中之重,。?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務風險的影響因素　　1,、企業(yè)財務風險管理機制不健全　　當前，多數(shù)企業(yè)財務風險管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我分析和控制,，沒有設立專門的機構(gòu)來對企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能存在的財務風險進行分析和管理,，管理程序不全面、管理機制不健全,，導致企業(yè)無法及時預見,、識別和反映影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種風險因素，無法及時加以防范和控制，風險產(chǎn)生不可避免,?！　?、企業(yè)管理制度執(zhí)行不力　　建立健全規(guī)章制度,，并對已有制度不斷地優(yōu)化,、完善，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為,、完善管理機制,、落實管理責任的有效方式，也是企業(yè)識別風險,、分析風險,、規(guī)避風險的有效途徑。企業(yè)建立健全了規(guī)章制度,，就必須強化執(zhí)行,，如果執(zhí)行不力，就會出現(xiàn)對工作檢查,、落實不到位,，就會導致部分員工在日常工作中以自選動作代替規(guī)定動作，“三違”行為難以避免,，風險難免產(chǎn)生,。　　3,、企業(yè)監(jiān)督制約機制缺失　　在現(xiàn)實工作中,，由于企業(yè)管理人員風險意識不足、合作意識不強,，在日常工作中,，只關(guān)心自己份內(nèi)的事，不關(guān)心其他部門的經(jīng)營管理活動,，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏相互監(jiān)督,、相互制約的經(jīng)營管理機制，導致財務風險的產(chǎn)生,?！　?、企業(yè)財務決策缺乏科學性　　科學的財務決策,，是規(guī)避財務風險,、實現(xiàn)財務目標的前提。目前,在企業(yè)財務決策方面,，普遍存在著主觀決策或憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象,，由此導致決策的不科學、不合理，從而產(chǎn)生財務風險,?！　?、企業(yè)資金回收策略,，收益分配政策不規(guī)范　　企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間,，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明,、管理混亂的現(xiàn)象,，造成資金使用效率低下，資金的安全性,、完整性無法得到保證,，經(jīng)濟效益滑坡，有的甚至出現(xiàn)虧損,。流動資金得不到應有的補償,，而虧損還擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，無法滿足日益擴大的資金需求,，只好繼續(xù)擴大貸款規(guī)模,，將短期貸款用于長期投資，短貸長投現(xiàn)象嚴重,。這就加劇了企業(yè)資金的緊張局面,，降低了企業(yè)抗風險的能力，不可避免地引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,，還貸能力與貸款規(guī)模極不相稱,，產(chǎn)生財務風險?！　。ǘ┢髽I(yè)財務風險的表現(xiàn)形式　　1,、資金結(jié)構(gòu)不合理,，負債資金比例過高　　在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，相對資金來源來說,，主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系,。由于籌資決策不科學等原因，企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,，有些企業(yè)資產(chǎn)負債率高達70%以上,。資金來源結(jié)構(gòu)的不合理致使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足,?！　?、對外投資決策缺乏科學性，影響預期收益的實現(xiàn)　　在對外投資決策過程中,，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力有限等原因,，導致投資決策缺乏科學性,，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回,，甚至產(chǎn)生巨額投資損失,。　　3,、賒銷比重大,，應收帳款缺乏控制　　受市場供求關(guān)系影響，一些企業(yè)為了增加銷量,，擴大市場占有率,，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收帳款大量增加,。同時,，由于企業(yè)在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠,，盲目賒銷,，致使應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回,，造成企業(yè)壞帳損失,。　　4,、存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,，存貨周轉(zhuǎn)率不高　　企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大,。企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,，存貨周轉(zhuǎn)率不高，形成超儲積壓現(xiàn)象,。這一方面占用了企業(yè)大量流動資金,，另一方面企業(yè)為保管這些存貨還必須支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用水平上升,。同時,，存貨庫存長期積壓，還會增加商品儲存損耗,，承擔由于市場價格下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失,，使得企業(yè)經(jīng)營效益下降,。 防范企業(yè)財務風險的具體措施：　　1、企業(yè)籌資風險的防范　　根據(jù)企業(yè)實際情況,，制訂合理的籌資計劃,。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)可以按照需要與可能安排適量的負債,，制訂合理的籌資計劃,。為了保證籌資計劃的合理性，企業(yè)應運用有關(guān)償債能力考核指標對籌資計劃進行測試和評價,，如企業(yè)負債后,，其速動比率是否低于1，流動比率是否低于2,。只有這樣,，才能最大限度地降低風險，提高企業(yè)的盈利水平,。同時,，對長、短期借款要進行合理安排,，使其結(jié)構(gòu)趨于合理,，對還款時間要合理確定，防止因還款期過分集中帶來的財務風險,?！　≌J真分析利率變動情況，合理進行籌資安排,。企業(yè)在資金市場進行籌資活動,，應認真研究資金市場的供求情況，根據(jù)利率走勢,，把握其發(fā)展趨勢,，并以此做出相應的籌資安排。在利率處于高水平時期,，盡量少籌資金,，或只籌措急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期,，應盡量少籌資金，對急需的短期資金,，應采用浮動利率的計息方式,。在利率處于低水平時，籌資較為有利,。在利率處于由低向高過渡時期,，應積極籌集長期資金,，并盡量采用固定利率的計息方式?！　?,、企業(yè)投資風險的防范　　銷售企業(yè)進行投資多為固定資產(chǎn)建設投資，在進行決策時,，一定要建立科學的投資決策體系,，進行科學的投資可行性分析論證，尤其是投資回報的分析,，在進行效益估算時,，對使用的數(shù)據(jù)一定要通過多方調(diào)查論證，確保使用數(shù)據(jù)的準確,。在項目可行與否的結(jié)論上,，要重點把握投資回收期、內(nèi)含報酬率,、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵評價指標,。只有在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務閘口作用，才能將投資的決策風險降到最低,?！　〖哟笈c政府職能部門的協(xié)調(diào)力度，改善外部投資環(huán)境,，降低投資風險,。在進行固定資產(chǎn)建設投資時，企業(yè)應加強與政府城建規(guī)劃等部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，確保投資項目納入政府規(guī)劃范疇內(nèi)，避免投資項目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來的投資風險,?！　〖訌娡顿Y管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高投資者的理財能力,。投資天生就具有“高風險,、高收益”的特征，投資主體應該具備較強的風險管理意識,，投資管理人員應該是具備懂技術(shù),、懂金融、懂財務,、懂管理等知識的復合型人才,，而且還得具備敢于冒險，敢于創(chuàng)新的精神,。因此,，企業(yè)必須加強投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，提高投資者的理財能力，確保投資安全,?！　?、企業(yè)資金回收風險的防范　　完善應收帳款管理制度,，進一步規(guī)范賒銷行為的管理,。企業(yè)在制訂和實施分期收款的賒銷政策時，必須充分考慮盡量減少應收帳款的占用額度和占用時間,，降低應收帳款的管理成本,，要選擇邊際利潤大于應收帳款管理總成本的賒銷政策，進一步規(guī)范企業(yè)賒銷行為的管理,，防止造成企業(yè)壞賬損失,，切實加強企業(yè)銷售資金的安全回收管理?！　≡鰪婁N售人員的責任心和風險意識,，設立風險抵押金。企業(yè)銷售人員的工資可按銷售收入的一定比例提取,，可將其中的一部分用于支付銷售人員工資,、獎金，另一部分則作為風險抵押金,。這樣,，就可促使銷售人員對每筆業(yè)務都慎重對待，對每個客戶的資信程度和償債能力都進行認真評價,，切實提高銷售人員的工作責任心,，做到既要將產(chǎn)品銷售出去，又要保證收回貨款,，從而減少應收帳款,，避免壞帳損失?！　】傊?，財務風險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分,。加強對風險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容,。只有企業(yè)全員、全方位重視財務風險管理,，樹立正確的風險觀,，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進行科學預測，采取各種防范措施,，才能有效地規(guī)避各種財務風險,，確保企業(yè)資金安全。

淺析權(quán)變管理思想對企業(yè)經(jīng)營的啟示,，論文,？

要求企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高誠信意識

淺析海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略意義論文,？

一是建立開放型經(jīng)濟新體制的根本要求,。在我國即將開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程之際，在海南建設自由貿(mào)易港,，借鑒國際先進經(jīng)驗,，對標國際高標準經(jīng)貿(mào)規(guī)則，形成具有國際競爭力的開放政策和制度安排,，引領(lǐng)我國對外開放向縱深推進,，可以為全國更高水平的改革開放探索新路徑、積累新經(jīng)驗,。

二是打造市場化法治化國際化營商環(huán)境的迫切需要,。在海南建設自由貿(mào)易港，要深入推進商品和要素流動型開放,，加快推動規(guī)則,、規(guī)制、管理和標準制度型開放,，倒逼政府職能轉(zhuǎn)變,，促進市場公平競爭，推進社會治理創(chuàng)新,，建立現(xiàn)代法治體系,，等等?？傊?，就是要以高水平開放帶動深層次改革，從而營造國際一流的營商環(huán)境,。

三是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,。在海南建設自由貿(mào)易港，推動各類要素跨境自由有序安全便捷流動,，引進國際先進技術(shù),、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，打造包括資本,、知識,、技術(shù)、管理,、人才在內(nèi)的全球優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素集聚區(qū),，形成具有海南特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，為全國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供典型示范。

四是構(gòu)建人類命運共同體的實際行動,。在海南建設自由貿(mào)易港,，就是用實際行動向世界表明，中國開放的大門不會關(guān)閉,，只會越開越大,，中國將一以貫之地扎實推動貿(mào)易投資自由化便利化，打造全球開放合作的典范,，引領(lǐng)經(jīng)濟全球化進程,，為我國深度參與全球經(jīng)濟治理和國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則制定提供重要平臺，為構(gòu)建人類命運共同體提供中國方案,、貢獻中國智慧,。

論文：企業(yè)內(nèi)部控制制度淺析？

淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度

歷史學家湯因比說過：“一個國家乃至一個民族．其衰亡是從內(nèi)部開始的,，外部力量不過是其衰亡前的最后一擊,。”在市場競爭日趨激烈的情況下．企業(yè)一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化,；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用,。由干企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此．加強企業(yè)內(nèi)部控制．是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作,，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證,。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是什么?一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊的工具,?！蔽覈壳吧形刺岢鰴?quán)威的內(nèi)部控制定義．對于內(nèi)部控制的完整性、合理性及有效性更是缺乏一個公認的標準體系?，F(xiàn)行的規(guī)范制度中,，只有《獨立審計具體準則第9號一內(nèi)

部控制與審計風險》中對內(nèi)部控制作了定義：“本準則所稱內(nèi)部控制．是指被審計單位為了保證業(yè)務活動的有效進行．保護資產(chǎn)的安全和完整，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實,、合法,、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境,、會計系統(tǒng)和控制程序,。

二、 國日前企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問韙

目前許多企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱．內(nèi)控功效表現(xiàn)紊亂、機制失衡,，從而引發(fā)的經(jīng)濟犯罪和經(jīng)營失誤屢見不鮮,。經(jīng)過歸納總結(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、會計信息失真

會計處理缺乏一貫性,、完整性。近年來,，企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重,。如常規(guī)性的印單(票)分管制度,、重要空自憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,；人為捏造會計事實,、篡改會計數(shù)據(jù)、設置賬外賬,、亂擠亂攤成本,、隱瞞或虛報收入和利潤；資產(chǎn)不清,、債務不實等等,。

2、制度不完善,。執(zhí)行不得力

目前相當一部分企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度不夠重視,，內(nèi)部控制制度殘缺不仝或有關(guān)內(nèi)容不夠合理；更多的是有章不循．失去了應有的剛性和嚴肅性,。

3,、違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生

有些企業(yè)主管財務的領(lǐng)導、業(yè)務經(jīng)辦人員,、財會人員利用內(nèi)控不嚴的漏洞大量收受賄賂,、貪污公款．挪用、盜竊資金,，或與企業(yè)外部不法商人相勾結(jié)．非法侵占企業(yè)資金等,。

4、考核企業(yè)干部政績,、業(yè)績機制不完善

長期以來,，對企業(yè)干部政績、業(yè)績考核以目標利潤完成情況為主要依據(jù),，缺乏對其他相關(guān)指標的綜合考察,。有些企業(yè)領(lǐng)導為在任期內(nèi)出“成績”．便指使財會人員弄虛作假；還有些業(yè)務主管部門．為了加快本系統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展．在沒有進行科學論證的情況下．下迭一些脫離實際的經(jīng)濟增長考核指標，而部分企業(yè)領(lǐng)導者為討好主管部門．通過提供虛假會計信息等手段來“實現(xiàn)”上級主管部門下迭的有關(guān)指標,。

5,、費用支出失控

如某些企業(yè)為了搞活經(jīng)濟．允許部門經(jīng)理開支一定比例的業(yè)務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定,，更無約束監(jiān)督機制,。導致部門經(jīng)理大手大腳，揮霍浪費,，使本來微利的企業(yè)出現(xiàn)虧損,。本來虧損的企業(yè)雪上加霜?？v觀目前企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)的種種問題和成因,。使我們深刻認識到，企業(yè)的長期健康有序生長離不開企業(yè)內(nèi)部控制的制訂與實施,，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的保個方面,，只要存在企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理．就需要有相應的內(nèi)部控制。

三,、如同建立有效的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志．通過實踐得出的結(jié)論是：得控則強,、失控則弱,、無控則亂。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱．主要原因是內(nèi)控制度

不完善,、外部監(jiān)督乏力等,。因此必須加強企業(yè)內(nèi)部控制，采取一些有效的措施,。

(一)建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境,。

控制環(huán)境是指對企業(yè)控制的建立和實施有重大影響的因素的統(tǒng)稱?？刂骗h(huán)境的好壞直接決定著企業(yè)其他控制能否實施或?qū)嵤┑男Ч?，建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境．應從以下幾方面著手：

1、管理者當局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念,。如果管理者

不愿為實現(xiàn)預算,、利潤和其他財務及經(jīng)營目標重視管理．不愿設立內(nèi)部控制制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響,。

2,、建立合理的組織機構(gòu)。主要包括：(1)確定組織單位的形式和性質(zhì),，確認相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系,；(2)為每個組織單位內(nèi)部劃分責任權(quán)限制定辦法,。合理授權(quán)和分配責任。各職能部門授權(quán)一定要明確,，因事設人,、視能授權(quán)、責任到位,，且責任與權(quán)利對等,。

3、充分發(fā)揮審計作用,。從內(nèi)部審計和外部審計兩方面相結(jié)合來優(yōu)化控制環(huán)境,，內(nèi)部審計機構(gòu)是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施。外部審計主要是指國家審計機關(guān),、部門審計機構(gòu)定期不定期地對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行評價,。

4、重視對內(nèi)部控制制度管理人員的選用,。內(nèi)部控制制度

設計得再完善。若沒有稱職的人員來執(zhí)行,，也不能發(fā)揮作用,。企業(yè)的用人政策直接影響著企業(yè)能否吸收有較高能力的人員來執(zhí)行內(nèi)部控制制度。要杜絕賬戶設置不合理,、記錄不真實的情況,，充實會計控制制度的職能作用，則必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的選用和培訓,。提高財會人員的素質(zhì)．定期進行考評,，獎優(yōu)罰劣。

5,、各種管理控制方法靈活運用,。常用的管理控制方法有

計劃控制、目標控制,、預算控制,、定額控制、進度控制,、規(guī)章制度控制等,。

(二)建立一個有效的會計系統(tǒng)。

內(nèi)部控制的第二個要素是會計系統(tǒng),。它是指公司為了匯總,、分析、分類,、記錄,、報告公司交易。并保持對相關(guān)資產(chǎn)與負債的受托責任而建立的方法和記錄。在企業(yè)以會計準則為指導,，自行設計會計制度日漸成為國家對會計的管理體制的情況下,，會計系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計制度的設計。會計制度的設計不僅包括規(guī)定會計賬戶,、賬簿,、會計報表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動中會計處理程序的具體規(guī)定,，把內(nèi)部控制抽象性,、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法與程序。

建立一個有效的會計系統(tǒng),，實施會計控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵,。一個有效的會計系統(tǒng)應能做到以下幾點：

1、確認并記錄所有真實的交易,。

2,、及時且充分詳細地描述交易。

3,、計量交易的價值,。

4、確定交易發(fā)生的期間,。

5,、在會計報表中適當?shù)乇磉_交易和披露相關(guān)事項。

從以上說明不難看出,。會計系統(tǒng)的核心是處理交易,。公司的會計系統(tǒng)應為每筆交易提供一個完整的“交易軌跡”。

(三)建立合理的內(nèi)部控制程序,。

內(nèi)部控制程序是為了合理保證公司目標的實現(xiàn)而建立的政策和程序組成的,。可運用于某種交易(如購貨付款),，也可運用于控制環(huán)境和會計系統(tǒng)的特定組成部分,。內(nèi)部控制程序可分為以下五類：

1、交易授權(quán),。交易授權(quán)主要目的在于保證交易是管理人員在其授權(quán)范圍授權(quán)產(chǎn)生的,。

2、職責劃分,。對某交易涉及的各項職責進行合理劃分．使每一個人的工作能自動地檢查另一個人或更多人的工作,。例如：某些會計工作的職責應劃分(出納不得兼管稽核、會計檔案保管以及收入,、支出,、費用,、往來、債權(quán),、債務的登記工作,；銀行票據(jù)與單位財務印鑒不能一人保管。倉庫材料明細賬要設專人稽核或者另設記賬員記賬),；某項交易的執(zhí)行,、記錄、維護等應指派給不同的個人或（銷售的授權(quán),、貨物的發(fā)運,、開賬單給顧客等工作派給不同人員)。其主要目的是為了預防和及時發(fā)現(xiàn)錯誤或舞弊行為,。

3,、憑證與記錄控制。對各種外來票據(jù)及自制憑證,，在格式,、份數(shù)、編號,、傳遞程序,、各聯(lián)的用途、有關(guān)領(lǐng)導和經(jīng)辦人簽章,、明細數(shù)合計數(shù)及大小寫數(shù)字一致等方面作出規(guī)定,；在會計核算中對差錯更正,、余額核對,、各種報表相關(guān)數(shù)字核對作出規(guī)定；對某些憑證執(zhí)行預先編號制度,。

4,、資產(chǎn)接觸與記錄使用。主要是指限制接近資產(chǎn)和接近重要記錄,，以保證資產(chǎn)和記錄的安全,。保護資產(chǎn)和記錄安全的最重要措施就是采用實物防護措施，比如,，將存貨存入倉庫以防偷竊,，對憑證和記錄也需要進行實物安全保護，比如,，應收賬款的主要檔案,、保險單和應收票據(jù)等。

5,、獨立稽核,。獨立稽核是指驗證由另一個人或部門執(zhí)行,。通過對資金收付、產(chǎn)品銷售,、現(xiàn)金管理,、記賬憑證、稅收申報,、物資采購的稽核．以確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整,、確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。

四,、健仝種完善企業(yè)內(nèi)部控鑭制度是企業(yè)發(fā)展需要,。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的需要。在市場經(jīng)濟中,，企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點無非是產(chǎn)品的銷售,、貨款的回收、物資的采購,、款項的支付．而這些環(huán)節(jié)無不與企業(yè)內(nèi)部會計控制休戚相關(guān),。內(nèi)部控制的目的是確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率和

效果、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，其主要作用如下：

一是有助于管理層改善經(jīng)營方式，實現(xiàn)經(jīng)營目標,。

二是保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失或損害；

三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性：

四是保證企業(yè)財務活動的合法性,?？?/p>

見，健全和完善內(nèi)部控制既是企業(yè)發(fā)展的需要,，也是企業(yè)的一種責任和義務,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務,，消費升級,，新零售這些概念的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品,，是營銷。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心,，無論是市場部，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運營目標是利益，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場,，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少，而市場營銷的行為就是達到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃，市場營銷則是執(zhí)行,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預測,。創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)活動的全球性,、長期性,、前瞻性的整體規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督,、分析和控制，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實現(xiàn)目標的過程管理,。

淺析如何加強企業(yè)的誠信管理建設？

企業(yè)誠信管理建設對自身更好更快發(fā)展有很大存進作用,。首先,，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的命根子，必須高度重視,，要從上到下認識到位,。

二是制定誠信管理制度，要求從生產(chǎn)到銷售把誠信貫徹到底,。

三是以實際行動展現(xiàn)誠信行為,，用誠信感動顧客,，感動社會。

什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價值觀基礎(chǔ)之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑,，以及價值實現(xiàn)的關(guān)鍵手段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預測,、規(guī)劃、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財、物等資源,，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計,、選擇,、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向,、市場開拓,、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展,、機制改革,、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造,、籌資融資,，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理,、廠長直接掌握,。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理,。其次,，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體,。