企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強(qiáng)

第三，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

為什么要進(jìn)行制動,？

制動系統(tǒng)的作用：

1、保證汽車行駛中能按駕駛員要求減速停車,；

2,、能保證車輛可靠停放；

3,、保障汽車和駕駛?cè)说陌踩?/p>

4,、使下坡行駛的汽車速度保持穩(wěn)定，使已停駛的汽車保持不動,。制動系統(tǒng)是讓汽車的行駛速度可以強(qiáng)制降低的一系列專門裝置,，=主要由供能裝置、控制裝置,、傳動裝置和制動器四部分組成,。按功用，制動系統(tǒng)分為行車制動系,、駐車制動系,、第二制動系、輔助制動系四種,，按制動能量傳輸分為機(jī)械式,、液壓式、氣壓式,、電磁式,、組合式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進(jìn)行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素,。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素,。在調(diào)查分析這些因素時,，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展,。

構(gòu)造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構(gòu)造SWOT矩陣。在這個過程中,，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的,、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢——機(jī)會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

弱點(diǎn)——機(jī)會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這些弱點(diǎn),。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力,；同時材料供應(yīng)緊張,，其價格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響,。

弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施,。

制定計劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,，便可以制定相應(yīng)的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會因素，化解威脅因素,；考慮過去,，立足當(dāng)前，著眼未來,。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策,。

主要作用：

復(fù)雜的信息清晰化：

企業(yè)面對著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題,。人力資源規(guī)劃是一個復(fù)雜的認(rèn)知過程,，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅,，使復(fù)雜的信息明朗化,，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準(zhǔn)確性。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷,，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展,。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時候,，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析,，特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才,；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣，有利于人們對企業(yè)所處情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此,，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法,，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計劃的制定,。

采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法,。相反，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機(jī)會很好地進(jìn)行匹配,，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位,。同時，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢所在,，而可以用機(jī)會來把劣勢趨于最小,。把SWOT分析中的四個維度（內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點(diǎn)因素,、機(jī)會因素和威脅因素）綜合起來考慮,，建立四維立體人力資源規(guī)劃。

人事決策科學(xué)化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,，"領(lǐng)導(dǎo)說了算"的人事決策方式風(fēng)險越來越大,。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重,，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,，根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢,、機(jī)會結(jié)合起來與劣勢,、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢,。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型,，而不是交給某一個或幾個人，這必然將提高人事決策的科學(xué)性,。

為什么要進(jìn)行流程管理,？

流程管理，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過,。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來,，然后進(jìn)行程序、手續(xù)等方面的規(guī)范,。比如財務(wù)申報制度,、考勤管理制度、績效考核制度,、工資發(fā)放制度等,。

流程管理的主要目的有兩個，一個是進(jìn)行流程清晰化,，清晰的界定事情走到某一步,，哪個部門或崗位應(yīng)該做什么,，通俗的講就是進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分，企業(yè)管理中責(zé)任不清的一個主要原因就是流程不清晰,；另一個就是為了進(jìn)行流程優(yōu)化,。

比如考勤管理，簡單的做法,，只需要前臺每個月統(tǒng)計出勤情況,，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務(wù)部就行了，而復(fù)雜的做法就是前臺統(tǒng)計,、報人資部審核,、人資部再報財務(wù)部、財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)核算以后再返回人資部,。

流程并不是越多越好,，也不是越少越好，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝?zé)任風(fēng)險,，又能大幅度的減少過程。

一般來說,，公司規(guī)模越小,，流程要越簡化，這是為了加快相應(yīng)速度,，公司規(guī)模越大,，流程要越規(guī)范，這是為控制風(fēng)險,，規(guī)避風(fēng)險,，加強(qiáng)監(jiān)督。

為什么要進(jìn)行能源轉(zhuǎn)換,？

因?yàn)閷δ茉催M(jìn)行有效合理的轉(zhuǎn)化,，不但可以減少能源的開采量，減輕環(huán)境的影響,，降低運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,，提升能源的價值，加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，而且對能源安全甚至國家安全有極為深遠(yuǎn)的意義,。

如：天然氣燃燒效率為75%以上，柴油燃燒效率為65%,，煤的燃燒效率僅為40%~60%,，由此可見，可將煤制天然氣和煤的間接,、直接液化,，通過合理的轉(zhuǎn)化,，提升煤的利用率，不僅可以減少能源的開采量,，而且對環(huán)境的保護(hù)有積極的作用,，能源的合理轉(zhuǎn)化是很有必要的。

為什么硅要進(jìn)行摻雜,？

Si的價電子共有4個,，要達(dá)到8電子結(jié)構(gòu)還需要4個電子。如果引入少量其它元素原子替代硅就夠成了摻雜：

1,、引入的元素原子價電子比硅少,，如引入Mg、Al,、Zn,、Ga等，它們的價電子都少于4,，這樣就在硅的能帶中引入了一組空的軌道,，這一組空的軌道比硅的導(dǎo)帶能級低，硅的價帶電子很容易躍遷進(jìn)行這組空軌道中,，因此導(dǎo)電性大增,。當(dāng)電子移動時，同時會留下空軌道,，相當(dāng)于正電荷在移動,，因此這類半導(dǎo)體稱為P（Positive)型半導(dǎo)體。

2,、如果引入的元素原子的價電子比硅的多,，如引入P、As,、Se等,，它們的價電子都多于4，這樣就在硅的能帶中引入了一組新的能級,，其上有價電子,，這一組帶電子的能級比硅的價帶能級高，接近硅的導(dǎo)帶,，這些電子很容易躍遷進(jìn)入硅的導(dǎo)帶上,，因此也使導(dǎo)電性大增。這類半導(dǎo)體由于是電子的流動,，稱這類半導(dǎo)體為N（Negative)型半導(dǎo)體,。

這些摻雜元素的作用已非常清楚了：改變硅的能級結(jié)構(gòu)，提高硅的半導(dǎo)體性能,。

為什么要進(jìn)行安全辨識,？

安全第一,，預(yù)防為主是安全管理的宗旨方針，那安全辯識就是預(yù)防的基礎(chǔ)前提,，當(dāng)一項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備階段,，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，圖紙,，工藝等由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行全系統(tǒng)的安全風(fēng)險辯識,，并按分級方法進(jìn)行歸檔，并按其風(fēng)險因素編制安全管控措施,，再進(jìn)行公示交底,，從而消除隱患，保證安全生產(chǎn),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行融資,？

你的問題太寬泛，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資,，粗劃的話，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè),、工業(yè),、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大,； 為什么要融資,？ 融資產(chǎn)生的原因比較多，比如解決短期的資金困難,；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料；比如擴(kuò)大再生產(chǎn),，進(jìn)行設(shè)備購買及翻新,；比如有其他的投資項(xiàng)目等?；旧先谫Y的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主,。

為什么要進(jìn)行圖像處理？

圖像增強(qiáng)是數(shù)字圖像處理中的重要而基本的內(nèi)容,。增強(qiáng)的首要目標(biāo)是處理圖象,，使其比原始圖象更適合特定應(yīng)用。通過直方圖均衡化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)圖像增強(qiáng),，首先就是對原圖像通過離散函數(shù)進(jìn)行直方圖處理,。得到原圖像的直方圖后,，根據(jù)均衡化的變換函數(shù)通過計算得到所需要的增強(qiáng)效果的圖像的直方圖。闡述和分析了圖像增強(qiáng)的點(diǎn)處理,、空間域?yàn)V波,、頻域?yàn)V波、代數(shù)運(yùn)算,。用直方圖均衡化的算法增強(qiáng)灰度圖像,，并在VC 6.0中實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了圖象增強(qiáng)的目的,取得了較好的效果,。

數(shù)字圖像的增強(qiáng)是圖像處理中的一個重要研究內(nèi)容之一,，是圖像處理的一項(xiàng)基本技術(shù)。圖像增強(qiáng)是指按特定的需要突出一幅圖像的某些信息,，同時,，削弱或除去某些不需要的信息的處理方法。通過對本課題的畢業(yè)設(shè)計,，能從以上幾個方面來認(rèn)識數(shù)字圖像的有關(guān)知識,，深刻理解數(shù)字圖像的增強(qiáng)方法，特別是直方圖均衡化方法的理論知識及其相關(guān)應(yīng)用,。同時,，能使本人掌握進(jìn)行科學(xué)研究的基本方法和步驟，進(jìn)一步熟悉VC6.0等軟件開發(fā)工具的使用,。熟練掌握軟件開發(fā)的基本步驟和過程以及論文撰寫的格式,，加強(qiáng)了理論知識的應(yīng)用，很好地鍛煉了自己的理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。

數(shù)字圖像增強(qiáng)只是數(shù)字圖像處理的一個小部分,。我們要做好數(shù)字圖像增強(qiáng)就先要了解數(shù)字圖像處理的內(nèi)容。下面我們來介紹一下數(shù)字圖像處理,。

數(shù)字圖像處理是一門多學(xué)科的綜合學(xué)科,，它會聚了光學(xué)、電子學(xué),、數(shù)學(xué),、攝影技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)等眾多學(xué)科方面。它通過對原始圖像的加工,，使之能具備更好的視覺效果或能滿足某些應(yīng)用的特定要求,。數(shù)字圖像處理和光電檢測技術(shù)、計算機(jī)科學(xué),、多媒體技術(shù)及專家系統(tǒng)等技術(shù)密切相關(guān),，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，目前已廣泛地應(yīng)用于工業(yè),、醫(yī)療保健,、航空航天,、軍事等各個領(lǐng)域。它是一門偏重于應(yīng)用的工程學(xué)科,。作為計算機(jī)應(yīng)用系列課程的一門實(shí)用性較強(qiáng)的課程,，利用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)字圖像處理已成為計算機(jī)應(yīng)用的重要分支之一。本課程操作性和實(shí)用性較強(qiáng),，能充分發(fā)揮你的興趣及悟性,。

為什么要進(jìn)行媒介批評？

要進(jìn)行媒介批評的原因是因?yàn)闆]借他,，雖然是我們生活中非常重要的一部分,，但是并不是所有的媒介，他發(fā)布的信息都是真實(shí)準(zhǔn)確的,，所以當(dāng)有些媒介發(fā)布了虛假的信息的時候,，我們一定要站在客觀的角度上對他進(jìn)行批評，否則每天只會繼續(xù)的飯,，如此類型的錯誤,。