有關(guān)創(chuàng)新的企業(yè)案例,？

豐田汽車公司是一個創(chuàng)新的成功案例,。明顯的創(chuàng)新包括“精益生產(chǎn)”和“零庫存”,，豐田致力于縮短生產(chǎn)周期并減少浪費(fèi),，實現(xiàn)了高效率和高品質(zhì)的生產(chǎn),，而“零庫存”也使得成品庫存降至最低,，節(jié)約了成本,。除此之外,，豐田也注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升,，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和綠色環(huán)保,，在汽油電混合動力技術(shù)方面居于世界領(lǐng)先地位，取得了長期的成功,。豐田汽車公司的成功得益于其踐行“Kaizen”思想（不斷改善）,。在豐田，一切都是以質(zhì)量為核心,，始終追求創(chuàng)新和進(jìn)步,。它的成功也證明了創(chuàng)新和質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，這些都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元,，設(shè)立一家百貨超市，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè),。但對如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果。心中無底,，請本律師提供一個設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè),。因為根據(jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個人獨(dú)資企業(yè),。因為根據(jù)《個人獨(dú)資企業(yè)法》，個人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報的出資即可,。個人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,；投資人對本企業(yè)的財產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓；但是,，個人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會,；可以設(shè)一名執(zhí)行董事，也可以選擇設(shè)立董事會；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會,；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作、合資企業(yè)等,，因為根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國自然人，而外國合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因為股份有限公司最低注冊資本為500萬元,。因為卓某打算注冊資本只有450萬元,。

本律師建議，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因為出資人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡單，便于決策,；雖說該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時，不影響連鎖經(jīng)營,；當(dāng)然,，對企業(yè)融資等也存在不利情況。

企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，充滿激情不斷開拓,；還有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，這個團(tuán)隊成員滿滿的正能量，團(tuán)結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊管理制度，為團(tuán)隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn)，萬科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)并購案例分析？

昨晚,，春華資本宣布收購利潔時集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣）,，交易完成后,，利潔時保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,，1905年在美創(chuàng)立，2017年被利潔時集團(tuán)收購,。今年5月10日,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”，凱雷,、KKR,、貝恩、中信,、DST,、Baring、PAG等國內(nèi)外PE巨頭都參與了競標(biāo),。最終,，花落春華資本。

這是一場并購血戰(zhàn),，更是Buyout（控制股權(quán)收購）大爆發(fā)的一個縮影,。此前，不斷有重磅并購案落地,，KKR,、貝恩等最新并購案到位,，再早前，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,，并購大時代來了,。

一場“奶粉”爭奪戰(zhàn)

花了兩個月，春華資本競購成功

22億美金,，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù),。

6月5日晚，春華資本宣布與專注健康營養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時集團(tuán)（Reckitt）簽署最終協(xié)議,，收購利潔時旗下知名嬰幼兒營養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場的永久獨(dú)家使用權(quán),。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉,，春華資本團(tuán)隊從2021年4月開始深入接觸美贊臣，兩個月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議,，速度之快可見一斑。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣，1993年進(jìn)入中國市場,，2009年,，美贊臣成功在美國紐約證券交易所上市。2017年,，杜蕾斯母公司,、英國消費(fèi)巨頭利潔時集團(tuán)宣布收購美贊臣。直至此次,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局。此前,，春華資本曾入股百勝中國,、君樂寶等。對于此次收購,，春華資本認(rèn)為,，中國嬰幼兒奶粉市場是全球最大的嬰幼兒奶粉市場，市場規(guī)模高達(dá)1500億元,。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測,，未來，中國嬰幼兒奶粉市場會保持每年3%的增長,。

實際上,，這場交易背后可謂一場血戰(zhàn),。國內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣，今年5月10日晚間,，彭博社消息稱,，利潔時將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù)，在這個項目上,，KKR,、貝恩資本、凱雷投資集團(tuán),、中信,、DST等狹路相逢，中國乳企伊利,、新希望也曾排隊競購,，另有消息稱一家VC也提出了邀約。沒想到,，最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認(rèn)為，“并購標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時,，非?？粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力，如buyout,，carve-out,，spin-off等。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實力,，高超的跨國溝通能力,，和幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力?！?/p>

在春華資本收購?fù)瓿珊?，美贊臣仍將得到利潔時在供應(yīng)鏈、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營提升、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國的發(fā)展,。

企業(yè)反舞弊案例分析？

企業(yè)反舞弊是現(xiàn)代企業(yè)最為重視的風(fēng)險管理之一,。以下是一個關(guān)于企業(yè)反舞弊案例分析：

案例描述：

某公司是一家以銷售固定資產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè),，由于管理松散、內(nèi)部控制不嚴(yán)等原因,，公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的反舞弊問題,。通過審查財務(wù)報表,，公司高管發(fā)現(xiàn)存在大量虛假交易記錄、私人利益輸送等違規(guī)行為,，導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損,。

解決方案：

1.建立反舞弊工作組: 首先成立反舞弊工作組，從內(nèi)部外部多個角度展開調(diào)查,，找到反舞弊的渠道和形式,，制定整改方案并督促實施。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制: 其次大力加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對公司財務(wù)流程進(jìn)行全面蛻變,，制定完備的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部控制規(guī)范。

3.揭示隱瞞行為: 對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事項,，要將其全部公開,，堅決打擊非法行為，同時加強(qiáng)對公司員工的保密教育,，防止內(nèi)部泄漏,。

4.修復(fù)損失: 最后，積極采取補(bǔ)救措施,，盡可能彌補(bǔ)損失,。同時加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系，提高公司誠信度,，樹立良好的形象,。

效果：

經(jīng)過反舞弊工作組的努力，該公司引入專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),，確立反舞弊的市場優(yōu)勢和組織結(jié)構(gòu)，有效地解決了企業(yè)反舞弊問題,。同時,，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提升到了一個全新的層次，公司的財務(wù)運(yùn)營水平得到明顯提升,，在業(yè)界樹立了良好的聲譽(yù),。

該案例說明，在經(jīng)歷一次嚴(yán)重的反舞弊危機(jī)后,，企業(yè)必須樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,，從制度上、管理上,、文化上多方面入手,，并制定合適的措施，全面推動反舞弊工作,，不斷提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力和自我修復(fù)能力,。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡單，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅），銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個人,。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng)，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實權(quán)股,，真正意義上成為這個銷售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，財務(wù)彼此監(jiān)控,。

企業(yè)價值評估案例分析大綱,？

1.企業(yè)有形資產(chǎn)的價值評估。包括庫存,，材料,，廠房，資金等,。

2.企業(yè)無形資產(chǎn)的評估,。包括企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量,，社會影響力等,。

企業(yè)融資案例優(yōu)缺點(diǎn)分析？

發(fā)行股份缺點(diǎn)會稀釋控股比例,，優(yōu)點(diǎn)增加流動資金擴(kuò)充新項目,。發(fā)行債券融資會增加企業(yè)負(fù)債率。

企業(yè)形象廣告案例分析,？

1,、 如果一個企業(yè)的產(chǎn)品處于一個完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告,，如2004年雅典奧運(yùn)會期間中國移動的全球通子品牌的“我能”廣告,，全球通品牌作為中國移動的相對較成熟的品牌，如此巨大的廣告費(fèi)用的投入,，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力,，但廣告投入與產(chǎn)出不成正比，形成一定程度上的浪費(fèi),，假如中國移動把這部份廣告預(yù)算用于一兒歌新業(yè)務(wù)的發(fā)展,，可以預(yù)見其效果的顯著，在電信行業(yè)中的,。