企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新分析有哪些內容和方法(企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新分析有哪些內容和方法呢)
營銷有哪些內容和分析,?
市場營銷分析的內容包括產品,、價格、渠道,、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,,對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作,進行的總結,、分析,、檢討及評估,并對下階段的營銷工作提出修正建議,,對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,,甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定。
企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,,認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機會與威脅,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標,、重點、措施,、結構等總體戰(zhàn)略,,企業(yè)競爭、科技,、營銷,、生產、人才,、質量,、信息、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等,,企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調整與修正
企業(yè)營銷內容有哪些,?
企業(yè)營銷的內容主要是產品的銷售,產品的售后服務,,資金的回籠等,。
企業(yè)創(chuàng)新有哪些內容?
以企業(yè)職能部門的管理而言,企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新,、生產管理創(chuàng)新,、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新,、人力資源管理創(chuàng)新,、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新,。 管理創(chuàng)新的內容也可以分為三個方面:
1)管理思想理論上的創(chuàng)新;
2)管理制度上的創(chuàng)新;
3)管理具體技術方法上的創(chuàng)新,。 三者從低到高,相互聯(lián)系,、相互作用,。
市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些?
市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,,它是(優(yōu)勢),、(劣勢)、(機會),、(威脅)的意思,。具體內容如下:
(一) 外部環(huán)境分析(機會與威脅) 環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短,,引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求,,從而市場上出現了許多新的機會?! …h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,,同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,,要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致,,企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,。 環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,,主要來自兩方面:一方面,是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,,如政府頒布某種法律,,它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,就構成了巨大的威脅;另一方面,,企業(yè)的目標,、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾?!?/p>
(二)內部環(huán)境分析(優(yōu)勢/劣勢分析) 識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,,擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,,這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表”的方式進行,。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務,、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強、稍強,、中等,、稍弱或特弱劃分等級。很清楚,,公司不應去糾正它的所有劣勢,,也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究,,它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時,,企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,,而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。因此,,評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的,。
市場營銷戰(zhàn)略策劃的內容有哪些?
一,、分析營銷機會
1,、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)營銷情報與調研
(2)預測概述和需求衡量
2、評估營銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)
3、分析消費者市場和購買行為
(1)消費者購買行為模式
(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會因素,、個人因素,、心理因素等)
(3)購買過程(包括參與購買的角色,購買行為,,購買決策中的各階段)
4,、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,團購購買過程的參與者,,機構與政府市場)
5,、分析行業(yè)與競爭者
(1)識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,市場競爭觀念)
(2)辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)判定競爭者的目標
(4)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)評估競爭者的反應模式
(6)選擇競爭者以便進攻和回避
(7)在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6,、確定細分市場和選擇目標市場
(1)確定細分市場的層次,,模式,程序,,細分消費者市場的基礎,,細分業(yè)務市場的基礎,有效細分的要求,;
(2)目標市場的選定,,評估細分市場,選擇細分市場
二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略
1,、營銷差異化與定位
(1)產品差異化、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化
(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開發(fā)新產品
(1)新產品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)
(2)有效的組織安排,架構設計
(3)管理新產品開發(fā)過程,,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,市場測試,,商品化
3、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產品生命周期包括需求,、技術生命周期,,產品生命周期的各個階段
(2)產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,,產品生命周期概念的歸納和評論
4,、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略
(1)市場領先者戰(zhàn)略,,包括擴大總市場,,保護市場份額與擴大市場份額
(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,,選擇一個進攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進攻戰(zhàn)略
(3)市場追隨者戰(zhàn)略
(4)市場補缺者戰(zhàn)略
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)關于是否進入國際市場的決策
(2)關于進入哪些市場的決策
(3)關于如何進入該市場的決策,,包括直接出口,,間接出口,許可證貿易,,合資企業(yè)直接投資,,國際化進程
(4)關于營銷方案的決策(4P)
三、營銷方案
1,、管理產品線,、品牌和包裝
(1)產品線組合決策
(2)產品線決策,包括產品線分析,、產品線長度,、產品線現代化、產品線特色化,、產品線削減
簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容,?
企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容:企業(yè)融資戰(zhàn)略(Corporate Finance Strategic) .研究企業(yè)所處的財務管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現融資結構的最優(yōu)化,已經成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點。
企業(yè)財務戰(zhàn)略內容有哪些,?
首先;明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標是什么,,因為財務戰(zhàn)略只是屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個分支;其次:明確企業(yè)目前現狀,衡量與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標之間的差距;第三:若達成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標,,各項財務指標應達到什么標準,,同時以此標準與現狀進行對比最后:由第三部對比得出的差距,便可以作為企業(yè)實現總體戰(zhàn)略目標時的財務戰(zhàn)略,,同時此財務戰(zhàn)略還可以再以部門/單位,、年/月等進行細化,提出財務目標要求,,進而逐步實現總的財務戰(zhàn)略目標,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位?
企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現,,又是企業(yè)市場營銷決策的基礎,。認為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點,。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。
在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據各公司在行業(yè)中的份額,將其分為領導者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者。
企業(yè)報表分析的內容和方法,?
1.比較分析:是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異,,為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比,,可以是本期與上期相比,,也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比;
2.趨勢分析:是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因,、性質,,幫助預測未來。用于進行趨勢分析的數據既可以是絕對值,,也可以是比率或百分比數據,;
3.因素分析:是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度,一般要借助于差異分析的方法,;
4.比率分析:是通過對財務比率的分析,,了解企業(yè)的財務狀況和經營成果,往往要借助于比較分析和趨勢分析方法,。
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