企業(yè)戰(zhàn)略對招聘方式選擇的影響,？

會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才,，特別是專業(yè)對口的人才。

ai對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響,？

第一：AI將會從根本上影響公司的戰(zhàn)略決策,。公司戰(zhàn)略決策的制定有三個重要的基礎(chǔ)元素,，其一是信息的獲取能力，信息獲取能力越強(qiáng)則戰(zhàn)略制定越精準(zhǔn),；其二是信息分析能力,，信息分析能力決定了戰(zhàn)略的方向,；其三是決策能力。AI的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)和云計算,，所以AI的發(fā)展和應(yīng)用會全面拓展信息的獲取渠道，從而提升信息獲取能力,。在大數(shù)據(jù)分析的支撐下,，AI將從根本上提升公司的決策能力。

第二：AI將會使得工作難度大幅度下降,。AI產(chǎn)品的應(yīng)用將使得傳統(tǒng)工作崗位的工作難度大幅度下降,，從而全面提升崗位工作效率。AI之所以能夠降低崗位工作難度,，有三個主要的原因,，其一是AI強(qiáng)大的資源整合能力；其二是AI的分析能力,；其三是AI的決策能力,。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富，算法的不斷完善以及算力的不斷提升,，未來AI的功能邊界也將不斷得到拓展,。

第三：AI將全面促進(jìn)傳統(tǒng)人力資源崗位的升級。AI的應(yīng)用會使得大量的基礎(chǔ)性崗位所占用的人力資源被釋放出來,，尤其是工作強(qiáng)度大,、工作難度低、重復(fù)率高,、規(guī)則清晰等低附加值的工作崗位將首先被智能體所取代,，這個過程將全面促進(jìn)傳統(tǒng)工作崗位的升級。

企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨(dú)立嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價值取向,，公司的戰(zhàn)略與風(fēng)險管理存在著密不可分的聯(lián)系，戰(zhàn)略管理是風(fēng)險管控的一部分,，風(fēng)險管控的進(jìn)行保證公司的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理同樣重要，兩者相互發(fā)展,，相互促進(jìn),，達(dá)到公司可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的指導(dǎo)意義和作用？

戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義：

1,、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。

2,、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求,，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實(shí)現(xiàn)資源價值最大化。

3,、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市,、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門,、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。

4,、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者,、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會,、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力,。

企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源方向嗎,？

人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動，它使人力資源管理的活動之間能夠有效的配合,。因此不同的人力資源戰(zhàn)略必然會影響到人力資源的管理活動,。舒勒將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型：累積型、效用型和投資型,。

(1) 累積型的戰(zhàn)略：即用長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看待人力資源管理,，注重人才的培訓(xùn)，通過甄選來獲取合適的人才,。以終身雇傭?yàn)樵瓌t,，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢,，薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn),，高層管理者與新員工工資差距不大。

(2) 效用型的戰(zhàn)略：即用短期的觀點(diǎn)來看待人力資源管理,，較少提供培訓(xùn),。企業(yè)職位一有空缺隨時進(jìn)行填補(bǔ)，非終生雇傭制,，員工晉升速度快,，采用以個人為基礎(chǔ)的薪酬,。

(3) 協(xié)助型的戰(zhàn)略：即界于積累型和效用型之間，個人不僅需要具備技術(shù)性的能力,，同時在同事間要有良好的人際關(guān)系,。在培訓(xùn)方面員工個人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任，公司只是提供協(xié)助,。

從人力資源戰(zhàn)略的分類及其特征中我們可以看出,，當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項(xiàng)資產(chǎn)時，就會提供較多的培訓(xùn),，如累積型戰(zhàn)略;而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時,，則會提供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本，如效用型戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略類型是考研的內(nèi)容嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略類型是考管理學(xué)研究生的重要內(nèi)容。

五力模型對企業(yè)戰(zhàn)略地位的影響,？

五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要來源,，一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化,。

1.行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況

參考因素：競爭結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成本、戰(zhàn)略目標(biāo),、退出障礙,、產(chǎn)品差異化程度；

2．購買者的議價能力

參考因素：購買者的集中程度,、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,、購買者的轉(zhuǎn)換成本、替代品的替代程度,、大批量購買的普遍性,、購買者的利潤率；（購買者對行業(yè)盈利性的影響表現(xiàn)在,，購買者能夠強(qiáng)行壓低價格,，或要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)，為達(dá)到這一點(diǎn),，他們可能使生產(chǎn)者互相競爭,，或者不從任何單個生產(chǎn)者那里購買商品）

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理一樣嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理是一致的,，企業(yè)絕大多數(shù)都是以公司的形式存在。

企業(yè)導(dǎo)入期采取市場擴(kuò)張的戰(zhàn)略營銷是關(guān)鍵對嗎,？

企業(yè)導(dǎo)入期采取市場擴(kuò)張的戰(zhàn)略,，按照市場趨勢來實(shí)施戰(zhàn)略措施是關(guān)鍵點(diǎn),，因?yàn)檎粋€市場擴(kuò)張必須根據(jù)市場的走勢來布置戰(zhàn)略，才能讓整一個發(fā)展更好,。

企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)有競爭性嗎,？

有。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性、長期性,、基本性問題的計謀,。

例如：

企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性,、長期性,、基本性問題的計謀；

企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略,，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,；

企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略,，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性,、基本性問題的計謀,。