企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,。

4、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無限源泉。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基本思路和方法？

公司戰(zhàn)略管理，主要是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境（宏觀,、政策,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、公司基本面等）進(jìn)行深度研究分析后,，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定依據(jù)、市場(chǎng)定位,、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行方案等）,，并持續(xù)跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程,，不斷調(diào)整和完善。

公司戰(zhàn)略管理是個(gè)相對(duì)專業(yè)的崗位,，需要具備多元化的能力,。

在專業(yè)知識(shí)和能力方面，包括戰(zhàn)略信息搜集能力,、政策/行業(yè)發(fā)展走勢(shì)預(yù)判能力,、業(yè)務(wù)策略選擇能力（市場(chǎng)定位、行業(yè)模式）,、戰(zhàn)略策劃能力,、戰(zhàn)略分析能力、目標(biāo)體系建立能力,、目標(biāo)分解與實(shí)施能力,、戰(zhàn)略復(fù)盤分析與調(diào)整能力等；基礎(chǔ)知識(shí)與能力方面,，包括戰(zhàn)略管理類知識(shí),、系統(tǒng)思考能力、預(yù)測(cè)分析能力,、綜合協(xié)調(diào)能力,、項(xiàng)目管理能力、公文寫作能力,、辦公軟件應(yīng)用能力等,，還有非常重要的終身學(xué)習(xí)能力，與時(shí)俱進(jìn)才能把握正確的發(fā)展趨勢(shì),。

其中戰(zhàn)略分析方面,，目前存在很多種戰(zhàn)略分析方法，以下分享幾種常用方法：

1,、PEST模型：側(cè)重于外部環(huán)境分析,，主要是判斷企業(yè)所處的宏觀背景,，包括政治（制度、政策,、相關(guān)法律及法規(guī)等）,、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、增長(zhǎng)率,、通貨膨脹等）,、社會(huì)（人口、結(jié)構(gòu),、分布等）,、技術(shù)四個(gè)方面。

2,、SWOT模型：側(cè)重于內(nèi)部環(huán)境分析,，在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中屬于常用分析工具，包括優(yōu)勢(shì)（S）,、劣勢(shì)(W),、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)四個(gè)方面,，其中優(yōu)劣勢(shì)主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,；機(jī)會(huì)與威脅分析側(cè)重于外部環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的可能影響。

3,、波士頓矩陣：將企業(yè)產(chǎn)品從市場(chǎng)引力（銷售增長(zhǎng)率）和企業(yè)實(shí)力（市場(chǎng)占有率）兩個(gè)角度進(jìn)行再組合,，最終形成明星類（增長(zhǎng)率、市占率雙高）,、瘦狗類（增長(zhǎng)率,、市占率雙低）、問題類（增長(zhǎng)率高,、市占率低）,、金牛類（增長(zhǎng)率低、市占率高）四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品,，從而判斷不同產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、波特五力模型：在分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),，主要考慮同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力,、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力與購(gòu)買者的議價(jià)能力5個(gè)方面。

5,、決策樹方法：適用于多級(jí)決策,，通過畫決策樹的方式,，對(duì)各種可能的事件進(jìn)行思考預(yù)測(cè)，并根據(jù)推算概率及計(jì)算的損益期望值進(jìn)行抉擇,。

6,、平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶,、流程,、員工四個(gè)角度，將戰(zhàn)略落實(shí)為具有可操作性的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值,。

7,、杜邦分析法：利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。核心公式為凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,？

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法,，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果,、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是了解過去,、評(píng)價(jià)現(xiàn)在,、預(yù)測(cè)未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策,。

財(cái)務(wù)分析的最基本功能,，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性,。財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表,，分析使用的數(shù)據(jù)大部分來自于公開發(fā)表的財(cái)務(wù)報(bào)表。因此,，財(cái)務(wù)分析的前提是正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表,。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),，或找出存在的問題

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；

2、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí),；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感,；

6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策具有科學(xué)性和前瞻性,；

7,、不但重視短期績(jī)效，更重視長(zhǎng)期發(fā)展,；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進(jìn)行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素,。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素,。在調(diào)查分析這些因素時(shí),，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展,。

構(gòu)造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構(gòu)造SWOT矩陣。在這個(gè)過程中,，要將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的,、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn),。

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力,；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響,。

弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施,。

制定計(jì)劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃了。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素,；考慮過去,，立足當(dāng)前，著眼未來,。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對(duì)策,。

主要作用：

復(fù)雜的信息清晰化：

企業(yè)面對(duì)著越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對(duì)的問題,。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過程,，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息,。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅，使復(fù)雜的信息明朗化,，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準(zhǔn)確性。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷,，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源,。在環(huán)境變化的時(shí)候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析,，特別是分析,、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人才優(yōu)勢(shì)，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司；從社會(huì)上吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有或比對(duì)手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才,；或者直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣，有利于人們對(duì)企業(yè)所處情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此,，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法,，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時(shí)又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對(duì)企業(yè)某方面的突出情況而影響整個(gè)計(jì)劃的制定,。

采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法。相反,，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和即將來臨的機(jī)會(huì)很好地進(jìn)行匹配,，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳有利的地位。同時(shí),，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢(shì)所在,，而可以用機(jī)會(huì)來把劣勢(shì)趨于最小。把SWOT分析中的四個(gè)維度（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素,、弱點(diǎn)因素,、機(jī)會(huì)因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。

人事決策科學(xué)化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇來看,，"領(lǐng)導(dǎo)說了算"的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來越大,。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重,，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)情況和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì),、機(jī)會(huì)結(jié)合起來與劣勢(shì),、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì),。把人員任免的話語(yǔ)權(quán)交給一套人事決策模型,，而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人，這必然將提高人事決策的科學(xué)性,。

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,它的重要作用是什么?戰(zhàn)略分析所要考慮的因素有那些,？

戰(zhàn)略分析的目的和作用

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí)；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性；

7,、不但重視短期績(jī)效,，更重視長(zhǎng)期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。

考慮因素：

PEST

這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對(duì)宏觀環(huán)境因素做分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)這四大類主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,。

SWOT

是一種能較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢(shì)）,、Weaknesses（劣勢(shì)）,、Opportunities（機(jī)會(huì)）、Threats（威脅）,。SWOT分析通過對(duì)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論,，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

ACI

分析（Analyse）,、選擇（Choice）、行動(dòng)（Implentation）戰(zhàn)略分析—— —了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,；戰(zhàn)略選擇—— —戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施—— —采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用,。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo),；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機(jī)會(huì)還是威脅,；了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對(duì)組織行為的影響和制約,。

為什么要進(jìn)行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖,、技術(shù)矛盾,、功能分析、物場(chǎng)分析等,。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具，它按照時(shí)間和系統(tǒng)層次兩個(gè)維度進(jìn)行分析,，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源,、超系統(tǒng)的資源、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具，通常在定義技術(shù)矛盾時(shí),，會(huì)確定矛盾的時(shí)間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源,，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源。

③功能分析

可以使工程師進(jìn)一步分清系統(tǒng)層級(jí),，梳理清楚組件之間的關(guān)系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能、歸類執(zhí)行相同功能的組件,，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析，能夠清晰地認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找。

④物場(chǎng)分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場(chǎng)關(guān)系,，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。

2、資源的整合與組合

在資源的組合過程中,，堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來。二是從多維問題中,，找出成對(duì)的因素,，確定關(guān)鍵點(diǎn)，通過多因素綜合思考,，探索解決問題的資源,，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固,、液,、氣、真空,、等離子,，如對(duì)冰、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）,、粉末、混合物,、膠質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與時(shí)間資源的組合：

①頻率的增加、減少,、恒定,、梯度；

②間隔的利用,；

③同時(shí)進(jìn)行（拆分工作同時(shí)做）,；

④提前進(jìn)行、事后進(jìn)行,；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時(shí)間與物質(zhì)等。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①?gòu)U棄物質(zhì)與能量的組合,；

②廢棄能量或浪費(fèi)能量與物質(zhì)的組合,。

3、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后,，需要對(duì)資源進(jìn)行利用,。如何利用各類資源，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題,；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固、液,、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時(shí)間的組合（同一空間,，不同時(shí)間）；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達(dá)和反饋出來,；

④能量資源：減少能量損失、縮短能量的流動(dòng)路徑,、提高能量的流動(dòng)速度,、減少能量的滯留時(shí)間、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級(jí)的能量,；

⑤時(shí)間資源：盡可能地使工作過程連續(xù)，并逐步消除停頓和空閑行程,；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來說,，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源。派生資源在使用時(shí)需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說，在尋找和利用資源時(shí),，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng)。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用,，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源，那么在系統(tǒng)內(nèi),、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源，那么可以在超系統(tǒng),、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變、最低的成本,、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題。因此在選擇資源時(shí),，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時(shí)能夠解決問題是最好的選擇。

4,、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,，資源分析是否全面、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),，在很大程度上決定問題是否能夠解決。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的類型,？

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型：

1,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,，甚至是在同行業(yè)中最低的成本,，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

2,、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略,。

3、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán),、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略,。

擴(kuò)展資料：

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)層次：

1、形式競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn),。這些品牌屬同類產(chǎn)品,，具有相同的產(chǎn)品特征，面對(duì)同樣的細(xì)分市場(chǎng),。

2,、品類競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)的第二個(gè)層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，稱為產(chǎn)品品類競(jìng)爭(zhēng),。在界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮這一層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3,、屬類競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)的第三個(gè)層次是產(chǎn)品屬類競(jìng)爭(zhēng),。屬類競(jìng)爭(zhēng)以更長(zhǎng)的時(shí)間跨度為導(dǎo)向，著重于可替代的產(chǎn)品分類,，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),。

4、預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)

預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)更廣泛,，是營(yíng)銷大師菲利普·科特勒提出的“對(duì)抗”,，這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)考慮了市場(chǎng)上爭(zhēng)奪同一消費(fèi)者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務(wù)