簡述宏觀環(huán)境因素分析的模型,。,？

宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型。P:政治和法律環(huán)境因素,。E：經(jīng)濟因素,。S：社會和文化因素,、T：技術(shù)因素。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析,、經(jīng)濟環(huán)境分析,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境分析,、科技環(huán)境分析,、其它重大事件。

政治環(huán)境：

政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì),，政府的方針,、政策、法令等,。不同的國家有著不同的社會性質(zhì),，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。

經(jīng)濟環(huán)境：

經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容,。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢,，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度,。

社會環(huán)境：

社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰,、風俗習慣,、審美觀點、價值觀念等,。

技術(shù)環(huán)境：

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,，還應及時了解：

⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點；

⑵該領域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額,；

⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度,；

⑷專利及其保護情況，等等,。

pest分析的環(huán)境因素有哪些,？

PEST分析是指對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析。

這里是PEST由四個大類組成,，即P是政治（Politics）,，E是經(jīng)濟（Economy），S是社會（Society）,，T是技術(shù)（Technology）,。

這四個因素均來自企業(yè)的外部環(huán)境，一般不為企業(yè)自身所能夠掌握的,，常常會對企業(yè)的運營造成不可知的威脅,，因而這些因素有時候也被戲稱為“pest（有害物）”。

不可知的因素的還可能是機會,，因此PEST同時也要求企業(yè)的高級管理層必須具備相應的能力及素養(yǎng),，這樣當機會來臨的時候能夠接得住。

PEST分析的結(jié)果,，可以用于調(diào)整企業(yè)大的戰(zhàn)略方向和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，確保企業(yè)的發(fā)展同外部環(huán)境因素的變化相協(xié)調(diào)；還可以作為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、項目拓展和營銷策劃等具體運營的指導,。

根據(jù)外部環(huán)境因素分析迪士尼樂園落戶上海的原因,？

迪士尼落戶上海的原因

1.

政府的大力支持。迪斯尼落戶上海得到了政府部門的大力支持,。上海是中國最大的 經(jīng)濟中心和貿(mào)易港口,是全國重要的經(jīng)濟中心,、貿(mào)易中心、金融和信息中心,該地的人群 消費水平高,消費觀念前衛(wèi),。迪斯尼樂園的餐飲,、娛樂、賓館等設施可以有效地發(fā)揮作用, 也有龐大的客戶群作為運營保障,。

2.

地緣優(yōu)勢,。上海地處長江三角洲前沿,東瀕渤海,南臨杭州灣,西接江蘇、浙江兩 省,北靠長江入?？?地處我國南北海岸線的中部,交通便利,腹地廣闊,地理位置優(yōu)越,。 此外,上海的地理位置還可以吸引東部沿海一帶城市的游客。

3.

經(jīng)濟中心與人口大市,。上海作為中國的經(jīng)濟中心,投資環(huán)境,、對外開放程度、城市 綜合能力強

簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素,？

一,、人口因素:

人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。

1、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長,。2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異。3,、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素,。4、地理上人口的遷徙,。5,、受教育程度。

二,、經(jīng)濟因素:

經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，它包括收入因素、消費支出,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟增長率、貨幣供應量,、銀行利率,、政府支出等因素，其中收入因素,、消費結(jié)構(gòu)對企業(yè)營銷活動影響較大,。

1、購買力因素,。2、消費者儲蓄和信貸情況,。3,、消費者支出模式的變化。4,、商品供求因素,。5、商品價格因素,。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境,。政治環(huán)境引導著企業(yè)營銷活動的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準則。政治與法律相互聯(lián)系,，共同對企業(yè)的市場營銷活動產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用,。

四、社會文化因素:

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成價值觀念,、宗教信仰,、風俗習慣、道德規(guī)范等的總和,。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約。

五、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料,，如陽光,、空氣、水,、森林,、土地等。隨著人類社會進步和科學技術(shù)發(fā)展,，世界各國都加速了工業(yè)化進程,，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需求,；另一方面,，面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問題,。

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些,？

1、經(jīng)濟環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策,，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟體制、發(fā)展狀況,、宏觀經(jīng)濟政策等要素,。經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體。

2,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu),、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動,。

管理學。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括哪些因素?怎樣分析這些因素,？

內(nèi)部環(huán)境指的是在組織內(nèi)的各種因素的總和,。它是與組織而產(chǎn)生的，在一定的條件下,，內(nèi)部的環(huán)境可以被控制和調(diào)整,。

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎，一般治理結(jié)構(gòu),，機構(gòu)設置,，權(quán)力和責任的分配,，內(nèi)部審計，人力資源政策??,，企業(yè)文化,。

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的存在和發(fā)展的空間，內(nèi)部控制土壤中生存,，直接控制環(huán)境決定其他控制元件可以發(fā)揮作用,。

包括八：首先，董事會的董事,。

第二個是公司董事會,，監(jiān)事會。

三,，組織結(jié)構(gòu),。

四，授權(quán)和分配責任,。

五,，審計委員會和內(nèi)部審計。

六,，人力資源政策??和做法,。

第七員工。的八個企業(yè)文化,。

企業(yè)外部宏觀環(huán)境的經(jīng)濟因素有哪些,？

經(jīng)濟環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟體制,、發(fā)展狀況,、宏觀經(jīng)濟政策等要素,。經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體。企業(yè)的直接市場是與企業(yè)關(guān)系最密切,、影響最大的環(huán)境因素,。具體包括銷售市場、供應市場,、資金市場,、勞務市場等。

企業(yè)品牌的關(guān)鍵因素分析法,？

一,、做好品牌定位

要做好企業(yè)品牌建設，新輿盾認為首先需要進行品牌定位,。品牌定位是指通過對企業(yè)的產(chǎn)品,、服務,、形象進行規(guī)劃設計，從而給目標消費群體留下的特有的經(jīng)濟價值印象,。要做好品牌定位,，需要考慮很多方面，如行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析,、目標消費群體等,。可用“單一主要利益”對品牌進行定位,，也可賦予品牌多種價值進行全方位定位,。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，進行產(chǎn)品創(chuàng)新

對于企業(yè)品牌建設來說,，產(chǎn)品的創(chuàng)新是“短板”,，特別是當前產(chǎn)能過剩,、傳播過度,、供過于求的時代,。因此,，新輿盾建議必須加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,，建設跨職能的研發(fā)團隊,，加強對產(chǎn)品研發(fā)過程的管理,，并引進先進創(chuàng)新技術(shù),，把產(chǎn)品創(chuàng)新作為品牌建設的首要任務,。培養(yǎng)員工精益求精的工匠精神，提高產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)水準,，完善對產(chǎn)品的質(zhì)量把控,。產(chǎn)品的質(zhì)量僅僅合格還是不夠的，還需耐用可靠,，因此,，做好產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量認證和保障體系建設工作必不可少。

怎樣分析一個超市的環(huán)境,，影響因素,？

交通，市場,，區(qū)位,，人口，地價等等~交通便利有利于貨源供應,，市場廣闊有利于創(chuàng)收,，區(qū)位條件優(yōu)越帶動顧客量，人口條件決定購買人群,，地價高低決定效益~

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，都可能爭取到極佳的機會,，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在，也不會主動地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務，要通過建立市場的預警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅,，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標和營銷策略，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.