企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二，可以使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)

第三，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會(huì)化過(guò)程的提高和專(zhuān)業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定？

如果把企業(yè)比作一個(gè)人,，一幅企業(yè)的遠(yuǎn)景就像是人的一個(gè)夢(mèng)想,，戰(zhàn)略是通向人生夢(mèng)想的規(guī)劃。

好的企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)通向成功而繪制的宏偉藍(lán)圖,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要解決企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。

戰(zhàn)略的制定本身是一個(gè)系統(tǒng)的工作,。

需要內(nèi)外部?jī)煞矫娴拇罅啃畔?lái)作為決策的依據(jù)。

同時(shí)也需要科學(xué)的內(nèi)部的討論決策程序,，每個(gè)人都在會(huì)上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略,，表決的人們有沒(méi)有真正地深刻理解戰(zhàn)略，對(duì)決策的結(jié)果也會(huì)有很大影響,。

具體來(lái)說(shuō),，制定出的戰(zhàn)略也需要有具體的步驟性,，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要有很強(qiáng)的可行性。

制定戰(zhàn)略"認(rèn)定方向"最重要,。

企業(yè)就像在商海中航行的一艘船,，如果要到達(dá)成功的彼岸，最重要的是認(rèn)定航行的方向,。

方向錯(cuò)誤或方向不確定,，航行越遠(yuǎn)，離成功的目標(biāo)就越遠(yuǎn),，而且更容易遇險(xiǎn),。

企業(yè)"選準(zhǔn)一個(gè)方向"往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅(jiān)定不移,，勇往直前也不容易,。

現(xiàn)實(shí)中，不少的企業(yè)家,、決策者在選準(zhǔn)方向后仍然心存疑慮,，缺乏信心，左右搖擺不定,，遲遲不能付諸行動(dòng),，觀望拖延，對(duì)企業(yè)大發(fā)展有莫大的影響,。

只有真真正正認(rèn)定的東西才可以稱(chēng)為戰(zhàn)略,，否則，所謂的"戰(zhàn)略"實(shí)際上只是一個(gè)待選待定的方案,。

認(rèn)定戰(zhàn)略方向,，體現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模投入資源，包括人,、財(cái),、物、時(shí)間等,，并做到專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)心、恒心,。

其次"確立目標(biāo)"很重要,。

企業(yè)這艘航船，起航前首先要確定將要到達(dá)的目的港,。

目標(biāo)不明確,，或者目標(biāo)不具體、不切實(shí)際，都會(huì)導(dǎo)致航程不成功,。

確立目標(biāo)需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求平衡,。

目標(biāo)既要宏偉遠(yuǎn)大，充滿(mǎn)壯志雄心,，又要符合企業(yè)的實(shí)際，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向;要盡量具體,，太遙遠(yuǎn),、太理想化、不切實(shí)際的目標(biāo)對(duì)企業(yè)有害而無(wú)利,。

第三"全力以赴"很關(guān)鍵,。

現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃,，但是不能做到全力以赴,，人力、物力,、時(shí)間等資源投入不足,，戰(zhàn)略成了看上去令人向往、說(shuō)出來(lái)讓人鼓舞,、想起來(lái)使人煩惱,、做起來(lái)虎頭蛇尾、實(shí)際上是自欺欺人的東西,。

我們強(qiáng)調(diào)"全力以赴"這一特征,，就是要在實(shí)際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略。

不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略;沒(méi)有全力以赴就不可能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財(cái)務(wù)層面：

財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的可衡量性財(cái)務(wù)結(jié)果，體現(xiàn)了公司對(duì)股東價(jià)值的增值,。財(cái)務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo),，比如說(shuō)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到多少?利潤(rùn)率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何等,，越量化就越有目標(biāo)感，盡量不要寫(xiě)得模棱兩可,，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶(hù)層面：

客戶(hù)層面的重點(diǎn)是公司期望獲得的客戶(hù)和細(xì)分市場(chǎng),，公司如何滿(mǎn)足內(nèi)部和外部客戶(hù)的需求。企業(yè)必須站在客戶(hù)的層面提出客戶(hù)的價(jià)值主張,，企業(yè)給夠給客戶(hù)提供哪些價(jià)值,，而且這些價(jià)值需要體現(xiàn)出一定的差異性，總結(jié)公司過(guò)往在滿(mǎn)足客戶(hù)需求方面的優(yōu)勢(shì)與不足,，真正做到以客戶(hù)為中心,，而不僅僅只是停留在口號(hào)層面。

3.內(nèi)運(yùn)運(yùn)營(yíng)層面：

　內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是公司如何做才能滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值,，同時(shí)達(dá)成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)劃分不同的戰(zhàn)略主題來(lái)提出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略，也可以從公司運(yùn)營(yíng)的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,，不能一刀切,，認(rèn)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要么全是策略，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程,。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來(lái)制定的，重點(diǎn)是為了獲取這些突破性的業(yè)績(jī)與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識(shí)與創(chuàng)新精神,。

制定汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略的意義？

隨著能源危機(jī)的不斷加深與環(huán)境問(wèn)題的日趨惡化,，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成為世界各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)展的未來(lái)產(chǎn)業(yè),，我國(guó)也確立了未來(lái)新能源汽車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，但由于我國(guó)起步晚,，且對(duì)核心技術(shù)的掌握甚少,，必須著眼于實(shí)際情況制定合理的發(fā)展方案。

通過(guò)對(duì)我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,，并提出了相關(guān)建議，有助于我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。1我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題 我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)始于21世紀(jì),，2001年我國(guó)啟動(dòng)了“863”計(jì)劃，該計(jì)劃制定了以純電動(dòng),、混合動(dòng)力,、燃料電池為“三縱”，以多能源動(dòng)力總成控制、驅(qū)動(dòng)電機(jī),、動(dòng)力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計(jì)劃,。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃，到2015年我國(guó)新能源汽車(chē)計(jì)劃初步量產(chǎn),，并在2020年達(dá)到全面產(chǎn)業(yè)化,，市場(chǎng)推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先。新能源汽車(chē)作為國(guó)家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車(chē)更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，在政策引導(dǎo)和資金傾向方面繼續(xù)重點(diǎn)扶持但是由于我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)起步較晚，存在著許多問(wèn)題,，所以在發(fā)展新型能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)必須首先認(rèn)清我們存在的問(wèn)題,。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池,、電機(jī)和電控技術(shù)是新能源汽車(chē)的技術(shù)核心,，作為動(dòng)力提供的動(dòng)力電池，其造價(jià)高,、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低，許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆?，須依靠進(jìn)口來(lái)獲得部分材料,，而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，雖然近幾年我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足,，很多技術(shù)已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,?；旌蟿?dòng)力整車(chē)的核心集成能力、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進(jìn)一步提高,，動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)已被整車(chē)企業(yè)所接受,，但推廣工作尚需進(jìn)一步磨合，電池,、電機(jī),、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行，研發(fā)過(guò)程中可靠性和耐久性有待于進(jìn)一步提高,，系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)更加關(guān)注,。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是技術(shù)攻關(guān),、示范工程,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入。針對(duì)目前各單位已研制出的新能源汽車(chē)的各種功能樣車(chē)、性能樣車(chē)和產(chǎn)品樣車(chē),，還有試驗(yàn)考核,、技術(shù)調(diào)整完善、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,、市場(chǎng)推廣以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,、政策引導(dǎo)等大量的工作都需要資金作保障。

目前新能源汽車(chē)的成本也比傳統(tǒng)汽車(chē)高出很多,，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，還需要度過(guò)艱難的市場(chǎng)導(dǎo)入階段。與傳統(tǒng)汽車(chē)開(kāi)發(fā)相比,，我國(guó)新能源汽車(chē)的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級(jí)階段,。

要真正實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面,。1.3 消費(fèi)缺乏對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的認(rèn)識(shí) 盡管純電動(dòng)汽車(chē)較傳統(tǒng)燃油車(chē)具備用車(chē)成本低、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢(shì),，但是截止2013年底,，新能源汽車(chē)?yán)塾?jì)推廣量不足5萬(wàn)輛，2013年全年銷(xiāo)量1.76萬(wàn)輛,，同比增38%,，低于全球平均增速。

目前純電動(dòng)汽車(chē)主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主,，私人領(lǐng)域消費(fèi)量占比很小，消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車(chē)缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，讓消費(fèi)者更多的來(lái)體驗(yàn)純電動(dòng)汽車(chē),，形成消費(fèi)的示范效應(yīng),。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車(chē)的研究開(kāi)發(fā)還處于起步階段，相關(guān)科技人才相當(dāng)匱乏,，尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時(shí)，目前新能源汽車(chē)的車(chē)型開(kāi)發(fā),、試驗(yàn)驗(yàn)證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車(chē)相比,，仍然很不完善，也需要專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍,。因此,，我國(guó)新能源汽車(chē)的研究開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重的科研人才瓶頸,。

在管理人才方面，目前國(guó)家大力推廣的新能源汽車(chē)的示范運(yùn)行需要配備專(zhuān)業(yè)化的人員隊(duì)伍,，從管理的角度彌補(bǔ)技術(shù)方面存在的局限,，形成對(duì)技術(shù)故障的高效、快速的反應(yīng)能力和管理能力,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)以建立高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)等,，推動(dòng)新能源汽車(chē)從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化。隨著新能源汽車(chē)示范工作即將在全國(guó)十幾個(gè)城市大規(guī)模的鋪開(kāi),，相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺,。

企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定是怎樣的？

在這個(gè)漸漸變涼的天氣里,，首先非常感激在這里能為你解答這個(gè)問(wèn)題,，其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，就讓我們一起探討一下,。

希望以下為大家分享一這個(gè)問(wèn)題對(duì)大家有所幫助,，我希望我的分享關(guān)于這個(gè)問(wèn)題能夠幫助到大家，也同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享,。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個(gè)部分,，企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況,；

首先說(shuō)企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對(duì)于接下來(lái)的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,；其次包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，具體一個(gè)例子來(lái)說(shuō),，某企業(yè)要做戰(zhàn)略,，會(huì)首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒(méi)有長(zhǎng)期的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢(shì),，按這個(gè)維度下來(lái),，接下來(lái)戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了，第一步就走出去了,；

第二,，企業(yè)目標(biāo),。企業(yè)目標(biāo)首先是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，那么未來(lái)幾年要成長(zhǎng)為多大規(guī)模,，這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確,，無(wú)論這個(gè)目標(biāo)是多么的空洞，但是一定要有這樣的數(shù)字,；從企業(yè)目標(biāo)看,，戰(zhàn)略就是一個(gè)路徑，它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來(lái)的手段,。

第三是企業(yè)家,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)是他夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的手段,，大企業(yè)在發(fā)展初期,，都無(wú)處不在的打著企業(yè)家的烙印，從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此,，會(huì)經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài)，其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子,，那些人是內(nèi)圈人，那些人外圈人,，那些勢(shì)力是起到?jīng)Q定作用的,，如何順勢(shì)利導(dǎo)，如何借力打力,，如何做到疏導(dǎo),，而不是堵塞。

第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)影響不大，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。

第五是競(jìng)爭(zhēng)情況,。對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情況，除了要分析核心競(jìng)品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分布中,，機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上,、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等；從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,，競(jìng)爭(zhēng)是重要的一部分,，但主題是競(jìng)合。

上面的分享關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答都是個(gè)人的意見(jiàn)與建議,，我希望我分享的這個(gè)問(wèn)題的解答能夠幫助到大家,，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答,，還望分享評(píng)論出來(lái)共同討論這話(huà)題,。

最后在這里，祝愿大家都有一個(gè)好的心情,，明天有一個(gè)好的開(kāi)始,，愉快的上班，升職加薪在等你,。謝謝,！

什么是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同？

企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)轉(zhuǎn)換,、戰(zhàn)略體系在轉(zhuǎn)換進(jìn)程中保持相互協(xié)調(diào)能力和處于相對(duì)和諧的狀態(tài),。因此，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同具有兩層含義：企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略形態(tài)與新戰(zhàn)略形態(tài)在戰(zhàn)略體系進(jìn)程上的協(xié)同性,，以保持企業(yè)戰(zhàn)略安排在時(shí)間順序上的動(dòng)態(tài)協(xié)同,；

二是在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定性的戰(zhàn)略體系的橫向靜態(tài)協(xié)同性。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過(guò)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),，將其主要目標(biāo)、方針,、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略,，都是對(duì)企業(yè)整體性,、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面：長(zhǎng)遠(yuǎn)性；全局性,；指導(dǎo)性,；抗?fàn)幮裕豢陀^性,；可調(diào)性,；廣泛性。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專(zhuān)業(yè)分工發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

3,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。

什么詞語(yǔ)企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向,。加大科技研發(fā)投入。以科技產(chǎn)品促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉(zhuǎn)型發(fā)展