企業(yè)年終要做的工作,？

1,、關(guān)注銷售收入臨界點(diǎn)

如果企業(yè)屬于小微企業(yè)，要關(guān)注銷售收入預(yù)計(jì)是否超標(biāo),，如果預(yù)計(jì)第四季度結(jié)束企業(yè)累計(jì)應(yīng)納稅所得額將超過300萬,，提前做好規(guī)劃,。

小微企業(yè)年度應(yīng)納稅所得額不超過100萬的部分，可以減按12.5%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,，適用20%的稅率（實(shí)際稅負(fù)2.5%）,；年度應(yīng)納稅所得額超過100萬元,，不超過300萬元的部分，減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,，按照20%稅率計(jì)算繳納企業(yè)所得稅,。

如果企業(yè)預(yù)算經(jīng)過第四季度的銷售，會(huì)使得應(yīng)納稅所得額超過300萬,，則企業(yè)可以適當(dāng)做出一些應(yīng)對(duì)措施,，比如提前支付一些預(yù)付款，注意員工年終獎(jiǎng)要提前計(jì)提,。

2,、關(guān)注賬 上股東借款

股東借款實(shí)務(wù)中比較常見，年底結(jié)賬前注意讓借款股東歸還,，否則如果股東借款跨年不支付,，且不屬于用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，將會(huì)視同分紅,，需要繳納20%分紅個(gè)稅,。

除了股東借款，其他借款比如員工借款,，其他外部人員借款,，也要及時(shí)進(jìn)行催收。

3,、關(guān)注發(fā)票問題

實(shí)務(wù)中企業(yè)發(fā)生的一些成本費(fèi)用支出,，財(cái)務(wù)人員往往會(huì)預(yù)提相關(guān)費(fèi)用，暫估成本入賬,。企業(yè)需要及時(shí)去索要發(fā)票,，否則臨近年底，大征期都向供應(yīng)商索要發(fā)票,，一是供應(yīng)商企業(yè)控制開票數(shù)量,，二是供應(yīng)商也未必有那么多發(fā)票可以對(duì)外開。雖然暫估成本次年匯算清繳之前只要相關(guān)發(fā)票收回,，就可以稅前扣除,，但是一旦結(jié)了賬，次年還會(huì)涉及調(diào)賬,，增加額外工作量,，而且計(jì)劃趕不上變化，匯算清繳如果不能拿到發(fā)票,，就需要做納稅調(diào)整了,，相關(guān)成本費(fèi)用無法稅前扣除，多繳企業(yè)所得稅,。

企業(yè)對(duì)外開具發(fā)票（銷項(xiàng)發(fā)票）,，銷售部門要提前預(yù)算好銷售量,，財(cái)務(wù)部門需要清晰地了解企業(yè)的發(fā)票量，如果手中發(fā)票量不夠,，提前申請?jiān)霭嬖隽?，以免有些客戶不開具發(fā)票不付款的情況。同時(shí),，主要不要集中在12月份去開票,，容易被認(rèn)為虛開，企業(yè)不存在淡旺季的情況下,，每個(gè)月的開票量基本是持平,，或企業(yè)通過廣告促銷等引起有規(guī)律的增加。

4,、關(guān)注企業(yè)稅負(fù)率

這里的稅負(fù)率既包括增值稅稅負(fù)率也包括企業(yè)所得稅稅負(fù)率,，注意進(jìn)銷匹配的原則。稅務(wù)稽查一般是衡量半年或一年的平均稅負(fù)率,，某個(gè)月的稅負(fù)率稍微高點(diǎn)或低點(diǎn),，可能由于淡旺季的影響，但是一個(gè)納稅年度內(nèi)稅負(fù)率要基本和行業(yè)平均稅負(fù)率持平,。稅負(fù)率過低或過高均會(huì)被稅務(wù)預(yù)警,。

增值稅稅負(fù)率=應(yīng)交增值稅稅額÷不含稅銷售額=（銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額）÷不含稅銷售額

在進(jìn)銷稅率相等的情況下，增值稅稅負(fù)率=毛利率×稅率

企業(yè)所得稅稅負(fù)率=應(yīng)納所得稅額÷應(yīng)納銷售收入

5,、關(guān)注應(yīng)繳納的稅款是否均已繳納

特別需要關(guān)注一些小稅種,，容易被忽略的，比如印花稅,。附加稅費(fèi)現(xiàn)在和增值稅申報(bào)表合并了,，一般不會(huì)再遺漏。雖然是一些小稅種,，若遺漏，欠繳稅款,，也會(huì)面臨加收滯納金罰款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，主要的是會(huì)降低企業(yè)稅務(wù)信用等級(jí)，得不償失,。

6,、關(guān)注往來賬款

應(yīng)收賬款要注意及時(shí)催收，如果發(fā)生減值,，或根據(jù)企業(yè)規(guī)定需要按比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的,，注意是否計(jì)提；長期掛賬的是否已經(jīng)形成損失需要核銷,，這些會(huì)影響企業(yè)的利潤總額,。

應(yīng)付賬款關(guān)注是否存在長期掛賬已形成利得的情況,，如果確定不能支付，需要確認(rèn)為“營業(yè)外收入”,。

預(yù)收賬款要關(guān)注是否滿足確認(rèn)為收入的條件,，特別需要關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付款長期掛賬的情況。

7,、盤點(diǎn)資產(chǎn)并關(guān)注相關(guān)資產(chǎn)是否按規(guī)定計(jì)提折舊攤銷,，有無減值跡象，是否需要計(jì)提減值準(zhǔn)備

固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等資產(chǎn),，計(jì)提的折舊攤銷以及減值準(zhǔn)備，均會(huì)影響資產(chǎn)的賬面價(jià)值,，特別注意使用壽命不確定的無形資產(chǎn),，每年至少要做一次減值測試。如果該計(jì)提的減值沒有計(jì)提,，就會(huì)存在高估資產(chǎn)的情況,。

8、關(guān)注企業(yè)異常費(fèi)用支出

大額異常支出,，比如是否存在大額的企業(yè)咨詢費(fèi)用等,，相關(guān)費(fèi)用支出是否合理，是否為企業(yè)故意而為之,。需要注意一些大額會(huì)議費(fèi),，咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等需要注意備查資料的齊全,，比如會(huì)議費(fèi),，最好留存相關(guān)會(huì)議記錄、會(huì)議現(xiàn)場照片,、參會(huì)人員簽名簿等等資料以便證實(shí)會(huì)議實(shí)際發(fā)生,。

9、關(guān)注離職員工是否存在繼續(xù)申報(bào)的問題

清查離職員工是否存在繼續(xù)計(jì)提工資申報(bào)個(gè)稅的情況,，如果存在及時(shí)處理,，否則企業(yè)就屬于虛列人員工資，虛列費(fèi)用開支,，一旦被查,，就需要面臨補(bǔ)繳企業(yè)所得稅，加收滯納金罰款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

為什么要做戰(zhàn)略分析,？解釋為什么它對(duì)企業(yè)很重要？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇,，具有指導(dǎo)性、全局性,、長遠(yuǎn)性,、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征,。

一,、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo),，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動(dòng)指南,，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策,，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中著導(dǎo)向的作用,。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,，通過對(duì)國際,、國家的政治、經(jīng)濟(jì),、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析,，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度,，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃,。

三、長遠(yuǎn)性

“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠(yuǎn)慮,、必有近憂”。兼顧短期利益,，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考,，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,、對(duì)策,。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程,，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外,，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。

四,、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí),，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競爭,，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營模式,，形成特色經(jīng)營,，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn),、健康的發(fā)展,。

五、系統(tǒng)性

立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。同時(shí),，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略,、事業(yè)單位戰(zhàn)略,、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,，決定企業(yè)經(jīng)營方針,、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素,，是戰(zhàn)略的核心,。

六、風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn),，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確,，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,，各戰(zhàn)略階段人、財(cái),、物等資源調(diào)配得當(dāng),，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康,、快速的發(fā)展,。反之,，僅憑個(gè)人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差,，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo),，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

為什么要做戰(zhàn)略組合矩陣,？

因?yàn)檫@樣子的話,，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候,，你可以快速找到應(yīng)對(duì)方案來解決它,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位的重要性？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關(guān)鍵領(lǐng)域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時(shí)要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的,，即有所為,，有所不為。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢,，使競爭對(duì)手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2、以獨(dú)特價(jià)值占領(lǐng)心智資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務(wù)同競爭者的區(qū)別開來,，而且決定著企業(yè)能否成功進(jìn)入市場并立足市場,。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識(shí)別特征獨(dú)樹一幟，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨(dú)特性,，使企業(yè)保持最佳績效與收益。

3,、建立獨(dú)特價(jià)值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈,。生產(chǎn),、營銷和物流都必須和對(duì)手不同，否則只能在運(yùn)營效率上進(jìn)行同質(zhì)化酌競爭,。另外在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。這樣,，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項(xiàng)活動(dòng),，而是整個(gè)價(jià)值鏈一起作用,，從而使競爭對(duì)手難以模仿。

根據(jù)企業(yè)的競爭定位戰(zhàn)略可以把企業(yè)劃分為什么類型,？

你所說的企業(yè)戰(zhàn)略類型是一種分類，但不是唯一的分類,，我總結(jié)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是：

,。

從實(shí)施戰(zhàn)略主體的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：

（1）公司級(jí)/集團(tuán)戰(zhàn)略,，是擁有多個(gè)子公司的母公司的戰(zhàn)略,，集團(tuán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是通過建立和經(jīng)營行業(yè)組合實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化；

（2）經(jīng)營級(jí)/競爭性戰(zhàn)略,，是單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè),，或者集團(tuán)下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個(gè)具體的行業(yè),，或者一個(gè)產(chǎn)品/市場實(shí)現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化,；

（3）職能級(jí)戰(zhàn)略/策略，主要是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)非實(shí)體組織,，包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

從戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間長短來看,，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型：

（1）短期戰(zhàn)略,，一般是指時(shí)間跨度在一年以內(nèi)的戰(zhàn)略，有時(shí)也可以稱為戰(zhàn)略計(jì)劃,；

（2）中期戰(zhàn)略,，一般的時(shí)間跨度是在一年以上，五年以內(nèi)的戰(zhàn)略,，

（3）長期戰(zhàn)略,，一般的時(shí)間跨度是在五年以上，十年之內(nèi),。一般來說,，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時(shí)間跨度就越長,。

從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度來看,，企業(yè)戰(zhàn)略大概可以劃分為四種：

增長型戰(zhàn)略

單一行業(yè)戰(zhàn)略95%以上的收入來源于一個(gè)行業(yè)

主導(dǎo)行業(yè)戰(zhàn)略75%-95%的收入來源于一個(gè)行業(yè)

限制性相關(guān)多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導(dǎo)行業(yè)，各個(gè)行業(yè)之間存在買賣關(guān)系

非限制性相關(guān)多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導(dǎo)行業(yè),，各個(gè)行業(yè)之間分享/共用關(guān)系

不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

無變化戰(zhàn)略在情況不明或者環(huán)境穩(wěn)定的情況下,，企業(yè)繼續(xù)采用原有戰(zhàn)略

利潤/收益型戰(zhàn)略行業(yè)增長無潛力或者其他情況下，企業(yè)只注意利潤或者回收投資

按通漲增長戰(zhàn)略行業(yè)成熟而企業(yè)市場地位穩(wěn)定,，企業(yè)按照通漲率制訂目標(biāo)

收縮/防御型戰(zhàn)略

扭虧為盈戰(zhàn)略在仍然有可能和有能力的情況下,，以收縮,、調(diào)整和改造為主的戰(zhàn)略

出售分部的戰(zhàn)略在集團(tuán)需要資源或者不需要的情況下所采用的戰(zhàn)略

俘虜戰(zhàn)略為了生存而主動(dòng)放棄銷售權(quán)，專門為一個(gè)大企業(yè)配套的戰(zhàn)略

清償戰(zhàn)略投資者在無法和不愿意的情況下清償變現(xiàn)的戰(zhàn)略

破產(chǎn)戰(zhàn)略主動(dòng)申請破產(chǎn)比較被動(dòng)破產(chǎn)不失為一種主動(dòng)的戰(zhàn)略

（1）增長型戰(zhàn)略,，包括了五種可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的戰(zhàn)略選擇,，包括單一行業(yè)戰(zhàn)略、主導(dǎo)行業(yè)戰(zhàn)略,、限制性相關(guān)多樣化戰(zhàn)略（其中包括了前項(xiàng)和后項(xiàng)聯(lián)合戰(zhàn)略）,、非限制性相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，包括無變化戰(zhàn)略,、利潤/收益型戰(zhàn)略、按通漲率增長的戰(zhàn)略,；

（3）防御型戰(zhàn)略,，包括扭虧為盈戰(zhàn)略，出售分部戰(zhàn)略,、俘虜戰(zhàn)略,、行業(yè)退出/資產(chǎn)變現(xiàn)戰(zhàn)略和倒閉的戰(zhàn)略；（4）混合型戰(zhàn)略,，即在集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)子公司綜合使用上述各種戰(zhàn)略,。

在諸多增長型戰(zhàn)略中，單一行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略,，具有十分重要的意義,，這個(gè)層次的戰(zhàn)略不僅可以為眾多中小企業(yè)所采用，而且也是公司級(jí)/集團(tuán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)戰(zhàn)略,。經(jīng)營/競爭戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個(gè)行業(yè),，通過產(chǎn)品/市場的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化,。因此從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分,。

最基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略有三種類型：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

（2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略,；

（3）集中戰(zhàn)略,，包括成本領(lǐng)先集中和差異領(lǐng)先集中戰(zhàn)略。而從增加收入和市場占有率的角度來說,，行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為以下四種類型：

（1）市場集中,；

（2）產(chǎn)品集中；

（3）市場開發(fā),；

（4）產(chǎn)品開發(fā),。

經(jīng)營型戰(zhàn)略的主要類型

戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在廣泛市場領(lǐng)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、基本性能,，低價(jià)格的戰(zhàn)略,；

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略在廣泛市場領(lǐng)域?qū)嵤┆?dú)特性能,、高質(zhì)量、高服務(wù),、高品位,、高價(jià)格的戰(zhàn)略；

集中戰(zhàn)略在狹窄市場/具體產(chǎn)品上分別采用上述兩種戰(zhàn)略,；

市場集中戰(zhàn)略通過集中于對(duì)現(xiàn)有市場的滲透實(shí)現(xiàn)增長,；

產(chǎn)品集中戰(zhàn)略通過集中于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷實(shí)現(xiàn)增長；

市場開發(fā)戰(zhàn)略通過開拓新市場實(shí)現(xiàn)增長,；

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通過開發(fā)和銷售新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增長；

企業(yè)登記需要做哪些工作,？

一,、辦理股東資格證明

去工商行政管理機(jī)關(guān)辦理公司注冊登記時(shí)，您還需要準(zhǔn)備好股東資格證明,。辦理股東資格證明時(shí),，股東為企業(yè)的，出具加蓋本企業(yè)公章的《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件,；股東為事業(yè)單位的,，出具加蓋本單位公章的《事業(yè)單位法人證書》復(fù)印件；股東為社會(huì)團(tuán)體的,，出具加蓋本單位公章的《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書》復(fù)印件及民政社團(tuán)管理部門確認(rèn)的(非黨政機(jī)關(guān)所辦社會(huì)團(tuán)體證明》,；股東為自然人的，出具該人的身份證或其他合法身份證明的復(fù)印件,；股東為工會(huì)的,，應(yīng)提交區(qū)、縣級(jí)以上工會(huì)同意投資的批準(zhǔn)文件,。

二,、準(zhǔn)備公司章程

章程應(yīng)該是申請?jiān)O(shè)立公司必備的條件之一，無論有限責(zé)任公司還是股份有限公司,，在申請?jiān)O(shè)立前都要把章程準(zhǔn)備好,，指定專人起草公司章程。如果您自己或者其他股東不方便起草公司章程,，那么可以委托精通公司法律業(yè)務(wù)的律師起草,。章程起草后，還要注意有些章程是需要事先審批的,，如果必須辦理章程審批,，您還應(yīng)先到審批機(jī)關(guān)辦理審批手續(xù)。在通常情況下,，章程并不需要審批,，股東自己制定就可以,。向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送章程時(shí)，應(yīng)提交原件,，用A4規(guī)格紙張打印,，股東在章程上簽名或者加蓋公章。

三,、起草和簽訂股東協(xié)議書

設(shè)立有限責(zé)任公司應(yīng)起草和簽訂股東協(xié)議書,，協(xié)議書規(guī)定設(shè)立公司的目的、股東名單,、公司組織機(jī)構(gòu),、辦公地址、注冊資本,、公司管理和運(yùn)營等,，許多內(nèi)容同公司章程是一致的，股東協(xié)議書還要規(guī)定因設(shè)立公司出現(xiàn)違約而給其他股東或者公司造成損失時(shí),，應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任和賠償責(zé)任,。

四、開具辦理工商登記的代表或者代理人的證明

去辦理公司登記時(shí),，股東可以自己親自去辦理,，也可以派代表去辦理．還可委托其他人辦理，但應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)出具證明,。因此,，去辦理登記前，應(yīng)把證明開好,，由股東簽名或者加蓋股東公章,。

五、開具法定代表人任職證明

按照修改后的《公司法》規(guī)定,，有限責(zé)任公司的法定代表人可以由董事長擔(dān)任,，也可以由執(zhí)行董事或者總經(jīng)理擔(dān)任，到底誰來擔(dān)任公司法定代表人,，應(yīng)在去公司登記前確定下來,，去登記時(shí)，向工商行政管理機(jī)關(guān)出具法定代表人任職證明,，這是登記的必備條件之一,。

六、辦理出資證明

出資是辦理公司登記的主要條件之一,，沒有出資證明,，公司登記機(jī)關(guān)不能登記。

七、辦理前置行政審批手續(xù)

成立一家公司,，按公司經(jīng)營范圍的不同,，有的需要在公司注冊前，辦理相關(guān)的行政審批手續(xù),。在我國,，行政審批具有非常重要的地位，行政機(jī)關(guān)代表國家管理某一種行業(yè),，沒有行政許可同意,，有些行業(yè)是進(jìn)入不了的。因此,，辦理行政審批,，是公司登記的法定要件之一，沒有行政審批手續(xù),，登記機(jī)關(guān)也不予登記,。

需要辦理前置審批的行業(yè)主要包括印刷、交通運(yùn)輸,、影視廣告、化妝品,、食品的生產(chǎn)和銷售,、醫(yī)療器械、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)等,。

辦理前置行政審批,，不同行業(yè)有不同的要求，應(yīng)分別到該行業(yè)就前置行政審批進(jìn)行咨詢,。按審批要求準(zhǔn)備相關(guān)材料,，如果材料不齊備，就不會(huì)獲得批文,，從而導(dǎo)致公司登記注冊的失敗,。

八、辦理公司住所證明

公司登記必須有住所證明,，沒有住所證明也不予登記,。

公司住所是指公司的主要辦事機(jī)構(gòu)所在地．公司住所只能登記一個(gè)，而且該住所必須是在登記機(jī)關(guān)管理區(qū)域內(nèi),，公司住所應(yīng)標(biāo)明所在省,、市、縣及街道門牌號(hào)碼,。

公司住所的房產(chǎn)為自有的,，登記時(shí)須提供房屋產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件并出示原件。如果房產(chǎn)為本公司股東或本公司其他成員自有的,，須提交房屋產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件（出示原件）和無償提供用房的聲明,。如果房產(chǎn)為本公司租賃的,，應(yīng)提交經(jīng)房屋租賃主管機(jī)關(guān)確認(rèn)的房屋租賃合同原件。在房屋產(chǎn)權(quán)人尚未辦理房屋產(chǎn)權(quán)汪的情況下,，可提交房屋銷售合同復(fù)印件（出示原件）,，若房屋是預(yù)售的，可提空房屋銷售（預(yù)售）合同復(fù)印件（出示原件）,。如果將住宅變?yōu)榻?jīng)營性用房的,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有利害關(guān)系的業(yè)主的同意。

九,、準(zhǔn)備必要的生產(chǎn)條件

如果您開辦的公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品,，去辦理登記前，還應(yīng)把必要的生產(chǎn)條件準(zhǔn)備好：必要的生產(chǎn)條件包括廠房,、機(jī)器,、設(shè)備、原材料等,。如果不具備生產(chǎn)條件,，公司登記機(jī)關(guān)可以不予登記。

企業(yè)市場定位主要工作內(nèi)容,？

1,、區(qū)域定位：是指企業(yè)在進(jìn)行營銷策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品確立要進(jìn)入的市場區(qū)域,，即確定該產(chǎn)品是進(jìn)入國際市場,、全國市場，還是在某市場,、某地等,，只有找準(zhǔn)了自己的市場，才會(huì)使企業(yè)的營銷計(jì)劃獲取成功,。,；

2、階層定位：每個(gè)社會(huì)都包含有許多社會(huì)階層,，不同的階層有不同的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)需求,，企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層，是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時(shí)應(yīng)考慮的問題,。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),，可以對(duì)社會(huì)上的人進(jìn)行不同的階層劃分，如按知識(shí)分,，就有高知階層,、中知階層和低知階層。進(jìn)行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點(diǎn),，從營銷的各個(gè)層面上滿足他們的需求,。

3、職業(yè)定位：是指企業(yè)在制定營銷策略時(shí)要考慮將產(chǎn)品或勞務(wù)銷售給什么職業(yè)的人,，將飼料銷售給農(nóng)民及養(yǎng)殖戶,，將文具銷售給學(xué)生，這是非常明顯的,，而真正能產(chǎn)生營銷效益的往往是那些不明顯的,、不易被察覺的定位。在進(jìn)行市場定位時(shí)要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)競爭者的視覺盲點(diǎn),，這樣可以在定位領(lǐng)域內(nèi)獲得巨大的收獲。

4,、個(gè)性定位：是考慮把企業(yè)的產(chǎn)品如何銷售給那些具有特殊個(gè)性的人,。這時(shí)，選擇一部分具有相同個(gè)性的人作為自己的定位目標(biāo),，針對(duì)他們的愛好實(shí)施營銷策略,，可以取得最佳的營銷效果。

5,、年齡定位：在制定營銷策略時(shí),，企業(yè)還要考慮銷售對(duì)象的年齡問題。不同年齡段的人,，有自己不同的需求特點(diǎn)，只有充分考慮到這些特點(diǎn),，滿足不同消費(fèi)者要求,，才能夠贏得消費(fèi)者。如對(duì)于嬰兒用品,，營銷策略應(yīng)針對(duì)母親而制定,，因?yàn)閶雰河闷范嗍怯赡赣H來實(shí)施購買的。

企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位類型,？

1.企業(yè)定位

　　清楚地看到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的定位機(jī)會(huì),，樹立業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，正確定位,，跟進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施,，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重組，并圍繞定位計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略,。

2.5年規(guī)劃

　　為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施路徑,，以確保企業(yè)具有規(guī)劃時(shí)間，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇,，有效地創(chuàng)造客戶,，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)潛力。

3.商業(yè)模式創(chuàng)新

　　產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，企業(yè)贏利模型再造,，互聯(lián)網(wǎng)元素引入，跨境商業(yè)模式設(shè)計(jì),，建立服務(wù)競爭力,。

4.企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

　　圍繞戰(zhàn)略定位優(yōu)化資源分配，評(píng)估競爭行為和企業(yè)戰(zhàn)略決策,，如何開展?fàn)I銷和打造品牌,，根據(jù)市場和競爭機(jī)會(huì)在現(xiàn)有定位上開展新業(yè)務(wù)，并成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革,。

5.人才管理與戰(zhàn)略

　　配置相應(yīng)的人財(cái)物資源為戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃提供有力保障支持,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。

6.資本運(yùn)作戰(zhàn)略

　　分析企業(yè)資本運(yùn)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和尋找資本運(yùn)營回報(bào)率高的項(xiàng)目及業(yè)務(wù),，以資本市場為核心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃呢，目的到底是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的設(shè)置好企業(yè)發(fā)展的方向,，是企業(yè)能更好的朝更準(zhǔn)確的方向發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整,，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成,；借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成；必要時(shí)邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成,。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時(shí)競爭環(huán)境的快速演變,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃,、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識(shí),，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步,、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動(dòng)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。推薦你看下《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備工作,？

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變需要在系統(tǒng)分析企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的有利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的舉措，而非是隨意性的,，是一種慎重性的選擇結(jié)果,。

其次，要完成調(diào)整企業(yè)理念的任務(wù),。這個(gè)任務(wù)具有指導(dǎo)性作用,，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)首要完成的任務(wù)。企業(yè)的理念之一就是企業(yè)的使命,，而企業(yè)的使命是指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的原動(dòng)力,。