企業(yè)年終要做的工作,？

1,、關注銷售收入臨界點

如果企業(yè)屬于小微企業(yè),，要關注銷售收入預計是否超標,，如果預計第四季度結束企業(yè)累計應納稅所得額將超過300萬,，提前做好規(guī)劃,。

小微企業(yè)年度應納稅所得額不超過100萬的部分,，可以減按12.5%計入應納稅所得額,，適用20%的稅率（實際稅負2.5%）,；年度應納稅所得額超過100萬元,，不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額,，按照20%稅率計算繳納企業(yè)所得稅,。

如果企業(yè)預算經過第四季度的銷售，會使得應納稅所得額超過300萬,，則企業(yè)可以適當做出一些應對措施,，比如提前支付一些預付款，注意員工年終獎要提前計提,。

2,、關注賬 上股東借款

股東借款實務中比較常見，年底結賬前注意讓借款股東歸還,，否則如果股東借款跨年不支付,，且不屬于用于企業(yè)生產經營活動,，將會視同分紅，需要繳納20%分紅個稅,。

除了股東借款,，其他借款比如員工借款，其他外部人員借款,，也要及時進行催收,。

3、關注發(fā)票問題

實務中企業(yè)發(fā)生的一些成本費用支出,，財務人員往往會預提相關費用,，暫估成本入賬。企業(yè)需要及時去索要發(fā)票,，否則臨近年底,，大征期都向供應商索要發(fā)票，一是供應商企業(yè)控制開票數量,，二是供應商也未必有那么多發(fā)票可以對外開,。雖然暫估成本次年匯算清繳之前只要相關發(fā)票收回，就可以稅前扣除,，但是一旦結了賬,，次年還會涉及調賬，增加額外工作量,，而且計劃趕不上變化,，匯算清繳如果不能拿到發(fā)票，就需要做納稅調整了,，相關成本費用無法稅前扣除,，多繳企業(yè)所得稅。

企業(yè)對外開具發(fā)票（銷項發(fā)票）,，銷售部門要提前預算好銷售量,，財務部門需要清晰地了解企業(yè)的發(fā)票量，如果手中發(fā)票量不夠,，提前申請增版增量,，以免有些客戶不開具發(fā)票不付款的情況。同時,，主要不要集中在12月份去開票,，容易被認為虛開，企業(yè)不存在淡旺季的情況下,，每個月的開票量基本是持平,，或企業(yè)通過廣告促銷等引起有規(guī)律的增加。

4,、關注企業(yè)稅負率

這里的稅負率既包括增值稅稅負率也包括企業(yè)所得稅稅負率,，注意進銷匹配的原則,。稅務稽查一般是衡量半年或一年的平均稅負率，某個月的稅負率稍微高點或低點,，可能由于淡旺季的影響,，但是一個納稅年度內稅負率要基本和行業(yè)平均稅負率持平。稅負率過低或過高均會被稅務預警,。

增值稅稅負率=應交增值稅稅額÷不含稅銷售額=（銷項稅額-進項稅額）÷不含稅銷售額

在進銷稅率相等的情況下,，增值稅稅負率=毛利率×稅率

企業(yè)所得稅稅負率=應納所得稅額÷應納銷售收入

5、關注應繳納的稅款是否均已繳納

特別需要關注一些小稅種,，容易被忽略的,，比如印花稅。附加稅費現在和增值稅申報表合并了,，一般不會再遺漏,。雖然是一些小稅種，若遺漏,，欠繳稅款,，也會面臨加收滯納金罰款的稅務風險，主要的是會降低企業(yè)稅務信用等級,，得不償失,。

6、關注往來賬款

應收賬款要注意及時催收,，如果發(fā)生減值,，或根據企業(yè)規(guī)定需要按比例計提壞賬準備的，注意是否計提,；長期掛賬的是否已經形成損失需要核銷，這些會影響企業(yè)的利潤總額,。

應付賬款關注是否存在長期掛賬已形成利得的情況,，如果確定不能支付，需要確認為“營業(yè)外收入”,。

預收賬款要關注是否滿足確認為收入的條件,，特別需要關注應收應付預收預付款長期掛賬的情況。

7,、盤點資產并關注相關資產是否按規(guī)定計提折舊攤銷,，有無減值跡象，是否需要計提減值準備

固定資產,、無形資產等資產,，計提的折舊攤銷以及減值準備，均會影響資產的賬面價值,，特別注意使用壽命不確定的無形資產,，每年至少要做一次減值測試,。如果該計提的減值沒有計提，就會存在高估資產的情況,。

8,、關注企業(yè)異常費用支出

大額異常支出，比如是否存在大額的企業(yè)咨詢費用等,，相關費用支出是否合理,，是否為企業(yè)故意而為之。需要注意一些大額會議費,，咨詢費,、培訓費等需要注意備查資料的齊全，比如會議費,，最好留存相關會議記錄,、會議現場照片、參會人員簽名簿等等資料以便證實會議實際發(fā)生,。

9,、關注離職員工是否存在繼續(xù)申報的問題

清查離職員工是否存在繼續(xù)計提工資申報個稅的情況，如果存在及時處理,，否則企業(yè)就屬于虛列人員工資,，虛列費用開支，一旦被查,，就需要面臨補繳企業(yè)所得稅,，加收滯納金罰款的稅務風險。

為什么要做戰(zhàn)略分析,？解釋為什么它對企業(yè)很重要,？

企業(yè)戰(zhàn)略是設立景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,，屬宏觀管理范疇,，具有指導性、全局性,、長遠性,、競爭性、系統(tǒng)性風險性六大主要特征,。

一,、指導性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標,，明確了企業(yè)的經營方針和行動指南,，并籌劃了實現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,，在企業(yè)經營管理活動中著導向的作用,。

二,、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際,、國家的政治,、經濟、文化及行業(yè)等經營環(huán)境的深入分析,，結合自身資源,，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃,。

三,、長遠性

“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮,、必有近憂”,。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,，確立了遠景目標,，并謀劃了實現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策,。其次,，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù),、長遠的奮斗過程,，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,，具有長效的穩(wěn)定性,。

四、競爭性

競爭是市場經濟不可回避的現實,，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經營管理中的主導地位,。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析,，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經營模式,，形成特色經營,，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠,、健康的發(fā)展,。

五、系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略,，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時,，根據組織關系,，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略,、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體,。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經營方針,、投資規(guī)模,、經營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心,。

六,、風險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場研究深入,，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀,，各戰(zhàn)略階段人,、財、物等資源調配得當,，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學,，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展,。反之,，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差,，制定的戰(zhàn)略就會產生管理誤導,，甚至給企業(yè)帶來破產的風險。

為什么要做戰(zhàn)略組合矩陣,？

因為這樣子的話,，可以規(guī)避風險，當風險來臨的時候,，你可以快速找到應對方案來解決它,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位的重要性？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關鍵領域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為,，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2,、以獨特價值占領心智資源。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產品和服務同競爭者的區(qū)別開來，而且決定著企業(yè)能否成功進入市場并立足市場,。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟,，并通過塑造成功的品牌，始終保持企業(yè)和產品的獨特性,，使企業(yè)保持最佳績效與收益,。

3、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個不同的,、為客戶精心設計的價值鏈。生產,、營銷和物流都必須和對手不同,，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動,，必須是相互匹配并彼此促進的,。這樣，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動,，而是整個價值鏈一起作用,，從而使競爭對手難以模仿。

根據企業(yè)的競爭定位戰(zhàn)略可以把企業(yè)劃分為什么類型,？

你所說的企業(yè)戰(zhàn)略類型是一種分類,，但不是唯一的分類，我總結的企業(yè)戰(zhàn)略類型是：

,。

從實施戰(zhàn)略主體的角度來看,，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：

（1）公司級/集團戰(zhàn)略，是擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略,，集團戰(zhàn)略的主要目標是通過建立和經營行業(yè)組合實現投資收益的最大化,；

（2）經營級/競爭性戰(zhàn)略，是單一行業(yè)/產品/市場企業(yè),，或者集團下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略，經營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè),，或者一個產品/市場實現利潤和市場占有率的最大化,；

（3）職能級戰(zhàn)略/策略,，主要是企業(yè)內部各個非實體組織，包括職能部門或者生產單位的戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率,。

從戰(zhàn)略實施的時間長短來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型：

（1）短期戰(zhàn)略,，一般是指時間跨度在一年以內的戰(zhàn)略,，有時也可以稱為戰(zhàn)略計劃；

（2）中期戰(zhàn)略,，一般的時間跨度是在一年以上,，五年以內的戰(zhàn)略，

（3）長期戰(zhàn)略,，一般的時間跨度是在五年以上,，十年之內。一般來說,，企業(yè)規(guī)模越大,，所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長。

從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度來看,，企業(yè)戰(zhàn)略大概可以劃分為四種：

增長型戰(zhàn)略

單一行業(yè)戰(zhàn)略95%以上的收入來源于一個行業(yè)

主導行業(yè)戰(zhàn)略75%-95%的收入來源于一個行業(yè)

限制性相關多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導行業(yè),，各個行業(yè)之間存在買賣關系

非限制性相關多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導行業(yè)，各個行業(yè)之間分享/共用關系

不相關多樣化戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

無變化戰(zhàn)略在情況不明或者環(huán)境穩(wěn)定的情況下,，企業(yè)繼續(xù)采用原有戰(zhàn)略

利潤/收益型戰(zhàn)略行業(yè)增長無潛力或者其他情況下,，企業(yè)只注意利潤或者回收投資

按通漲增長戰(zhàn)略行業(yè)成熟而企業(yè)市場地位穩(wěn)定，企業(yè)按照通漲率制訂目標

收縮/防御型戰(zhàn)略

扭虧為盈戰(zhàn)略在仍然有可能和有能力的情況下,，以收縮,、調整和改造為主的戰(zhàn)略

出售分部的戰(zhàn)略在集團需要資源或者不需要的情況下所采用的戰(zhàn)略

俘虜戰(zhàn)略為了生存而主動放棄銷售權，專門為一個大企業(yè)配套的戰(zhàn)略

清償戰(zhàn)略投資者在無法和不愿意的情況下清償變現的戰(zhàn)略

破產戰(zhàn)略主動申請破產比較被動破產不失為一種主動的戰(zhàn)略

（1）增長型戰(zhàn)略,，包括了五種可以幫助企業(yè)實現增長的戰(zhàn)略選擇,，包括單一行業(yè)戰(zhàn)略、主導行業(yè)戰(zhàn)略,、限制性相關多樣化戰(zhàn)略（其中包括了前項和后項聯(lián)合戰(zhàn)略）,、非限制性相關多樣化戰(zhàn)略和不相關多樣化戰(zhàn)略。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，包括無變化戰(zhàn)略,、利潤/收益型戰(zhàn)略、按通漲率增長的戰(zhàn)略,；

（3）防御型戰(zhàn)略,，包括扭虧為盈戰(zhàn)略，出售分部戰(zhàn)略、俘虜戰(zhàn)略,、行業(yè)退出/資產變現戰(zhàn)略和倒閉的戰(zhàn)略,；（4）混合型戰(zhàn)略，即在集團內部的各個子公司綜合使用上述各種戰(zhàn)略,。

在諸多增長型戰(zhàn)略中,，單一行業(yè)的經營戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略，具有十分重要的意義,，這個層次的戰(zhàn)略不僅可以為眾多中小企業(yè)所采用,，而且也是公司級/集團戰(zhàn)略的基礎戰(zhàn)略。經營/競爭戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個行業(yè),，通過產品/市場的經營,，實現利潤和市場占有率的最大化。因此從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分,。

最基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略有三種類型：

（1）成本領先戰(zhàn)略,；

（2）差異領先戰(zhàn)略；

（3）集中戰(zhàn)略,，包括成本領先集中和差異領先集中戰(zhàn)略,。而從增加收入和市場占有率的角度來說，行業(yè)經營戰(zhàn)略可以分為以下四種類型：

（1）市場集中,；

（2）產品集中,；

（3）市場開發(fā)；

（4）產品開發(fā),。

經營型戰(zhàn)略的主要類型

戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略的性質與特點

成本領先戰(zhàn)略在廣泛市場領域實施標準化產品,、基本性能，低價格的戰(zhàn)略,；

差異領先戰(zhàn)略在廣泛市場領域實施獨特性能,、高質量、高服務,、高品位,、高價格的戰(zhàn)略；

集中戰(zhàn)略在狹窄市場/具體產品上分別采用上述兩種戰(zhàn)略,；

市場集中戰(zhàn)略通過集中于對現有市場的滲透實現增長,；

產品集中戰(zhàn)略通過集中于對現有產品的促銷實現增長；

市場開發(fā)戰(zhàn)略通過開拓新市場實現增長,；

產品開發(fā)戰(zhàn)略通過開發(fā)和銷售新產品實現增長,；

企業(yè)登記需要做哪些工作？

一,、辦理股東資格證明

去工商行政管理機關辦理公司注冊登記時,，您還需要準備好股東資格證明,。辦理股東資格證明時，股東為企業(yè)的,，出具加蓋本企業(yè)公章的《營業(yè)執(zhí)照》復印件,；股東為事業(yè)單位的，出具加蓋本單位公章的《事業(yè)單位法人證書》復印件,；股東為社會團體的，出具加蓋本單位公章的《社會團體法人登記證書》復印件及民政社團管理部門確認的(非黨政機關所辦社會團體證明》,；股東為自然人的,，出具該人的身份證或其他合法身份證明的復印件；股東為工會的,，應提交區(qū),、縣級以上工會同意投資的批準文件。

二,、準備公司章程

章程應該是申請設立公司必備的條件之一,，無論有限責任公司還是股份有限公司，在申請設立前都要把章程準備好,，指定專人起草公司章程,。如果您自己或者其他股東不方便起草公司章程，那么可以委托精通公司法律業(yè)務的律師起草,。章程起草后,，還要注意有些章程是需要事先審批的，如果必須辦理章程審批,，您還應先到審批機關辦理審批手續(xù),。在通常情況下，章程并不需要審批,，股東自己制定就可以,。向公司登記機關報送章程時，應提交原件,，用A4規(guī)格紙張打印,，股東在章程上簽名或者加蓋公章。

三,、起草和簽訂股東協(xié)議書

設立有限責任公司應起草和簽訂股東協(xié)議書,，協(xié)議書規(guī)定設立公司的目的、股東名單,、公司組織機構,、辦公地址、注冊資本,、公司管理和運營等,，許多內容同公司章程是一致的,，股東協(xié)議書還要規(guī)定因設立公司出現違約而給其他股東或者公司造成損失時，應承擔的違約責任和賠償責任,。

四,、開具辦理工商登記的代表或者代理人的證明

去辦理公司登記時，股東可以自己親自去辦理,，也可以派代表去辦理．還可委托其他人辦理,，但應向公司登記機關出具證明。因此,，去辦理登記前,，應把證明開好，由股東簽名或者加蓋股東公章,。

五,、開具法定代表人任職證明

按照修改后的《公司法》規(guī)定，有限責任公司的法定代表人可以由董事長擔任,，也可以由執(zhí)行董事或者總經理擔任,，到底誰來擔任公司法定代表人，應在去公司登記前確定下來,，去登記時,，向工商行政管理機關出具法定代表人任職證明，這是登記的必備條件之一,。

六,、辦理出資證明

出資是辦理公司登記的主要條件之一，沒有出資證明,，公司登記機關不能登記,。

七、辦理前置行政審批手續(xù)

成立一家公司,，按公司經營范圍的不同,，有的需要在公司注冊前，辦理相關的行政審批手續(xù),。在我國,，行政審批具有非常重要的地位，行政機關代表國家管理某一種行業(yè),，沒有行政許可同意,，有些行業(yè)是進入不了的。因此,，辦理行政審批,，是公司登記的法定要件之一，沒有行政審批手續(xù),，登記機關也不予登記,。

需要辦理前置審批的行業(yè)主要包括印刷,、交通運輸、影視廣告,、化妝品,、食品的生產和銷售、醫(yī)療器械,、勞動就業(yè)服務等,。

辦理前置行政審批，不同行業(yè)有不同的要求,，應分別到該行業(yè)就前置行政審批進行咨詢,。按審批要求準備相關材料，如果材料不齊備,，就不會獲得批文，從而導致公司登記注冊的失敗,。

八,、辦理公司住所證明

公司登記必須有住所證明，沒有住所證明也不予登記,。

公司住所是指公司的主要辦事機構所在地．公司住所只能登記一個,，而且該住所必須是在登記機關管理區(qū)域內，公司住所應標明所在省,、市,、縣及街道門牌號碼。

公司住所的房產為自有的,，登記時須提供房屋產權證明復印件并出示原件,。如果房產為本公司股東或本公司其他成員自有的，須提交房屋產權證明復印件（出示原件）和無償提供用房的聲明,。如果房產為本公司租賃的,，應提交經房屋租賃主管機關確認的房屋租賃合同原件。在房屋產權人尚未辦理房屋產權汪的情況下,，可提交房屋銷售合同復印件（出示原件）,，若房屋是預售的，可提空房屋銷售（預售）合同復印件（出示原件）,。如果將住宅變?yōu)榻洜I性用房的,，應當經有利害關系的業(yè)主的同意。

九,、準備必要的生產條件

如果您開辦的公司生產某種產品,，去辦理登記前，還應把必要的生產條件準備好：必要的生產條件包括廠房,、機器,、設備,、原材料等。如果不具備生產條件,，公司登記機關可以不予登記,。

企業(yè)市場定位主要工作內容？

1,、區(qū)域定位：是指企業(yè)在進行營銷策略時,，應當為產品確立要進入的市場區(qū)域，即確定該產品是進入國際市場,、全國市場,，還是在某市場、某地等,，只有找準了自己的市場,，才會使企業(yè)的營銷計劃獲取成功。,；

2,、階層定位：每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求,，企業(yè)的產品究竟面向什么階層,，是企業(yè)在選擇目標市場時應考慮的問題。根據不同的標準,，可以對社會上的人進行不同的階層劃分,，如按知識分，就有高知階層,、中知階層和低知階層,。進行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點,，從營銷的各個層面上滿足他們的需求,。

3、職業(yè)定位：是指企業(yè)在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什么職業(yè)的人,，將飼料銷售給農民及養(yǎng)殖戶,，將文具銷售給學生，這是非常明顯的,，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的,、不易被察覺的定位。在進行市場定位時要有一雙善于發(fā)現的眼睛,，及時發(fā)現競爭者的視覺盲點,，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

4,、個性定位：是考慮把企業(yè)的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人,。這時,，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標，針對他們的愛好實施營銷策略,，可以取得最佳的營銷效果,。

5、年齡定位：在制定營銷策略時,，企業(yè)還要考慮銷售對象的年齡問題,。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點,，只有充分考慮到這些特點,，滿足不同消費者要求，才能夠贏得消費者,。如對于嬰兒用品,，營銷策略應針對母親而制定，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的,。

企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位類型,？

1.企業(yè)定位

　　清楚地看到現有業(yè)務的定位機會，樹立業(yè)務遠景,，正確定位，跟進企業(yè)的戰(zhàn)略實施,，及時進行戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重組,，并圍繞定位計劃企業(yè)戰(zhàn)略。

2.5年規(guī)劃

　　為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑,，以確保企業(yè)具有規(guī)劃時間,，規(guī)避風險，抓住機遇,，有效地創(chuàng)造客戶,，確保實現業(yè)務潛力。

3.商業(yè)模式創(chuàng)新

　　產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,，企業(yè)贏利模型再造,，互聯(lián)網元素引入，跨境商業(yè)模式設計,，建立服務競爭力,。

4.企業(yè)轉型與變革

　　圍繞戰(zhàn)略定位優(yōu)化資源分配，評估競爭行為和企業(yè)戰(zhàn)略決策,，如何開展營銷和打造品牌,，根據市場和競爭機會在現有定位上開展新業(yè)務，并成功地進行轉型和變革,。

5.人才管理與戰(zhàn)略

　　配置相應的人財物資源為戰(zhàn)略實施計劃提供有力保障支持,，設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行,。

6.資本運作戰(zhàn)略

　　分析企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略目標和尋找資本運營回報率高的項目及業(yè)務，以資本市場為核心推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃呢,，目的到底是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的設置好企業(yè)發(fā)展的方向,，是企業(yè)能更好的朝更準確的方向發(fā)展,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,，制定新戰(zhàn)略的過程,。可以由企業(yè)自主完成,；借助微咨詢專家網絡完成,；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,，它包括兩項基本內容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略,。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經的五年規(guī)劃,、十年規(guī)劃,，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術的進步,、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整,。推薦你看下《戰(zhàn)略管理必讀12篇》。

企業(yè)轉型戰(zhàn)略實施的準備工作,？

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略轉變需要在系統(tǒng)分析企業(yè)所處內外部環(huán)境的基礎上做出的有利于企業(yè)長遠健康發(fā)展的舉措，而非是隨意性的,，是一種慎重性的選擇結果,。

其次，要完成調整企業(yè)理念的任務,。這個任務具有指導性作用,，是企業(yè)戰(zhàn)略轉變時首要完成的任務。企業(yè)的理念之一就是企業(yè)的使命,，而企業(yè)的使命是指導企業(yè)開展經營活動的原動力,。