企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理六大流程,？

1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。

2.確定戰(zhàn)略規(guī)劃管理專職部門,。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃計劃制定,。

4.計劃組織實施。

5.指揮和監(jiān)督規(guī)劃實施過程,。

6.各方面協(xié)調計劃進行,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個階段,。

階段一：前期評估,，主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進行全面的診斷分析，如評估行業(yè)競爭環(huán)境,、分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式,、分析企業(yè)核心競爭力，分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢及機會威脅等等,。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標、目標實施路徑,、應急措施,。確定企業(yè)目標，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么,，完成什么任務,。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)目標一般包括企業(yè)整體目標和企業(yè)部門目標,。確定了目標之后,，就必須規(guī)劃目標實現(xiàn)路徑，決定使用什么手段,、什么措施,、什么方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中,，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標實現(xiàn)狀況,，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設想好相應的應急方案。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評估審核,，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后,，還需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等,，在分析評估中,，不斷進行修正，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化、消費者需求的變化,，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察,，做出對策，加以應對,。3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快。2,、科學內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點,。對企業(yè)的人力資源、物質資源,、財務資源,、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡資源,、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析,，財務,、銷售、成本方面須定量,，隱性,、網(wǎng)絡等方面須定性，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況,，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎,。2）企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力,、營銷力,、盈利力、財務收益力,、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估，對各部分的關鍵要素進行評分,，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,，明確自己的核心競爭力,，并著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備,。3、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響、內(nèi)部的資源能力支持評估,，進行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素,、內(nèi)部資源中的關鍵驅動因素和內(nèi)部能力中的關鍵成功因素進行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素,，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當然，SO戰(zhàn)略是必備之選了,，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設,，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設的可行性,，進行效果預測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展—這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,，目標是明確了，發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的，明確的,，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的,。3）明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的,，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定,。4）明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化,，上述方面也會進行必要的調整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化。5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,，同時服務服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重，內(nèi)部盤點側重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種，戰(zhàn)略假設也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃,？

是公司高層，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司,？ 在十幾年前，大部分企業(yè)的IT部門的職責就是買電腦,、修電腦,、為業(yè)務部門提供各種電腦及周邊相關的服務，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術與業(yè)務的深度融合,，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層,，還是CIO領導的IT部門，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案。

IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣。

這其中的原因,，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱,，無法形成有指導意義的報告；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠,，咨詢項目做完后，調研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認為,，企業(yè)是否應該制定IT規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務能不能被規(guī)劃，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務價值,。

當然，無論企業(yè)業(yè)務是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知,，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路,。

在ITValue社區(qū)中，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略,。

強生集團就是一個很好的例子。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務增長的能力驅動部門,。

從2007年開始，強生制藥亞太區(qū)IT部門設計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關鍵業(yè)務流程的SAP ERP基礎之上,，以匹配業(yè)務部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結束）。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺,。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略，不但與業(yè)務戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務部門可以知道到2016年的收益目標,、產(chǎn)品渠道、市場規(guī)模,、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等。

企業(yè)為什么需要管理會計體系,？

為精益管理和價值創(chuàng)造的重要工具,，管理會計的應用已經(jīng)成為了企業(yè)管理轉型的關鍵所在。

　　管理會計的應用,，將由過去以單一方法的應用為主,，轉變?yōu)楹w一系列方法和工具的管理會計系統(tǒng)的構筑和推進。

　　其建設的必要性和巨大價值是顯而易見的,。

　　首先,，管理會計體系是企業(yè)管理體系中唯一可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務、財務的方法體系,。

　　企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問題,，而任何決策的基礎都是信息。管理會計不僅關注財務信息,，更關注整個組織的各類信息,。它以企業(yè)財務、業(yè)務,、管理,、戰(zhàn)略上的各類信息為基礎，通過整理,、加工,、分析等方法形成有用的、豐富的數(shù)字化信息,，從戰(zhàn)略的視角出發(fā),，滲透到企業(yè)業(yè)務的方方面面，服務于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地,。

　　其次,，管理會計體系在互聯(lián)網(wǎng)時代變得尤為重要。

　　當今世界,，信息技術的發(fā)展方興未艾,，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)撲面而來。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的轉變,，商業(yè)模式進一步虛擬化和復雜化,，企業(yè)各條業(yè)務線間的聯(lián)系更加松散，盈利模式更加隱蔽,。管理者需要借助管理會計這一量化管理工具將商業(yè)模式和盈利模式看清楚,，并使企業(yè)的運營可預見、可計量,、可控制,。

　　同時，互聯(lián)網(wǎng)時代的一個特點是信息更對稱,、變化更迅速,。這使得企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變，風險進一步加劇,，這些都進一步凸顯了決策的重要性,。而管理會計的一大職能就是及時、準確地提供決策信息,，以幫助企業(yè)做出正確決策,。

　　最后,，信息技術的發(fā)展掃平了管理會計應用的障礙，并使得管理會計的價值最大化成為可能,。

　　管理會計很多先進方法的成功應用必須建立在豐富的數(shù)據(jù)基礎上,。然而，過去幾十年間,，受限于信息技術的欠發(fā)達,，管理會計的發(fā)展始終受到桎梏。以全面預算為例,，過去,，因為記錄、存儲和分析工具的限制,，企業(yè)全面預算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),，甚至內(nèi)部數(shù)據(jù)也不全，使得全面預算在一些企業(yè)的應用中淪為上下博弈的“雞肋”,，真正價值難以得到發(fā)揮,。

　　信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展給管理會計的應用帶來了前所未有的契機。同時,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了財務與業(yè)務的深度融合,。集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，管理會計各大方法的內(nèi)涵將進一步豐富,，管理會計的價值最大化成為可能,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫,？

　　規(guī)劃如計劃,，但比計劃大。一般包括:

　　1,、指導思想,，也就是為什么要制定這樣一個規(guī)劃，制定規(guī)劃的依據(jù)是什么,，基本思路是什么,。

　　2、目標和任務,，一般分開寫,，什么時間實現(xiàn)什么目標，完成什么任務,。

　　3,、實現(xiàn)目標、完成任務的措施辦法,。

　　4,、要求,，完成規(guī)劃需要什么樣的作風、什么樣的態(tài)度,、什么樣的狀態(tài)等,，與己相關，與大學生相近,。字數(shù)沒有限制,，只要說明問題就可以了。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略一詞,，在我國古代原本是軍事方面的概念。所謂“戰(zhàn)”,，意指戰(zhàn)爭,，“略”則是謀略的意思。如今,，戰(zhàn)略一次早已被引申至政治,、經(jīng)濟領域。其內(nèi)涵更多是指那些有著統(tǒng)領性的,、全局性的,、左右勝敗的謀略、方案和對策,。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略,，就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的,、協(xié)調的約定和行動,。

當企業(yè)所做的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略，使得競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,，它就獲得了競爭優(yōu)勢,。通俗來說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要建立企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位,，同時創(chuàng)造出不利于競爭對手的產(chǎn)業(yè)條件,。

這稱得上是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的終極意義所在，即以后來挑戰(zhàn)者的角色,、以黑馬的姿態(tài)介入,，來改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，無形中給競爭對手制造發(fā)展障礙,，獲得核心競爭力和超然市場地位,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有限資源下的取舍，邁克爾·波特對戰(zhàn)略的定義是,，以競爭定位為核心,，對經(jīng)營活動進行取舍,，建立符合本企業(yè)的獨特的適配。如果某企業(yè)選擇了一種戰(zhàn)略,，即在不同的競爭方式中做出了選擇,。從這一意義上來說，企業(yè)戰(zhàn)略選擇要解決以下幾個問題——

1. 打算做什么,？

2. 打算不做什么,？

3. 如何找到自己的細分市場，形成競爭優(yōu)勢,，分食到屬于自己的蛋糕,？

4. 如何在既定細分市場和方向上，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,，以高效運轉,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素分解？

企業(yè)核心優(yōu)勢發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)人才資本競爭發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)品牌競爭策略定位，企業(yè)市場營銷策劃戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)培訓管理系統(tǒng)策劃,。

員工管理戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

員工管理戰(zhàn)略規(guī)劃是指計劃制定者針對如何管理人力資源部門,、如何發(fā)揮人力資源部門的職能,、各種資源的狀況和組合是否適應企業(yè)經(jīng)營計劃的要求以及企業(yè)的決策者是否普遍重視人力資源部門等方面制定規(guī)則。