企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃呢,，目的到底是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的設置好企業(yè)發(fā)展的方向,，是企業(yè)能更好的朝更準確的方向發(fā)展,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調整,，制定新戰(zhàn)略的過程,。可以由企業(yè)自主完成,；借助微咨詢專家網絡完成,；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,，它包括兩項基本內容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略,。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經的五年規(guī)劃,、十年規(guī)劃,，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術的進步,、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整,。推薦你看下《戰(zhàn)略管理必讀12篇》。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步,？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經歷三個階段,。

階段一：前期評估，主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內部狀況進行全面的診斷分析,，如評估行業(yè)競爭環(huán)境,、分析行業(yè)內商業(yè)模式、分析企業(yè)核心競爭力,，分析企業(yè)優(yōu)勢劣勢及機會威脅等等,。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內容：目標,、目標實施路徑,、應急措施。確定企業(yè)目標,，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么,，完成什么任務。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,，企業(yè)目標一般包括企業(yè)整體目標和企業(yè)部門目標,。確定了目標之后，就必須規(guī)劃目標實現(xiàn)路徑,，決定使用什么手段,、什么措施,、什么方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中,，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標實現(xiàn)狀況,，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設想好相應的應急方案。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評估審核,，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后,，還需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等,，在分析評估中,，不斷進行修正，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，應該注意什么問題呢？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有明確的、長遠的發(fā)展目標;

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的,、長期的計劃;

3.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務增長點,，盲目追逐擴大規(guī)模,，投資過度，導致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標市場萎縮,，產品需要轉型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司,，幸福云就做得很不錯，樓主有興趣可以去了解看看

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化、消費者需求的變化,，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察,，做出對策,，加以應對。3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅,，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快,。2、科學內部資源和能力盤整

1）內部資源系統(tǒng)盤點,。對企業(yè)的人力資源,、物質資源、財務資源,、生產資源,、網絡資源、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析，財務,、銷售,、成本方面須定量，隱性,、網絡等方面須定性,，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎,。2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產力、營銷力,、盈利力,、財務收益力、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估,，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應的改善應對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。3,、內外部分析整合

企業(yè)內外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響,、內部的資源能力支持評估,，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素,、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素,，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設,，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設的可行性,，進行效果預測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展—這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義,，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。2）明確企業(yè)未來的愿景。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,，目標是明確了,，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的，經過努力進取可以實現(xiàn)的,。3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定,。4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化,。5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重,，內部盤點側重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地,、生產基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之,。6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭,，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃,？

是公司高層，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司,？ 在十幾年前，大部分企業(yè)的IT部門的職責就是買電腦、修電腦,、為業(yè)務部門提供各種電腦及周邊相關的服務,，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃。

隨著IT技術與業(yè)務的深度融合,，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大,，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題，許多問題也隨之而來：是公司高層,，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經驗和看法,。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案,。

IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部總經理文永生曾拜訪過很多企業(yè)，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱,，無法形成有指導意義的報告,；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài)、難以看得長遠,，咨詢項目做完后,，調研報告也已經過時。

文永生認為,，企業(yè)是否應該制定IT規(guī)劃,，要看企業(yè)的業(yè)務能不能被規(guī)劃，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務價值,。

當然，無論企業(yè)業(yè)務是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知,，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路,。

在ITValue社區(qū)中，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略,。

強生集團就是一個很好的例子,。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，IT部門則根據(jù)經營策略調整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務增長的能力驅動部門。

從2007年開始,，強生制藥亞太區(qū)IT部門設計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關鍵業(yè)務流程的SAP ERP基礎之上，以匹配業(yè)務部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結束）,。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略,，不但與業(yè)務戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務部門可以知道到2016年的收益目標、產品渠道,、市場規(guī)模,、收益趨勢、市場優(yōu)勢等,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫,？

　　規(guī)劃如計劃，但比計劃大,。一般包括:

　　1,、指導思想，也就是為什么要制定這樣一個規(guī)劃,，制定規(guī)劃的依據(jù)是什么,，基本思路是什么。

　　2,、目標和任務,，一般分開寫，什么時間實現(xiàn)什么目標,，完成什么任務,。

　　3、實現(xiàn)目標,、完成任務的措施辦法,。

　　4、要求,，完成規(guī)劃需要什么樣的作風,、什么樣的態(tài)度、什么樣的狀態(tài)等,，與己相關,，與大學生相近。字數(shù)沒有限制,，只要說明問題就可以了,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略一詞,，在我國古代原本是軍事方面的概念,。所謂“戰(zhàn)”，意指戰(zhàn)爭,，“略”則是謀略的意思,。如今，戰(zhàn)略一次早已被引申至政治,、經濟領域,。其內涵更多是指那些有著統(tǒng)領性的、全局性的,、左右勝敗的謀略,、方案和對策。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略,，就是設計用來開發(fā)核心競爭力,、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的約定和行動,。

當企業(yè)所做的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略,，使得競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢,。通俗來說,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要建立企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位，同時創(chuàng)造出不利于競爭對手的產業(yè)條件,。

這稱得上是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的終極意義所在,，即以后來挑戰(zhàn)者的角色、以黑馬的姿態(tài)介入,，來改變產業(yè)發(fā)展格局,，無形中給競爭對手制造發(fā)展障礙，獲得核心競爭力和超然市場地位,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有限資源下的取舍,，邁克爾·波特對戰(zhàn)略的定義是，以競爭定位為核心,，對經營活動進行取舍,，建立符合本企業(yè)的獨特的適配。如果某企業(yè)選擇了一種戰(zhàn)略,，即在不同的競爭方式中做出了選擇,。從這一意義上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略選擇要解決以下幾個問題——

1. 打算做什么？

2. 打算不做什么,？

3. 如何找到自己的細分市場,，形成競爭優(yōu)勢，分食到屬于自己的蛋糕,？

4. 如何在既定細分市場和方向上,，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，以高效運轉,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素分解,？

企業(yè)核心優(yōu)勢發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)人才資本競爭發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)品牌競爭策略定位,，企業(yè)市場營銷策劃戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓管理系統(tǒng)策劃,。

企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,？

企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內的事情做出規(guī)劃,。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,，要應對各種變化所要達到的目標,。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后,，考慮使用什么手段,、什么措施、什么方法來達到這個目標,，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,，以備評估,、審批，如果審批未能通過的話,，那可能還需要多個迭代的過程,，需要考慮怎么修正。