企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

為什么要進行制動？

制動系統(tǒng)的作用：

1,、保證汽車行駛中能按駕駛員要求減速停車,；

2、能保證車輛可靠停放,；

3,、保障汽車和駕駛?cè)说陌踩?/p>

4、使下坡行駛的汽車速度保持穩(wěn)定,，使已停駛的汽車保持不動,。制動系統(tǒng)是讓汽車的行駛速度可以強制降低的一系列專門裝置，=主要由供能裝置,、控制裝置,、傳動裝置和制動器四部分組成。按功用,，制動系統(tǒng)分為行車制動系,、駐車制動系、第二制動系,、輔助制動系四種,，按制動能量傳輸分為機械式,、液壓式、氣壓式,、電磁式,、組合式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運用各種調(diào)查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素,。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素,。在調(diào)查分析這些因素時,，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展,。

構(gòu)造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構(gòu)造SWOT矩陣。在這個過程中,，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的,、次要的,、少許的,、不急的,、短暫的影響因素排在后面。

優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點,。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力,；同時材料供應緊張，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響。

弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點,，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機,，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施,。

制定計劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應的行動計劃了,。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點因素，利用機會因素,，化解威脅因素,；考慮過去，立足當前,，著眼未來,。運用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策,。

主要作用：

復雜的信息清晰化：

企業(yè)面對著越來越復雜的市場環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題,。人力資源規(guī)劃是一個復雜的認知過程,，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息，還要仔細衡量各種可供選擇的信息,。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅，使復雜的信息明朗化,，使企業(yè)決策者能夠清楚地認識企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準確性。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運用SWOT分析法進行內(nèi)部營銷,，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展,。企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時候,，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析,，特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才,；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣,，有利于人們對企業(yè)所處情景進行全面,、系統(tǒng)、準確的研究,，采取相應的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此,，運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法,，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計劃的制定,。

采用在人力資源規(guī)劃中導入SWOT分析法。相反,，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機會很好地進行匹配,，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。同時,，也不需要刻意擔心企業(yè)的劣勢所在,，而可以用機會來把劣勢趨于最小。把SWOT分析中的四個維度（內(nèi)部優(yōu)勢因素,、弱點因素,、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃,。

人事決策科學化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,，"領(lǐng)導說了算"的人事決策方式風險越來越大。而把SWOT分析法運用于人力資源規(guī)劃中,，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權(quán)重,，并根據(jù)權(quán)重進行定量分析，根據(jù)當時當?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況,，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢,、機會結(jié)合起來與劣勢、威脅相比較,，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢,。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型，而不是交給某一個或幾個人,，這必然將提高人事決策的科學性,。

為什么要進行流程管理？

流程管理,，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過,。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來，然后進行程序,、手續(xù)等方面的規(guī)范,。比如財務申報制度,、考勤管理制度、績效考核制度,、工資發(fā)放制度等,。

流程管理的主要目的有兩個，一個是進行流程清晰化,，清晰的界定事情走到某一步,，哪個部門或崗位應該做什么，通俗的講就是進行清晰的責任劃分,，企業(yè)管理中責任不清的一個主要原因就是流程不清晰,；另一個就是為了進行流程優(yōu)化。

比如考勤管理,，簡單的做法,，只需要前臺每個月統(tǒng)計出勤情況，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務部就行了,，而復雜的做法就是前臺統(tǒng)計,、報人資部審核、人資部再報財務部,、財務部進行財務核算以后再返回人資部,。

流程并不是越多越好，也不是越少越好,，恰當?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝熑物L險,，又能大幅度的減少過程。

一般來說,，公司規(guī)模越小,，流程要越簡化，這是為了加快相應速度,，公司規(guī)模越大,，流程要越規(guī)范，這是為控制風險,，規(guī)避風險,，加強監(jiān)督。

為什么要進行能源轉(zhuǎn)換,？

因為對能源進行有效合理的轉(zhuǎn)化,，不但可以減少能源的開采量，減輕環(huán)境的影響,，降低運輸?shù)馁M用,，提升能源的價值，加速經(jīng)濟的發(fā)展，而且對能源安全甚至國家安全有極為深遠的意義,。

如：天然氣燃燒效率為75%以上，柴油燃燒效率為65%,，煤的燃燒效率僅為40%~60%,，由此可見，可將煤制天然氣和煤的間接,、直接液化,，通過合理的轉(zhuǎn)化，提升煤的利用率,，不僅可以減少能源的開采量,，而且對環(huán)境的保護有積極的作用，能源的合理轉(zhuǎn)化是很有必要的,。

為什么硅要進行摻雜,？

Si的價電子共有4個，要達到8電子結(jié)構(gòu)還需要4個電子,。如果引入少量其它元素原子替代硅就夠成了摻雜：

1,、引入的元素原子價電子比硅少，如引入Mg,、Al,、Zn、Ga等,，它們的價電子都少于4,，這樣就在硅的能帶中引入了一組空的軌道，這一組空的軌道比硅的導帶能級低,，硅的價帶電子很容易躍遷進行這組空軌道中,，因此導電性大增。當電子移動時,，同時會留下空軌道,，相當于正電荷在移動，因此這類半導體稱為P（Positive)型半導體,。

2,、如果引入的元素原子的價電子比硅的多，如引入P,、As,、Se等，它們的價電子都多于4,，這樣就在硅的能帶中引入了一組新的能級,，其上有價電子，這一組帶電子的能級比硅的價帶能級高，接近硅的導帶,，這些電子很容易躍遷進入硅的導帶上,，因此也使導電性大增。這類半導體由于是電子的流動,，稱這類半導體為N（Negative)型半導體,。

這些摻雜元素的作用已非常清楚了：改變硅的能級結(jié)構(gòu)，提高硅的半導體性能,。

為什么要進行安全辨識,？

安全第一，預防為主是安全管理的宗旨方針,，那安全辯識就是預防的基礎(chǔ)前提,，當一項目進入準備階段，根據(jù)項目特點,，圖紙,，工藝等由技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)人員進行全系統(tǒng)的安全風險辯識，并按分級方法進行歸檔,，并按其風險因素編制安全管控措施,，再進行公示交底，從而消除隱患,，保證安全生產(chǎn),。

企業(yè)為什么要進行融資？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資，粗劃的話,，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè),、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求,，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大,； 為什么要融資,？ 融資產(chǎn)生的原因比較多，比如解決短期的資金困難,；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料；比如擴大再生產(chǎn),，進行設(shè)備購買及翻新,；比如有其他的投資項目等。基本上融資的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主,。

為什么要進行圖像處理,？

圖像增強是數(shù)字圖像處理中的重要而基本的內(nèi)容。增強的首要目標是處理圖象,，使其比原始圖象更適合特定應用,。通過直方圖均衡化技術(shù)來實現(xiàn)圖像增強，首先就是對原圖像通過離散函數(shù)進行直方圖處理,。得到原圖像的直方圖后,，根據(jù)均衡化的變換函數(shù)通過計算得到所需要的增強效果的圖像的直方圖,。闡述和分析了圖像增強的點處理,、空間域濾波、頻域濾波,、代數(shù)運算,。用直方圖均衡化的算法增強灰度圖像，并在VC 6.0中實現(xiàn),，達到了圖象增強的目的,取得了較好的效果,。

數(shù)字圖像的增強是圖像處理中的一個重要研究內(nèi)容之一，是圖像處理的一項基本技術(shù),。圖像增強是指按特定的需要突出一幅圖像的某些信息,，同時，削弱或除去某些不需要的信息的處理方法,。通過對本課題的畢業(yè)設(shè)計,，能從以上幾個方面來認識數(shù)字圖像的有關(guān)知識，深刻理解數(shù)字圖像的增強方法,，特別是直方圖均衡化方法的理論知識及其相關(guān)應用,。同時，能使本人掌握進行科學研究的基本方法和步驟,，進一步熟悉VC6.0等軟件開發(fā)工具的使用,。熟練掌握軟件開發(fā)的基本步驟和過程以及論文撰寫的格式，加強了理論知識的應用,，很好地鍛煉了自己的理論聯(lián)系實際的能力,。

數(shù)字圖像增強只是數(shù)字圖像處理的一個小部分。我們要做好數(shù)字圖像增強就先要了解數(shù)字圖像處理的內(nèi)容,。下面我們來介紹一下數(shù)字圖像處理,。

數(shù)字圖像處理是一門多學科的綜合學科，它會聚了光學,、電子學,、數(shù)學、攝影技術(shù)和計算機技術(shù)等眾多學科方面。它通過對原始圖像的加工,，使之能具備更好的視覺效果或能滿足某些應用的特定要求,。數(shù)字圖像處理和光電檢測技術(shù)、計算機科學,、多媒體技術(shù)及專家系統(tǒng)等技術(shù)密切相關(guān),，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，目前已廣泛地應用于工業(yè),、醫(yī)療保健,、航空航天、軍事等各個領(lǐng)域,。它是一門偏重于應用的工程學科,。作為計算機應用系列課程的一門實用性較強的課程，利用計算機進行數(shù)字圖像處理已成為計算機應用的重要分支之一,。本課程操作性和實用性較強,，能充分發(fā)揮你的興趣及悟性。

為什么要進行媒介批評,？

要進行媒介批評的原因是因為沒借他,，雖然是我們生活中非常重要的一部分，但是并不是所有的媒介,，他發(fā)布的信息都是真實準確的,，所以當有些媒介發(fā)布了虛假的信息的時候，我們一定要站在客觀的角度上對他進行批評,，否則每天只會繼續(xù)的飯,，如此類型的錯誤。