產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？

新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑之一,對(duì)企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義,。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,、提高利潤(rùn)等都依附于以產(chǎn)品為核心要素的一系列活動(dòng)之上。

企業(yè)如果有了成功的,、深受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品,就具備了迅速發(fā)展的基礎(chǔ);否則,企業(yè)就會(huì)走下坡路,甚至遭滅頂之災(zāi),。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),，將其主要目標(biāo)、方針,、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略,，都是對(duì)企業(yè)整體性,、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面：長(zhǎng)遠(yuǎn)性；全局性,；指導(dǎo)性,；抗?fàn)幮裕豢陀^性,；可調(diào)性,；廣泛性。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

3,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一科,。是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、以及資源調(diào)配的風(fēng)險(xiǎn)管理科目,。是注會(huì)人進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)非常重要分析條件,。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解,，所以戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向,，便于公司齊心協(xié)力的前進(jìn),，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”,，也隱含著風(fēng)險(xiǎn),。其風(fēng)險(xiǎn)來源于三個(gè)方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對(duì)的環(huán)境變化產(chǎn)生不確定因素的多少和影響程度大??；三是企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化其自身適應(yīng)能力的的強(qiáng)弱。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目,，通過針對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)案件進(jìn)行深度挖掘,、了解國內(nèi)外行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、檢測(cè)和分析風(fēng)控策略執(zhí)行情況和效果等方法,，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)控策略,。是非常重要的一門課程。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么,？

1.有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇,。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境,，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢(shì),，判斷其對(duì)企業(yè)的影響，得出其對(duì)企業(yè)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)威脅的結(jié)論,，并做出相應(yīng)的反應(yīng),。2.有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性,，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無人機(jī)在消費(fèi)級(jí)民用無人機(jī)領(lǐng)域的地位無人可撼動(dòng),。通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析,，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力,。3.有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源,，提高企業(yè)效率。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通,，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。4.有助于建立品牌形象,，明確目標(biāo)市場(chǎng),。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨(dú)一無二的企業(yè)標(biāo)識(shí),。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性,。這是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來確定企業(yè)的總目標(biāo),，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng),，追求企業(yè)的總數(shù)量。也就是說,，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)不是研究企業(yè)的某些局部性質(zhì)的問題,，而是企業(yè)的整體發(fā)展。這就提醒企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)管理中要以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo),，關(guān)注全局,、關(guān)注整體。2.企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來,，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是為了求得眼前的利益,。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“短視癥”,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，分析競(jìng)爭(zhēng)者的重要性,？

一,、市場(chǎng)調(diào)研在競(jìng)爭(zhēng)者分析方面的重要性：

1、通過了解分析提供市場(chǎng)信息,，可以避免企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤,，或可以幫助營(yíng)銷決策者了解當(dāng)前營(yíng)銷策略以及營(yíng)銷活動(dòng)的得失,，以作適當(dāng)建議。只有實(shí)際了解市場(chǎng)情況下才能有針對(duì)性地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略,。

2,、由市場(chǎng)調(diào)研提供正確的市場(chǎng)信息，可以了解競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)可能的變化趨勢(shì)以及消費(fèi)者潛在購買動(dòng)機(jī)和需求,，有助于營(yíng)銷者識(shí)別最有利可圖的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，為企業(yè)提供發(fā)展新契機(jī)。

3,、有助于了解當(dāng)前相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，提前競(jìng)爭(zhēng)者一步為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息。

二,、市場(chǎng)調(diào)研的措施：

1,、進(jìn)行市場(chǎng)研究：市場(chǎng)潛在需求量，消費(fèi)者分布及消費(fèi)者特性研究,。

2,、進(jìn)行產(chǎn)品研究：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)及試驗(yàn),；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形狀,、包裝、品味等喜好研究,；現(xiàn)有產(chǎn)品改良建議,，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較分析。

3,、進(jìn)行銷售研究：公司總體行銷活動(dòng)研究，設(shè)計(jì)及改進(jìn),。

4,、進(jìn)行消費(fèi)購買行為研究：消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)，購買行為決策過程及購買行為特性研究,。

5,、進(jìn)行廣告及促銷研究：測(cè)驗(yàn)及評(píng)估商品廣告及其它各種促銷之效果，尋求最佳促銷手法,，以促進(jìn)消費(fèi)者有效購買行為,。

6、進(jìn)行行銷環(huán)境研究：依人口,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、政治及科技等因素變化及未來變化走勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及企業(yè)營(yíng)銷策略的影響,。

7,、進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)：研究大環(huán)境演變，競(jìng)爭(zhēng)情況及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，對(duì)于市場(chǎng)銷售量作長(zhǎng)期與短期預(yù)測(cè),，為企業(yè)擬定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之用。

亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因,？

亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因,，亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是更加企業(yè)和商家的促銷。提高商家的銷售量,，所以這是主要調(diào)整的原因,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性？

可以為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為以后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提前做好資源優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性,？

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素,。也就是說,，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理,。或者說,，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。

二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件,。也就是說，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存,、盈利,、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo),，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,。

三,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),。也就是說，企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展,，一個(gè)極其重要的問題,，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力,，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,，則在于自己對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。也就是說,，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢(shì),，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì),。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題,。

五,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。由此可見，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜,，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有一個(gè)有效的良好約束,。 因此,，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，才能保證企業(yè)既充滿活力,，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個(gè)意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),。

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略,？

5月21日，迎來第二個(gè)“國際茶日”,，中國茶葉股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中茶公司）依托品牌幫扶,、科技幫扶、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶,，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興，為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式,，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)

　　我國有近20個(gè)省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山,，好山好水出好茶。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批赴陜西,、江西、貴州,、湖南,、湖北、四川等地實(shí)地調(diào)研,，歷時(shí)6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭，走訪各地政府,、茶農(nóng),、茶企、茶葉協(xié)會(huì),、茶葉合作社,，嚴(yán)選茶葉品質(zhì)，把制茶大師的經(jīng)驗(yàn)與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝,、審評(píng)篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長(zhǎng)江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源，精選了湖北恩施硒茶、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽毛尖,、四川馬邊綠茶、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶,、湖南吉首湘西黃金茶、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶,、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo),？

薪酬管理的目標(biāo)是哪些

　　(1)效率目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面,，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績(jī)效帶來最大價(jià)值,，第二個(gè)層面是站在投入角度來看,，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價(jià)值,。

　　(2)公平目標(biāo)

　　公平目標(biāo)包括三個(gè)層次,，分配公平、過程公平,、機(jī)會(huì)公平,。

　　分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。

　　員工對(duì)于分配公平認(rèn)知,，來自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定，在這個(gè)過程中還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事,、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

　　過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過程公開等。

　　機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場(chǎng),，建立員工申訴機(jī)制等,。

　　(3)合法目標(biāo)