什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結構、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

風險戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,？

風險管理的目標是風險管理戰(zhàn)略的核心,。

戰(zhàn)略風險可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,、資源,、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。

構成因素：

影響戰(zhàn)略風險的因素很多,，將戰(zhàn)略風險定義為內(nèi)外復雜的系統(tǒng)更為恰當。既然作為一個系統(tǒng)來研究,，那么系統(tǒng)的結構即構成要素和相互關系就成為最基本的問題,。

羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構成分成四個部分：

（1）運營風險；

（2）資產(chǎn)損傷風險；

（3）競爭風險,；

（4）商譽風險,。

企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品或流程失誤時，運營風險就轉變?yōu)閼?zhàn)略風險,；如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值,、知識產(chǎn)權或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風險,；產(chǎn)品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,，競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結果,，當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時,，就產(chǎn)生了商譽風險。

戰(zhàn)略風險管理的主要步驟：

1. 風險辨識與評估（嚴重性,、可能性,、時間性，不同時間的可能性）,。

2. 風險測繪（制作戰(zhàn)略風險圖）,。

3. 風險定量（采取通用的量度標準，如經(jīng)濟資本風險,、市場價值風險）,。

4. 風險機會辨識（公司是否能夠將風險轉變?yōu)闄C會）。

5. 風險降低行動方案規(guī)劃（由風險管理團隊負責）,。

6. 資本調整決策（從資本配置與資本結構兩個方面著手）,。

企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式？

1,、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷,，它們強調消費者的共同需要,，忽視其差異性。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場,。針對不同目標市場的特點,，分別制訂出不同的營銷計劃，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品,，滿足不同消費者的需要,。

3、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標,，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。 一般說來,，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打寫我可不出這么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略，這個問題問反了,，應該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應的營銷策略。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,，轉戰(zhàn)三四級城市，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實施方法，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費者，這些就都是策略了,。

以上觀點,，僅供參考。

供應鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,？

供應鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務外包的一種互補性的,、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟，這個聯(lián)盟以核心產(chǎn)品,、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務的提供者)為龍頭組成,，它包括原材料、配件供應商,、生產(chǎn)商,、配送中心、批發(fā)商,、零售商和顧客等,，這個聯(lián)盟的目標是通過聯(lián)盟內(nèi)各個成員統(tǒng)一協(xié)調的無縫隙的工作，以價低質優(yōu)的產(chǎn)品,、及時供貨和提供優(yōu)質的售后服務來提高市場供應的有效性和顧客的滿意度,，以較高的市場占有率取得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)如何作用社會階層發(fā)展市場營銷戰(zhàn)略,？

市場定位戰(zhàn)略在實施過程中,，首先要識別可能的競爭優(yōu)勢。

消費者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產(chǎn)品和服務,，那么,，企業(yè)就需要使自己的產(chǎn)品有別于其他同類產(chǎn)品，并且分析消費者的內(nèi)心以提供更高的價值或更好的服務,。其次,，要選擇合適的競爭優(yōu)勢。及時傳播和送達選定的市場定位,，即一旦選擇好市場定位,，企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。實施是檢驗市場定位戰(zhàn)略的一把鑰匙,，唯有在實施中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，才能不斷完善市場定位戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭力,。

企業(yè)在規(guī)劃市場營銷戰(zhàn)略時,第一步是,？

任何企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，第一步肯定都會是盈利空間,，正所謂“無利不起早”,，商人最優(yōu)先考慮的問題，必然是能夠有多大的盈利空間,！

“盈利空間”實際上也涉及到很多方面,，比如成本，再如消費群體,，還有營銷具體策略等。一套優(yōu)秀的營銷戰(zhàn)略,，必定是把企業(yè)盈利始終放到第一位的,！

為了能夠更好的盈利，在“營銷戰(zhàn)略”中必須做到合情,、合理,、合法，唯有如此才可能使企業(yè)“走得更長遠”,！

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。