企業(yè)為什么要進行成本管理,？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟決策的實施,以及宏觀成本管理調控職能的實現(xiàn),。諸如根據(jù)國家產業(yè)政策,實現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產業(yè)結構、產品結構,、技術結構,、企業(yè)結構的調整與優(yōu)化,固定資產投資方向與項目的選擇,社會再生產組織,設備的更新改造,技術進步的推進,以及利用國外資金,、資源、技術和管理等等,。

第二,有助于轉換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實企業(yè)自主經(jīng)營權利,增強企業(yè)實力,推動企業(yè)面向市場,正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系,以及企業(yè)內部在成本管理責,、權、利關系,。

第三,有助于提高生產要素營運效果,實現(xiàn)生產耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一,，促進生產要素合理流動，實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要進行企業(yè)管理培訓,？

企業(yè)管理培訓能使企業(yè)的運作效率大大增強,；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1,、企業(yè)管理培訓可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產效率,。

2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3,、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4,、可以向顧客提供滿足的產品和服務,。

5、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻。

企業(yè)為什么要進行全面預算管理,？

企業(yè)在發(fā)展初期是靠能人來推動的,，我們把他叫做“板爺式經(jīng)營”。這臺板車靠板爺來拉,，車能裝載多少,、能拉多快的速度，取決于板爺式經(jīng)營,。板爺式經(jīng)營特別能,，企業(yè)發(fā)展也就特別快。在企業(yè)發(fā)展初期,，這種方式有一定的效率和效果,，當板車裝載量達到一定程度，就會超過板爺本身的能力限制,。

元年預算管理,，預算管理軟件，預算管理系統(tǒng)

當車的速度和裝載超過了板爺本身能力的時候,，企業(yè)將遭遇發(fā)展瓶頸,，如何解決？元年科技認為需要引入了現(xiàn)代企業(yè)制度,，就是把平板車變成大卡車,，大卡車和平板車有四個東西是不一樣的：第一：方向控制系統(tǒng)不一樣

第二：動力系統(tǒng)不一樣

第三：剎車系統(tǒng)不一樣

第四：操作方式改變了 元年科技認為方向控制系統(tǒng)的解決之道是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；動力系統(tǒng)的解決之道是靠全面預算管理,；剎車系統(tǒng)建立靠的是內部控制系統(tǒng),。很顯然這三個系統(tǒng)要同時運作起來,，就需要協(xié)調，需要一個新的方式來讓這三個系統(tǒng)同時運行,，新的運行企業(yè)方式的認同和建立叫企業(yè)文化,。

元年預算管理，預算管理軟件,，預算管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后,，企業(yè)就發(fā)生了轉型，由能人推動向制度推動改變,。綜上全面預算理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段。想了解更多預算管理相關信息,，可以關注元年,，持續(xù)全面預算管理，企業(yè)數(shù)字化轉型干貨和產品輸出,！

企業(yè)為什么要進行投融資管理,？

首先要明確的是，企業(yè)融資部可以理解為狹隘的融資金,，而是融資源,。相信

作為企業(yè)家會更加明白資源的重要性，如大客戶,、渠道,、政府關系等

。融資是企業(yè)成長的助推劑,，特別是股權融資,，融資好處有以下幾點

：

第一，股權融資可以幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，模式清晰方向正確的企業(yè),，可以通過富余的資金和優(yōu)厚的資源，快速領先對手,，占領行業(yè)制高點,；

第二，股權融資成功的企業(yè),，代表資本市場對企業(yè)商業(yè)模式的認可,，對企業(yè)發(fā)展方向的認可，對企業(yè)未來的良好預期,，對企業(yè)提高行業(yè)知名度和吸引人才有積極作用,；

第三，股權融資成功的企業(yè)，有實力的風險投資機構,，不僅僅可以投入充裕的資金,，更重要是會帶來豐富的資源，比如：客戶資源,、政府資源,、人脈人才資源等等，涵蓋企業(yè)發(fā)展每個重要階段的所需資源,；

第四,，股權融資帶來的可以幫助企業(yè)提升公司管理體制優(yōu)化治理結構，由個人決策轉變成群體決策,，降低企業(yè)的決策風險,。

這個時代是資本的時代，大家都通過資本運作來提高企業(yè)發(fā)展速度,，如果我們任然通過實體經(jīng)營慢慢滾動發(fā)展,，這樣就無法面對日趨激烈的商業(yè)競爭。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。

5、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務。

企業(yè)為什么要進行客戶關系管理,？

一,、從企業(yè)的市場層面來說，CRM系統(tǒng)具有”市場營銷自動化“功能

CRM在市場營銷自動化方面能夠實現(xiàn)以下功能：

1.整合獲取潛在客戶

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效收集來自各個營銷渠道的客戶信息,，包括與客戶直接交談,、舉辦市場活動，通過搜索引擎推廣,、網(wǎng)站,、短信、微信、呼叫中心,、廣告等多種方式獲取的潛在客戶信息,，匯總后統(tǒng)一管理，存入CRM系統(tǒng),。

2. 自動化跟進市場活動,，獲知活動效果

CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效規(guī)劃并改善市場活動流程，優(yōu)化潛在客戶開發(fā)過程,，根據(jù)數(shù)據(jù)自動化評估市場活動效果,，提高線索轉化率。

那么市場人員可以用CRM做什么

市場人員可以用CRM系統(tǒng)存儲從各個渠道收集來的潛在客戶信息,，為銷售提供更多銷售機會,；在做市場活動的過程中，可以在CRM系統(tǒng)中進行策劃,、執(zhí)行,、審批、費用在線管理等環(huán)節(jié),，提高效率,；可使用CRM系統(tǒng)有效監(jiān)測市場活動結果，快速向老板匯報投入產出比,，并通過CRM報表分析客戶特征,，“對癥下藥”，提升營銷精準率,。

二,、從企業(yè)銷售層面來說，CRM具有”銷售自動化“功能

銷售自動化功能是CRM的核心環(huán)節(jié),，主要是管理商機,、客戶以及銷售渠道等。銷售自動化可以把企業(yè)的所有銷售環(huán)節(jié)有機結合起來,，異地銷售部門之間,、銷售與市場之間、銷售與服務之間建立起一條以客戶為中心的,、順暢的工作流程,。它能縮短銷售周期，降低成本,，提高銷售成功率,。

接下來我們看一下銷售總監(jiān)和銷售人員各使用CRM能夠做到什么。

銷售總監(jiān)：

使用CRM可做好每日工作安排,，讓團隊工作井然有序,；可全面透視銷售過程,，清澈見底；能夠準確進行月度,、季度,、年度銷售預測；分析關鍵數(shù)據(jù),，制定科學銷售計劃,；對下屬提出的支援請求，隨時審批和給予幫助,；沉淀銷售冠軍工作方法,，批量復制銷售精英；了解外出人員位置,，向過程要結果,，等等。

銷售人員：

使用CRM系統(tǒng)可規(guī)劃每日工作,，避免瞎忙亂撞,；可詳細記錄客戶情況，避免錯誤或遺漏,；客戶節(jié)日,、生日時，系統(tǒng)可自動提醒,，及時送去祝福與關懷,；可全面跟進自己的客戶，維系良好的客戶關系,；實現(xiàn)項目按規(guī)范有序推進,，細致管理銷售機會，使業(yè)績不斷上升,！

三,、從企業(yè)客戶服務層面來說，CRM具有”客戶服務自動化“功能

客戶服務自動化功能可實現(xiàn)標準化服務流程,，提高效率，增強服務能力,。還能夠幫助客服人員更精準地捕捉和跟蹤客戶問題,，從客戶反饋中挖掘潛在銷售機會，讓客戶為企業(yè)貢獻更多價值,。

那么客服人員使用百會CRM可以做什么

能夠提升客戶服務的效率與能力,；能夠準確捕捉客戶問題，減少客戶抱怨,，提升客戶滿意度,；能夠開發(fā)老客戶,，延長客戶生命周期；可改善服務知識和管理,，積累成功經(jīng)驗,；后臺報表和績效評定清晰明了，使得企業(yè)評測客服人員工作有據(jù)可依,，等等,。

企業(yè)為什么要進行人力資源管理？

首先在企業(yè)經(jīng)營中人力資源管理能夠協(xié)助企業(yè)的管理人員達到確保人與事的良好匹配,、降低員工的流動率,、促使員工努力地積極工作、有效率地組織招聘活動而降低成本和節(jié)省時間,、促成員工對薪酬的公平感,、對員工進行充分的培訓以提高組織中各個部門和工作團隊的效能、保障工作環(huán)境的安全等目的,；

　　其次,，人力資源將有助于實現(xiàn)和提升企業(yè)的績效，也是組織競爭力的重要要素,。

　　第三,，隨著社會經(jīng)濟和文明的發(fā)展，人們對工作和生活的物質需要和精神需要不斷提高且日益復雜,，職業(yè)質量和生活質量的進一步結合成為企業(yè)員工的迫切需要,，綜合平衡和改善經(jīng)濟需要和社會心里需要的滿足越來越重要。

　　因此,，企業(yè)隨著經(jīng)營活動的發(fā)展,，必須借助人力資源管理的觀念和技術，以尋求激勵員工的途徑,。

企業(yè)為什么要進行融資,？

你的問題太寬泛，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資,，粗劃的話，三大產業(yè)（農業(yè),、工業(yè),、第三產業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質,、企業(yè)資產多寡關系不大； 為什么要融資,？ 融資產生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難,；比如接到比較大的訂單，需要大量采購原料,；比如擴大再生產,，進行設備購買及翻新；比如有其他的投資項目等,?；旧先谫Y的目的要以生產經(jīng)營為主。

為什么要進行流程管理,？

流程管理,，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來,，然后進行程序,、手續(xù)等方面的規(guī)范。比如財務申報制度,、考勤管理制度,、績效考核制度、工資發(fā)放制度等,。

流程管理的主要目的有兩個,，一個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步,，哪個部門或崗位應該做什么,，通俗的講就是進行清晰的責任劃分，企業(yè)管理中責任不清的一個主要原因就是流程不清晰,；另一個就是為了進行流程優(yōu)化,。

比如考勤管理，簡單的做法,，只需要前臺每個月統(tǒng)計出勤情況,，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務部就行了，而復雜的做法就是前臺統(tǒng)計,、報人資部審核,、人資部再報財務部、財務部進行財務核算以后再返回人資部,。

流程并不是越多越好,，也不是越少越好，恰當?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝熑物L險,，又能大幅度的減少過程,。

一般來說,，公司規(guī)模越小,，流程要越簡化,，這是為了加快相應速度，公司規(guī)模越大,，流程要越規(guī)范,，這是為控制風險，規(guī)避風險,，加強監(jiān)督,。