減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期,，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機會，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機會,，也可能面臨這樣或那樣的困難，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在,，也不會主動地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè)，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務,，要通過建立市場的預警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅,，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風險分析與對策,？

經(jīng)營環(huán)境風險分析及應對措施 一、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對法律法規(guī)更新信息了解不夠及時,、準確,，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集，導致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。

應對：主要職能部門按照要求每年進行一次識別,、收集、評審,，更新法律法規(guī),，重要條款進行培訓或納入制度中。

2.國標/行標的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定,、制度，是否符合當下行業(yè)標準要求,？

應對：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對相關(guān)文件及要求根據(jù)實際情況進行一次更新,，并組織全員培訓,，同時可以借助第三方審核或檢查的指導意見進行逐步完善。

二,、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率,，客戶增長趨勢 分析：目前在主要市場占有率，但競爭對手正在模仿的發(fā)展方式,，有些相較于有一定優(yōu)勢，影響市場的份額,。

應對：依托產(chǎn)品優(yōu)勢,，了解顧客需求，強力開拓市場,，建立穩(wěn)健的銷售渠道,，加強和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高公司產(chǎn)品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導致市場競爭加劇,，進行市場規(guī)劃和合作難度加大。

應對：市場形勢競爭嚴峻且不穩(wěn)定,，同時也會帶來新的發(fā)展機遇,。積極實施市場多元化戰(zhàn)略部署，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶同時加大新客戶開發(fā)力度,，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等，提升競爭力,，積極拓展省外市場和國外市場,。 3.競爭對手區(qū)域

分析：競爭對手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導致對我們的省外市場存在一定不利影響；產(chǎn)品的價格風險受客戶需求,、市場變化的影響,。

應對：通過調(diào)整營銷策略，繼續(xù)推進新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā),，同時促進公司內(nèi)部的管理水平,，保持優(yōu)勢領先，提供市場競爭力,；及時獲得競爭對手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略,，包括對競爭對手未來目標的分析、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競爭實力分析,、市場占有率分析、創(chuàng)新能力分析等,；加強對市場信息的收集,、判斷和整理工作,，密切關(guān)注市場變化的動態(tài)，準確把握市場走向,，及時調(diào)整線路產(chǎn)品價格,，以體現(xiàn)靈活的市場適應性，提高產(chǎn)品的競爭力,。

4.價格風險

分析：市場價格的透明化甚至公開化,，導致產(chǎn)品在議價能力上處于被動。

應對：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，特別在產(chǎn)品化學成分和物理性能上樹立優(yōu)勢,，彌補價格上的劣勢。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無我有,，人有我優(yōu)”。加強企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟,，延伸加工鏈，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價格優(yōu)勢,。

三,、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準提高，以及對服務期望值的提升,，給公司各項管理提出新要求,。 應對：加強與客戶進行有效溝通，采納客戶提出的合理化建議,，不斷提升軟件,、硬件措施；銷售部加大與合作客戶的溝通,，及時處理客戶的需求和意見,；開拓市場，選擇潛力客戶,，同時推行精細化管理服務,，提高服務質(zhì)量。

2.政府機構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大,，公司如執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險,。

應對：公司各部門要嚴格按照政府規(guī)定,、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查。 四,、內(nèi)部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應對：制定客觀明確的考核標準和科學合理的考核方法，使員工能夠在一個公平公正的環(huán)境下開展競爭,，提高部門績效,，提高企業(yè)競爭力；選擇合適的考核人員,，對其進行全面的培訓,。

2.知識管理

分析：學習資料部分分散在各部門的電腦中，沒有形成系統(tǒng)性管理,，缺乏共享,。

應對：建立統(tǒng)一的知識分類體系，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱,；每年進行一次對企業(yè)先進的管理體系經(jīng)驗,、工作不足等知識進行培訓,。

3.技術(shù),、產(chǎn)品更新不及時的風險 分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會被導致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑,。

應對：公司必須根據(jù)市場變化，堅持進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，加大科研投入，并且要與高等院校,、科研院所進行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,。

4.核心技術(shù)人員流失的風險與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證。目前業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定,，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力,。 應對：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件,，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學習的機會,，將知識融合達到更好的技術(shù)效果。

5.債務管控

分析：盲目擴大經(jīng)營規(guī)模,、增加建設項目或向銀行借貸,，最終導致企業(yè)資不抵債，陷入困境，損害股東的利益,。

應對：嚴格管理控制公司資產(chǎn)和負債,，動態(tài)控制好負債比率，保持一個合理范圍,。

企業(yè)實施營銷的紐帶是,？

由于廣告營銷成本不斷上漲，因此對中小企業(yè)來講,，短信群發(fā)營銷是成功營銷的關(guān)鍵一步,。短信營銷具有成本低、速度快,、安全性高等優(yōu)勢,，也深受著中小企業(yè)青睞。短信群發(fā)作為一個直接傳播的重要營銷工具,，從某種定義上,，短信以它獨特的點對點廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立，被譽為第五代傳媒,。

裝箱時數(shù)量短裝了怎么寫分析報告與對策,？

實際裝運數(shù)量少于或多于信用證規(guī)定數(shù)量，那么首先要看信用證是否允許溢短裝,，如果允許,，且少裝或多裝的比例在允許溢短裝條款的比例之內(nèi)，那么就沒有問題,；如果信用證沒有溢短裝條款,，但貨物是以重量、體積,、容量為計量的單位,，那么信用證的慣例是允許有5%之內(nèi)的溢短裝，即以上兩種情況均不構(gòu)成不符點,。

企業(yè)對營銷的意義,？

市場營銷對企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題，引導企業(yè)樹立正確的市場營銷決策,，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會發(fā)展需要,；

推進企業(yè)國際化經(jīng)營,，了解目標市場才能更高效順利的開拓國際市場,，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略，才能助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的好處,？

實施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益，又可減少來自社會和政府的壓力,。

它對于促進社會資源的合理配置,，有效緩釋資源稀缺對人類發(fā)展帶來的壓力，促進生態(tài)社會的建立,，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。

尤其對于當前主要處于被動型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢在必行,。

企業(yè)實施數(shù)據(jù)庫營銷有何戰(zhàn)略意義？

數(shù)據(jù)庫營銷將是未來企業(yè)營銷的標配,，現(xiàn)在企業(yè)做營銷已經(jīng)不同于十年前二十年前了,，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，而且是高速互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代,，利用數(shù)據(jù)庫營銷的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面,，

1，可以幫助企業(yè)精準營銷,，在幫企業(yè)實現(xiàn)“精準化營銷”方面,，不僅顯著提高信息量和信息利用效率,，同時也通過云端的集中管理極大地降低了企業(yè)的營銷運營成本和管理成本,，同時也降低新用戶的獲取成本，提升了商品銷售的轉(zhuǎn)化率,，也同時在老顧客的關(guān)系營銷方面更加精準并有效延長客戶終身價值,。

2，在顧客消費喜好方面,，這個收集數(shù)據(jù),、整理數(shù)據(jù)、分析歸納數(shù)據(jù)的活當然是建立在平時了,，要相當?shù)募毣判?，比如一個餐飲企業(yè)，就要了解消費人群的年齡,、性別比例,、消費金額、水餃的餡料,、甚至包括吃多少大蒜等等,，總之越細化就越好，

3，經(jīng)過這樣分析歸納,，你就會大概知道每天進店的人數(shù)和男女比例,，一天能夠消費多少水餃，每種餡料的水餃該進多少貨,，都清晰明了了,。好處就是不要因為客戶想要吃韭菜雞蛋的，你說賣沒了,，想吃鲅魚餡的,，你說賣沒了，一兩次還可以,，次數(shù)多了就會流失很多的客戶,。

以上這些都是通過數(shù)據(jù)庫營銷所展現(xiàn)出來的魅力。所以你現(xiàn)在要考慮的是怎么利用這些客戶數(shù)據(jù)進行延展銷售,，數(shù)據(jù)庫營銷在企業(yè)市場營銷行為中很具有指導作用,。它不僅僅是一種營銷方法、工具,、技術(shù)和平臺,，更重要的是一種企業(yè)經(jīng)營的理念。數(shù)據(jù)庫營銷會改變企業(yè)的市場營銷模式與服務模式,，那么從本質(zhì)上講企業(yè)數(shù)據(jù)庫營銷已經(jīng)在營銷思維進行了很高的升級了,。

解壓館的經(jīng)營分析與對策？

經(jīng)營分析根據(jù)客戶的滿意度為標準,，才能讓顧客帶顧客常來

留守兒童的現(xiàn)狀分析與對策,？

答：農(nóng)村留守兒童的現(xiàn)狀分析與對策。現(xiàn)狀是農(nóng)村兒童管理教育不到位,，讓兒童盡快回到父母親身邊,，或者是把留守兒童轉(zhuǎn)移到條件好一些的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

企業(yè)綠色發(fā)展的意義,？

企業(yè)緣色發(fā)展意義重大,。綠色發(fā)展就是節(jié)能降耗提效提質(zhì)降耗。與環(huán)境一反好,，與大自然和協(xié),。