簡(jiǎn)述宏觀環(huán)境因素分析的模型,。,？

宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型。P:政治和法律環(huán)境因素,。E：經(jīng)濟(jì)因素,。S：社會(huì)和文化因素,、T：技術(shù)因素。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境分析,、科技環(huán)境分析,、其它重大事件。

政治環(huán)境：

政治環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度,，執(zhí)政黨的性質(zhì),，政府的方針、政策,、法令等,。不同的國(guó)家有著不同的社會(huì)性質(zhì)，不同的社會(huì)制度對(duì)組織活動(dòng)有著不同的限制和要求,。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容,。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入,、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度,。

社會(huì)環(huán)境：

社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣,、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等,。

技術(shù)環(huán)境：

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,，還應(yīng)及時(shí)了解：

⑴國(guó)家對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投資和支持重點(diǎn)；

⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額,；

⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度,；

⑷專利及其保護(hù)情況，等等。

pest分析的環(huán)境因素有哪些,？

PEST分析是指對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析,。

這里是PEST由四個(gè)大類組成，即P是政治（Politics）,，E是經(jīng)濟(jì)（Economy）,，S是社會(huì)（Society），T是技術(shù)（Technology）,。

這四個(gè)因素均來(lái)自企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不為企業(yè)自身所能夠掌握的，常常會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成不可知的威脅,，因而這些因素有時(shí)候也被戲稱為“pest（有害物）”,。

不可知的因素的還可能是機(jī)會(huì)，因此PEST同時(shí)也要求企業(yè)的高級(jí)管理層必須具備相應(yīng)的能力及素養(yǎng),，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候能夠接得住,。

PEST分析的結(jié)果，可以用于調(diào)整企業(yè)大的戰(zhàn)略方向和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，確保企業(yè)的發(fā)展同外部環(huán)境因素的變化相協(xié)調(diào),；還可以作為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目拓展和營(yíng)銷策劃等具體運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo),。

根據(jù)外部環(huán)境因素分析迪士尼樂(lè)園落戶上海的原因,？

迪士尼落戶上海的原因

1.

政府的大力支持。迪斯尼落戶上海得到了政府部門的大力支持,。上海是中國(guó)最大的 經(jīng)濟(jì)中心和貿(mào)易港口,是全國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)中心,、貿(mào)易中心、金融和信息中心,該地的人群 消費(fèi)水平高,消費(fèi)觀念前衛(wèi),。迪斯尼樂(lè)園的餐飲,、娛樂(lè)、賓館等設(shè)施可以有效地發(fā)揮作用, 也有龐大的客戶群作為運(yùn)營(yíng)保障,。

2.

地緣優(yōu)勢(shì),。上海地處長(zhǎng)江三角洲前沿,東瀕渤海,南臨杭州灣,西接江蘇、浙江兩 省,北靠長(zhǎng)江入?？?地處我國(guó)南北海岸線的中部,交通便利,腹地廣闊,地理位置優(yōu)越,。 此外,上海的地理位置還可以吸引東部沿海一帶城市的游客。

3.

經(jīng)濟(jì)中心與人口大市,。上海作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心,投資環(huán)境,、對(duì)外開(kāi)放程度、城市 綜合能力強(qiáng)

簡(jiǎn)述企業(yè)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境因素,？

一、人口因素:

人口是市場(chǎng)的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),。

1、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長(zhǎng),。2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異。3,、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素。4,、地理上人口的遷徙,。5、受教育程度,。

二,、經(jīng)濟(jì)因素:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素，它包括收入因素,、消費(fèi)支出,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素,，其中收入因素,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響較大。

1,、購(gòu)買力因素,。2、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況,。3,、消費(fèi)者支出模式的變化,。4、商品供求因素,。5,、商品價(jià)格因素。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷的重要宏觀環(huán)境因素,，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則,。政治與法律相互聯(lián)系，共同對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用,。

四,、社會(huì)文化因素:

社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成價(jià)值觀念、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣,、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中,，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)必然受到所在社會(huì)文化環(huán)境的影響和制約,。

五、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料,，如陽(yáng)光,、空氣、水,、森林,、土地等。隨著人類社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)發(fā)展,，世界各國(guó)都加速了工業(yè)化進(jìn)程,，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,；另一方面,，面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問(wèn)題,。

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些,？

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更為直接具體,。

2、社會(huì)文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu),、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣,、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范,、生活方式、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng),。

管理學(xué)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括哪些因素?怎樣分析這些因素,？

內(nèi)部環(huán)境指的是在組織內(nèi)的各種因素的總和,。它是與組織而產(chǎn)生的，在一定的條件下,，內(nèi)部的環(huán)境可以被控制和調(diào)整,。

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般治理結(jié)構(gòu),，機(jī)構(gòu)設(shè)置,，權(quán)力和責(zé)任的分配，內(nèi)部審計(jì),，人力資源政策??,，企業(yè)文化。

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的存在和發(fā)展的空間,，內(nèi)部控制土壤中生存,，直接控制環(huán)境決定其他控制元件可以發(fā)揮作用。

包括八：首先,，董事會(huì)的董事,。

第二個(gè)是公司董事會(huì)，監(jiān)事會(huì),。

三,，組織結(jié)構(gòu)。

四,，授權(quán)和分配責(zé)任,。

五，審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì),。

六,，人力資源政策??和做法。

第七員工,。的八個(gè)企業(yè)文化,。

企業(yè)外部宏觀環(huán)境的經(jīng)濟(jì)因素有哪些,？

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)體制,、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更為直接具體,。企業(yè)的直接市場(chǎng)是與企業(yè)關(guān)系最密切、影響最大的環(huán)境因素,。具體包括銷售市場(chǎng),、供應(yīng)市場(chǎng)、資金市場(chǎng),、勞務(wù)市場(chǎng)等,。

企業(yè)品牌的關(guān)鍵因素分析法？

一,、做好品牌定位

要做好企業(yè)品牌建設(shè),，新輿盾認(rèn)為首先需要進(jìn)行品牌定位。品牌定位是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品,、服務(wù),、形象進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而給目標(biāo)消費(fèi)群體留下的特有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值印象,。要做好品牌定位,，需要考慮很多方面，如行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、目標(biāo)消費(fèi)群體等,。可用“單一主要利益”對(duì)品牌進(jìn)行定位,，也可賦予品牌多種價(jià)值進(jìn)行全方位定位,。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的創(chuàng)新是“短板”，特別是當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩,、傳播過(guò)度,、供過(guò)于求的時(shí)代。因此,，新輿盾建議必須加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度,，建設(shè)跨職能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的管理，并引進(jìn)先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù),，把產(chǎn)品創(chuàng)新作為品牌建設(shè)的首要任務(wù),。培養(yǎng)員工精益求精的工匠精神，提高產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)水準(zhǔn),，完善對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把控,。產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)H僅合格還是不夠的，還需耐用可靠,，因此,，做好產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證和保障體系建設(shè)工作必不可少。

怎樣分析一個(gè)超市的環(huán)境,，影響因素,？

交通，市場(chǎng),，區(qū)位，人口,，地價(jià)等等~交通便利有利于貨源供應(yīng),，市場(chǎng)廣闊有利于創(chuàng)收，區(qū)位條件優(yōu)越帶動(dòng)顧客量,，人口條件決定購(gòu)買人群,，地價(jià)高低決定效益~

減速分析企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的意義？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì),，避免潛在的威脅.無(wú)論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期，都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì),，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭(zhēng)取到極佳的機(jī)會(huì)，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長(zhǎng)期存在,，也不會(huì)主動(dòng)地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來(lái)考察自己的業(yè)務(wù),，要通過(guò)建立市場(chǎng)的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)測(cè)報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.