為什么要做戰(zhàn)略分析,？解釋為什么它對企業(yè)很重要,？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇,，具有指導(dǎo)性、全局性,、長遠(yuǎn)性,、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險性六大主要特征,。

一,、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向,、遠(yuǎn)景目標(biāo),，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施,、對策,，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中著導(dǎo)向的作用。

二,、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,，通過對國際、國家的政治,、經(jīng)濟,、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源,，站在系統(tǒng)管理高度,，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃,。

三、長遠(yuǎn)性

“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠(yuǎn)慮,、必有近憂”。兼顧短期利益,，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考,，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,、對策,。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù),、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外,，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,，具有長效的穩(wěn)定性。

四,、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實,，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭,，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式,，形成特色經(jīng)營,，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn),、健康的發(fā)展,。

五、系統(tǒng)性

立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。同時,，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略,、事業(yè)單位戰(zhàn)略,、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,，決定企業(yè)經(jīng)營方針,、投資規(guī)模,、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心,。

六,、風(fēng)險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場研究深入,，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,，各戰(zhàn)略階段人,、財、物等資源調(diào)配得當(dāng),，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展,。反之,，僅憑個人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差,，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo),，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。

為什么要做戰(zhàn)略組合矩陣,？

因為這樣子的話,，可以規(guī)避風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候,，你可以快速找到應(yīng)對方案來解決它,。

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃呢，目的到底是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的設(shè)置好企業(yè)發(fā)展的方向,，是企業(yè)能更好的朝更準(zhǔn)確的方向發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成；借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成,；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成,。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略,。隨時競爭環(huán)境的快速演變,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃,、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識,，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步,、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。推薦你看下《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,。

企業(yè)為什么要做賬,？

公司成立以后，一般都是查賬征收的企業(yè),，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和稅務(wù)局的規(guī)定,，公司必須建立規(guī)范的賬套，按照做賬進(jìn)行納稅申報,。

登錄收入狀況首先將上個月的資產(chǎn)負(fù)債表余額按現(xiàn)金,、存款、股票,、貸款,、刷卡、其他負(fù)債等項目填入資產(chǎn)負(fù)債期初余額欄,，再將當(dāng)月份所有收入,，包括薪資、獎金,、津貼等填入收入欄,。

因多數(shù)薪資采用銀行自動轉(zhuǎn)賬，所以當(dāng)月薪資款項應(yīng)填入存款欄,，而發(fā)票,、工作獎金、生活津貼等,，除自動轉(zhuǎn)賬外,，應(yīng)一并計入現(xiàn)金欄內(nèi)，以現(xiàn)金增加表示,。

企業(yè)為什么要做crm,？

任何企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，都會出現(xiàn)或多或少的各種困擾與發(fā)展難題,，出現(xiàn)企業(yè)困擾并不可怕,，但絕不能不重視這些困擾，任由其發(fā)展或存在,。認(rèn)真分析產(chǎn)生的困擾,，積極需求解決困擾的方案，才是企業(yè)發(fā)展壯大的最大保障,。

　　從一定程度上理解,，困擾的根源圍繞的都是信息問題,，如信息缺少、信息混亂,、信息管理困難,、信息缺乏統(tǒng)計分析等，使得投資決策與管理分工等缺少信息支持,。一般中小型企業(yè)來說,，雖說“家家都有本難念的經(jīng)”，但就常見的企業(yè)困擾來說,，還是具有不少的共性,。

　　下面我們?yōu)榇蠹液喴庾x一下常見的企業(yè)困擾。

　　企業(yè)常見的困擾圍繞人員,、財務(wù),、客戶、銷售,、貨物,、辦公等方面，以下對常見困擾進(jìn)行列舉并簡要解讀,，解讀信息的提前是有關(guān)企業(yè)缺乏相關(guān)管理平臺,。

　　一、客戶管理部分

　　1. 客戶資料保存不全面,？

　　解讀：

　　客戶資料不簡單是客戶的基本資料,、聯(lián)系方式等，還包括與客戶發(fā)生的業(yè)務(wù)往來等信息,，是企業(yè)寶貴的商業(yè)信息,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　數(shù)據(jù)不完整,；

　?、凇?shù)據(jù)分別存放在不同的文件中；

　?、邸?shù)據(jù)存放在不同的電腦中,；

　　④　數(shù)據(jù)有些根本沒有記錄,；

　?、荨?shù)據(jù)快速查詢非常困難；

　　2. 客戶跟單過程混亂,？

　　解讀：

　　跟單過程是企業(yè)進(jìn)行市場拓展,，發(fā)展客戶，推廣產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié),，也是企業(yè)得以獲取利潤,，發(fā)展經(jīng)營的必要保障。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟′N售人員不知道如何對客戶進(jìn)行跟進(jìn),；

　　②　對客戶跟進(jìn)的具體階段并不太清楚,；

　?、邸∈裁磿r間給客戶提供何種服務(wù)條理不清；

　?、堋〗?jīng)常出現(xiàn)工作安排混亂,，重要信息遺忘；

　?、荨】蛻舾鷨畏α?，跟單成功率較低；

　　3. 客戶跟單缺乏提醒與安排,？

　　解讀：

　　人腦記憶的有限性與遺忘的自然規(guī)律,，致使銷售人員對客戶的跟單需要進(jìn)行日程安排與備忘提醒。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟』卦L客戶記混時間,；

　　②　給客戶報價把握不好時機,；

　?、邸『贤勁凶屼N售人員需費心牢記信息；

　?、堋〈叽倩乜钊狈μ嵝?，致使回款不及時；

　?、荨“l(fā)送資料因缺乏提醒容易遺忘,；

　　4. 客戶質(zhì)量層次缺乏分析？

　　解讀：

　　客戶質(zhì)量層次是區(qū)分客戶可以為企業(yè)帶來效益高低的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵因素之一,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　不清楚哪些客戶是熱點客戶,；

　?、凇〔磺宄男┛蛻糇钣锌赡転槠髽I(yè)帶來利潤；

　?、邸〔磺宄膫€地區(qū)的客戶質(zhì)量高,；

　　④　企業(yè)市場推廣不清楚朝向哪種客戶群；

　?、荨′N售人員容易被迫分散精力拓展客戶,；

　　5. 售后服務(wù)跟進(jìn)不足？

　　解讀：

　　產(chǎn)品質(zhì)量,、價格水平,、服務(wù)保障等三駕馬車為市場經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展都必須重視的環(huán)節(jié),。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟】蛻敉对V不能及時反饋；

　?、凇∈酆缶S修保養(yǎng)缺乏提醒,；

　　③　產(chǎn)品質(zhì)保到期不能及時了解,；

　?、堋】蛻艚ㄗh記錄分散零散；

　?、荨蛻舻氖酆缶S護(hù)不被重視,；

　　6. 客戶對賬缺乏對賬單？

　　解讀：

　　和客戶對賬,，將業(yè)務(wù)往來的錢貨問題進(jìn)行核對清點,，是企業(yè)經(jīng)常需要面對的事情。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟R總客戶購買的訂單不及時,；

　　②　管理銷售員對客戶的業(yè)務(wù)往來不便,；

　?、邸×私夤菊w錢貨對賬情況困難；

　?、堋×私狻扒遑泝捎櫋比狈螕?jù),；

　　……

　　 二、銷售管理部分

　　1. 銷售新人很難接手工作,？

　　解讀：

　　員工離職,，人事變動是企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的事情，銷售人員離職導(dǎo)致不少企業(yè)的銷售工作需“重頭再來”,。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟‰x職員工“帶走”了自己負(fù)責(zé)的客戶；

　?、凇′N售新人“重頭再來”,，摸索跟進(jìn)工作,；

　　③　企業(yè)不得不重復(fù)對銷售新人開展培新,；

　　2. 銷售過程跟蹤困難,？

　　解讀：

　　銷售過程的跟進(jìn)掌控，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的必要環(huán)節(jié),，其重要意義不言自明,。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄N售跟進(jìn)階段,；

　　②　不方便點評銷售跟單,；

　?、邸o法匯總分析所有銷售跟單；

　　3. 銷售員的工作匯報困難,？

　　解讀：

　　員工匯報工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司動態(tài)的必要環(huán)節(jié),，工作匯報并非一定要面對面匯報或者提交書面材料等。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟》謺r間段了解員工工作情況不便,；

　　②　員工匯報工作缺乏信息提交平臺,；

　?、邸±速M大量時間在重復(fù)說明工作上；

　?、堋↑c評指導(dǎo)工作情況不能及時反饋給員工,；

　　4. 銷售績效考核不便？

　　解讀：

　　績效考核作為計算銷售人員業(yè)績提成,，點評銷售人員工作質(zhì)量的重要數(shù)據(jù),。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　銷售人員業(yè)績統(tǒng)計不方便,；

　?、凇∮嬎銟I(yè)績工資提成較費時間；

　?、邸≡O(shè)定銷售目標(biāo)缺乏參照數(shù)據(jù),；

　　5. 缺乏競爭對手分析平臺,？

　　解讀：

　　業(yè)務(wù)拓展的過程中，不免會有同行競爭相同客戶，了解分析競爭對手會為成功突破客戶起到重要作用,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　不清楚有哪些競爭對手,；

　?、凇〔磺宄偁帉κ植扇〉氖鞘裁礃拥姆桨阜结?；

　　③　不知道如何戰(zhàn)勝競爭對手,；

　　6. 缺乏營銷輔助工具,？

　　解讀：

　　營銷的第一步是信息的有效傳遞與高效傳遞，信息化時代,，營銷輔助工具的利用,，將為企業(yè)營銷工作帶來很大的便利。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟∠Ｍ蛻羯障到y(tǒng)自動給客戶發(fā)送生日祝福短信,；

　　②　借助郵件營銷,，批量長期自動發(fā)送營銷信息,；

　　③　收到的客戶郵件能自動按照客戶郵箱分類管理,；

　　……

　　三,、財務(wù)管理部分

　　1. 快速查詢財務(wù)數(shù)據(jù)困難？

　　解讀：

　　財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)常需要了解的信息,，快速進(jìn)行自動查詢,，迅速獲得精確的財務(wù)數(shù)據(jù)無異于極大的提高了企業(yè)的工作效率。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟±习宀橘~需要問會計,；

　　②　會計查賬需要翻找賬簿,；

　?、邸R總查詢數(shù)據(jù)需要較長時間；

　　2. 缺乏收支流水帳記賬平臺,？

　　解讀：

　　企業(yè)所有財務(wù)信息里面,，收入、支出帳的處理無疑是頻率最高的,，快速精確的處理好收支流水帳對提高財務(wù)人員工作效率至關(guān)重要,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　傳統(tǒng)記賬方式記錄收入,、支出,，會計分錄處理費事；

　?、凇〕霈F(xiàn)收支不平衡查找差錯數(shù)據(jù)費時費勁,；

　　③　需分不同的會計賬簿與科目分開記賬,；

　　3. 各賬戶具體收支盈余不清楚,？

　　解讀：

　　管理現(xiàn)金賬戶,、公司銀行賬戶、普通銀行賬戶等的收支清單以及賬戶余額信息,，是企業(yè)老板們必查的“家底帳”,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　查賬需要去銀行,、翻賬簿,；

　　②　具體“家底”不清,，時時了解“家底帳”不便,；

　　4. 企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理困難？

　　解讀：

　　先款后貨,、先貨后款等難免會存在大量的應(yīng)收款,、應(yīng)付款管理需要。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟?yīng)收款催收容易遺忘或記混；

　?、凇』乜顩_銷收入查詢數(shù)據(jù)不便,；

　　③　耗費大量時間用來進(jìn)行財務(wù)對賬,；

　　5. 企業(yè)賬務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不便,？

　　解讀：

　　財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進(jìn)行投資決策,、資金運作安排的最重要參考因素,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　銷售收入統(tǒng)計不便,；

　?、凇±麧檯R總對比困難；

　?、邸∮厔萑狈?shù)據(jù)統(tǒng)計圖表,；

　　6. 老板審帳看帳缺乏平臺？

　　解讀：

　　老板不一定做帳,，但通過看帳審帳對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行把控還是免不了的,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　看帳審帳需要通知財務(wù)人員做報表,；

　?、凇≡谕獾爻霾畹瓤磶徍死щy；

……

　　四,、進(jìn)銷存管理部分

　　1. 庫存流水賬明細(xì)不清,？

　　解讀：

　　出庫,、入庫、剩余庫存等庫存進(jìn)出流水帳,，是管理倉庫的必要數(shù)據(jù),。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　庫存流水帳缺乏自動計算管理,；

　?、凇】焖俨樵儭⒎謺r間段查詢庫存流水帳不方便,；

　?、邸齑媪魉畮螀R總統(tǒng)計困難；

　　2. 產(chǎn)品信息管理困難,？

　　解讀：

　　產(chǎn)品數(shù)量多,，每款產(chǎn)品的具體信息也較多，查詢管理與重復(fù)利用頻率較高,，產(chǎn)品信息自然也是企業(yè)經(jīng)常需要用的重要信息,；

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　快速查詢產(chǎn)品具體信息不方便,；

　?、凇髢r、采購,、訂單等經(jīng)常需要關(guān)聯(lián)產(chǎn)品信息,；

　　③　產(chǎn)品跟蹤管理困難,；

　　3. 庫存與采購缺乏協(xié)調(diào)管理,？

　　解讀：

　　采購與庫存必然的關(guān)聯(lián)性決定了采購部門與庫存管理部門需要經(jīng)常協(xié)調(diào)、溝通,、提醒等,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　庫存不足不能及時提醒采購人員做好采購準(zhǔn)備,；

　?、凇〔少彾嗌佼a(chǎn)品最合適缺乏歷史參照數(shù)據(jù)；

　?、邸〔少徎貋淼漠a(chǎn)品驗收入庫缺乏信息管理平臺,；

　　4. 采購管理缺乏提醒與分析？

　　解讀：

　　庫存低于下限自動給采購人員發(fā)送采購提醒,，將很大程度上幫助采購人員在最合理時機進(jìn)行采購,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　采購?fù)霈F(xiàn)滯后采購或超量采購,；

　?、凇〔少徣藛T采購安排缺乏提醒管理,；

　　5. 不清楚產(chǎn)品銷售給哪些客戶？

　　解讀：

　　匯總產(chǎn)品銷售給哪些客戶,，便于公司分析產(chǎn)品銷售方向,，調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營范圍有重要意義。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄豢町a(chǎn)品具體有多少客戶買過,；

　　②　不方便追蹤供應(yīng)該產(chǎn)品/或原料的供應(yīng)商有哪些,；

　?、邸〔恢滥男┛蛻粽陉P(guān)注該產(chǎn)品；

　　6. 產(chǎn)品銷售情況缺乏統(tǒng)計,？

　　解讀：

　　統(tǒng)計產(chǎn)品銷售情況如果沒有系統(tǒng)平臺,，將是一項不大不小的數(shù)據(jù)計算“工程”。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄菊w產(chǎn)品銷售情況,；

　　②　不知道哪個地區(qū)產(chǎn)品銷售的最好,；

　?、邸Ρ攘私怃N售人員產(chǎn)品銷售情況困難；

　　五,、辦公管理部分

　　1. 員工匯報請示工作不方便？

　　解讀：員工匯報或請示工作是企業(yè)必有的一項工作環(huán)節(jié),，也是企業(yè)辦公效率高低的重要分水嶺,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　工作匯報零散,，不方便進(jìn)行工作對比,；

　　②　老板不在單位時,，員工請示工作不便,；

　　③　匯報工作不方便讀取已經(jīng)產(chǎn)生的信息,；

　　2. 老板審批工作缺乏網(wǎng)絡(luò)平臺,？

　　解讀：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)老板進(jìn)行工作審批，指導(dǎo)安排工作是掌控企業(yè)的重要手段,；

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟〔荒芗皶r知道員工請示的工作信息；

　?、凇∮袝r會遺忘或耽擱信息的審批,；

　?、邸π枰嗳藢徟男畔⒐芾砥饋聿槐悖?/p>

　?、堋∪狈W(wǎng)絡(luò)平臺時,，審批工作耗費大量紙張；

　　3. 了解員工工作情況不便,？

　　解讀：了解員工工作情況,、工作質(zhì)量高低等，（不同于員工的工作請示）也是企業(yè)需要關(guān)注的事情,。

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟〔恢冷N售人員一天具體干了什么工作；

　?、凇∪狈?shù)據(jù)用來評判員工工作質(zhì)量的高低,；

　　③　員工數(shù)量多,，相對分散時,，了解工作情況不便；

　　4. 郵件收發(fā)缺乏信息分類管理,？

　　解讀：郵件往來是現(xiàn)代企業(yè)信息傳遞的重要形式,，精確管理郵件收發(fā)信息便于提高企業(yè)在郵件辦公方面的工作效率；

　　常見現(xiàn)狀：

　?、佟〔磺宄T工具體收發(fā)了哪些郵件,；

　　②　不方便將郵件歸類到客戶視圖中,；

　?、邸∪狈浖M(jìn)行收發(fā)郵件的便利；

　　5. 工作安排缺乏提醒,？

　　解讀：對工作進(jìn)行安排,，防遺忘提醒等，有利于減輕工作壓力,，提高工作效率,。

　　常見現(xiàn)狀：

　　①　日程,、待辦任務(wù)沒法工作安排提醒,；

　　②　容易記混或遺忘有關(guān)工作安排,；

　?、邸λ诉M(jìn)行工作任務(wù)分配不方便；

　　6. 客戶來電缺乏記錄？

　　 ……

　　六,、其他管理部分

　　1. 數(shù)據(jù)存放分散,，集中管理困難？

　　2. 資料誤刪除,，數(shù)據(jù)恢復(fù)困難,？

　　3. 分支機構(gòu)管理不便？

　　4. 擁有特殊管理需求,？

　　5. 企業(yè)缺乏專業(yè)IT人員,？

　　6. 其他管理困擾？

企業(yè)為什么要做內(nèi)控,？

內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制,，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。

企業(yè)規(guī)模越大,，其重要性越顯著,。可以說,，內(nèi)部控制的健全與否,，是單位經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。具體講,，企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾方面的意義：

1,、企業(yè)內(nèi)部控制制度是世界現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和加入WTO后中國企業(yè)界的必然選擇，同時也是現(xiàn)代經(jīng)營模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標(biāo)志.,。

2,、保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性

3、有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

4,、維護(hù)財產(chǎn)和資源的安全完整

5,、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營

企業(yè)為什么要做預(yù)算？

預(yù)算作用：

1.為了產(chǎn)品的報價,。

2.控制成本。

3.管理財務(wù)狀況,。不做預(yù)算將會一團(tuán)亂,，比如買的產(chǎn)品都不夠成本。

企業(yè)為什么要做VI,？

企業(yè)視覺識別（VisualIdentity）簡稱VI,。VI系統(tǒng)是可視化的，所以表現(xiàn)最突出,；使一個企業(yè)統(tǒng)一形象,，按照一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)的形象在各種渠道和媒體中展現(xiàn)，形成統(tǒng)一的風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)展示給受眾，像一個釘子一樣不斷的砸進(jìn)受眾的思想里,，來不斷的強化企業(yè)的理念形象,，塑造出良好的形象，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感,，贏得客戶的信任和忠誠度,，提高品牌價值從而達(dá)到營銷的目的，提高為企業(yè)發(fā)展帶來最大的經(jīng)濟效益,。

一個優(yōu)秀的企業(yè)VI設(shè)計是必要的,，對一個企業(yè)的作用也是巨大的，一般表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1,、貼標(biāo)簽。VI設(shè)計能明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行有效區(qū)隔,，同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征,，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性。

2,、明定位,。明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分;

3,、利宣傳,。傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè);

4,、易關(guān)注,。以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度;

5,、提士氣,。提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。