企業(yè)營銷內(nèi)容有哪些,？

企業(yè)營銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售,，產(chǎn)品的售后服務(wù),，資金的回籠等,。

企業(yè)創(chuàng)新有哪些內(nèi)容,？

以企業(yè)職能部門的管理而言,，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新,、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新,、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,、人力資源管理創(chuàng)新,、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新,。 管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個方面:

1)管理思想理論上的創(chuàng)新;

2)管理制度上的創(chuàng)新;

3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新,。 三者從低到高，相互聯(lián)系,、相互作用,。

市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些？

一,、分析營銷機(jī)會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預(yù)測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場和購買行為

（1）消費(fèi)者購買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比,，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標(biāo)

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場

（1）確定細(xì)分市場的層次,，模式,，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；

（2）目標(biāo)市場的選定,，評估細(xì)分市場,，選擇細(xì)分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

論文題目包括哪些內(nèi)容,？

研究對象，學(xué)術(shù)領(lǐng)域,，研究方法和研究目的四個內(nèi)容,。

標(biāo)題是一篇論文高度凝練的總結(jié)，并不僅僅起一個概括全文的作用,，它還包含了學(xué)術(shù)研究的必要成分,，首先要做到明確論文研究對象，確定學(xué)術(shù)核心詞,，使題目簡潔明了,。

題目中要有明確的研究目標(biāo)，體現(xiàn)清晰具體的研究內(nèi)容,，切記題目不要定得太寬泛,。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點(diǎn),。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些,？

首先;明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，因為財務(wù)戰(zhàn)略只是屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個分支;其次:明確企業(yè)目前現(xiàn)狀,，衡量與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距;第三:若達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),，各項財務(wù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，同時以此標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀進(jìn)行對比最后:由第三部對比得出的差距,，便可以作為企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)時的財務(wù)戰(zhàn)略,，同時此財務(wù)戰(zhàn)略還可以再以部門/單位、年/月等進(jìn)行細(xì)化,，提出財務(wù)目標(biāo)要求，進(jìn)而逐步實現(xiàn)總的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實力，行業(yè)中企業(yè)實力相當(dāng)或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,； 2、使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實中可行性也有待考慮,； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定,； 4、與競爭對手合作的策略,。

集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè),？

集中性營銷戰(zhàn)略適用于：生產(chǎn)周期短,、需求量波動大的產(chǎn)品似及資源有限、實力不強(qiáng)的中小企業(yè),。集中企業(yè)全部資源為其服務(wù),，實行專門化生產(chǎn)和營銷。

這些企業(yè)營銷目標(biāo)集中,，便于企業(yè)深入了解市場需求變化,，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢；而且營銷組合策略的針對性強(qiáng),，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營銷費(fèi)用,；同時其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高能滿足個別細(xì)分市場的特殊需求，有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細(xì)分市場取得優(yōu)勢地位,，提高企業(yè)的市場占有率和知名度,。

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素,。從整個公司管理,，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細(xì)節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,，因為各方面創(chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。