市場營銷戰(zhàn)略的制定對企業(yè)沒有任何意義 市場營銷戰(zhàn)略的制定對企業(yè)沒有任何意義對嗎
制定企業(yè)綠色戰(zhàn)略的意義在于,?
綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的為全體職工認同,、遵循,具有本企業(yè)特色的,對企業(yè)成長產(chǎn)生重要影響的,,對于節(jié)約資源,、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的總和,,包括價值觀,、行為規(guī)范、道德風尚,、制度法則,、精神面貌等,其中處于核心地位的是價值觀,。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容,,也是企業(yè)實施綠色管理的前提。
企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,?
1. 提高企業(yè)的預見性,、主動性, 克服企業(yè)的短期行為
2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。
3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高,。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:
管理效能= 企業(yè)方向×工作效率
制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義,?
隨著能源危機的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化,,新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國爭相發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè),我國也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,,但由于我國起步晚,,且對核心技術(shù)的掌握甚少,必須著眼于實際情況制定合理的發(fā)展方案,。
通過對我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問題以及優(yōu)勢進行了分析,并提出了相關(guān)建議,,有助于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展,。1我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始于21世紀,2001年我國啟動了“863”計劃,,該計劃制定了以純電動、混合動力,、燃料電池為“三縱”,,以多能源動力總成控制、驅(qū)動電機,、動力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計劃,。
根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃,到2015年我國新能源汽車計劃初步量產(chǎn),,并在2020年達到全面產(chǎn)業(yè)化,,市場推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先。新能源汽車作為國家節(jié)能減排的重要組成部分,,在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,,在政策引導和資金傾向方面繼續(xù)重點扶持但是由于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚,存在著許多問題,,所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認清我們存在的問題,。
1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池、電機和電控技術(shù)是新能源汽車的技術(shù)核心,,作為動力提供的動力電池,,其造價高、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低,,許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆眨氁揽窟M口來獲得部分材料,,而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團隊,,雖然近幾年我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足,很多技術(shù)已經(jīng)被市場淘汰,,大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,。混合動力整車的核心集成能力,、動力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進一步提高,,動力系統(tǒng)技術(shù)平臺已被整車企業(yè)所接受,但推廣工作尚需進一步磨合,,電池,、電機、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進行,,研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進一步提高,,系列化和標準化設(shè)計應(yīng)更加關(guān)注。
1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),,無論是技術(shù)攻關(guān),、示范工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入,。針對目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車,、性能樣車和產(chǎn)品樣車,還有試驗考核,、技術(shù)調(diào)整完善,、生產(chǎn)工藝準備、市場推廣以及技術(shù)標準制定,、政策引導等大量的工作都需要資金作保障,。
目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多,要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,,還需要度過艱難的市場導入階段,。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比,我國新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級階段,。
要真正實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化,,尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面,。1.3 消費缺乏對電動汽車的認識 盡管純電動汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低,、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢,但是截止2013年底,,新能源汽車累計推廣量不足5萬輛,,2013年全年銷量1.76萬輛,同比增38%,,低于全球平均增速,。
目前純電動汽車主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主,私人領(lǐng)域消費量占比很小,,消費者對電動汽車缺乏理解,,不愿意輕易嘗試新事物,所以需要借助營銷模式創(chuàng)新,,讓消費者更多的來體驗純電動汽車,,形成消費的示范效應(yīng)。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段,,相關(guān)科技人才相當匱乏,,尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面。
同時,,目前新能源汽車的車型開發(fā),、試驗驗證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車相比,仍然很不完善,,也需要專業(yè)的人才隊伍,。因此,我國新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴重的科研人才瓶頸,。
在管理人才方面,,目前國家大力推廣的新能源汽車的示范運行需要配備專業(yè)化的人員隊伍,從管理的角度彌補技術(shù)方面存在的局限,,形成對技術(shù)故障的高效、快速的反應(yīng)能力和管理能力,,從實踐中積累經(jīng)驗以建立高效的運營管理系統(tǒng)等,,推動新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化。隨著新能源汽車示范工作即將在全國十幾個城市大規(guī)模的鋪開,,相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺,。
企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略?
謝邀,,看了樓上的回答深感汗顏,,讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,太專業(yè)了,。
企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,,這個問題問反了,應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略,,再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略,。
企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策,營銷策略是指具體的實施方法,。
比如說,,“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,,游擊戰(zhàn),地道戰(zhàn)這是策略,,也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。
企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,競爭對手,,自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,,轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市,,抓住市場下沉的機遇異軍突起,這就是戰(zhàn)略,,而策略就是具體實施方法,,三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,運用哪些渠道觸達消費者,,使用什么樣的傳播方式吸引消費者,,這些就都是策略了。
以上觀點,,僅供參考,。
花店制定市場營銷的意義?
增加客流量打開銷量,,提高品牌知名度以及影響力,,有效打開市場
制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括?
1,、由下到上的方法
這種方法是指,,首先每個業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略,然后呈送上級機構(gòu),,最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,,也就是各個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合。
但這方法,,在戰(zhàn)略制定的第一層,,即各業(yè)務(wù)部門,一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,,而主要的戰(zhàn)略目標則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和使各部門的地位得到鞏固與加強,。并且,大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動,。
不過,,由于業(yè)務(wù)部門對公司生存的重要程度,一般來講,,業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,,在企業(yè)也有比較高的話語權(quán),,所以,業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,,往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,,所以送上級主管部門審批,也比較容易通過,。
但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點:由于每個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,,這樣,匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,,缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性,對于規(guī)模較大,,結(jié)構(gòu)較為復雜的公司,,可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合。
2,、自上而下的方法
這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見,,一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,因而,,這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定,。
這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,可以對各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,,在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。
一般來講,自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,,公司方向,、目標和行動目標都很明確。當公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實施,。另外,公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標和行動目標也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ),。
3,、協(xié)商式的方法
這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略,。
這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標與要求,,又和業(yè)務(wù)部門管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,,耗費了較多的時間和精力,,但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償。
另外,,這種方法下,,在制定戰(zhàn)略過程中,,公司管理者會特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,達成相對地統(tǒng)一,。同時,,由于前期的協(xié)商,管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議,,可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合。
4,、半自治式的方法
這種方法的主要特點是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的,。
其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標而制定的。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準執(zhí)行,,一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估,。
而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上,,從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會,,決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù)、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),,對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說,公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,,而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細過程,。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟?
企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個步驟:
一,、認識和界定企業(yè)的使命
二,、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位
三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略
四,、選擇進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長策略
明確企業(yè)的使命
明確企業(yè)的使命就是針對“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個問題,,進行思考和作出的回答。
界定企業(yè)使命的參考因素:
歷史文化
所有者,、管理者的意圖和想法
環(huán)境的發(fā)展,、變化
資源
核心能力和優(yōu)勢
企業(yè)品牌設(shè)計戰(zhàn)略的制定?
絕大多數(shù)品牌并沒有戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引,,只是看著同行干什么,,自己慌頭慌腦的也跟著干什么。
看著同行品牌升級,,自己也跟著搞個升級,;看著別人做數(shù)字社會化傳播,自己也跟著搞,,然而這些動作對自己品牌到底會有什么幫助,,可能老板自己也說不上來,。
沒有戰(zhàn)略指引的品牌,是走一步算一步,,是在碰運氣,;而有戰(zhàn)略規(guī)劃的品牌,有底氣,、有信心,,所有的動作都是在完成戰(zhàn)略目標,最終在一段時間內(nèi),,完成超越,,實現(xiàn)品牌的勝利。
公司法的制定對企業(yè)家的意義,?
公司法對企業(yè)的意義 ,,一切企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開法律的保障,公司法是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要產(chǎn)物,,他起到規(guī)范企業(yè)的領(lǐng)導組織以及企業(yè)的經(jīng)營行為,,有力的維護了社會穩(wěn)定的經(jīng)濟秩序,對市場經(jīng)濟的發(fā)展,,起到了很大的促進作用,,公司法保護了職工的合法權(quán)益不受侵犯。
企業(yè)運用法律時應(yīng)當發(fā)揮其四種作用:法律參謀,、法律保障,、法律培訓、法律監(jiān)督,。
法律參謀是一種輔助性工作,,是將企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營思維放在法律層面上進行考慮,提供富有價值的法律意見,,對其中違反法律的地方予以糾正,,對其中不規(guī)范的內(nèi)容加以規(guī)范。
法律保障范圍很廣,,一切企業(yè)經(jīng)營活動都應(yīng)當?shù)玫椒杀U?,由法律保障企業(yè)經(jīng)營的順利開展,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施,。
法律培訓是將企業(yè)行為規(guī)范提到更高的層次,。要使公司能夠守法,,需要每位員工都提高守法經(jīng)營意識,,理解法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定,促使員工在具體事件中考慮公司的利益,,從而有效防范違法行為,。
市場營銷對企業(yè)發(fā)展的意義及作用,?
營銷管理對企業(yè)發(fā)展的意義
在企業(yè)中,完善的機制,,合理的管理,,有效的營銷渠道,構(gòu)成一個完整的企業(yè),,發(fā)揮企業(yè)的管理職能,,在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重,有了管理,,營銷會變得井然有序,,各個部門之間的配合也會非常默契。不言而喻,,工作效率也會提高,。
1 有利于人員的合理配置
企業(yè)營銷中,管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力,,進行內(nèi)部營銷組織調(diào)整,。人力資本在知識經(jīng)濟條件下,已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。
2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在企業(yè)營銷的過程中,,不斷要進行總結(jié),不斷地進行適應(yīng)性的調(diào)整,,只有經(jīng)過良好的調(diào)整,,企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
3 有利于企業(yè)的市場開拓
知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,,市場需求不僅潛力無限,而且逐步涉及各行各業(yè),,具有極大的市場拓展空間,。
綜上所述,企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地,,必須要和市場的發(fā)展緊密起來,,只有不斷地實踐,不斷地總結(jié),,不斷地創(chuàng)新,,企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久。
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