企業(yè)年終要做的工作,？

1,、關注銷售收入臨界點

如果企業(yè)屬于小微企業(yè)，要關注銷售收入預計是否超標,，如果預計第四季度結束企業(yè)累計應納稅所得額將超過300萬,，提前做好規(guī)劃,。

小微企業(yè)年度應納稅所得額不超過100萬的部分，可以減按12.5%計入應納稅所得額,，適用20%的稅率（實際稅負2.5%）,；年度應納稅所得額超過100萬元，不超過300萬元的部分,，減按50%計入應納稅所得額,，按照20%稅率計算繳納企業(yè)所得稅。

如果企業(yè)預算經(jīng)過第四季度的銷售,，會使得應納稅所得額超過300萬,，則企業(yè)可以適當做出一些應對措施，比如提前支付一些預付款,，注意員工年終獎要提前計提,。

2,、關注賬 上股東借款

股東借款實務中比較常見，年底結賬前注意讓借款股東歸還,，否則如果股東借款跨年不支付,，且不屬于用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，將會視同分紅,，需要繳納20%分紅個稅,。

除了股東借款，其他借款比如員工借款,，其他外部人員借款,，也要及時進行催收。

3,、關注發(fā)票問題

實務中企業(yè)發(fā)生的一些成本費用支出,，財務人員往往會預提相關費用，暫估成本入賬,。企業(yè)需要及時去索要發(fā)票,，否則臨近年底，大征期都向供應商索要發(fā)票,，一是供應商企業(yè)控制開票數(shù)量,，二是供應商也未必有那么多發(fā)票可以對外開。雖然暫估成本次年匯算清繳之前只要相關發(fā)票收回,，就可以稅前扣除,，但是一旦結了賬，次年還會涉及調賬,，增加額外工作量,，而且計劃趕不上變化，匯算清繳如果不能拿到發(fā)票,，就需要做納稅調整了,，相關成本費用無法稅前扣除，多繳企業(yè)所得稅,。

企業(yè)對外開具發(fā)票（銷項發(fā)票）,，銷售部門要提前預算好銷售量，財務部門需要清晰地了解企業(yè)的發(fā)票量,，如果手中發(fā)票量不夠,，提前申請增版增量，以免有些客戶不開具發(fā)票不付款的情況,。同時，主要不要集中在12月份去開票,，容易被認為虛開,，企業(yè)不存在淡旺季的情況下,，每個月的開票量基本是持平，或企業(yè)通過廣告促銷等引起有規(guī)律的增加,。

4,、關注企業(yè)稅負率

這里的稅負率既包括增值稅稅負率也包括企業(yè)所得稅稅負率，注意進銷匹配的原則,。稅務稽查一般是衡量半年或一年的平均稅負率,，某個月的稅負率稍微高點或低點，可能由于淡旺季的影響,，但是一個納稅年度內(nèi)稅負率要基本和行業(yè)平均稅負率持平,。稅負率過低或過高均會被稅務預警。

增值稅稅負率=應交增值稅稅額÷不含稅銷售額=（銷項稅額-進項稅額）÷不含稅銷售額

在進銷稅率相等的情況下,，增值稅稅負率=毛利率×稅率

企業(yè)所得稅稅負率=應納所得稅額÷應納銷售收入

5,、關注應繳納的稅款是否均已繳納

特別需要關注一些小稅種，容易被忽略的,，比如印花稅,。附加稅費現(xiàn)在和增值稅申報表合并了，一般不會再遺漏,。雖然是一些小稅種,，若遺漏，欠繳稅款,，也會面臨加收滯納金罰款的稅務風險,，主要的是會降低企業(yè)稅務信用等級，得不償失,。

6,、關注往來賬款

應收賬款要注意及時催收，如果發(fā)生減值,，或根據(jù)企業(yè)規(guī)定需要按比例計提壞賬準備的,，注意是否計提；長期掛賬的是否已經(jīng)形成損失需要核銷,，這些會影響企業(yè)的利潤總額,。

應付賬款關注是否存在長期掛賬已形成利得的情況，如果確定不能支付,，需要確認為“營業(yè)外收入”,。

預收賬款要關注是否滿足確認為收入的條件，特別需要關注應收應付預收預付款長期掛賬的情況,。

7,、盤點資產(chǎn)并關注相關資產(chǎn)是否按規(guī)定計提折舊攤銷，有無減值跡象,，是否需要計提減值準備

固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等資產(chǎn),，計提的折舊攤銷以及減值準備，均會影響資產(chǎn)的賬面價值,，特別注意使用壽命不確定的無形資產(chǎn),，每年至少要做一次減值測試。如果該計提的減值沒有計提,，就會存在高估資產(chǎn)的情況,。

8、關注企業(yè)異常費用支出

大額異常支出,，比如是否存在大額的企業(yè)咨詢費用等,，相關費用支出是否合理，是否為企業(yè)故意而為之,。需要注意一些大額會議費,，咨詢費、培訓費等需要注意備查資料的齊全,，比如會議費,，最好留存相關會議記錄、會議現(xiàn)場照片,、參會人員簽名簿等等資料以便證實會議實際發(fā)生,。

9、關注離職員工是否存在繼續(xù)申報的問題

清查離職員工是否存在繼續(xù)計提工資申報個稅的情況,，如果存在及時處理,，否則企業(yè)就屬于虛列人員工資，虛列費用開支,，一旦被查,，就需要面臨補繳企業(yè)所得稅，加收滯納金罰款的稅務風險,。

為什么要做戰(zhàn)略分析,？解釋為什么它對企業(yè)很重要？

企業(yè)戰(zhàn)略是設立景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性,、指導性謀劃,，屬宏觀管理范疇，具有指導性,、全局性,、長遠性、競爭性,、系統(tǒng)性風險性六大主要特征,。

一、指導性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中著導向的作用。

二,、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,，通過對國際、國家的政治,、經(jīng)濟,、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源,，站在系統(tǒng)管理高度,，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

三,、長遠性

“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠慮、必有近憂”,。兼顧短期利益,，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標,，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,、對策。其次,，圍繞遠景目標,，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,，除根據(jù)市場變化進行必要的調整外,，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性,。

四,、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位,。面對競爭,，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢,，通過設計適體的經(jīng)營模式,，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠,、健康的發(fā)展,。

五、系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系,。同時,，根據(jù)組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略,、事業(yè)單位戰(zhàn)略,、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略,，決定企業(yè)經(jīng)營方針,、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素,，是戰(zhàn)略的核心,。

六、風險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風險,，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確,，設立的遠景目標客觀,，各戰(zhàn)略階段人、財,、物等資源調配得當,，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康,、快速的發(fā)展,。反之，僅憑個人主觀判斷市場,，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差,，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險,。

為什么要做戰(zhàn)略組合矩陣,？

因為這樣子的話，可以規(guī)避風險,，當風險來臨的時候,，你可以快速找到應對方案來解決它,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位的重要性？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關鍵領域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的,，即有所為,，有所不為。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢,，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2、以獨特價值占領心智資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務同競爭者的區(qū)別開來,，而且決定著企業(yè)能否成功進入市場并立足市場。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟,，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨特性，使企業(yè)保持最佳績效與收益,。

3,、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色，就要有一個不同的,、為客戶精心設計的價值鏈,。生產(chǎn)、營銷和物流都必須和對手不同,，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭,。另外在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配并彼此促進的,。這樣,，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用,，從而使競爭對手難以模仿,。

根據(jù)企業(yè)的競爭定位戰(zhàn)略可以把企業(yè)劃分為什么類型？

你所說的企業(yè)戰(zhàn)略類型是一種分類,，但不是唯一的分類,，我總結的企業(yè)戰(zhàn)略類型是：

。

從實施戰(zhàn)略主體的角度來看,，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：

（1）公司級/集團戰(zhàn)略,，是擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略,，集團戰(zhàn)略的主要目標是通過建立和經(jīng)營行業(yè)組合實現(xiàn)投資收益的最大化；

（2）經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略,，是單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè),，或者集團下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè),，或者一個產(chǎn)品/市場實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化,；

（3）職能級戰(zhàn)略/策略，主要是企業(yè)內(nèi)部各個非實體組織,，包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

從戰(zhàn)略實施的時間長短來看,，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型：

（1）短期戰(zhàn)略,，一般是指時間跨度在一年以內(nèi)的戰(zhàn)略，有時也可以稱為戰(zhàn)略計劃,；

（2）中期戰(zhàn)略,，一般的時間跨度是在一年以上，五年以內(nèi)的戰(zhàn)略,，

（3）長期戰(zhàn)略,，一般的時間跨度是在五年以上，十年之內(nèi),。一般來說,，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長,。

從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度來看,，企業(yè)戰(zhàn)略大概可以劃分為四種：

增長型戰(zhàn)略

單一行業(yè)戰(zhàn)略95%以上的收入來源于一個行業(yè)

主導行業(yè)戰(zhàn)略75%-95%的收入來源于一個行業(yè)

限制性相關多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導行業(yè)，各個行業(yè)之間存在買賣關系

非限制性相關多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導行業(yè),，各個行業(yè)之間分享/共用關系

不相關多樣化戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

無變化戰(zhàn)略在情況不明或者環(huán)境穩(wěn)定的情況下,，企業(yè)繼續(xù)采用原有戰(zhàn)略

利潤/收益型戰(zhàn)略行業(yè)增長無潛力或者其他情況下，企業(yè)只注意利潤或者回收投資

按通漲增長戰(zhàn)略行業(yè)成熟而企業(yè)市場地位穩(wěn)定,，企業(yè)按照通漲率制訂目標

收縮/防御型戰(zhàn)略

扭虧為盈戰(zhàn)略在仍然有可能和有能力的情況下,，以收縮、調整和改造為主的戰(zhàn)略

出售分部的戰(zhàn)略在集團需要資源或者不需要的情況下所采用的戰(zhàn)略

俘虜戰(zhàn)略為了生存而主動放棄銷售權,，專門為一個大企業(yè)配套的戰(zhàn)略

清償戰(zhàn)略投資者在無法和不愿意的情況下清償變現(xiàn)的戰(zhàn)略

破產(chǎn)戰(zhàn)略主動申請破產(chǎn)比較被動破產(chǎn)不失為一種主動的戰(zhàn)略

（1）增長型戰(zhàn)略,，包括了五種可以幫助企業(yè)實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略選擇，包括單一行業(yè)戰(zhàn)略,、主導行業(yè)戰(zhàn)略,、限制性相關多樣化戰(zhàn)略（其中包括了前項和后項聯(lián)合戰(zhàn)略）、非限制性相關多樣化戰(zhàn)略和不相關多樣化戰(zhàn)略,。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，包括無變化戰(zhàn)略,、利潤/收益型戰(zhàn)略、按通漲率增長的戰(zhàn)略,；

（3）防御型戰(zhàn)略,，包括扭虧為盈戰(zhàn)略，出售分部戰(zhàn)略,、俘虜戰(zhàn)略,、行業(yè)退出/資產(chǎn)變現(xiàn)戰(zhàn)略和倒閉的戰(zhàn)略；（4）混合型戰(zhàn)略,，即在集團內(nèi)部的各個子公司綜合使用上述各種戰(zhàn)略,。

在諸多增長型戰(zhàn)略中，單一行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略,，具有十分重要的意義,，這個層次的戰(zhàn)略不僅可以為眾多中小企業(yè)所采用，而且也是公司級/集團戰(zhàn)略的基礎戰(zhàn)略,。經(jīng)營/競爭戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個行業(yè),，通過產(chǎn)品/市場的經(jīng)營，實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化,。因此從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分。

最基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略有三種類型：

（1）成本領先戰(zhàn)略,；

（2）差異領先戰(zhàn)略,；

（3）集中戰(zhàn)略，包括成本領先集中和差異領先集中戰(zhàn)略,。而從增加收入和市場占有率的角度來說,，行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為以下四種類型：

（1）市場集中；

（2）產(chǎn)品集中,；

（3）市場開發(fā),；

（4）產(chǎn)品開發(fā)。

經(jīng)營型戰(zhàn)略的主要類型

戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略的性質與特點

成本領先戰(zhàn)略在廣泛市場領域實施標準化產(chǎn)品,、基本性能,，低價格的戰(zhàn)略；

差異領先戰(zhàn)略在廣泛市場領域實施獨特性能,、高質量,、高服務、高品位,、高價格的戰(zhàn)略,；

集中戰(zhàn)略在狹窄市場/具體產(chǎn)品上分別采用上述兩種戰(zhàn)略；

市場集中戰(zhàn)略通過集中于對現(xiàn)有市場的滲透實現(xiàn)增長,；

產(chǎn)品集中戰(zhàn)略通過集中于對現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷實現(xiàn)增長,；

市場開發(fā)戰(zhàn)略通過開拓新市場實現(xiàn)增長,；

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通過開發(fā)和銷售新產(chǎn)品實現(xiàn)增長；

企業(yè)登記需要做哪些工作,？

一,、辦理股東資格證明

去工商行政管理機關辦理公司注冊登記時，您還需要準備好股東資格證明,。辦理股東資格證明時,，股東為企業(yè)的，出具加蓋本企業(yè)公章的《營業(yè)執(zhí)照》復印件,；股東為事業(yè)單位的,，出具加蓋本單位公章的《事業(yè)單位法人證書》復印件；股東為社會團體的,，出具加蓋本單位公章的《社會團體法人登記證書》復印件及民政社團管理部門確認的(非黨政機關所辦社會團體證明》,；股東為自然人的，出具該人的身份證或其他合法身份證明的復印件,；股東為工會的,，應提交區(qū)、縣級以上工會同意投資的批準文件,。

二,、準備公司章程

章程應該是申請設立公司必備的條件之一，無論有限責任公司還是股份有限公司,，在申請設立前都要把章程準備好,，指定專人起草公司章程。如果您自己或者其他股東不方便起草公司章程,，那么可以委托精通公司法律業(yè)務的律師起草,。章程起草后，還要注意有些章程是需要事先審批的,，如果必須辦理章程審批,，您還應先到審批機關辦理審批手續(xù)。在通常情況下,，章程并不需要審批,，股東自己制定就可以。向公司登記機關報送章程時,，應提交原件,，用A4規(guī)格紙張打印，股東在章程上簽名或者加蓋公章,。

三,、起草和簽訂股東協(xié)議書

設立有限責任公司應起草和簽訂股東協(xié)議書，協(xié)議書規(guī)定設立公司的目的,、股東名單,、公司組織機構,、辦公地址、注冊資本,、公司管理和運營等,，許多內(nèi)容同公司章程是一致的，股東協(xié)議書還要規(guī)定因設立公司出現(xiàn)違約而給其他股東或者公司造成損失時,，應承擔的違約責任和賠償責任,。

四、開具辦理工商登記的代表或者代理人的證明

去辦理公司登記時,，股東可以自己親自去辦理,，也可以派代表去辦理．還可委托其他人辦理，但應向公司登記機關出具證明,。因此,，去辦理登記前，應把證明開好,，由股東簽名或者加蓋股東公章,。

五、開具法定代表人任職證明

按照修改后的《公司法》規(guī)定,，有限責任公司的法定代表人可以由董事長擔任,，也可以由執(zhí)行董事或者總經(jīng)理擔任，到底誰來擔任公司法定代表人,，應在去公司登記前確定下來,，去登記時，向工商行政管理機關出具法定代表人任職證明,，這是登記的必備條件之一。

六,、辦理出資證明

出資是辦理公司登記的主要條件之一,，沒有出資證明，公司登記機關不能登記,。

七,、辦理前置行政審批手續(xù)

成立一家公司，按公司經(jīng)營范圍的不同,，有的需要在公司注冊前,，辦理相關的行政審批手續(xù)。在我國,，行政審批具有非常重要的地位,，行政機關代表國家管理某一種行業(yè)，沒有行政許可同意,，有些行業(yè)是進入不了的,。因此,，辦理行政審批，是公司登記的法定要件之一,，沒有行政審批手續(xù),，登記機關也不予登記。

需要辦理前置審批的行業(yè)主要包括印刷,、交通運輸,、影視廣告、化妝品,、食品的生產(chǎn)和銷售,、醫(yī)療器械、勞動就業(yè)服務等,。

辦理前置行政審批,，不同行業(yè)有不同的要求，應分別到該行業(yè)就前置行政審批進行咨詢,。按審批要求準備相關材料,，如果材料不齊備，就不會獲得批文,，從而導致公司登記注冊的失敗,。

八、辦理公司住所證明

公司登記必須有住所證明,，沒有住所證明也不予登記,。

公司住所是指公司的主要辦事機構所在地．公司住所只能登記一個，而且該住所必須是在登記機關管理區(qū)域內(nèi),，公司住所應標明所在省,、市、縣及街道門牌號碼,。

公司住所的房產(chǎn)為自有的,，登記時須提供房屋產(chǎn)權證明復印件并出示原件。如果房產(chǎn)為本公司股東或本公司其他成員自有的,，須提交房屋產(chǎn)權證明復印件（出示原件）和無償提供用房的聲明,。如果房產(chǎn)為本公司租賃的，應提交經(jīng)房屋租賃主管機關確認的房屋租賃合同原件,。在房屋產(chǎn)權人尚未辦理房屋產(chǎn)權汪的情況下,，可提交房屋銷售合同復印件（出示原件），若房屋是預售的,，可提空房屋銷售（預售）合同復印件（出示原件）,。如果將住宅變?yōu)榻?jīng)營性用房的，應當經(jīng)有利害關系的業(yè)主的同意。

九,、準備必要的生產(chǎn)條件

如果您開辦的公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品,，去辦理登記前，還應把必要的生產(chǎn)條件準備好：必要的生產(chǎn)條件包括廠房,、機器,、設備、原材料等,。如果不具備生產(chǎn)條件,，公司登記機關可以不予登記。

企業(yè)市場定位主要工作內(nèi)容,？

1,、區(qū)域定位：是指企業(yè)在進行營銷策略時，應當為產(chǎn)品確立要進入的市場區(qū)域,，即確定該產(chǎn)品是進入國際市場,、全國市場，還是在某市場,、某地等,，只有找準了自己的市場，才會使企業(yè)的營銷計劃獲取成功,。,；

2、階層定位：每個社會都包含有許多社會階層,，不同的階層有不同的消費特點和消費需求,，企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層，是企業(yè)在選擇目標市場時應考慮的問題,。根據(jù)不同的標準,，可以對社會上的人進行不同的階層劃分，如按知識分,，就有高知階層,、中知階層和低知階層。進行階層定位,，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點，從營銷的各個層面上滿足他們的需求,。

3,、職業(yè)定位：是指企業(yè)在制定營銷策略時要考慮將產(chǎn)品或勞務銷售給什么職業(yè)的人，將飼料銷售給農(nóng)民及養(yǎng)殖戶,，將文具銷售給學生,，這是非常明顯的，而真正能產(chǎn)生營銷效益的往往是那些不明顯的,、不易被察覺的定位,。在進行市場定位時要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，及時發(fā)現(xiàn)競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內(nèi)獲得巨大的收獲,。

4,、個性定位：是考慮把企業(yè)的產(chǎn)品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時,，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標,，針對他們的愛好實施營銷策略，可以取得最佳的營銷效果,。

5,、年齡定位：在制定營銷策略時，企業(yè)還要考慮銷售對象的年齡問題,。不同年齡段的人,，有自己不同的需求特點，只有充分考慮到這些特點,，滿足不同消費者要求,，才能夠贏得消費者。如對于嬰兒用品,，營銷策略應針對母親而制定,，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。

企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位類型,？

1.企業(yè)定位

　　清楚地看到現(xiàn)有業(yè)務的定位機會,，樹立業(yè)務遠景，正確定位,，跟進企業(yè)的戰(zhàn)略實施,，及時進行戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重組，并圍繞定位計劃企業(yè)戰(zhàn)略,。

2.5年規(guī)劃

　　為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑,，以確保企業(yè)具有規(guī)劃時間，規(guī)避風險,，抓住機遇,，有效地創(chuàng)造客戶，確保實現(xiàn)業(yè)務潛力,。

3.商業(yè)模式創(chuàng)新

　　產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,，企業(yè)贏利模型再造，互聯(lián)網(wǎng)元素引入,，跨境商業(yè)模式設計,，建立服務競爭力。

4.企業(yè)轉型與變革

　　圍繞戰(zhàn)略定位優(yōu)化資源分配，評估競爭行為和企業(yè)戰(zhàn)略決策,，如何開展營銷和打造品牌,，根據(jù)市場和競爭機會在現(xiàn)有定位上開展新業(yè)務，并成功地進行轉型和變革,。

5.人才管理與戰(zhàn)略

　　配置相應的人財物資源為戰(zhàn)略實施計劃提供有力保障支持,，設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。

6.資本運作戰(zhàn)略

　　分析企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略目標和尋找資本運營回報率高的項目及業(yè)務,，以資本市場為核心推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃呢，目的到底是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的設置好企業(yè)發(fā)展的方向,，是企業(yè)能更好的朝更準確的方向發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調整,，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成,；借助微咨詢專家網(wǎng)絡完成；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成,。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃,、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識,，需要隨著新技術的進步,、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整。推薦你看下《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,。

企業(yè)轉型戰(zhàn)略實施的準備工作,？

首先，企業(yè)戰(zhàn)略轉變需要在系統(tǒng)分析企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的基礎上做出的有利于企業(yè)長遠健康發(fā)展的舉措,，而非是隨意性的,，是一種慎重性的選擇結果。

其次,，要完成調整企業(yè)理念的任務,。這個任務具有指導性作用，是企業(yè)戰(zhàn)略轉變時首要完成的任務,。企業(yè)的理念之一就是企業(yè)的使命，而企業(yè)的使命是指導企業(yè)開展經(jīng)營活動的原動力。