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企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新分析有哪些內(nèi)容和方法(企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新分析有哪些內(nèi)容和方法呢)

2023-06-04 20:53:04戰(zhàn)略營銷1

營銷有哪些內(nèi)容和分析,?

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價格、渠道,、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作,,進行的總結(jié),、分析、檢討及評估,,并對下階段的營銷工作提出修正建議,,對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調(diào)整,甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,認清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ),,確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢,、機會與威脅,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標,、重點,、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,,企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等,企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調(diào)整與修正

企業(yè)營銷內(nèi)容有哪些,?

企業(yè)營銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售,,產(chǎn)品的售后服務(wù),資金的回籠等,。

企業(yè)創(chuàng)新有哪些內(nèi)容,?

以企業(yè)職能部門的管理而言,企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新,、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新,、財務(wù)管理創(chuàng)新,、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個方面:

1)管理思想理論上的創(chuàng)新;

2)管理制度上的創(chuàng)新;

3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新,。 三者從低到高,,相互聯(lián)系、相互作用,。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,?

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機會)、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下: 

(一) 外部環(huán)境分析(機會與威脅)  環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,,引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,?! …h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,,而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標,、資源及任務(wù)相一致,,企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?! …h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,主要來自兩方面:一方面,,是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,,如政府頒布某種法律,它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,,就構(gòu)成了巨大的威脅,;另一方面,,企業(yè)的目標、任務(wù)及資源同環(huán)境機會相矛盾,?!?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢/劣勢分析)  識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,,這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強,、稍強、中等,、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,公司不應去糾正它的所有劣勢,,也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應研究,它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,,而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此,評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的,。

市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,?

一、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

(1)營銷情報與調(diào)研

(2)預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

(2)對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)

3,、分析消費者市場和購買行為

(1)消費者購買行為模式

(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等)

(3)購買過程(包括參與購買的角色,,購買行為,購買決策中的各階段)

4,、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,,團購購買過程的參與者,機構(gòu)與政府市場)

5,、分析行業(yè)與競爭者

(1)識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,,市場競爭觀念)

(2)辨別競爭對手的戰(zhàn)略

(3)判定競爭者的目標

(4)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

(5)評估競爭者的反應模式

(6)選擇競爭者以便進攻和回避

(7)在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

(1)確定細分市場的層次,,模式,,程序,細分消費者市場的基礎(chǔ),,細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),,有效細分的要求;

(2)目標市場的選定,,評估細分市場,,選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化

(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,

推出那種差異

(3)傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)

(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計

(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,,市場測試,商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,產(chǎn)品生命周期的各個階段

(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,,引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

(1)市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,,包括擴大總市場,保護市場份額與擴大市場份額

(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,,選擇一個進攻戰(zhàn)略,選擇特定的進攻戰(zhàn)略

(3)市場追隨者戰(zhàn)略

(4)市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

(1)關(guān)于是否進入國際市場的決策

(2)關(guān)于進入哪些市場的決策

(3)關(guān)于如何進入該市場的決策,,包括直接出口,間接出口,,許可證貿(mào)易,,合資企業(yè)直接投資,國際化進程

(4)關(guān)于營銷方案的決策(4P)

三,、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

(1)產(chǎn)品線組合決策

(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,?

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容:企業(yè)融資戰(zhàn)略(Corporate Finance Strategic) .研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論.  融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些?

首先;明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標是什么,,因為財務(wù)戰(zhàn)略只是屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個分支;其次:明確企業(yè)目前現(xiàn)狀,,衡量與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標之間的差距;第三:若達成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標,各項財務(wù)指標應達到什么標準,,同時以此標準與現(xiàn)狀進行對比最后:由第三部對比得出的差距,,便可以作為企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標時的財務(wù)戰(zhàn)略,同時此財務(wù)戰(zhàn)略還可以再以部門/單位,、年/月等進行細化,,提出財務(wù)目標要求,進而逐步實現(xiàn)總的財務(wù)戰(zhàn)略目標,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位,?

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn),又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ),。認為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,,是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,,將其分為領(lǐng)導者、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者,。

企業(yè)報表分析的內(nèi)容和方法?

1.比較分析:是為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異,,為進一步的分析指明方向,。這種比較可以是將實際與計劃相比,可以是本期與上期相比,,也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比,;

2.趨勢分析:是為了揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì),,幫助預測未來,。用于進行趨勢分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對值,也可以是比率或百分比數(shù)據(jù),;

3.因素分析:是為了分析幾個相關(guān)因素對某一財務(wù)指標的影響程度,,一般要借助于差異分析的方法;

4.比率分析:是通過對財務(wù)比率的分析,,了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,,往往要借助于比較分析和趨勢分析方法。

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