制定企業(yè)綠色戰(zhàn)略的意義在于,？

綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的為全體職工認(rèn)同,、遵循,，具有本企業(yè)特色的,，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響的,，對(duì)于節(jié)約資源,、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的看法和認(rèn)識(shí)的總和,，包括價(jià)值觀,、行為規(guī)范,、道德風(fēng)尚,、制度法則、精神面貌等,，其中處于核心地位的是價(jià)值觀,。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)施綠色管理的前提,。

企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,？

1. 提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性, 克服企業(yè)的短期行為

2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向,。

3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向,、工作效率,、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義？

隨著能源危機(jī)的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè),，我國(guó)也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，但由于我國(guó)起步晚,，且對(duì)核心技術(shù)的掌握甚少,，必須著眼于實(shí)際情況制定合理的發(fā)展方案,。

通過對(duì)我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,，并提出了相關(guān)建議,，有助于我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始于21世紀(jì),，2001年我國(guó)啟動(dòng)了“863”計(jì)劃,，該計(jì)劃制定了以純電動(dòng)、混合動(dòng)力,、燃料電池為“三縱”,，以多能源動(dòng)力總成控制、驅(qū)動(dòng)電機(jī),、動(dòng)力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計(jì)劃,。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃，到2015年我國(guó)新能源汽車計(jì)劃初步量產(chǎn),，并在2020年達(dá)到全面產(chǎn)業(yè)化,，市場(chǎng)推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先。新能源汽車作為國(guó)家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，在政策引導(dǎo)和資金傾向方面繼續(xù)重點(diǎn)扶持但是由于我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚，存在著許多問題,，所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認(rèn)清我們存在的問題,。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池、電機(jī)和電控技術(shù)是新能源汽車的技術(shù)核心,，作為動(dòng)力提供的動(dòng)力電池,，其造價(jià)高、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低,，許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆眨氁揽窟M(jìn)口來獲得部分材料,，而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，雖然近幾年我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足,，很多技術(shù)已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰,，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?；旌蟿?dòng)力整車的核心集成能力,、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進(jìn)一步提高，動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)已被整車企業(yè)所接受,，但推廣工作尚需進(jìn)一步磨合,，電池,、電機(jī)、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行,，研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進(jìn)一步提高,，系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)更加關(guān)注。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，無論是技術(shù)攻關(guān),、示范工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入,。針對(duì)目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車,、性能樣車和產(chǎn)品樣車，還有試驗(yàn)考核,、技術(shù)調(diào)整完善,、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,、市場(chǎng)推廣以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,、政策引導(dǎo)等大量的工作都需要資金作保障。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多,，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，還需要度過艱難的市場(chǎng)導(dǎo)入階段。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比,，我國(guó)新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級(jí)階段,。

要真正實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面,。1.3 消費(fèi)缺乏對(duì)電動(dòng)汽車的認(rèn)識(shí) 盡管純電動(dòng)汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢(shì),，但是截止2013年底,，新能源汽車?yán)塾?jì)推廣量不足5萬輛，2013年全年銷量1.76萬輛,，同比增38%,，低于全球平均增速。

目前純電動(dòng)汽車主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主,，私人領(lǐng)域消費(fèi)量占比很小，消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營(yíng)銷模式創(chuàng)新，讓消費(fèi)者更多的來體驗(yàn)純電動(dòng)汽車,，形成消費(fèi)的示范效應(yīng),。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段,，相關(guān)科技人才相當(dāng)匱乏，尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時(shí),，目前新能源汽車的車型開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善,，也需要專業(yè)的人才隊(duì)伍。因此,，我國(guó)新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴(yán)重的科研人才瓶頸,。

在管理人才方面，目前國(guó)家大力推廣的新能源汽車的示范運(yùn)行需要配備專業(yè)化的人員隊(duì)伍,，從管理的角度彌補(bǔ)技術(shù)方面存在的局限,，形成對(duì)技術(shù)故障的高效、快速的反應(yīng)能力和管理能力,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)以建立高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)等,，推動(dòng)新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化。隨著新能源汽車示范工作即將在全國(guó)十幾個(gè)城市大規(guī)模的鋪開,，相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺,。

企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,，這個(gè)問題問反了，應(yīng)該是先制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。

企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策，營(yíng)銷策略是指具體的實(shí)施方法,。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術(shù)。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場(chǎng)情況,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，自身?xiàng)l件來制定。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級(jí)城市,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級(jí)城市,，抓住市場(chǎng)下沉的機(jī)遇異軍突起，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實(shí)施方法,，三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的，運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者,，這些就都是策略了。

以上觀點(diǎn),，僅供參考,。

花店制定市場(chǎng)營(yíng)銷的意義？

增加客流量打開銷量,，提高品牌知名度以及影響力,，有效打開市場(chǎng)

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括？

1,、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu),，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層，即各業(yè)務(wù)部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個(gè)部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和使各部門的地位得到鞏固與加強(qiáng)。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng),。

不過，由于業(yè)務(wù)部門對(duì)公司生存的重要程度,，一般來講,，業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀，在企業(yè)也有比較高的話語權(quán),，所以,，業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級(jí)主管部門審批,，也比較容易通過。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個(gè)主要的缺點(diǎn)：由于每個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的，這樣,，匯總起來的公司級(jí)戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性、統(tǒng)一性和一致性,，對(duì)于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司，可能難以和整個(gè)公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對(duì)如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。

一般來講,，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃,，公司方向、目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)都很明確,。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實(shí)施,。另外，公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)好壞的基礎(chǔ),。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求,，又和業(yè)務(wù)部門管理者對(duì)其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長(zhǎng),，耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,，但是這種耗費(fèi)會(huì)由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償。

另外,，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過程中，公司管理者會(huì)特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對(duì)地統(tǒng)一,。同時(shí)，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測(cè)算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議,，可以根據(jù)公司資源、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個(gè)公司戰(zhàn)略組合。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的,。

其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準(zhǔn)執(zhí)行,，一般每年一次地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,。

而公司級(jí)的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會(huì),，決定經(jīng)營(yíng)哪些新的業(yè)務(wù)、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，對(duì)公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說，公司級(jí)管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,，而不是放在測(cè)算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細(xì)過程,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟？

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟：

一,、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命

二,、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略

四,、選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略

明確企業(yè)的使命

明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個(gè)問題,，進(jìn)行思考和作出的回答。

界定企業(yè)使命的參考因素：

歷史文化

所有者,、管理者的意圖和想法

環(huán)境的發(fā)展,、變化

資源

核心能力和優(yōu)勢(shì)

企業(yè)品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定？

絕大多數(shù)品牌并沒有戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引,，只是看著同行干什么,，自己慌頭慌腦的也跟著干什么。

看著同行品牌升級(jí),，自己也跟著搞個(gè)升級(jí)；看著別人做數(shù)字社會(huì)化傳播,，自己也跟著搞,，然而這些動(dòng)作對(duì)自己品牌到底會(huì)有什么幫助，可能老板自己也說不上來,。

沒有戰(zhàn)略指引的品牌,，是走一步算一步，是在碰運(yùn)氣,；而有戰(zhàn)略規(guī)劃的品牌,，有底氣、有信心，所有的動(dòng)作都是在完成戰(zhàn)略目標(biāo),，最終在一段時(shí)間內(nèi),，完成超越，實(shí)現(xiàn)品牌的勝利,。

公司法的制定對(duì)企業(yè)家的意義,？

公司法對(duì)企業(yè)的意義 ，一切企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開法律的保障,，公司法是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要產(chǎn)物,，他起到規(guī)范企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，有力的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)秩序,，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，起到了很大的促進(jìn)作用，公司法保護(hù)了職工的合法權(quán)益不受侵犯,。

企業(yè)運(yùn)用法律時(shí)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其四種作用：法律參謀,、法律保障、法律培訓(xùn),、法律監(jiān)督,。

　　法律參謀是一種輔助性工作，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思維放在法律層面上進(jìn)行考慮,，提供富有價(jià)值的法律意見,，對(duì)其中違反法律的地方予以糾正，對(duì)其中不規(guī)范的內(nèi)容加以規(guī)范,。

　　法律保障范圍很廣,，一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒杀Ｕ希煞杀Ｕ掀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開展,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。

　　法律培訓(xùn)是將企業(yè)行為規(guī)范提到更高的層次。要使公司能夠守法,，需要每位員工都提高守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),，理解法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定，促使員工在具體事件中考慮公司的利益,，從而有效防范違法行為,。

市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及作用？

營(yíng)銷管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)中,，完善的機(jī)制,，合理的管理，有效的營(yíng)銷渠道,，構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷中舉足輕重，有了管理,，營(yíng)銷會(huì)變得井然有序,，各個(gè)部門之間的配合也會(huì)非常默契。不言而喻,，工作效率也會(huì)提高,。

1 有利于人員的合理配置

企業(yè)營(yíng)銷中，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷組織調(diào)整,。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，已成為一種不可或缺的市場(chǎng)營(yíng)銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)營(yíng)銷的過程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場(chǎng)開拓

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場(chǎng)的主宰力量,，市場(chǎng)需求不僅潛力無限，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場(chǎng)拓展空間,。

綜上所述，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下利于不敗之地,，必須要和市場(chǎng)的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實(shí)踐，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。