企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求,。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

如何進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是圍繞著企業(yè)的三個核心問題進行細化的過程，這三個核心分別是：企業(yè)在哪里,？企業(yè)去哪里,？我們何時競爭（行動）,？“企業(yè)在哪里”是指清晰企業(yè)定位，我們的優(yōu)劣所在,，我們?nèi)绾螐氖袌鰠⑴c中選擇有價值的目標(biāo)市場與顧客,，以提供滿足其需求的服務(wù)舉措?！捌髽I(yè)去哪里”是企業(yè)的未來發(fā)展方向,。“我們何時行動”指我們什么時間怎樣行動才能戰(zhàn)勝競爭對手,，這需要企業(yè)詳細分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段,，比如采用什么樣的新技術(shù)還是采用什么類型的增值服務(wù)項目等等。

在每年年底制定下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃：包括經(jīng)營策略,，財務(wù)規(guī)劃,，人力資源規(guī)劃等各項保證戰(zhàn)略目標(biāo)達成的計劃，通過執(zhí)行來實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo),，通過一些管理工具（績效/OKR/BSC等管理工具）來保證目標(biāo)的實現(xiàn),。并且需要在戰(zhàn)略執(zhí)行到季度，或者年中的時候進行復(fù)盤,，看目前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況,。這些都是保證戰(zhàn)略達成的一些方法。

為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,？

因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源，并且

在物資流動順暢,、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率，低成本,。

為什么要進行流程管理,？

流程管理，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過,。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來,，然后進行程序,、手續(xù)等方面的規(guī)范。比如財務(wù)申報制度、考勤管理制度,、績效考核制度,、工資發(fā)放制度等,。

流程管理的主要目的有兩個,，一個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步,，哪個部門或崗位應(yīng)該做什么,，通俗的講就是進行清晰的責(zé)任劃分,，企業(yè)管理中責(zé)任不清的一個主要原因就是流程不清晰；另一個就是為了進行流程優(yōu)化,。

比如考勤管理,，簡單的做法，只需要前臺每個月統(tǒng)計出勤情況,，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務(wù)部就行了,，而復(fù)雜的做法就是前臺統(tǒng)計、報人資部審核,、人資部再報財務(wù)部,、財務(wù)部進行財務(wù)核算以后再返回人資部。

流程并不是越多越好,，也不是越少越好,，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝?zé)任風(fēng)險，又能大幅度的減少過程,。

一般來說,，公司規(guī)模越小，流程要越簡化,，這是為了加快相應(yīng)速度,，公司規(guī)模越大，流程要越規(guī)范,，這是為控制風(fēng)險,，規(guī)避風(fēng)險，加強監(jiān)督,。

為什么要進行品牌管理,？

品牌管理是對所擁有的品牌及其相應(yīng)資源進行有效的分析、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)管，以維護品牌與關(guān)系利益人的健康關(guān)系,，促進品牌持續(xù)增值,、實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的的過程。

廣義而言,，在品牌基因形成后,，參與品牌創(chuàng)建的一切工作，如品牌戰(zhàn)略,、品牌營銷等都屬品牌管理。狹義的品牌管理是指在品牌戰(zhàn)略確定后,，品牌創(chuàng)建過程中圍繞品牌核心價值的創(chuàng)建并持續(xù)增長的執(zhí)行,、監(jiān)管過程,。

消費者對品牌的認知來源于品牌的營銷活動；同樣我們可以說,，企業(yè)的任何營銷方案,，都有可能從品牌認知或品牌形象方面改變消費者對品牌的認知。消費者品牌知識的改變,，將會對未來營銷活動的成功產(chǎn)生間接影響,。所以品牌管理就是要以品牌戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督,、管理品牌的所有活動,，避免出現(xiàn)傷害品牌的決策。例如,，在促銷中頻繁使用降價的手段,，可能會形成或者強化該品牌“打折”的聯(lián)想。從而對顧客忠誠產(chǎn)生不利影響,，并對未來的價格變動或者非價格導(dǎo)向的營銷傳播策略產(chǎn)生影響,。

品牌管理的目標(biāo)就是讓品牌保值和增值。而這一目標(biāo)是靠許多基本手段和工作來完成,。

首先是維護品牌一致性,。品牌的一致性對于維護品牌聯(lián)想的強度和偏好性至關(guān)重要。中國市場發(fā)展時間較短,，市場的變化相較成熟市場變化更快,，經(jīng)營者的經(jīng)驗不足，因此中國企業(yè)品牌管理者更容易改變,，強調(diào)保持品牌的一致性更具有意義,。

品牌的一致性并不意味著一成不變。恰恰相反,，“一致性”也需要多種戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換和變化,，以保持戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌方向。曾經(jīng)有效的戰(zhàn)術(shù)可能會失效,，價格可能會波動,，廣告活動的創(chuàng)意戰(zhàn)略和口號會有所不同，品牌結(jié)構(gòu)可能調(diào)整,。這種變化一般而言要在品牌核心價值和品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開展,，而不能因為短期的銷量或管理者的變化而變化。

其次是建立卓越的信譽,。信譽是品牌的基礎(chǔ),。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后很多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由于“洋”品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度遠超過本土的品牌,。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽,，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平,，質(zhì)量控制的能力,，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質(zhì)來建立信譽。中國企業(yè)必須持續(xù)研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務(wù),。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的,。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場。

第三是爭取廣泛的支持,。因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持,，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外,，來自政府,、媒體、專家,、權(quán)威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要,。

第四是建立與客戶親密的關(guān)系。由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機會不斷增加,，為客戶提供個性化和多元化的服務(wù)已成為唯一的途徑,。只有那些同客戶建立了緊密的長期關(guān)系的品牌才會是最后的勝利者。所以國內(nèi)外的品牌現(xiàn)在都不遺余力地想辦法同客戶建立直接的聯(lián)系并保持客戶的忠誠度,。

第五是增加客戶親身體驗的機會,。客戶購買的習(xí)慣不斷發(fā)生著巨大的變化,。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了,。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買已經(jīng)成為趨勢。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下,，不需要花費太多時間,、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任并產(chǎn)生購買的欲望,。

品牌管理并非易事,，一方面是競爭激烈，消費者可選擇的空間越來越大,，從而越來越理性,，對品牌品質(zhì)越來越挑剔；品牌主對短期利益的追求常常與品牌成長的規(guī)律要求矛盾,，品牌在發(fā)展過程中難以保持持續(xù)和一致,，品牌的清晰度模糊進而影響到品牌的聲譽,，而精明的消費者，現(xiàn)在對于一般的營銷套路已經(jīng)產(chǎn)生了免疫力,。

為什么要進行公文管理,？

進行公文管理，是因為公文很重要,。

公文管理指的是公文在形成、運轉(zhuǎn),、辦理,、傳遞、存貯到轉(zhuǎn)換為檔案或銷的一個完整中,，以特定的原則和方法對公文進行創(chuàng)制加工,、保管處理，使其完善并獲得功效的行為或過程,。

公文是企業(yè)單位日常行政管理及公務(wù)活動開展過程中形成的指導(dǎo)性文件,，也是真實反映公文處理人員工作水平的主要依據(jù)。權(quán)威性,、時效性和規(guī)范性是公文管理的主要特征,，提高公文管理質(zhì)量和水平是辦公室事務(wù)管理中異常重要的一個環(huán)節(jié)。

為什么要進行金錢管理,？

因為天災(zāi)人禍?zhǔn)钦l也預(yù)料不了的,，只有管理金錢才能有儲備應(yīng)付不時之需。

為什么要進行茶園管理,？

種植業(yè)的管理,，是對所種植的農(nóng)作物通過澆灌、施肥,、噴藥,、修剪等技術(shù)操作手段，使農(nóng)作物按照一定的目標(biāo)要求茁壯生長,，達到人們所需效果和目的,。

作為茶園更需要精細化管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的茶葉產(chǎn)品,，主要管理有除草,、澆灌、施肥,、噴灑農(nóng)藥,、修剪等相關(guān)管理措施，為茶園創(chuàng)造更加適宜的生長環(huán)境,，增加單位茶葉產(chǎn)量,，提高茶葉質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。

為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理,？

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的意義:

戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)思考企業(yè)未來,、辨識發(fā)展機會的有用工具。

通過戰(zhàn)略風(fēng)險管理,，公司能夠?qū)?zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機會,。 從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進攻。

戰(zhàn)略風(fēng)險管理法較之其他風(fēng)險管理辦法,，沒有那么多形式上的花哨,。

避免企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險或者收入揮發(fā)風(fēng)險。

如果公司能夠減少GAAP/IAS的揮發(fā)性,，這意味著公司將在財務(wù)分析領(lǐng)域擁有較好口碑,。

能夠更好運用企業(yè)資金，降低成本花費,。

提高公司的Risk-Adjusted Return on Capital(風(fēng)險調(diào)整資本回報率),。

保護Corporate Reputation(企業(yè)聲譽)。使公司免于卷入司法糾紛,。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性表現(xiàn)在下幾個方面：

1,、是應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要

2、是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的需要

3,、是進行資本經(jīng)營的需要

4,、是走向國際化的需要

5、是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要