企業(yè)為什么要進(jìn)行管理(企業(yè)為什么要進(jìn)行管理體系的認(rèn)證)
企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理?
第一,有助于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),。諸如根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇,社會(huì)再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),以及利用國(guó)外資金,、資源、技術(shù)和管理等等,。
第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)面向市場(chǎng),正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。
第三,有助于提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,,促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置,。
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,?
企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證;有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,;有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,;能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,,因此,制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。
企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),?
企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能
1,、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。
2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。
3,、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
4,、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),。
5、可以更好的樹立企業(yè)形象,,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理,?
企業(yè)在發(fā)展初期是靠能人來(lái)推動(dòng)的,,我們把他叫做“板爺式經(jīng)營(yíng)”。這臺(tái)板車靠板爺來(lái)拉,,車能裝載多少,、能拉多快的速度,取決于板爺式經(jīng)營(yíng),。板爺式經(jīng)營(yíng)特別能,,企業(yè)發(fā)展也就特別快。在企業(yè)發(fā)展初期,,這種方式有一定的效率和效果,,當(dāng)板車裝載量達(dá)到一定程度,就會(huì)超過(guò)板爺本身的能力限制,。
元年預(yù)算管理,,預(yù)算管理軟件,預(yù)算管理系統(tǒng)
當(dāng)車的速度和裝載超過(guò)了板爺本身能力的時(shí)候,,企業(yè)將遭遇發(fā)展瓶頸,,如何解決?元年科技認(rèn)為需要引入了現(xiàn)代企業(yè)制度,,就是把平板車變成大卡車,,大卡車和平板車有四個(gè)東西是不一樣的:第一:方向控制系統(tǒng)不一樣
第二:動(dòng)力系統(tǒng)不一樣
第三:剎車系統(tǒng)不一樣
第四:操作方式改變了 元年科技認(rèn)為方向控制系統(tǒng)的解決之道是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;動(dòng)力系統(tǒng)的解決之道是靠全面預(yù)算管理,;剎車系統(tǒng)建立靠的是內(nèi)部控制系統(tǒng),。很顯然這三個(gè)系統(tǒng)要同時(shí)運(yùn)作起來(lái),就需要協(xié)調(diào),,需要一個(gè)新的方式來(lái)讓這三個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行,,新的運(yùn)行企業(yè)方式的認(rèn)同和建立叫企業(yè)文化。
元年預(yù)算管理,,預(yù)算管理軟件,,預(yù)算管理系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后,企業(yè)就發(fā)生了轉(zhuǎn)型,,由能人推動(dòng)向制度推動(dòng)改變,。綜上全面預(yù)算理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,改變企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的一個(gè)重要手段。想了解更多預(yù)算管理相關(guān)信息,,可以關(guān)注元年,,持續(xù)全面預(yù)算管理,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型干貨和產(chǎn)品輸出,!
企業(yè)為什么要進(jìn)行投融資管理,?
首先要明確的是,企業(yè)融資部可以理解為狹隘的融資金,,而是融資源,。相信
作為企業(yè)家會(huì)更加明白資源的重要性,如大客戶,、渠道,、政府關(guān)系等
。融資是企業(yè)成長(zhǎng)的助推劑,,特別是股權(quán)融資,,融資好處有以下幾點(diǎn)
:
第一,股權(quán)融資可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,,模式清晰方向正確的企業(yè),,可以通過(guò)富余的資金和優(yōu)厚的資源,快速領(lǐng)先對(duì)手,,占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),;
第二,股權(quán)融資成功的企業(yè),,代表資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的認(rèn)可,,對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)可,對(duì)企業(yè)未來(lái)的良好預(yù)期,,對(duì)企業(yè)提高行業(yè)知名度和吸引人才有積極作用,;
第三,股權(quán)融資成功的企業(yè),,有實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),,不僅僅可以投入充裕的資金,更重要是會(huì)帶來(lái)豐富的資源,,比如:客戶資源,、政府資源、人脈人才資源等等,,涵蓋企業(yè)發(fā)展每個(gè)重要階段的所需資源,;
第四,股權(quán)融資帶來(lái)的可以幫助企業(yè)提升公司管理體制優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),,由個(gè)人決策轉(zhuǎn)變成群體決策,,降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn),。
這個(gè)時(shí)代是資本的時(shí)代,大家都通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)提高企業(yè)發(fā)展速度,,如果我們?nèi)稳煌ㄟ^(guò)實(shí)體經(jīng)營(yíng)慢慢滾動(dòng)發(fā)展,,這樣就無(wú)法面對(duì)日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,,求解答,?
1、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。
2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。
3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。
4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。
5、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉,。
6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。
企業(yè)為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理,?
一,、從企業(yè)的市場(chǎng)層面來(lái)說(shuō),CRM系統(tǒng)具有”市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化“功能
CRM在市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化方面能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能:
1.整合獲取潛在客戶
CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效收集來(lái)自各個(gè)營(yíng)銷渠道的客戶信息,,包括與客戶直接交談,、舉辦市場(chǎng)活動(dòng),通過(guò)搜索引擎推廣,、網(wǎng)站,、短信、微信,、呼叫中心,、廣告等多種方式獲取的潛在客戶信息,匯總后統(tǒng)一管理,,存入CRM系統(tǒng),。
2. 自動(dòng)化跟進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng),獲知活動(dòng)效果
CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效規(guī)劃并改善市場(chǎng)活動(dòng)流程,,優(yōu)化潛在客戶開發(fā)過(guò)程,,根據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化評(píng)估市場(chǎng)活動(dòng)效果,提高線索轉(zhuǎn)化率,。
那么市場(chǎng)人員可以用CRM做什么
市場(chǎng)人員可以用CRM系統(tǒng)存儲(chǔ)從各個(gè)渠道收集來(lái)的潛在客戶信息,,為銷售提供更多銷售機(jī)會(huì),;在做市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中,可以在CRM系統(tǒng)中進(jìn)行策劃,、執(zhí)行,、審批、費(fèi)用在線管理等環(huán)節(jié),,提高效率,;可使用CRM系統(tǒng)有效監(jiān)測(cè)市場(chǎng)活動(dòng)結(jié)果,快速向老板匯報(bào)投入產(chǎn)出比,,并通過(guò)CRM報(bào)表分析客戶特征,,“對(duì)癥下藥”,提升營(yíng)銷精準(zhǔn)率,。
二,、從企業(yè)銷售層面來(lái)說(shuō),CRM具有”銷售自動(dòng)化“功能
銷售自動(dòng)化功能是CRM的核心環(huán)節(jié),,主要是管理商機(jī),、客戶以及銷售渠道等。銷售自動(dòng)化可以把企業(yè)的所有銷售環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái),,異地銷售部門之間,、銷售與市場(chǎng)之間、銷售與服務(wù)之間建立起一條以客戶為中心的,、順暢的工作流程,。它能縮短銷售周期,降低成本,,提高銷售成功率,。
接下來(lái)我們看一下銷售總監(jiān)和銷售人員各使用CRM能夠做到什么。
銷售總監(jiān):
使用CRM可做好每日工作安排,,讓團(tuán)隊(duì)工作井然有序,;可全面透視銷售過(guò)程,清澈見底,;能夠準(zhǔn)確進(jìn)行月度,、季度、年度銷售預(yù)測(cè),;分析關(guān)鍵數(shù)據(jù),,制定科學(xué)銷售計(jì)劃;對(duì)下屬提出的支援請(qǐng)求,,隨時(shí)審批和給予幫助,;沉淀銷售冠軍工作方法,批量復(fù)制銷售精英;了解外出人員位置,,向過(guò)程要結(jié)果,,等等。
銷售人員:
使用CRM系統(tǒng)可規(guī)劃每日工作,,避免瞎忙亂撞,;可詳細(xì)記錄客戶情況,避免錯(cuò)誤或遺漏,;客戶節(jié)日,、生日時(shí),系統(tǒng)可自動(dòng)提醒,,及時(shí)送去祝福與關(guān)懷,;可全面跟進(jìn)自己的客戶,維系良好的客戶關(guān)系,;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按規(guī)范有序推進(jìn),,細(xì)致管理銷售機(jī)會(huì),使業(yè)績(jī)不斷上升,!
三,、從企業(yè)客戶服務(wù)層面來(lái)說(shuō),CRM具有”客戶服務(wù)自動(dòng)化“功能
客戶服務(wù)自動(dòng)化功能可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,,提高效率,,增強(qiáng)服務(wù)能力,。還能夠幫助客服人員更精準(zhǔn)地捕捉和跟蹤客戶問(wèn)題,,從客戶反饋中挖掘潛在銷售機(jī)會(huì),讓客戶為企業(yè)貢獻(xiàn)更多價(jià)值,。
那么客服人員使用百會(huì)CRM可以做什么
能夠提升客戶服務(wù)的效率與能力,;能夠準(zhǔn)確捕捉客戶問(wèn)題,減少客戶抱怨,,提升客戶滿意度,;能夠開發(fā)老客戶,延長(zhǎng)客戶生命周期,;可改善服務(wù)知識(shí)和管理,,積累成功經(jīng)驗(yàn);后臺(tái)報(bào)表和績(jī)效評(píng)定清晰明了,,使得企業(yè)評(píng)測(cè)客服人員工作有據(jù)可依,,等等。
企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源管理,?
首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人力資源管理能夠協(xié)助企業(yè)的管理人員達(dá)到確保人與事的良好匹配,、降低員工的流動(dòng)率、促使員工努力地積極工作,、有效率地組織招聘活動(dòng)而降低成本和節(jié)省時(shí)間,、促成員工對(duì)薪酬的公平感,、對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)以提高組織中各個(gè)部門和工作團(tuán)隊(duì)的效能、保障工作環(huán)境的安全等目的,;
其次,,人力資源將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績(jī)效,也是組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素,。
第三,,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文明的發(fā)展,人們對(duì)工作和生活的物質(zhì)需要和精神需要不斷提高且日益復(fù)雜,,職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量的進(jìn)一步結(jié)合成為企業(yè)員工的迫切需要,,綜合平衡和改善經(jīng)濟(jì)需要和社會(huì)心里需要的滿足越來(lái)越重要。
因此,,企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展,,必須借助人力資源管理的觀念和技術(shù),以尋求激勵(lì)員工的途徑,。
企業(yè)為什么要進(jìn)行融資,?
你的問(wèn)題太寬泛,我只能泛泛而談,。
什么企業(yè)需要融資,,粗劃的話,三大產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè),、工業(yè),、第三產(chǎn)業(yè))的企業(yè)都會(huì)有融資需求,這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質(zhì),、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大; 為什么要融資,? 融資產(chǎn)生的原因比較多,,比如解決短期的資金困難;比如接到比較大的訂單,,需要大量采購(gòu)原料,;比如擴(kuò)大再生產(chǎn),進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買及翻新,;比如有其他的投資項(xiàng)目等,。基本上融資的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主,。為什么要進(jìn)行流程管理,?
流程管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過(guò)。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來(lái),,然后進(jìn)行程序,、手續(xù)等方面的規(guī)范。比如財(cái)務(wù)申報(bào)制度,、考勤管理制度,、績(jī)效考核制度、工資發(fā)放制度等,。
流程管理的主要目的有兩個(gè),,一個(gè)是進(jìn)行流程清晰化,清晰的界定事情走到某一步,,哪個(gè)部門或崗位應(yīng)該做什么,,通俗的講就是進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分,企業(yè)管理中責(zé)任不清的一個(gè)主要原因就是流程不清晰,;另一個(gè)就是為了進(jìn)行流程優(yōu)化,。
比如考勤管理,簡(jiǎn)單的做法,,只需要前臺(tái)每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出勤情況,,分別報(bào)給需要考勤記錄的人資部或財(cái)務(wù)部就行了,而復(fù)雜的做法就是前臺(tái)統(tǒng)計(jì),、報(bào)人資部審核,、人資部再報(bào)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以后再返回人資部,。
流程并不是越多越好,,也不是越少越好,恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝?zé)任風(fēng)險(xiǎn),,又能大幅度的減少過(guò)程,。
一般來(lái)說(shuō),,公司規(guī)模越小,,流程要越簡(jiǎn)化,這是為了加快相應(yīng)速度,,公司規(guī)模越大,,流程要越規(guī)范,這是為控制風(fēng)險(xiǎn),,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,加強(qiáng)監(jiān)督。
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