有關(guān)創(chuàng)新的企業(yè)案例,？

豐田汽車(chē)公司是一個(gè)創(chuàng)新的成功案例,。明顯的創(chuàng)新包括“精益生產(chǎn)”和“零庫(kù)存”,，豐田致力于縮短生產(chǎn)周期并減少浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)了高效率和高品質(zhì)的生產(chǎn)，而“零庫(kù)存”也使得成品庫(kù)存降至最低,，節(jié)約了成本,。除此之外，豐田也注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升,，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和綠色環(huán)保,，在汽油電混合動(dòng)力技術(shù)方面居于世界領(lǐng)先地位，取得了長(zhǎng)期的成功,。豐田汽車(chē)公司的成功得益于其踐行“Kaizen”思想（不斷改善）,。在豐田，一切都是以質(zhì)量為核心,，始終追求創(chuàng)新和進(jìn)步,。它的成功也證明了創(chuàng)新和質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，這些都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。

企業(yè)的類(lèi)型案例分析,？

湖北荊門(mén)的一位朋友卓某，想在南陽(yáng)市開(kāi)辦一家企業(yè),，打算注冊(cè)450萬(wàn)元,，設(shè)立一家百貨超市，想與某外國(guó)人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)辦企業(yè),。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果。心中無(wú)底,，請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類(lèi)型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類(lèi)型是：

1,、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,，但對(duì)于出資沒(méi)有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè)，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè)，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格,。

2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒(méi)有最低注冊(cè)資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏?，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱(chēng)不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元,。但是，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會(huì),；可以設(shè)一名執(zhí)行董事，也可以選擇設(shè)立董事會(huì),；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì)；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4、當(dāng)然,，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類(lèi)型：

1,、中外合作、合資企業(yè)等,，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定,，在我國(guó)能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國(guó)自然人,，而外國(guó)合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬(wàn)元。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬(wàn)元,。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡(jiǎn)單,，便于決策；雖說(shuō)該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營(yíng)；當(dāng)然,，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，充滿激情不斷開(kāi)拓,；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量，團(tuán)結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)并購(gòu)案例分析？

昨晚,，春華資本宣布收購(gòu)利潔時(shí)集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉,，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣），交易完成后,，利潔時(shí)保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,，1905年在美創(chuàng)立，2017年被利潔時(shí)集團(tuán)收購(gòu),。今年5月10日,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買(mǎi)家”，凱雷,、KKR,、貝恩、中信,、DST,、Baring、PAG等國(guó)內(nèi)外PE巨頭都參與了競(jìng)標(biāo),。最終,，花落春華資本。

這是一場(chǎng)并購(gòu)血戰(zhàn),，更是Buyout（控制股權(quán)收購(gòu)）大爆發(fā)的一個(gè)縮影,。此前，不斷有重磅并購(gòu)案落地,，KKR,、貝恩等最新并購(gòu)案到位，再早前,，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,，并購(gòu)大時(shí)代來(lái)了。

一場(chǎng)“奶粉”爭(zhēng)奪戰(zhàn)

花了兩個(gè)月,，春華資本競(jìng)購(gòu)成功

22億美金,，春華資本最終買(mǎi)下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

6月5日晚,，春華資本宣布與專(zhuān)注健康營(yíng)養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時(shí)集團(tuán)（Reckitt）簽署最終協(xié)議，收購(gòu)利潔時(shí)旗下知名嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù),，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場(chǎng)的永久獨(dú)家使用權(quán),。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉，春華資本團(tuán)隊(duì)從2021年4月開(kāi)始深入接觸美贊臣,，兩個(gè)月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議,，速度之快可見(jiàn)一斑。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國(guó)伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛(ài)德華·美贊臣,，1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2009年,，美贊臣成功在美國(guó)紐約證券交易所上市,。2017年，杜蕾斯母公司,、英國(guó)消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)宣布收購(gòu)美贊臣,。直至此次，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局,。此前，春華資本曾入股百勝中國(guó),、君樂(lè)寶等,。對(duì)于此次收購(gòu)，春華資本認(rèn)為,，中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)是全球最大的嬰幼兒奶粉市場(chǎng),，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1500億元。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),，未來(lái),，中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)會(huì)保持每年3%的增長(zhǎng)。

實(shí)際上,，這場(chǎng)交易背后可謂一場(chǎng)血戰(zhàn),。國(guó)內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣，今年5月10日晚間,，彭博社消息稱(chēng),，利潔時(shí)將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù)，在這個(gè)項(xiàng)目上,，KKR,、貝恩資本、凱雷投資集團(tuán),、中信,、DST等狹路相逢，中國(guó)乳企伊利,、新希望也曾排隊(duì)競(jìng)購(gòu),，另有消息稱(chēng)一家VC也提出了邀約。沒(méi)想到,，最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認(rèn)為,，“并購(gòu)標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時(shí)，非?？粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力,，如buyout，carve-out,，spin-off等,。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力，高超的跨國(guó)溝通能力,，和幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力?！?/p>

在春華資本收購(gòu)?fù)瓿珊?，美贊臣仍將得到利潔時(shí)在供應(yīng)鏈、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)提升、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國(guó)的發(fā)展,。

企業(yè)反舞弊案例分析？

企業(yè)反舞弊是現(xiàn)代企業(yè)最為重視的風(fēng)險(xiǎn)管理之一,。以下是一個(gè)關(guān)于企業(yè)反舞弊案例分析：

案例描述：

某公司是一家以銷(xiāo)售固定資產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè),，由于管理松散、內(nèi)部控制不嚴(yán)等原因,，公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的反舞弊問(wèn)題,。通過(guò)審查財(cái)務(wù)報(bào)表，公司高管發(fā)現(xiàn)存在大量虛假交易記錄,、私人利益輸送等違規(guī)行為,，導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損。

解決方案：

1.建立反舞弊工作組: 首先成立反舞弊工作組,，從內(nèi)部外部多個(gè)角度展開(kāi)調(diào)查,，找到反舞弊的渠道和形式，制定整改方案并督促實(shí)施,。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制: 其次大力加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對(duì)公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面蛻變，制定完備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部控制規(guī)范,。

3.揭示隱瞞行為: 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng),，要將其全部公開(kāi)，堅(jiān)決打擊非法行為,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司員工的保密教育,，防止內(nèi)部泄漏,。

4.修復(fù)損失: 最后，積極采取補(bǔ)救措施,，盡可能彌補(bǔ)損失,。同時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，提高公司誠(chéng)信度,，樹(shù)立良好的形象,。

效果：

經(jīng)過(guò)反舞弊工作組的努力，該公司引入專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),，確立反舞弊的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和組織結(jié)構(gòu),，有效地解決了企業(yè)反舞弊問(wèn)題。同時(shí),，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提升到了一個(gè)全新的層次,，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平得到明顯提升，在業(yè)界樹(shù)立了良好的聲譽(yù),。

該案例說(shuō)明,，在經(jīng)歷一次嚴(yán)重的反舞弊危機(jī)后，企業(yè)必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,，從制度上,、管理上、文化上多方面入手,，并制定合適的措施,，全面推動(dòng)反舞弊工作，不斷提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和自我修復(fù)能力,。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡(jiǎn)單，產(chǎn)銷(xiāo)分離,，成立銷(xiāo)售公司,，王飛可做銷(xiāo)售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅），銷(xiāo)售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng)，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,，真正意義上成為這個(gè)銷(xiāo)售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控,。

企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析大綱,？

1.企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估。包括庫(kù)存,，材料,，廠房,，資金等。

2.企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估,。包括企業(yè)信譽(yù),，產(chǎn)品質(zhì)量，社會(huì)影響力等,。

企業(yè)融資案例優(yōu)缺點(diǎn)分析,？

發(fā)行股份缺點(diǎn)會(huì)稀釋控股比例，優(yōu)點(diǎn)增加流動(dòng)資金擴(kuò)充新項(xiàng)目,。發(fā)行債券融資會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率,。

企業(yè)形象廣告案例分析？

1,、 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于一個(gè)完全成熟的品牌階段,，不易投入大量的品牌形象廣告，如2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間中國(guó)移動(dòng)的全球通子品牌的“我能”廣告,，全球通品牌作為中國(guó)移動(dòng)的相對(duì)較成熟的品牌，如此巨大的廣告費(fèi)用的投入,，雖然在某種程度上說(shuō)可以提高品牌形象的知名度與親活力,，但廣告投入與產(chǎn)出不成正比，形成一定程度上的浪費(fèi),，假如中國(guó)移動(dòng)把這部份廣告預(yù)算用于一兒歌新業(yè)務(wù)的發(fā)展,，可以預(yù)見(jiàn)其效果的顯著，在電信行業(yè)中的,。