市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題。

企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用,。

企業(yè)的市場戰(zhàn)略包括哪些？

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略包括：

1,、無差異性戰(zhàn)略,。不進行市場細分，把整個市場作為一個大的目標市場,，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場。該模式具有成本經(jīng)濟性的優(yōu)點,。但對大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。是在目標市場細分的基礎上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場,，并為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略。 優(yōu)點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導致市場營銷費用大幅度增加

3,、集中性市場戰(zhàn)略,。在細分市場的基礎上，僅選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場,，力求在少數(shù)較少的市場上得到較大的市場份額,。優(yōu)點是適合資源薄弱的小企業(yè)，但具有較大的集中風險,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括？

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術,、專利,、產(chǎn)品、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術創(chuàng)新資金募集,、人才團隊、激勵政策等方面的措施

企業(yè)信息化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括哪些,？

　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：信息技術,、信息資源、信息組織,、信息文化等的戰(zhàn)略體系,。

　　信息化戰(zhàn)略強調(diào)信息技術、信息資源,、信息組織以及電子商務等方面的綜合研究,，在一個系統(tǒng)的范圍內(nèi)思考諸多管理要素，但并不是說在企業(yè)信息化的進程中要齊頭并進,，而是表明企業(yè)信息化是一個戰(zhàn)略規(guī)劃,。企業(yè)的網(wǎng)絡建設、部門軟件開發(fā),、信息系統(tǒng)應用等都將在企業(yè)信息化集成管理的戰(zhàn)略框架中逐步實施,，在實施一個步驟時能清楚地知道下一個步驟的目標、當前步驟在總體計劃中的位置,，以及其他部門同時實施的系統(tǒng)情況,。

　　在信息化戰(zhàn)略的實施過程中，我們還需要特別重視企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃,，也就是信息技術和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的規(guī)劃,。在我國的企業(yè)信息化實踐中，“信息系統(tǒng)規(guī)劃”的“設計”功能并沒有得到應有的重視,，IT戰(zhàn)略,、信息系統(tǒng)架構(gòu)大都缺少統(tǒng)一、整體的規(guī)劃,，通常是 “業(yè)務要什么,，IT就做什么”,，而由于“業(yè)務”本身通常也缺少規(guī)劃和優(yōu)化，從而導致了信息化建設的盲目投資,，達不到理想的效果,。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性,、長期性,、基本性問題的計謀。

企業(yè)的市場營銷組合包括什么,？

1,、可控性。營銷組合各因素對企業(yè)來講都是“可控制因素”,。就是說企業(yè)可以根據(jù)市場的需要,，選擇生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定產(chǎn)品的價格,，選擇分銷渠道和促銷方式等,，對這些營銷手段的運用和搭配，企業(yè)有自主權,。

2,、動態(tài)性。市場營銷組合是一個動態(tài)組合,。每一個組合因素都是不斷變化的,，是一個變數(shù),；同時又是相互影響的，每一個因素都是另一個因素的潛在替代者,。

3,、復合性。營銷組合是一個復合系統(tǒng),，具有復合結(jié)構(gòu),。四個大因素（即4Ps）中又各自包含若干小的因素，形成各個“P”的亞組合,。

4,、整體性。營銷組合是企業(yè)根據(jù)營銷目標制定的整體營銷策略,，它要求企業(yè)市場營銷的相關因素協(xié)調(diào)配合，一致行動,，發(fā)揮整體功能,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括？

1,、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級機構(gòu),，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務部門，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強,。并且，大多數(shù)新的業(yè)務部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務活動,。

不過,，由于業(yè)務部門對公司生存的重要程度，一般來講,，業(yè)務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語權，所以,，業(yè)務部門選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案，所以送上級主管部門審批,，也比較容易通過,。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點：由于每個業(yè)務部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性，對于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復雜的公司,，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，可以對各業(yè)務部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,，公司方向,、目標和行動目標都很明確。當公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務部門的戰(zhàn)略和指導方針并交給各業(yè)務部門去實施,。另外,，公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標和行動目標也就成為考核各業(yè)務部門經(jīng)營好壞的基礎。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務部門和公司的戰(zhàn)略。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標與要求,，又和業(yè)務部門管理者對其所轄業(yè)務的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長，耗費了較多的時間和精力,，但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償,。

另外，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會特別注意業(yè)務部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容，達成相對地統(tǒng)一,。同時,，由于前期的協(xié)商，管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務部門的戰(zhàn)略建議,，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標和公司方向使各業(yè)務部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4、半自治式的方法

這種方法的主要特點是公司和業(yè)務部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的,。

其中業(yè)務部門的戰(zhàn)略是以適應各部門環(huán)境和目標而制定的,。業(yè)務部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準執(zhí)行，一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估,。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會,，決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務,、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務，對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項業(yè)務制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說,，公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務組合并著手從整體上改善業(yè)務組合的行為上，而不是放在測算和制定業(yè)務部門的戰(zhàn)略的詳細過程,。

傳統(tǒng)儲運企業(yè)的戰(zhàn)略改變包括,？

傳統(tǒng)儲運業(yè)主要提供倉儲、運輸,、裝卸搬運、包裝等服務,，它由兩類組織組成,，一類是專業(yè)儲運企業(yè)，一類是生產(chǎn),、批發(fā),、零售企業(yè)內(nèi)部的儲運部門。其顧客主要有兩類,，一是制造企業(yè),，一是批發(fā)與零售企業(yè)。從傳統(tǒng)的流通渠道的角度來看,，商流是從制造商經(jīng)批發(fā),、零售到消費者的，與之相對應的物流則是從制造商經(jīng)儲運企業(yè)或儲運部門到批零企業(yè)再到消費者的,。

現(xiàn)在,，消費市場顧客需求已從“少品種、大批量,、少批次,、長周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗥贩N、小批量,、多批次,、短周期” ,，為適應顧客需求的這一重大變化，商流渠道發(fā)生了大規(guī)模重組,，帶來物流渠道的重組,，其結(jié)果是在商流領域出現(xiàn)了多級經(jīng)銷制、多級代銷制,、多級代理制及配送制 (配送制被視為具有商流功能的一種流通組織形式),，在物流領域出現(xiàn)了物流中心、配送中心,，為顧客提供物流,、配送服務，傳統(tǒng)儲運企業(yè)所提供的簡單的儲存,、運輸,、包裝等服務在物流渠道的重組中逐步為集成化、系列化,、增值化的現(xiàn)代物流,、配送服務所取代，新興的非國有(包括外資)物流企業(yè)逐漸出現(xiàn)并正在逐步占領物流市場,。為此,，傳統(tǒng)儲運業(yè)有必要隨著顧客需求的變化進行調(diào)整。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。