減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會(huì),，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期,，都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì),，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機(jī)會(huì),，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長期存在，也不會(huì)主動(dòng)地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù)，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅,，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策,？

經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對(duì)法律法規(guī)更新信息了解不夠及時(shí),、準(zhǔn)確，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集,，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。

應(yīng)對(duì)：主要職能部門按照要求每年進(jìn)行一次識(shí)別、收集,、評(píng)審,，更新法律法規(guī)，重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中,。

2.國標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定、制度,，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,？

應(yīng)對(duì)：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對(duì)相關(guān)文件及要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次更新，并組織全員培訓(xùn),，同時(shí)可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見進(jìn)行逐步完善,。

二、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率,，客戶增長趨勢 分析：目前在主要市場占有率,，但競爭對(duì)手正在模仿的發(fā)展方式，有些相較于有一定優(yōu)勢,，影響市場的份額,。

應(yīng)對(duì)：依托產(chǎn)品優(yōu)勢，了解顧客需求,，強(qiáng)力開拓市場,，建立穩(wěn)健的銷售渠道，加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，提高公司產(chǎn)品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導(dǎo)致市場競爭加劇，進(jìn)行市場規(guī)劃和合作難度加大,。

應(yīng)對(duì)：市場形勢競爭嚴(yán)峻且不穩(wěn)定,，同時(shí)也會(huì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。積極實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略部署,，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶同時(shí)加大新客戶開發(fā)力度，根據(jù)市場形勢及時(shí)調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等,，提升競爭力,，積極拓展省外市場和國外市場。 3.競爭對(duì)手區(qū)域

分析：競爭對(duì)手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導(dǎo)致對(duì)我們的省外市場存在一定不利影響；產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受客戶需求,、市場變化的影響,。

應(yīng)對(duì)：通過調(diào)整營銷策略，繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā),，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平,，保持優(yōu)勢領(lǐng)先，提供市場競爭力,；及時(shí)獲得競爭對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略,，包括對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)的分析、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競爭實(shí)力分析,、市場占有率分析、創(chuàng)新能力分析等,；加強(qiáng)對(duì)市場信息的收集,、判斷和整理工作，密切關(guān)注市場變化的動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確把握市場走向,，及時(shí)調(diào)整線路產(chǎn)品價(jià)格，以體現(xiàn)靈活的市場適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競爭力,。

4.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

分析：市場價(jià)格的透明化甚至公開化，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價(jià)能力上處于被動(dòng),。

應(yīng)對(duì)：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢，彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢,。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無我有，人有我優(yōu)”,。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟，延伸加工鏈,，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢,。

三、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,，以及對(duì)服務(wù)期望值的提升,，給公司各項(xiàng)管理提出新要求,。 應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)與客戶進(jìn)行有效溝通,，采納客戶提出的合理化建議，不斷提升軟件、硬件措施,；銷售部加大與合作客戶的溝通,，及時(shí)處理客戶的需求和意見；開拓市場,，選擇潛力客戶,，同時(shí)推行精細(xì)化管理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對(duì)企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)對(duì)：公司各部門要嚴(yán)格按照政府規(guī)定、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作,；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四、內(nèi)部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學(xué)的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應(yīng)對(duì)：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個(gè)公平公正的環(huán)境下開展競爭，提高部門績效,，提高企業(yè)競爭力,；選擇合適的考核人員，對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn),。

2.知識(shí)管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中,，沒有形成系統(tǒng)性管理，缺乏共享,。

應(yīng)對(duì)：建立統(tǒng)一的知識(shí)分類體系,，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱；每年進(jìn)行一次對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗(yàn),、工作不足等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。

3.技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) 分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持,，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會(huì)被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑。

應(yīng)對(duì)：公司必須根據(jù)市場變化,，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大科研投入,，并且要與高等院校,、科研院所進(jìn)行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證。目前業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力,。 應(yīng)對(duì)：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件,，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實(shí)現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，將知識(shí)融合達(dá)到更好的技術(shù)效果。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、增加建設(shè)項(xiàng)目或向銀行借貸,，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境,，損害股東的利益,。

應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債，動(dòng)態(tài)控制好負(fù)債比率,，保持一個(gè)合理范圍,。

企業(yè)實(shí)施營銷的紐帶是？

由于廣告營銷成本不斷上漲,，因此對(duì)中小企業(yè)來講,，短信群發(fā)營銷是成功營銷的關(guān)鍵一步。短信營銷具有成本低,、速度快,、安全性高等優(yōu)勢，也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營銷工具,，從某種定義上，短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,，被譽(yù)為第五代傳媒,。

裝箱時(shí)數(shù)量短裝了怎么寫分析報(bào)告與對(duì)策？

實(shí)際裝運(yùn)數(shù)量少于或多于信用證規(guī)定數(shù)量,，那么首先要看信用證是否允許溢短裝,，如果允許，且少裝或多裝的比例在允許溢短裝條款的比例之內(nèi),，那么就沒有問題,；如果信用證沒有溢短裝條款，但貨物是以重量,、體積,、容量為計(jì)量的單位,，那么信用證的慣例是允許有5%之內(nèi)的溢短裝，即以上兩種情況均不構(gòu)成不符點(diǎn),。

企業(yè)對(duì)營銷的意義？

市場營銷對(duì)企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題,，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的市場營銷決策,，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會(huì)發(fā)展需要,；

推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營，了解目標(biāo)市場才能更高效順利的開拓國際市場,，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的好處,？

實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益,，又可減少來自社會(huì)和政府的壓力。

它對(duì)于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置,，有效緩釋資源稀缺對(duì)人類發(fā)展帶來的壓力,，促進(jìn)生態(tài)社會(huì)的建立，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。

尤其對(duì)于當(dāng)前主要處于被動(dòng)型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言,，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢在必行,。

企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)庫營銷有何戰(zhàn)略意義,？

數(shù)據(jù)庫營銷將是未來企業(yè)營銷的標(biāo)配，現(xiàn)在企業(yè)做營銷已經(jīng)不同于十年前二十年前了,，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，而且是高速互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，利用數(shù)據(jù)庫營銷的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，

1,，可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)營銷，在幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化營銷”方面,，不僅顯著提高信息量和信息利用效率,，同時(shí)也通過云端的集中管理極大地降低了企業(yè)的營銷運(yùn)營成本和管理成本，同時(shí)也降低新用戶的獲取成本,，提升了商品銷售的轉(zhuǎn)化率,，也同時(shí)在老顧客的關(guān)系營銷方面更加精準(zhǔn)并有效延長客戶終身價(jià)值,。

2，在顧客消費(fèi)喜好方面,，這個(gè)收集數(shù)據(jù),、整理數(shù)據(jù)、分析歸納數(shù)據(jù)的活當(dāng)然是建立在平時(shí)了,，要相當(dāng)?shù)募?xì)化才行,，比如一個(gè)餐飲企業(yè)，就要了解消費(fèi)人群的年齡,、性別比例,、消費(fèi)金額、水餃的餡料,、甚至包括吃多少大蒜等等,，總之越細(xì)化就越好，

3,，經(jīng)過這樣分析歸納,，你就會(huì)大概知道每天進(jìn)店的人數(shù)和男女比例，一天能夠消費(fèi)多少水餃,，每種餡料的水餃該進(jìn)多少貨,，都清晰明了了。好處就是不要因?yàn)榭蛻粝胍跃虏穗u蛋的,，你說賣沒了,，想吃鲅魚餡的，你說賣沒了,，一兩次還可以,，次數(shù)多了就會(huì)流失很多的客戶。

以上這些都是通過數(shù)據(jù)庫營銷所展現(xiàn)出來的魅力,。所以你現(xiàn)在要考慮的是怎么利用這些客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行延展銷售,，數(shù)據(jù)庫營銷在企業(yè)市場營銷行為中很具有指導(dǎo)作用。它不僅僅是一種營銷方法,、工具,、技術(shù)和平臺(tái)，更重要的是一種企業(yè)經(jīng)營的理念,。數(shù)據(jù)庫營銷會(huì)改變企業(yè)的市場營銷模式與服務(wù)模式,，那么從本質(zhì)上講企業(yè)數(shù)據(jù)庫營銷已經(jīng)在營銷思維進(jìn)行了很高的升級(jí)了。

解壓館的經(jīng)營分析與對(duì)策,？

經(jīng)營分析根據(jù)客戶的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，才能讓顧客帶顧客常來

留守兒童的現(xiàn)狀分析與對(duì)策？

答：農(nóng)村留守兒童的現(xiàn)狀分析與對(duì)策?，F(xiàn)狀是農(nóng)村兒童管理教育不到位,，讓兒童盡快回到父母親身邊,，或者是把留守兒童轉(zhuǎn)移到條件好一些的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

企業(yè)綠色發(fā)展的意義,？

企業(yè)緣色發(fā)展意義重大,。綠色發(fā)展就是節(jié)能降耗提效提質(zhì)降耗。與環(huán)境一反好,，與大自然和協(xié),。