營銷活動說明怎么寫,？

營銷活動說明可以寫以下幾個方面的內(nèi)容:一次寫清楚本次營銷活動的范圍,，也就是在哪幾個地方從事營銷活動。

二是寫清楚本次營銷活動的參加人員情況,。

三次寫清楚本次營銷活動所取得的效果,。

四是本次營銷活動所取得的主要經(jīng)驗和存在的工作不足之處,。

課題組人員分工怎么寫,？

課題組人員分工通常分為以下幾個方面:

1. 組長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個課題組，協(xié)調(diào)課題組成員之間的關(guān)系,，制定課題工作計劃以及進(jìn)度,，并與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通和報告。

2. 研究員：負(fù)責(zé)課題的研究和實驗工作,，根據(jù)課題計劃進(jìn)行實驗設(shè)計,，并制定實驗方案和實驗步驟，參與實驗的數(shù)據(jù)分析和結(jié)果解釋等工作,。

3. 數(shù)據(jù)分析員：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理和分析工作,，運用統(tǒng)計學(xué)和數(shù)據(jù)分析軟件對實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編制數(shù)據(jù)報告并給出有針對性的結(jié)論,。

4. 編輯校對員：負(fù)責(zé)整理和編輯課題報告,，檢查實驗數(shù)據(jù)的正確性和合理性，保證報告的質(zhì)量和規(guī)范性,，并對錯誤進(jìn)行及時修改或者提出修改意見,。

5. 管理人員：負(fù)責(zé)課題組內(nèi)部事務(wù)的管理，包括課題經(jīng)費的管理,、文獻(xiàn)資料的收集,、管理和整理，會議記錄和資料的歸檔等工作,。

以上是課題組人員分工的基本方面,，根據(jù)具體的課題工作計劃，還可以適當(dāng)調(diào)整和完善分工內(nèi)容,。

婚禮分工人員名單怎么寫,？

一、總指揮：

1,、某某---負(fù)責(zé)婚禮籌備期間及婚禮慶典當(dāng)日全面工作的統(tǒng)籌兼顧安排事宜,，確定接親發(fā)車時間、婚慶開始時間,、鞭炮點燃及重大問題的決策工作,。

2、

某某

負(fù)責(zé)配合總指揮做好全面工作,。

二,、司

儀：

1、

某某

新娘婚禮慶典的儀式主持,，放映大屏幕相關(guān)內(nèi)容及學(xué)校教師唱歌的主持,。

2、張雁楠,、張瑞華,、曲志蓮,、負(fù)責(zé)迎接新娘及新房中各種程序儀式的安排。由戴麗麗負(fù)責(zé)發(fā)放新房中各種儀式后各種紅包,。

三,、接待組：

1、楚孝河負(fù)責(zé)娘家人的招待工作（三桌客人）,。

2,、吳玉昌、陸洪川,、馮廣寧,、任世軍、何艷秋,、于成榮負(fù)責(zé)教育部門客人及以外所有客人,。

3、張俊鐸,、隋樹森,、張偉、張勇軍,、楚文華負(fù)責(zé)衛(wèi)生部門及分場同學(xué),。

四、車隊組：------某某負(fù)責(zé)聯(lián)系轎車,、花車,、編排車隊、交代行車路線,、車輛接送客人,。李國輝負(fù)責(zé)發(fā)放接親車紅包。

五,、酒水組：------某某負(fù)責(zé)白酒,、啤酒、飲料的聯(lián)系,、擺放,、運送、回收工作,。

六,、煙糖組：------某某負(fù)責(zé)煙、糖,、瓜子各桌的發(fā)放和回收。

七,、鞭炮組：------某某負(fù)責(zé)鞭炮的懸掛,、燃放及安全工作,。姜濤、孫長華負(fù)責(zé)彩旗安裝,、井蓋紅紙,、餐廳禮炮放時間（新人到時才能燃放）。

八,、記賬組：

1,、某某

某某

2、某某

某某

九,、接親花車的布置：某某責(zé)貼車牌照,，組織五谷糧的撒放、點燃禮花等,。

十,、攝

像、照相組：某某

負(fù)責(zé)各地的攝像,。某某負(fù)責(zé)拍照,、合影留念等。 ,。

十

一,、時 間 安 排：9月16日早6點58分正式發(fā)車接新娘，7點58分接人接

到新房,，10點38分婚禮慶典儀式正式開始,。

營銷活動效果評估報告怎么寫？

活動效果的評估,主要有以下幾個方面:

1,、活動最終的目的：銷售額是否達(dá)到預(yù)期效果,；

2、其他方面：品牌影響力是否擴大,、市場份額是否擴大,、客戶群是否增加；

3,、方式：問卷調(diào)查,、群體咨詢、內(nèi)部評估等

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××瓜子連云港促銷活動評估報告

活動評估說明

　　評估目的：通過對整個活動開展的評估,，找出活動開展過程中的不足,。為今后類似活動的更好開展，積累經(jīng)驗,；

　　評估內(nèi)容：1,、活動的準(zhǔn)備工作評估；2,、活動執(zhí)行過程評估,；3,、活動費用評估；4,、活動效果評估,；

　　評估單位：市場中心

　　活動評估報告

　　一、活動概述：

　　為了進(jìn)一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存,，同時有力打擊競品,。由江蘇分公司申請，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動,。

　　二,、活動準(zhǔn)備工作評估：

　　（一）準(zhǔn)備工作：

　　1,、活動參與人員：

　?。?）活動責(zé)任人：副總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理,；（2）活動執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時促銷員,；（3）活動監(jiān)控：市場中心；

　　2,、活動準(zhǔn)備事項：

　?。?）安排4個兌換點：家得福超市、保真超市,、新一佳,、江蘇時代；（2）條幅綬帶各8條,；（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛,；（4）**52克香瓜子20000袋；（5）兌換登記表,；（6）促銷人員招聘培訓(xùn),；（7）活動廣告設(shè)計；

　　3,、報紙刊發(fā)：

　　報媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報》A4版刊出,，報紙的發(fā)行量為6萬份；

　?。ǘ?zhǔn)備工作評估：

　　整個活動的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準(zhǔn)時安排到位,，包括人員、物資,、報媒宣傳等,；各崗位人員及時到位，除活動執(zhí)行人臨時調(diào)整外，可以說活動的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的,，同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo),，鼓舞了銷售的士氣，增強了客戶的信心,。前期充分的準(zhǔn)備為活動的正常開展提供了堅、實基礎(chǔ),。

　　三,、活動執(zhí)行過程評估：

　　（一）活動執(zhí)行：

　　1,、人員安排：

　　此次活動8名促銷人員負(fù)責(zé)兌換,，每個兌換點2人。市場中心人員負(fù)責(zé)巡檢,，銷售主任負(fù)責(zé)貨物配送和補給,。

　　2、物品配送：

　　物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場,，后由于和賣場沒有協(xié)商好,，導(dǎo)致配送時間調(diào)整為4月17日8：30前。實際執(zhí)行中,，除江蘇時代按要求到位之外,，其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位。

　　3,、兌換流程：

　　活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,，1人負(fù)責(zé)登記，1人負(fù)責(zé)兌換,。促銷人員按要求填寫表格,。

　　4、活動交接：

　　依據(jù)活動的開展情況,，為了按時完成兌換工作,，銷售主任負(fù)責(zé)活動結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收，整個活動結(jié)束時間為19：00,。

　　5,、活動核準(zhǔn)：

　　4月18日，市場中心負(fù)責(zé)整個活動執(zhí)行的核準(zhǔn)工作,，包括兌換數(shù)量上的核對,、表格的審核、報紙廣告的回收,。

　?。ǘ┗顒訄?zhí)行評估：

　　整個活動的執(zhí)行過程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶,、表格沒有在活動開展前配送到位，導(dǎo)致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時間按時開展,。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿,，造成了一定的負(fù)面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì),、儀容參差不齊,，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫,，擅自離崗,、形態(tài)隨意，嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象,，在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響,。再次是和促銷交接工作較為混亂，沒能做到清晰明了,，嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率,。最后是兌換點的安排考慮的欠周全，導(dǎo)致中午太陽激烈時不得不改變兌換點,，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。

　　四、活動費用評估：

　?。ㄒ唬╊A(yù)算的各項費用：

　　1,、報紙刊登費：3300元

　　2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3,、登記表：250張×0.2元/張=50元

　　4,、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元

　　5、人員工資：8人×40元/天×1天=320元

　　6,、綬帶：8條×10元/條=80元

　　合計：18230元

　　(二)費用節(jié)支：

　　本著節(jié)約的原則,，為了節(jié)約活動費用。條幅和綬帶是從濟(jì)南帶過來進(jìn)行重復(fù)利用,，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋,，整個活動的費用節(jié)支見下表。

　　費用節(jié)支一覽表：

　　五,、活動效果評估：

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　　1、影響人數(shù)：

　　此次活動參與兌換的消費者為381名,，合計兌換52克香瓜子1524袋,。其中男性145人,，占38%；女性236人,，占62%,。以參與的一個消費者影響3個家人，活動直接影響人數(shù)為1143人,；報紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人,，以一個直接參與的家庭可至少影響1個家庭，合計活動長期間接影響人數(shù)為10萬人,。

　　2,、影響面：

　　此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報》，他的發(fā)行可覆蓋整個連云港地區(qū),。同時4個兌換點的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū)、連云區(qū),、海州區(qū),。整個活動的影響范圍較大，達(dá)到了活動的要求范圍,。

　　3,、品牌提升：

　　通過此次活動的開展，對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說,，無論是對于**品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護(hù),，都是達(dá)到了很好的效果。

　　4,、促進(jìn)銷售：

　　活動的開展,，擴大了影響面，提高了知名度,，這些無疑對銷售都起到了很好的促進(jìn)作用,，同時也增強了客戶的信心。

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　　1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善。

　　來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善,，包括活動的前期宣傳欠缺,，費用預(yù)算不合理，人員配給不合理等,，這些無疑都影響了活動開展的效果,。如沒有安排展臺，導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺子,，嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象,。

　　2,、宣傳不足；　

　　對于活動的信息傳達(dá)僅在報紙上刊登了1期活動廣告,，而且版面很小,，選擇的是價格最便宜的版位。這從傳播原理的角度上說,，都是無法給受眾留下強烈印象的,，同時參與賣場沒有活動的宣傳海報。因此在活動的當(dāng)天很多消費者說他們不知道有這樣的活動,。

　　3,、執(zhí)行力不強。

　　整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差,，包括配送延誤,、兌換點的安排沒有做到定點、明確,。人員的聘用素質(zhì)參差不齊,、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等,，使活動的效果大大折扣,。

　　（三）問題的原因：

　　1,、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗,，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒有考慮到；

　　2,、經(jīng)銷商配合度不夠,，導(dǎo)致活動開展的效率低下，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展,。

　　3,、執(zhí)行人力不足。整個活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人,，導(dǎo)致很多事情不能得到及時處理,。

　　六、改進(jìn)建議：

　　1,、活動的方案必須要求周全,、詳盡。

　　建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件,，以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間調(diào)整修改,。同時完善活動的物資，如統(tǒng)一展臺,、帷幔,、服裝等,。

　　2、類似活動要做到宣傳充分,。

　　建議依據(jù)需要加大廣告的版面,，選擇較好的版位。由于彩版的價格和套紅的價格相差不是很大,，建議以后活動廣告采用彩版,。

　　3、加強執(zhí)行力,。

　　為了使活動能夠達(dá)到很好的執(zhí)行,，建議在以后的活動方案中引進(jìn)獎懲制度。對于執(zhí)行較好的給予獎勵,，反之給予一定的處罰,。

組織一場活動，需要哪些參與人員及人員分工,？

組織一場活動,，需要哪些人員參與，又是如何分工,，應(yīng)該視什么活動而定。

如果是體育競賽,，參與人員需要有運動員,、裁判員、協(xié)調(diào)員,、分項目指揮,、總指揮等等。

如果是聯(lián)歡會,，需要參與的人員需要有演職人員,，主持人，音樂人,，燈光,，具體節(jié)目導(dǎo)演，總導(dǎo)演等等,。

項目的人員分工具體該怎么寫,？

項目人員分工:

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的整體管理，組織項目團(tuán)隊,，制定項目計劃,，確保項目按時完成；

開發(fā)人員：負(fù)責(zé)項目的開發(fā),，根據(jù)項目經(jīng)理的要求完成項目的開發(fā),；

測試人員：負(fù)責(zé)項目的測試,，確保項目的質(zhì)量；

文檔編寫人員：負(fù)責(zé)項目的文檔編寫,，確保項目的文檔質(zhì)量,；

運維人員：負(fù)責(zé)項目的運維，確保項目的正常運行,。

項目分工怎么寫,？

科研項目分工書寫，團(tuán)隊人員的工作分配,，不同的人要對應(yīng)自己最擅長的工作,。

項目經(jīng)理部各部門職責(zé)，技術(shù)部職責(zé),，施工部職責(zé),，安全質(zhì)量部職責(zé)。

主持項目管理部工作,，代表企業(yè)實施建設(shè)項目管理,，貫徹國家法律，法規(guī),，方針,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊長，策劃,。

分工方案怎么寫,？

分工有人員分工，任務(wù)分工,。

人員分工具體是指一個團(tuán)體或一個部門的班子分工,。

任務(wù)分工，就是具體到人,，分工明確,，任務(wù)到人，責(zé)任明確,，賞罰分明,。

總之，分工方案都要做到首先要從整體考慮,，細(xì)化具體內(nèi)容,，從目標(biāo)要求，到工作內(nèi)容,，方法方式及工作步驟等作出全面,，具體而又明確的分工方案。

創(chuàng)意分工怎么寫,？

在螞蟻龐大的家族中,，一般分蟻后,、雄蟻、工蟻和兵蟻四種不同類型,。其中蟻后主要負(fù)責(zé)產(chǎn)卵繁衍后代,，雄蟻主要和蟻后進(jìn)行交配。

工蟻是整個螞蟻家族中數(shù)量最多的類型,，主要工作是進(jìn)行建造蟻巢,、尋找食物、喂養(yǎng)幼蟻等,。而兵蟻的職責(zé)顧名思義就是保護(hù)整個螞蟻群體,。

職責(zé)分工怎么寫？

1. 要做到分工明確,，責(zé)任到人,，必須有詳細(xì)的工作制度，完善的人事管理體制,，嚴(yán)格的落實機制,，另外，還要人性化的管理,。

2. 制定制度,，確定每個崗位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,，認(rèn)真的執(zhí)行這些制度做到盡善盡美就可以了,，滿足大多數(shù)人的要求，盡量的不要求那么多,，因為我們不可能完全的考慮到別人的感受，不可能顧慮到每一個人的感受,。

3. 分工要明確,，獎罰要分明。完善規(guī)章制度,有制度來約束人,。對每位責(zé)任區(qū)員工的日常工作檢查看是否落實到位,；

4. 要分工明細(xì)，沒個部門把每個部門的職能完成,，然后相互協(xié)作即可,；

5. 領(lǐng)導(dǎo)對工作公平公正和合理，勇于擔(dān)當(dāng),。