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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容包括哪些方面(企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容包括哪些方面的內(nèi)容)

2023-06-04 17:12:58戰(zhàn)略營(yíng)銷2

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,?

1,、首先,戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,,第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,,第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,,兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),缺少任何一個(gè)方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,,是有缺陷的戰(zhàn)略分析,,因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面。

2,、其次,,就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言,具體包括以下幾個(gè)方面:第一是宏觀環(huán)境分析,;第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,,第三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,第四是市場(chǎng)需求環(huán)境分析,,通過這幾個(gè)方面的分析,,知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化,這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī)。

3,、再次,,外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的、全面的,、動(dòng)態(tài)的分析過程,,不能顧此失彼,同時(shí)通過分析既要面對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),,又要真實(shí)面對(duì)企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅,,不能掩蓋危機(jī)與威脅,僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

4,、同時(shí),第二類是內(nèi)部環(huán)境分析,,內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)小的方面,。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系,,密不可分,且不可缺少其中任何一個(gè)方面,。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,,本身具有哪些可以利用的資源及其競(jìng)爭(zhēng)力如何等。

5,、另外,,通過上述兩個(gè)大的方面的分析,就會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體的,、宏觀上的,、完整的認(rèn)識(shí),才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6,、另外,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的,、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析,這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況,,進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,,否則將對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,,危機(jī)企業(yè)存亡,。

7,、最后,企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,雖處在基礎(chǔ),,卻十分重要,企業(yè)的管理層需要高度予以重視,,才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,,游刃有余。

采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面,?

采購(gòu)戰(zhàn)略包括供應(yīng)商確定,,采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃丶采購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)格丶采購(gòu)戰(zhàn)略合同。每年度進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)啇評(píng)價(jià),,采購(gòu)戰(zhàn)略年度計(jì)劃安排,,價(jià)格談判,簽訂采購(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議,,明確相互優(yōu)惠責(zé)與利,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些?

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,;

二是差異化戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案,,以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,;

三是集中化戰(zhàn)略,即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,,而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,,認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ),確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、科技、營(yíng)銷,、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價(jià)格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績(jī)效管理等,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容,?

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,,而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面,,ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。

從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,,可以追溯資金的來龍去脈,,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,,便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策,。

此外,計(jì)劃,、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心,,流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,,以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度,。 總之,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,?

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy)是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷資源的利用效率,,使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,,被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用。

城市發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面的內(nèi)容,?

城市戰(zhàn)略是對(duì)城市經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、環(huán)境的發(fā)展所作的全局性,、長(zhǎng)期性,、決定全局的連續(xù)性謀劃和規(guī)劃。城市戰(zhàn)略研究要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,,不以短期利益或階段性利益為目的,,科學(xué)統(tǒng)籌人與城市的關(guān)系,改變"以人為主體,,征服城市"的思想,提倡人與城市和諧相處,。

緊跟時(shí)代發(fā)展要求,,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,,充分尊重自然規(guī)律,倡導(dǎo)人與自然和諧共處,,打造田園化城市,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內(nèi)容?

戰(zhàn)略管理的過程

1,、制定企業(yè)愿景,,使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

2、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析

3,、戰(zhàn)略制定(公司戰(zhàn)略,,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略)

4,、戰(zhàn)略分析和選擇

5,、戰(zhàn)略實(shí)施

6、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制,。 戰(zhàn)略管理內(nèi)容 1,、公司戰(zhàn)略: (1)收縮戰(zhàn)略 (2)維持戰(zhàn)略 (3)擴(kuò)張戰(zhàn)略: a按成長(zhǎng)方向:密集化戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略,,外部化戰(zhàn)略 b按成長(zhǎng)手段: 內(nèi)部成長(zhǎng),; 外部交易型成長(zhǎng):并購(gòu),戰(zhàn)略管理 2,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (1)低成本戰(zhàn)略 (2)差異化戰(zhàn)略 (3)聚焦戰(zhàn)略 3,、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學(xué)的,希望對(duì)你有幫助

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容,?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程,。

一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些方面,?

市場(chǎng)營(yíng)銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p(產(chǎn)品,、價(jià)格、促銷,、渠道,、公共關(guān)系、職責(zé))+新4p(調(diào)研,、區(qū)隔,、優(yōu)先、定位)的組合

具體如下:

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能,、款式、品牌,、包裝,;

2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),,在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格;

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,;

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,;

5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判,打開別外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門,,依靠政府人脈,,打通各方面的關(guān)系,在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理,;

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,,樹立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道,消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道,;

7.調(diào)研(Probe)即探索,,就是市場(chǎng)調(diào)研,通過調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何,,有什么更具體的要求,;

8.區(qū)隔(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過程。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割,;

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng),;

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,在消費(fèi)者心目中形成一定的印象,?;蛘哒f就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。

擴(kuò)展資料:

營(yíng)銷方法

整合營(yíng)銷傳播

整合營(yíng)銷傳播(Integrated Marketing Communications ):指將一個(gè)企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,,其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通、促銷,、公關(guān)等等,,對(duì)分散的傳播信息進(jìn)行無縫接合,從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確,、連續(xù),、一致和提升。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(DATABASE MARKETING):以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上(資料庫(kù)或社區(qū))或是實(shí)體收集消費(fèi)者的消費(fèi)行為資訊,、廠商的銷售資訊,,并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,在適當(dāng)?shù)男袖N時(shí)機(jī),,以此數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的行銷行為,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(Internet Marketing):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的,以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職能包括網(wǎng)站推廣,、網(wǎng)絡(luò)品牌,、信息發(fā)布,、在線調(diào)研、顧客關(guān)系,、顧客服務(wù),、銷售渠道、銷售促進(jìn)八個(gè)方面發(fā)展,。

直復(fù)營(yíng)銷

直復(fù)營(yíng)銷(direct marketing):是在沒有中間經(jīng)銷商的情況下,,利用消費(fèi)者直接(consumer direct,CD)通路來接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶。其最大特色為“直接與消費(fèi)者溝通或不經(jīng)過分銷商而進(jìn)行的銷售活動(dòng)”,,乃是利用一種或多種媒體,,理論上可到達(dá)任何目標(biāo)對(duì)像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔,且是一種可以衡量回應(yīng)或交易結(jié)果之行銷模式,。

關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷(RELATIONSHIP MARKETING):在很多情況下,,公司并不能尋求即時(shí)的交易,所以他們會(huì)與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力,,顧客多是大型且全球性的。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商,,且可以快速解決各地的問題,。當(dāng)顧客關(guān)系管理計(jì)劃被執(zhí)行時(shí),組織就必須同時(shí)注重顧客和產(chǎn)品管理,。

綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是指企業(yè)為了迎合消費(fèi)者綠色消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣,,將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值觀導(dǎo)向,以綠色文化為其生產(chǎn)理念,,力求滿足消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的需求所做的營(yíng)銷活動(dòng),。

社會(huì)營(yíng)銷

社會(huì)營(yíng)銷是基于人具有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的雙重特性,運(yùn)用類似商業(yè)上的營(yíng)銷手段達(dá)到社會(huì)公益的目的,;或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段,。

與一般營(yíng)銷一樣,社會(huì)營(yíng)銷的目的也是有意識(shí)地改變目標(biāo)人群(消費(fèi)者)行為,。但是,,與一般商業(yè)營(yíng)銷模式不同的是,社會(huì)營(yíng)銷中所追求的行為改變動(dòng)力更多來自非商業(yè)動(dòng)力,,或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點(diǎn),。

病毒營(yíng)銷

病毒營(yíng)銷是一種信息傳遞策略,通過公眾將信息廉價(jià)復(fù)制,,告訴給其它受眾,,從而迅速擴(kuò)大自己的影響,。和傳統(tǒng)營(yíng)銷相比,受眾自愿接受的特點(diǎn)使得成本更少,,收益更多更加明顯,。

危機(jī)營(yíng)銷

危機(jī)營(yíng)銷

(一)、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。

經(jīng)銷商在代理經(jīng)營(yíng)制造商的產(chǎn)品時(shí),,在盡可能的情況下,適當(dāng)延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,,以分化因制造商的危機(jī)而帶來的風(fēng)險(xiǎn),。以某區(qū)域的經(jīng)銷商老王為例,其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線過于單一,,主打產(chǎn)品就是樂百氏和匯源系列,,結(jié)果在此次的風(fēng)波中,損失很大,,雖然也采取了一些補(bǔ)救措施,,但對(duì)其所造成的影響,在一定的時(shí)期內(nèi)卻是災(zāi)難性的,。

(二),、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度。

作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來講,,產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的,,但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品。只有這樣,,才能在發(fā)生危機(jī)時(shí),,快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略,充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò),,以降低風(fēng)險(xiǎn)性,。

(三)、加強(qiáng)與制造商的合作,。

一般情況下,,企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商。當(dāng)制造商危機(jī)來臨的時(shí)候,,經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間,,不要立即把貨退回去給制造商,那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商,,當(dāng)企業(yè)危機(jī)過去的時(shí)候,,他自己的損失是最大的,企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作,這些一般都是些沒有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

(四),、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,,機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,就應(yīng)該學(xué)會(huì)未雨綢繆,,要時(shí)刻樹立危機(jī)的意識(shí),,時(shí)時(shí)關(guān)心廠家、產(chǎn)品和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),,合理把握自身資金流、庫(kù)存,、網(wǎng)絡(luò),、配送的關(guān)系,強(qiáng)化內(nèi)部管理,,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)注意行業(yè)信息的收集,為危機(jī)做好規(guī)劃,,知道自己準(zhǔn)備好之后的力量,,才能與命運(yùn)周旋。

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