企業(yè)法的制定和實(shí)施,？

企業(yè)法,，是指企業(yè)在設(shè)立、組織形式,、管理和運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱(chēng),。從法律的角度講,，企業(yè)是依法成立，具有一定的組織形式,，獨(dú)立從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織,。

企業(yè)法是以確認(rèn)企業(yè)法律地位為主旨的法律體系，因此,，廣義企業(yè)法應(yīng)當(dāng)是規(guī)范各種類(lèi)型企業(yè)的法律規(guī)范的總體,。包括按企業(yè)資產(chǎn)組織形式劃分的公司、合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè),；也包括按照所有制形式劃分的國(guó)有企業(yè),、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)；以及包括按照有無(wú)涉外因素劃分的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)等,。目前中國(guó)現(xiàn)行企業(yè)法對(duì)上述不同類(lèi)型的企業(yè)都有所調(diào)整,。

企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的紐帶是？

由于廣告營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上漲,，因此對(duì)中小企業(yè)來(lái)講,，短信群發(fā)營(yíng)銷(xiāo)是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵一步。短信營(yíng)銷(xiāo)具有成本低,、速度快,、安全性高等優(yōu)勢(shì)，也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營(yíng)銷(xiāo)工具,，從某種定義上，短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,，被譽(yù)為第五代傳媒,。

哪些企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)？

綠色營(yíng)銷(xiāo)對(duì)保護(hù)環(huán)境,、節(jié)能減排,、增強(qiáng)消費(fèi)者信任、提升產(chǎn)品品牌都有很大的幫助,，采用綠色營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)有著光明的未來(lái),，至善唯美國(guó)際品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)善于根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出有效地綠色營(yíng)銷(xiāo)策略，使企業(yè)以更快更穩(wěn)健的姿態(tài)不斷發(fā)展,。

制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的依據(jù)是,？

位居第一的，自然是戰(zhàn)略性原則

制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案,，必須遵循企業(yè)既有戰(zhàn)略,。如果企業(yè)缺乏類(lèi)似戰(zhàn)略，就要進(jìn)行戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì),。先有戰(zhàn)略,，后有策略；先有大框架，后有小框架,；先有整套系統(tǒng)模式,，后有具體操作規(guī)劃。

如果企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案時(shí)缺乏對(duì)戰(zhàn)略原則的遵循,，那可能會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方面較大的偏差,。所謂戰(zhàn)略，總是行動(dòng)的綱領(lǐng),，總是策略的依據(jù),。

戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)就不準(zhǔn)確,；目標(biāo)不準(zhǔn)確,，方向就不可能精準(zhǔn)；方向不精準(zhǔn),，銷(xiāo)售規(guī)劃方案就可能遺漏對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素,，可能造成人員、費(fèi)用的浪費(fèi),，可能在更多方面形成方案的盲目性,、思路的狹隘性,、措施的低效性以及對(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的損害,。

企業(yè)有沒(méi)有可能在缺乏戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下卻做出了一份超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案呢,？幾乎不可能,。

位居其次的，則是信息全面而可靠原則

企業(yè)要制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案,，當(dāng)然是基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí),，基于市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，基于客戶狀況的現(xiàn)實(shí),，基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí),，基于企業(yè)所擁有資源的現(xiàn)實(shí)。所有這些現(xiàn)實(shí)的來(lái)源,，來(lái)自于各方面數(shù)據(jù)的精準(zhǔn),，各方面信息的可靠，各方面狀況反饋真實(shí)而及時(shí)的支撐,。

信息越可靠,，越精準(zhǔn)，越能反映事實(shí)的,，那么制定營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)在邏輯性就會(huì)很強(qiáng)大,。如果某些方面信息不清楚，那么相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃思維就會(huì)帶有想當(dāng)然的意味,。

所以,，制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案前,，總是需要方案的制定者詳細(xì)了解相關(guān)信息資料，需要方案的制定者全面分析所掌握的數(shù)據(jù)和事實(shí),；需要方案的制定者善于歸納,、整合信息并提煉出真正有用的內(nèi)容。

所以,，信息的全面和可靠,，要結(jié)合方案制定者的個(gè)人思維能力、個(gè)人認(rèn)知水準(zhǔn)的高度專(zhuān)業(yè),，才能真正發(fā)揮其作用,。

企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的好處？

實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益,，又可減少來(lái)自社會(huì)和政府的壓力,。

它對(duì)于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置，有效緩釋資源稀缺對(duì)人類(lèi)發(fā)展帶來(lái)的壓力,，促進(jìn)生態(tài)社會(huì)的建立,，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義。

尤其對(duì)于當(dāng)前主要處于被動(dòng)型環(huán)境管理狀態(tài)的中國(guó)企業(yè)而言,，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。

制定企業(yè)綠色戰(zhàn)略的意義在于,？

綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的為全體職工認(rèn)同,、遵循，具有本企業(yè)特色的,，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響的,，對(duì)于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的看法和認(rèn)識(shí)的總和,，包括價(jià)值觀,、行為規(guī)范、道德風(fēng)尚,、制度法則,、精神面貌等，其中處于核心地位的是價(jià)值觀,。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)施綠色管理的前提。

企業(yè)實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)所必須的條件,？

1．企業(yè)必須是一個(gè)成功的,、具有成本效益的量身定制者，具備有效的設(shè)計(jì)接口和精確的顧客規(guī)格記憶。這樣可以通過(guò)一種方便又準(zhǔn)確的方式使顧客能確切地說(shuō)明他的需求,。而且,，不得要求顧客為同一件事再一次向你說(shuō)明。Barista Brava咖啡連鎖店的一名領(lǐng)班連續(xù)招待了28位顧客,，而未曾向其中的任何一位問(wèn)過(guò)他想要什么,。因?yàn)樗酪杨櫩驼写茫詈?jiǎn)單,、最直接的方法就是把顧客的個(gè)人口味記住,，而不必?zé)﹦谒麄冊(cè)俅握f(shuō)明。這就是為什么Barista Brava正在搶奪走星巴克顧客的最重要的因素,。

2．顧客必須付出努力,，才能把這些規(guī)格要求提供給公司。如果顧客付出努力提供給公司需求信息的回報(bào)是更加個(gè)性化的滿意的產(chǎn)品或服務(wù),，那么這種行為可以促使顧客更忠誠(chéng),，會(huì)更加愿意付出努力來(lái)提供給公司他更加個(gè)性化的需求。顧客的主動(dòng)權(quán)越大,，對(duì)話就會(huì)變得更加豐富和有益,。

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的案例？

2.1企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

改革開(kāi)放以來(lái),，中國(guó)企業(yè)就缺乏自主品牌意識(shí),，許多沿海企業(yè)做定牌加工，雖然國(guó)外商品都有“made in china” 標(biāo)簽,，但是我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍然不強(qiáng),，在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里中國(guó)企業(yè)急需重塑企業(yè)形象,，培育自身品牌,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求型,，由重視數(shù)量到重視質(zhì)量,，由以低價(jià)取勝到以高質(zhì)量取勝，這關(guān)系到我國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展之本,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立起商標(biāo)戰(zhàn)略意識(shí),，才能逐步實(shí)現(xiàn)樹(shù)立國(guó)有品牌，角逐世界大市場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)變,。

在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)如此開(kāi)放,，信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，想要在世界經(jīng)濟(jì)中有一席之地,，僅僅依靠原料的加工,，簡(jiǎn)單制作產(chǎn)品分銷(xiāo)的方式，是無(wú)法分得大塊蛋糕的。我們必須明白自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和塑造民族品牌在對(duì)經(jīng)濟(jì)大局的關(guān)鍵性,。Logo是一切商品的標(biāo)志,，是區(qū)別于他者的直觀信息。商標(biāo)代表的既是商家自有知識(shí)產(chǎn)權(quán),，也反映出一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的創(chuàng)新能力和智慧,。商標(biāo)隨著商品經(jīng)濟(jì)的存在而存在發(fā)展，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,，與之緊密相連,。因而無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是塑造民族品牌打入國(guó)際,，商標(biāo)平臺(tái)的構(gòu)建與完善,，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、良性發(fā)展意義重大,。

（1）商標(biāo)戰(zhàn)略是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),。隨著各國(guó)之間市場(chǎng)開(kāi)放，世界經(jīng)濟(jì)全球化,，一體化的發(fā)展,。越來(lái)越多的地區(qū)保護(hù)和貿(mào)易壁壘被打破。國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展,，市場(chǎng)商品供大于求,。在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn),、質(zhì)量服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已然沒(méi)有擴(kuò)展的余地,，于是各商家把眼光放在了商標(biāo)品牌競(jìng)爭(zhēng)上。近年來(lái),，發(fā)達(dá)國(guó)家搶占發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)完成了由商品與資本的輸出到商標(biāo)品牌的輸出,。以美國(guó)為例，從餐飲服裝到手機(jī)汽車(chē),，電子產(chǎn)品,，它都有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌在我國(guó)市場(chǎng)上，而全球500強(qiáng),，獨(dú)占153家,。這已經(jīng)充分說(shuō)明了品牌就是價(jià)值，品牌就是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

（2）實(shí)行品牌戰(zhàn)略是我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在

企業(yè)崗位操作規(guī)程的制定怎么實(shí)施,？

崗位操作規(guī)程實(shí)施：落實(shí)工人崗前培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì),，安全注意事項(xiàng),。崗前安全培訓(xùn),，樹(shù)立安全第一思想，提升安全工作的自覺(jué)性,，做好班前教育,，對(duì)重點(diǎn)安全知識(shí)進(jìn)行考試。

加強(qiáng)日常監(jiān)督,，規(guī)范員工行為,。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

新工人上崗,，要以師帶徒，進(jìn)行崗中實(shí)際操作培訓(xùn),，考試合格獨(dú)立上崗,，每年進(jìn)行集中培訓(xùn)。

企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專(zhuān)業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)反了,，應(yīng)該是先制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策,，營(yíng)銷(xiāo)策略是指具體的實(shí)施方法,。

比如說(shuō)，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場(chǎng)情況,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，自身?xiàng)l件來(lái)制定,。比如說(shuō)拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬，而是繞開(kāi)淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級(jí)城市,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級(jí)城市,，抓住市場(chǎng)下沉的機(jī)遇異軍突起，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實(shí)施方法,，三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,，運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者，使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者,，這些就都是策略了,。

以上觀點(diǎn)，僅供參考,。