企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理,？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),。諸如根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇,社會(huì)再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),以及利用國外資金,、資源,、技術(shù)和管理等等,。

第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)面向市場,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,。

第三,有助于提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此，制定和實(shí)施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),？

企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1,、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4,、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

5,、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理,？

企業(yè)在發(fā)展初期是靠能人來推動(dòng)的,，我們把他叫做“板爺式經(jīng)營”。這臺板車靠板爺來拉,，車能裝載多少、能拉多快的速度,，取決于板爺式經(jīng)營,。板爺式經(jīng)營特別能，企業(yè)發(fā)展也就特別快,。在企業(yè)發(fā)展初期,，這種方式有一定的效率和效果，當(dāng)板車裝載量達(dá)到一定程度,，就會(huì)超過板爺本身的能力限制,。

元年預(yù)算管理，預(yù)算管理軟件,，預(yù)算管理系統(tǒng)

當(dāng)車的速度和裝載超過了板爺本身能力的時(shí)候,，企業(yè)將遭遇發(fā)展瓶頸，如何解決,？元年科技認(rèn)為需要引入了現(xiàn)代企業(yè)制度,，就是把平板車變成大卡車，大卡車和平板車有四個(gè)東西是不一樣的：第一：方向控制系統(tǒng)不一樣

第二：動(dòng)力系統(tǒng)不一樣

第三：剎車系統(tǒng)不一樣

第四：操作方式改變了 元年科技認(rèn)為方向控制系統(tǒng)的解決之道是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,；動(dòng)力系統(tǒng)的解決之道是靠全面預(yù)算管理,；剎車系統(tǒng)建立靠的是內(nèi)部控制系統(tǒng)。很顯然這三個(gè)系統(tǒng)要同時(shí)運(yùn)作起來，就需要協(xié)調(diào),，需要一個(gè)新的方式來讓這三個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行,，新的運(yùn)行企業(yè)方式的認(rèn)同和建立叫企業(yè)文化。

元年預(yù)算管理,，預(yù)算管理軟件,，預(yù)算管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后，企業(yè)就發(fā)生了轉(zhuǎn)型,，由能人推動(dòng)向制度推動(dòng)改變,。綜上全面預(yù)算理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的一個(gè)重要手段,。想了解更多預(yù)算管理相關(guān)信息,，可以關(guān)注元年，持續(xù)全面預(yù)算管理,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型干貨和產(chǎn)品輸出,！

企業(yè)為什么要進(jìn)行投融資管理？

首先要明確的是,，企業(yè)融資部可以理解為狹隘的融資金,，而是融資源。相信

作為企業(yè)家會(huì)更加明白資源的重要性,，如大客戶,、渠道、政府關(guān)系等

,。融資是企業(yè)成長的助推劑,，特別是股權(quán)融資，融資好處有以下幾點(diǎn)

：

第一,，股權(quán)融資可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，模式清晰方向正確的企業(yè)，可以通過富余的資金和優(yōu)厚的資源,，快速領(lǐng)先對手,，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)；

第二,，股權(quán)融資成功的企業(yè),，代表資本市場對企業(yè)商業(yè)模式的認(rèn)可，對企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)可,，對企業(yè)未來的良好預(yù)期,，對企業(yè)提高行業(yè)知名度和吸引人才有積極作用；

第三,，股權(quán)融資成功的企業(yè),，有實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),，不僅僅可以投入充裕的資金，更重要是會(huì)帶來豐富的資源,，比如：客戶資源,、政府資源、人脈人才資源等等,，涵蓋企業(yè)發(fā)展每個(gè)重要階段的所需資源,；

第四，股權(quán)融資帶來的可以幫助企業(yè)提升公司管理體制優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),，由個(gè)人決策轉(zhuǎn)變成群體決策,，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)時(shí)代是資本的時(shí)代,，大家都通過資本運(yùn)作來提高企業(yè)發(fā)展速度,，如果我們?nèi)稳煌ㄟ^實(shí)體經(jīng)營慢慢滾動(dòng)發(fā)展，這樣就無法面對日趨激烈的商業(yè)競爭,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的迫切需要。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理,？

一、從企業(yè)的市場層面來說,，CRM系統(tǒng)具有”市場營銷自動(dòng)化“功能

CRM在市場營銷自動(dòng)化方面能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：

1.整合獲取潛在客戶

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效收集來自各個(gè)營銷渠道的客戶信息,，包括與客戶直接交談、舉辦市場活動(dòng),，通過搜索引擎推廣,、網(wǎng)站、短信,、微信,、呼叫中心,、廣告等多種方式獲取的潛在客戶信息，匯總后統(tǒng)一管理,，存入CRM系統(tǒng),。

2. 自動(dòng)化跟進(jìn)市場活動(dòng)，獲知活動(dòng)效果

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效規(guī)劃并改善市場活動(dòng)流程,，優(yōu)化潛在客戶開發(fā)過程,，根據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化評估市場活動(dòng)效果，提高線索轉(zhuǎn)化率,。

那么市場人員可以用CRM做什么

市場人員可以用CRM系統(tǒng)存儲從各個(gè)渠道收集來的潛在客戶信息,，為銷售提供更多銷售機(jī)會(huì)；在做市場活動(dòng)的過程中,，可以在CRM系統(tǒng)中進(jìn)行策劃,、執(zhí)行、審批,、費(fèi)用在線管理等環(huán)節(jié),，提高效率；可使用CRM系統(tǒng)有效監(jiān)測市場活動(dòng)結(jié)果,，快速向老板匯報(bào)投入產(chǎn)出比,，并通過CRM報(bào)表分析客戶特征，“對癥下藥”,，提升營銷精準(zhǔn)率,。

二、從企業(yè)銷售層面來說,，CRM具有”銷售自動(dòng)化“功能

銷售自動(dòng)化功能是CRM的核心環(huán)節(jié),，主要是管理商機(jī)、客戶以及銷售渠道等,。銷售自動(dòng)化可以把企業(yè)的所有銷售環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,，異地銷售部門之間、銷售與市場之間,、銷售與服務(wù)之間建立起一條以客戶為中心的,、順暢的工作流程。它能縮短銷售周期,，降低成本,，提高銷售成功率。

接下來我們看一下銷售總監(jiān)和銷售人員各使用CRM能夠做到什么,。

銷售總監(jiān)：

使用CRM可做好每日工作安排,，讓團(tuán)隊(duì)工作井然有序；可全面透視銷售過程,，清澈見底,；能夠準(zhǔn)確進(jìn)行月度,、季度、年度銷售預(yù)測,；分析關(guān)鍵數(shù)據(jù),，制定科學(xué)銷售計(jì)劃；對下屬提出的支援請求,，隨時(shí)審批和給予幫助,；沉淀銷售冠軍工作方法，批量復(fù)制銷售精英,；了解外出人員位置,，向過程要結(jié)果，等等,。

銷售人員：

使用CRM系統(tǒng)可規(guī)劃每日工作,，避免瞎忙亂撞；可詳細(xì)記錄客戶情況,，避免錯(cuò)誤或遺漏,；客戶節(jié)日、生日時(shí),，系統(tǒng)可自動(dòng)提醒,，及時(shí)送去祝福與關(guān)懷；可全面跟進(jìn)自己的客戶,，維系良好的客戶關(guān)系,；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按規(guī)范有序推進(jìn)，細(xì)致管理銷售機(jī)會(huì),，使業(yè)績不斷上升,！

三、從企業(yè)客戶服務(wù)層面來說,，CRM具有”客戶服務(wù)自動(dòng)化“功能

客戶服務(wù)自動(dòng)化功能可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,，提高效率，增強(qiáng)服務(wù)能力,。還能夠幫助客服人員更精準(zhǔn)地捕捉和跟蹤客戶問題,，從客戶反饋中挖掘潛在銷售機(jī)會(huì)，讓客戶為企業(yè)貢獻(xiàn)更多價(jià)值,。

那么客服人員使用百會(huì)CRM可以做什么

能夠提升客戶服務(wù)的效率與能力；能夠準(zhǔn)確捕捉客戶問題,，減少客戶抱怨,，提升客戶滿意度；能夠開發(fā)老客戶,，延長客戶生命周期,；可改善服務(wù)知識和管理,，積累成功經(jīng)驗(yàn)；后臺報(bào)表和績效評定清晰明了,，使得企業(yè)評測客服人員工作有據(jù)可依,，等等。

企業(yè)如何怎么進(jìn)行規(guī)范化管理運(yùn)營,？

要做好企業(yè)規(guī)范化管理,，談?wù)務(wù)娴娜菀祝珜?shí)際操作起來,，也需要領(lǐng)導(dǎo)的配合和老板的支持,。

個(gè)人認(rèn)為，要規(guī)范就做到以下幾點(diǎn)：

1,、流程明確 整個(gè)公司運(yùn)營流程全部歸納梳理后,，明確每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的崗位說明，崗位說明盡可能的編制詳細(xì),，如每天,、周、月,、季度,、年度需要做什么事情都描寫清楚，崗位中需用到的流轉(zhuǎn)表格也要一并捆綁并加以說明,。

2,、全員培訓(xùn) 根據(jù)流程安排人員運(yùn)營培訓(xùn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的對應(yīng)窗口如何接洽如何流轉(zhuǎn),，需要用到什么工具或者表格等,，什么人對什么事情負(fù)責(zé)，防止扯皮推諉,，最終考試合格上崗,，避免最后扯皮推諉。

3,、領(lǐng)導(dǎo)的重視 在流程明確的前提下,，需要成立督察小組，不定期對整個(gè)公司員工進(jìn)行監(jiān)督巡察,，領(lǐng)導(dǎo)干部一視同仁,，一旦發(fā)現(xiàn)流程偏差就一定下達(dá)糾錯(cuò)措施，并通報(bào)全公司,。

4,、老板的支持 做到上述幾點(diǎn)后，公司規(guī)范化已經(jīng)形成初步規(guī)模,，接下來要做的就是堅(jiān)持和完善,?？晒馍鲜銮皟蓷l，要做到那也需要花費(fèi)很多的人力,、物力,，同時(shí)如果公司企業(yè)文化相對較好的，實(shí)行實(shí)行還算簡單,，可要是不好的,，那就很難實(shí)行，因?yàn)橐坏┝鞒堂鞔_,，職權(quán)明確,，每個(gè)人的責(zé)任也就明確了，當(dāng)一個(gè)人每天需要做什么,，什么時(shí)間能完成都透明的話,，誰還能偷懶？所以老板的支持是比不可少的,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源管理,？

首先在企業(yè)經(jīng)營中人力資源管理能夠協(xié)助企業(yè)的管理人員達(dá)到確保人與事的良好匹配、降低員工的流動(dòng)率,、促使員工努力地積極工作,、有效率地組織招聘活動(dòng)而降低成本和節(jié)省時(shí)間、促成員工對薪酬的公平感,、對員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)以提高組織中各個(gè)部門和工作團(tuán)隊(duì)的效能,、保障工作環(huán)境的安全等目的；

　　其次,，人力資源將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績效,，也是組織競爭力的重要要素。

　　第三,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文明的發(fā)展,，人們對工作和生活的物質(zhì)需要和精神需要不斷提高且日益復(fù)雜，職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量的進(jìn)一步結(jié)合成為企業(yè)員工的迫切需要,，綜合平衡和改善經(jīng)濟(jì)需要和社會(huì)心里需要的滿足越來越重要,。

　　因此，企業(yè)隨著經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展,，必須借助人力資源管理的觀念和技術(shù),，以尋求激勵(lì)員工的途徑。

企業(yè)為什么要進(jìn)行融資,？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談。

什么企業(yè)需要融資，粗劃的話,，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)、工業(yè),、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會(huì)有融資需求,，這與企業(yè)組織形式、企業(yè)性質(zhì),、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大,； 為什么要融資？ 融資產(chǎn)生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難,；比如接到比較大的訂單，需要大量采購原料,；比如擴(kuò)大再生產(chǎn),，進(jìn)行設(shè)備購買及翻新；比如有其他的投資項(xiàng)目等,?；旧先谫Y的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主。