營(yíng)銷活動(dòng)說明怎么寫,？

營(yíng)銷活動(dòng)說明可以寫以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一次寫清楚本次營(yíng)銷活動(dòng)的范圍,，也就是在哪幾個(gè)地方從事營(yíng)銷活動(dòng)。

二是寫清楚本次營(yíng)銷活動(dòng)的參加人員情況,。

三次寫清楚本次營(yíng)銷活動(dòng)所取得的效果,。

四是本次營(yíng)銷活動(dòng)所取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的工作不足之處,。

課題組人員分工怎么寫？

課題組人員分工通常分為以下幾個(gè)方面:

1. 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)課題組,，協(xié)調(diào)課題組成員之間的關(guān)系,，制定課題工作計(jì)劃以及進(jìn)度，并與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通和報(bào)告,。

2. 研究員：負(fù)責(zé)課題的研究和實(shí)驗(yàn)工作,，根據(jù)課題計(jì)劃進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),，并制定實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟，參與實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析和結(jié)果解釋等工作,。

3. 數(shù)據(jù)分析員：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理和分析工作,，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編制數(shù)據(jù)報(bào)告并給出有針對(duì)性的結(jié)論,。

4. 編輯校對(duì)員：負(fù)責(zé)整理和編輯課題報(bào)告,，檢查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性和合理性，保證報(bào)告的質(zhì)量和規(guī)范性,，并對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)修改或者提出修改意見,。

5. 管理人員：負(fù)責(zé)課題組內(nèi)部事務(wù)的管理，包括課題經(jīng)費(fèi)的管理,、文獻(xiàn)資料的收集,、管理和整理，會(huì)議記錄和資料的歸檔等工作,。

以上是課題組人員分工的基本方面,，根據(jù)具體的課題工作計(jì)劃，還可以適當(dāng)調(diào)整和完善分工內(nèi)容,。

婚禮分工人員名單怎么寫,？

一、總指揮：

1,、某某---負(fù)責(zé)婚禮籌備期間及婚禮慶典當(dāng)日全面工作的統(tǒng)籌兼顧安排事宜,，確定接親發(fā)車時(shí)間、婚慶開始時(shí)間,、鞭炮點(diǎn)燃及重大問題的決策工作,。

2、

某某

負(fù)責(zé)配合總指揮做好全面工作,。

二,、司

儀：

1、

某某

新娘婚禮慶典的儀式主持,，放映大屏幕相關(guān)內(nèi)容及學(xué)校教師唱歌的主持,。

2、張雁楠,、張瑞華,、曲志蓮、負(fù)責(zé)迎接新娘及新房中各種程序儀式的安排,。由戴麗麗負(fù)責(zé)發(fā)放新房中各種儀式后各種紅包,。

三、接待組：

1,、楚孝河負(fù)責(zé)娘家人的招待工作（三桌客人）,。

2,、吳玉昌,、陸洪川,、馮廣寧、任世軍,、何艷秋,、于成榮負(fù)責(zé)教育部門客人及以外所有客人。

3,、張俊鐸,、隋樹森、張偉,、張勇軍,、楚文華負(fù)責(zé)衛(wèi)生部門及分場(chǎng)同學(xué)。

四,、車隊(duì)組：------某某負(fù)責(zé)聯(lián)系轎車,、花車、編排車隊(duì),、交代行車路線,、車輛接送客人。李國(guó)輝負(fù)責(zé)發(fā)放接親車紅包,。

五,、酒水組：------某某負(fù)責(zé)白酒、啤酒,、飲料的聯(lián)系,、擺放、運(yùn)送,、回收工作,。

六、煙糖組：------某某負(fù)責(zé)煙,、糖,、瓜子各桌的發(fā)放和回收。

七,、鞭炮組：------某某負(fù)責(zé)鞭炮的懸掛,、燃放及安全工作。姜濤,、孫長(zhǎng)華負(fù)責(zé)彩旗安裝,、井蓋紅紙、餐廳禮炮放時(shí)間（新人到時(shí)才能燃放）,。

八,、記賬組：

1,、某某

某某

2、某某

某某

九,、接親花車的布置：某某責(zé)貼車牌照,，組織五谷糧的撒放、點(diǎn)燃禮花等,。

十,、攝

像、照相組：某某

負(fù)責(zé)各地的攝像,。某某負(fù)責(zé)拍照,、合影留念等。 ,。

十

一,、時(shí) 間 安 排：9月16日早6點(diǎn)58分正式發(fā)車接新娘，7點(diǎn)58分接人接

到新房,，10點(diǎn)38分婚禮慶典儀式正式開始,。

營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告怎么寫？

活動(dòng)效果的評(píng)估,主要有以下幾個(gè)方面:

1,、活動(dòng)最終的目的：銷售額是否達(dá)到預(yù)期效果,；

2、其他方面：品牌影響力是否擴(kuò)大,、市場(chǎng)份額是否擴(kuò)大,、客戶群是否增加；

3,、方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查,、群體咨詢、內(nèi)部評(píng)估等

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××瓜子連云港促銷活動(dòng)評(píng)估報(bào)告

活動(dòng)評(píng)估說明

　　評(píng)估目的：通過對(duì)整個(gè)活動(dòng)開展的評(píng)估,，找出活動(dòng)開展過程中的不足,。為今后類似活動(dòng)的更好開展，積累經(jīng)驗(yàn),；

　　評(píng)估內(nèi)容：1,、活動(dòng)的準(zhǔn)備工作評(píng)估；2,、活動(dòng)執(zhí)行過程評(píng)估,；3、活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估,；4,、活動(dòng)效果評(píng)估；

　　評(píng)估單位：市場(chǎng)中心

　　活動(dòng)評(píng)估報(bào)告

　　一、活動(dòng)概述：

　　為了進(jìn)一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存,，同時(shí)有力打擊競(jìng)品,。由江蘇分公司申請(qǐng)，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報(bào)》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動(dòng),。

　　二,、活動(dòng)準(zhǔn)備工作評(píng)估：

　　（一）準(zhǔn)備工作：

　　1,、活動(dòng)參與人員：

　?。?）活動(dòng)責(zé)任人：副總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理,；（2）活動(dòng)執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時(shí)促銷員；（3）活動(dòng)監(jiān)控：市場(chǎng)中心,；

　　2,、活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)：

　　（1）安排4個(gè)兌換點(diǎn)：家得福超市,、保真超市,、新一佳、江蘇時(shí)代,；（2）條幅綬帶各8條,；（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛；（4）**52克香瓜子20000袋,；（5）兌換登記表,；（6）促銷人員招聘培訓(xùn)；（7）活動(dòng)廣告設(shè)計(jì),；

　　3,、報(bào)紙刊發(fā)：

　　報(bào)媒的活動(dòng)宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報(bào)》A4版刊出，報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份,；

　?。ǘ?zhǔn)備工作評(píng)估：

　　整個(gè)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動(dòng)開展前準(zhǔn)時(shí)安排到位，包括人員,、物資,、報(bào)媒宣傳等；各崗位人員及時(shí)到位,，除活動(dòng)執(zhí)行人臨時(shí)調(diào)整外,，可以說活動(dòng)的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時(shí)華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo),，鼓舞了銷售的士氣,，增強(qiáng)了客戶的信心。前期充分的準(zhǔn)備為活動(dòng)的正常開展提供了堅(jiān)、實(shí)基礎(chǔ),。

　　三,、活動(dòng)執(zhí)行過程評(píng)估：

　　（一）活動(dòng)執(zhí)行：

　　1,、人員安排：

　　此次活動(dòng)8名促銷人員負(fù)責(zé)兌換,，每個(gè)兌換點(diǎn)2人。市場(chǎng)中心人員負(fù)責(zé)巡檢,，銷售主任負(fù)責(zé)貨物配送和補(bǔ)給,。

　　2、物品配送：

　　物品的配送原計(jì)劃是于4月16日活動(dòng)前一天送到賣場(chǎng),，后由于和賣場(chǎng)沒有協(xié)商好,，導(dǎo)致配送時(shí)間調(diào)整為4月17日8：30前。實(shí)際執(zhí)行中,，除江蘇時(shí)代按要求到位之外,，其他的3個(gè)點(diǎn)兌換產(chǎn)品均未及時(shí)配送到位。

　　3,、兌換流程：

　　活動(dòng)的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,，1人負(fù)責(zé)登記，1人負(fù)責(zé)兌換,。促銷人員按要求填寫表格,。

　　4、活動(dòng)交接：

　　依據(jù)活動(dòng)的開展情況,，為了按時(shí)完成兌換工作,，銷售主任負(fù)責(zé)活動(dòng)結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對(duì)和報(bào)紙廣告的回收，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間為19：00,。

　　5,、活動(dòng)核準(zhǔn)：

　　4月18日，市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的核準(zhǔn)工作,，包括兌換數(shù)量上的核對(duì),、表格的審核、報(bào)紙廣告的回收,。

　?。ǘ┗顒?dòng)執(zhí)行評(píng)估：

　　整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動(dòng)的順利開展和活動(dòng)的效果都產(chǎn)生了不小的影響,。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶、表格沒有在活動(dòng)開展前配送到位,，導(dǎo)致活動(dòng)無法按報(bào)紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時(shí)間按時(shí)開展,。使賣場(chǎng)和前來兌換的消費(fèi)者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負(fù)面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì),、儀容參差不齊,，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫,，擅自離崗,、形態(tài)隨意，嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象,，在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響,。再次是和促銷交接工作較為混亂，沒能做到清晰明了,，嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率,。最后是兌換點(diǎn)的安排考慮的欠周全，導(dǎo)致中午太陽激烈時(shí)不得不改變兌換點(diǎn),，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。

　　四、活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估：

　?。ㄒ唬╊A(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用：

　　1、報(bào)紙刊登費(fèi)：3300元

　　2,、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3,、登記表：250張×0.2元/張=50元

　　4、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元

　　5,、人員工資：8人×40元/天×1天=320元

　　6,、綬帶：8條×10元/條=80元

　　合計(jì)：18230元

　　(二)費(fèi)用節(jié)支：

　　本著節(jié)約的原則，為了節(jié)約活動(dòng)費(fèi)用,。條幅和綬帶是從濟(jì)南帶過來進(jìn)行重復(fù)利用,，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋，整個(gè)活動(dòng)的費(fèi)用節(jié)支見下表,。

　　費(fèi)用節(jié)支一覽表：

　　五,、活動(dòng)效果評(píng)估：

　　（一）取得的成績(jī)：

　　1,、影響人數(shù)：

　　此次活動(dòng)參與兌換的消費(fèi)者為381名,，合計(jì)兌換52克香瓜子1524袋。其中男性145人,，占38%,；女性236人，占62%,。以參與的一個(gè)消費(fèi)者影響3個(gè)家人,，活動(dòng)直接影響人數(shù)為1143人；報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場(chǎng)影響人數(shù)約2000人，以一個(gè)直接參與的家庭可至少影響1個(gè)家庭,，合計(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期間接影響人數(shù)為10萬人,。

　　2、影響面：

　　此次活動(dòng)的媒體選擇為《蒼梧晚報(bào)》,，他的發(fā)行可覆蓋整個(gè)連云港地區(qū),。同時(shí)4個(gè)兌換點(diǎn)的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū)、連云區(qū),、海州區(qū),。整個(gè)活動(dòng)的影響范圍較大，達(dá)到了活動(dòng)的要求范圍,。

　　3,、品牌提升：

　　通過此次活動(dòng)的開展，對(duì)于市場(chǎng)基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說,，無論是對(duì)于**品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護(hù),，都是達(dá)到了很好的效果。

　　4,、促進(jìn)銷售：

　　活動(dòng)的開展,，擴(kuò)大了影響面，提高了知名度,，這些無疑對(duì)銷售都起到了很好的促進(jìn)作用,，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心。

　?。ǘ┗顒?dòng)不足：

　　1,、來自江蘇分公司的活動(dòng)方案欠完善。

　　來自江蘇分公司的活動(dòng)方案顯然是欠完善,，包括活動(dòng)的前期宣傳欠缺,，費(fèi)用預(yù)算不合理，人員配給不合理等,，這些無疑都影響了活動(dòng)開展的效果,。如沒有安排展臺(tái)，導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺(tái)子,，嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象,。

　　2、宣傳不足,；　

　　對(duì)于活動(dòng)的信息傳達(dá)僅在報(bào)紙上刊登了1期活動(dòng)廣告,，而且版面很小，選擇的是價(jià)格最便宜的版位,。這從傳播原理的角度上說,，都是無法給受眾留下強(qiáng)烈印象的,，同時(shí)參與賣場(chǎng)沒有活動(dòng)的宣傳海報(bào)。因此在活動(dòng)的當(dāng)天很多消費(fèi)者說他們不知道有這樣的活動(dòng),。

　　3,、執(zhí)行力不強(qiáng)。

　　整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差,，包括配送延誤,、兌換點(diǎn)的安排沒有做到定點(diǎn)、明確,。人員的聘用素質(zhì)參差不齊,、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等,，使活動(dòng)的效果大大折扣,。

　　（三）問題的原因：

　　1,、執(zhí)行人員缺乏類似活動(dòng)的開展經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒有考慮到；

　　2,、經(jīng)銷商配合度不夠,，導(dǎo)致活動(dòng)開展的效率低下，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)而影響整個(gè)活動(dòng)的順利開展,。

　　3,、執(zhí)行人力不足。整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人,，導(dǎo)致很多事情不能得到及時(shí)處理。

　　六,、改進(jìn)建議：

　　1,、活動(dòng)的方案必須要求周全、詳盡,。

　　建議必須在活動(dòng)正式開展前半個(gè)月完成方案草件,，以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間調(diào)整修改。同時(shí)完善活動(dòng)的物資,，如統(tǒng)一展臺(tái),、帷幔、服裝等,。

　　2,、類似活動(dòng)要做到宣傳充分。

　　建議依據(jù)需要加大廣告的版面,，選擇較好的版位,。由于彩版的價(jià)格和套紅的價(jià)格相差不是很大,，建議以后活動(dòng)廣告采用彩版。

　　3,、加強(qiáng)執(zhí)行力,。

　　為了使活動(dòng)能夠達(dá)到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動(dòng)方案中引進(jìn)獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)于執(zhí)行較好的給予獎(jiǎng)勵(lì),，反之給予一定的處罰。

組織一場(chǎng)活動(dòng),，需要哪些參與人員及人員分工,？

組織一場(chǎng)活動(dòng)，需要哪些人員參與,，又是如何分工,，應(yīng)該視什么活動(dòng)而定。

如果是體育競(jìng)賽,，參與人員需要有運(yùn)動(dòng)員,、裁判員、協(xié)調(diào)員,、分項(xiàng)目指揮,、總指揮等等。

如果是聯(lián)歡會(huì),，需要參與的人員需要有演職人員,，主持人，音樂人,，燈光,，具體節(jié)目導(dǎo)演，總導(dǎo)演等等,。

項(xiàng)目的人員分工具體該怎么寫,？

項(xiàng)目人員分工:

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，制定項(xiàng)目計(jì)劃,，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；

開發(fā)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā),，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求完成項(xiàng)目的開發(fā),；

測(cè)試人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)試，確保項(xiàng)目的質(zhì)量,；

文檔編寫人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔編寫,，確保項(xiàng)目的文檔質(zhì)量；

運(yùn)維人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)維,，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目分工怎么寫,？

科研項(xiàng)目分工書寫，團(tuán)隊(duì)人員的工作分配,，不同的人要對(duì)應(yīng)自己最擅長(zhǎng)的工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)，技術(shù)部職責(zé),，施工部職責(zé),，安全質(zhì)量部職責(zé)。

主持項(xiàng)目管理部工作,，代表企業(yè)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理,，貫徹國(guó)家法律，法規(guī),，方針,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)，策劃,。

分工方案怎么寫,？

分工有人員分工，任務(wù)分工,。

人員分工具體是指一個(gè)團(tuán)體或一個(gè)部門的班子分工,。

任務(wù)分工，就是具體到人,，分工明確,，任務(wù)到人，責(zé)任明確,，賞罰分明,。

總之，分工方案都要做到首先要從整體考慮,，細(xì)化具體內(nèi)容,，從目標(biāo)要求，到工作內(nèi)容,，方法方式及工作步驟等作出全面，具體而又明確的分工方案,。

創(chuàng)意分工怎么寫,？

在螞蟻龐大的家族中，一般分蟻后,、雄蟻,、工蟻和兵蟻四種不同類型。其中蟻后主要負(fù)責(zé)產(chǎn)卵繁衍后代,，雄蟻主要和蟻后進(jìn)行交配,。

工蟻是整個(gè)螞蟻家族中數(shù)量最多的類型,，主要工作是進(jìn)行建造蟻巢、尋找食物,、喂養(yǎng)幼蟻等,。而兵蟻的職責(zé)顧名思義就是保護(hù)整個(gè)螞蟻群體。

職責(zé)分工怎么寫,？

1. 要做到分工明確,，責(zé)任到人，必須有詳細(xì)的工作制度,，完善的人事管理體制,，嚴(yán)格的落實(shí)機(jī)制，另外,，還要人性化的管理,。

2. 制定制度，確定每個(gè)崗位的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任,，認(rèn)真的執(zhí)行這些制度做到盡善盡美就可以了，滿足大多數(shù)人的要求,，盡量的不要求那么多,，因?yàn)槲覀儾豢赡芡耆目紤]到別人的感受，不可能顧慮到每一個(gè)人的感受,。

3. 分工要明確,，獎(jiǎng)罰要分明。完善規(guī)章制度,有制度來約束人,。對(duì)每位責(zé)任區(qū)員工的日常工作檢查看是否落實(shí)到位,；

4. 要分工明細(xì)，沒個(gè)部門把每個(gè)部門的職能完成,，然后相互協(xié)作即可,；

5. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作公平公正和合理，勇于擔(dān)當(dāng),。