制定企業(yè)綠色戰(zhàn)略的意義在于,？

綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的為全體職工認同,、遵循,，具有本企業(yè)特色的,，對企業(yè)成長產(chǎn)生重要影響的，對于節(jié)約資源,、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關系的看法和認識的總和,，包括價值觀、行為規(guī)范,、道德風尚,、制度法則、精神面貌等,，其中處于核心地位的是價值觀,。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實施綠色管理的前提,。

企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,？

1. 提高企業(yè)的預見性、主動性, 克服企業(yè)的短期行為

2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向,。

3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向,、工作效率,、管理效能”三者勾劃出如下關系:

管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義？

隨著能源危機的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國爭相發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè),，我國也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，但由于我國起步晚,，且對核心技術的掌握甚少，必須著眼于實際情況制定合理的發(fā)展方案。

通過對我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問題以及優(yōu)勢進行了分析,，并提出了相關建議，有助于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展,。1我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始于21世紀,，2001年我國啟動了“863”計劃，該計劃制定了以純電動,、混合動力,、燃料電池為“三縱”，以多能源動力總成控制,、驅(qū)動電機,、動力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計劃。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃,，到2015年我國新能源汽車計劃初步量產(chǎn),，并在2020年達到全面產(chǎn)業(yè)化，市場推廣覆蓋率將成為世界領先,。新能源汽車作為國家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，在政策引導和資金傾向方面繼續(xù)重點扶持但是由于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚,，存在著許多問題,，所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認清我們存在的問題。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池,、電機和電控技術是新能源汽車的技術核心,，作為動力提供的動力電池，其造價高,、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低，許多核心技術我們?nèi)晕凑莆?，須依靠進口來獲得部分材料,，而且缺乏相關的技術團隊，雖然近幾年我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，但可以看出后續(xù)的人才供應不足,，很多技術已經(jīng)被市場淘汰，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,?；旌蟿恿φ嚨暮诵募赡芰Α恿ο到y(tǒng)優(yōu)化和匹配技術有待于進一步提高,，動力系統(tǒng)技術平臺已被整車企業(yè)所接受,，但推廣工作尚需進一步磨合,，電池、電機,、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進行,，研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進一步提高，系列化和標準化設計應更加關注,。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術產(chǎn)業(yè),，無論是技術攻關、示范工程,、基礎設施建設都需要較大投入,。針對目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車、性能樣車和產(chǎn)品樣車,，還有試驗考核,、技術調(diào)整完善、生產(chǎn)工藝準備,、市場推廣以及技術標準制定,、政策引導等大量的工作都需要資金作保障。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多,，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，還需要度過艱難的市場導入階段。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比,，我國新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級階段,。

要真正實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，尚需大量資金投入到技術攻關,、基礎設施建設和示范推廣等方面,。1.3 消費缺乏對電動汽車的認識 盡管純電動汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢,，但是截止2013年底,，新能源汽車累計推廣量不足5萬輛，2013年全年銷量1.76萬輛,，同比增38%,，低于全球平均增速。

目前純電動汽車主要是公交,、出租等政府公共領域應用為主,，私人領域消費量占比很小，消費者對電動汽車缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營銷模式創(chuàng)新，讓消費者更多的來體驗純電動汽車,，形成消費的示范效應,。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段,，相關科技人才相當匱乏，尤其在基礎研究和關鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時,，目前新能源汽車的車型開發(fā),、試驗驗證等技術能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善，也需要專業(yè)的人才隊伍,。因此,，我國新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴重的科研人才瓶頸。

在管理人才方面,，目前國家大力推廣的新能源汽車的示范運行需要配備專業(yè)化的人員隊伍,，從管理的角度彌補技術方面存在的局限，形成對技術故障的高效,、快速的反應能力和管理能力,，從實踐中積累經(jīng)驗以建立高效的運營管理系統(tǒng)等，推動新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化,。隨著新能源汽車示范工作即將在全國十幾個城市大規(guī)模的鋪開,，相關管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略，這個問題問反了,，應該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應的營銷策略。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實施方法，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費者，這些就都是策略了,。

以上觀點,，僅供參考。

花店制定市場營銷的意義,？

增加客流量打開銷量,，提高品牌知名度以及影響力，有效打開市場

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1,、由下到上的方法

這種方法是指，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級機構(gòu),，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合,。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層，即各業(yè)務部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務活動,。

不過，由于業(yè)務部門對公司生存的重要程度,，一般來講,，業(yè)務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀，在企業(yè)也有比較高的話語權,，所以,，業(yè)務部門選定的戰(zhàn)略，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級主管部門審批,，也比較容易通過。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點：由于每個業(yè)務部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣,，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性、統(tǒng)一性和一致性,，對于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復雜的公司，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對各業(yè)務部門之間所存在的任何矛盾，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講,，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃，公司方向,、目標和行動目標都很明確,。當公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務部門的戰(zhàn)略和指導方針并交給各業(yè)務部門去實施。另外,，公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標和行動目標也就成為考核各業(yè)務部門經(jīng)營好壞的基礎,。

3、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標與要求，又和業(yè)務部門管理者對其所轄業(yè)務的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償,。

另外,，這種方法下，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會特別注意業(yè)務部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達成相對地統(tǒng)一。同時,，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務部門的戰(zhàn)略建議，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標和公司方向使各業(yè)務部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點是公司和業(yè)務部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的。

其中業(yè)務部門的戰(zhàn)略是以適應各部門環(huán)境和目標而制定的,。業(yè)務部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準執(zhí)行,，一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會，決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務,、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務,，對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項業(yè)務制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說,，公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務組合并著手從整體上改善業(yè)務組合的行為上,，而不是放在測算和制定業(yè)務部門的戰(zhàn)略的詳細過程。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟,？

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個步驟：

一,、認識和界定企業(yè)的使命

二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位

三,、在此基礎上分析現(xiàn)有業(yè)務組合和決定投資戰(zhàn)略

四,、選擇進入新業(yè)務領域的成長策略

明確企業(yè)的使命

明確企業(yè)的使命就是針對“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應該是怎么樣的”兩個問題，進行思考和作出的回答,。

界定企業(yè)使命的參考因素：

歷史文化

所有者,、管理者的意圖和想法

環(huán)境的發(fā)展、變化

資源

核心能力和優(yōu)勢

企業(yè)品牌設計戰(zhàn)略的制定,？

絕大多數(shù)品牌并沒有戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引,，只是看著同行干什么，自己慌頭慌腦的也跟著干什么,。

看著同行品牌升級,，自己也跟著搞個升級；看著別人做數(shù)字社會化傳播,，自己也跟著搞,，然而這些動作對自己品牌到底會有什么幫助，可能老板自己也說不上來,。

沒有戰(zhàn)略指引的品牌,，是走一步算一步，是在碰運氣,；而有戰(zhàn)略規(guī)劃的品牌,，有底氣、有信心，所有的動作都是在完成戰(zhàn)略目標,，最終在一段時間內(nèi),，完成超越，實現(xiàn)品牌的勝利,。

公司法的制定對企業(yè)家的意義,？

公司法對企業(yè)的意義 ，一切企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開法律的保障,，公司法是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要產(chǎn)物,，他起到規(guī)范企業(yè)的領導組織以及企業(yè)的經(jīng)營行為，有力的維護了社會穩(wěn)定的經(jīng)濟秩序,，對市場經(jīng)濟的發(fā)展,，起到了很大的促進作用，公司法保護了職工的合法權益不受侵犯,。

企業(yè)運用法律時應當發(fā)揮其四種作用：法律參謀,、法律保障、法律培訓,、法律監(jiān)督,。

　　法律參謀是一種輔助性工作，是將企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營思維放在法律層面上進行考慮,，提供富有價值的法律意見，對其中違反法律的地方予以糾正,，對其中不規(guī)范的內(nèi)容加以規(guī)范,。

　　法律保障范圍很廣，一切企業(yè)經(jīng)營活動都應當?shù)玫椒杀Ｕ?，由法律保障企業(yè)經(jīng)營的順利開展,，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。

　　法律培訓是將企業(yè)行為規(guī)范提到更高的層次,。要使公司能夠守法,，需要每位員工都提高守法經(jīng)營意識，理解法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定,，促使員工在具體事件中考慮公司的利益,，從而有效防范違法行為。

市場營銷對企業(yè)發(fā)展的意義及作用,？

營銷管理對企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)中,，完善的機制，合理的管理,，有效的營銷渠道,，構(gòu)成一個完整的企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)的管理職能，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重,，有了管理,，營銷會變得井然有序，各個部門之間的配合也會非常默契,。不言而喻,，工作效率也會提高。

1 有利于人員的合理配置

企業(yè)營銷中,，管理者應該根據(jù)個人的能力,，進行內(nèi)部營銷組織調(diào)整。人力資本在知識經(jīng)濟條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)營銷的過程中，不斷要進行總結(jié),，不斷地進行適應性的調(diào)整,，只有經(jīng)過良好的調(diào)整，企業(yè)的才能適應市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓

知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間。

綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來，只有不斷地實踐,，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。