企業(yè)營銷戰(zhàn)略可以違背企業(yè)戰(zhàn)略價值嗎對嗎對嗎(企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位)
企業(yè)戰(zhàn)略對招聘方式選擇的影響,?
會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才,,特別是專業(yè)對口的人才,。
ai對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響,?
第一:AI將會從根本上影響公司的戰(zhàn)略決策,。公司戰(zhàn)略決策的制定有三個重要的基礎(chǔ)元素,,其一是信息的獲取能力,,信息獲取能力越強則戰(zhàn)略制定越精準(zhǔn),;其二是信息分析能力,,信息分析能力決定了戰(zhàn)略的方向,;其三是決策能力。AI的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)和云計算,,所以AI的發(fā)展和應(yīng)用會全面拓展信息的獲取渠道,,從而提升信息獲取能力。在大數(shù)據(jù)分析的支撐下,,AI將從根本上提升公司的決策能力,。
第二:AI將會使得工作難度大幅度下降。AI產(chǎn)品的應(yīng)用將使得傳統(tǒng)工作崗位的工作難度大幅度下降,,從而全面提升崗位工作效率,。AI之所以能夠降低崗位工作難度,有三個主要的原因,,其一是AI強大的資源整合能力,;其二是AI的分析能力;其三是AI的決策能力,。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富,,算法的不斷完善以及算力的不斷提升,未來AI的功能邊界也將不斷得到拓展,。
第三:AI將全面促進傳統(tǒng)人力資源崗位的升級,。AI的應(yīng)用會使得大量的基礎(chǔ)性崗位所占用的人力資源被釋放出來,尤其是工作強度大,、工作難度低,、重復(fù)率高、規(guī)則清晰等低附加值的工作崗位將首先被智能體所取代,,這個過程將全面促進傳統(tǒng)工作崗位的升級,。
企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立嗎?
企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價值取向,,公司的戰(zhàn)略與風(fēng)險管理存在著密不可分的聯(lián)系,,戰(zhàn)略管理是風(fēng)險管控的一部分,風(fēng)險管控的進行保證公司的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理同樣重要,,兩者相互發(fā)展,,相互促進,達到公司可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的指導(dǎo)意義和作用,?
戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義:
1,、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。
2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,,進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化,。
3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市,、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略,,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,,進而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo),。
4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者,、競爭者和自身的優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅,,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源方向嗎,?
人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動,,它使人力資源管理的活動之間能夠有效的配合。因此不同的人力資源戰(zhàn)略必然會影響到人力資源的管理活動,。舒勒將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型:累積型,、效用型和投資型。
(1) 累積型的戰(zhàn)略:即用長遠觀點來看待人力資源管理,,注重人才的培訓(xùn),,通過甄選來獲取合適的人才。以終身雇傭為原則,,以公平原則來對待員工,,員工晉升速度慢,薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn),,高層管理者與新員工工資差距不大,。
(2) 效用型的戰(zhàn)略:即用短期的觀點來看待人力資源管理,較少提供培訓(xùn),。企業(yè)職位一有空缺隨時進行填補,,非終生雇傭制,員工晉升速度快,,采用以個人為基礎(chǔ)的薪酬,。
(3) 協(xié)助型的戰(zhàn)略:即界于積累型和效用型之間,個人不僅需要具備技術(shù)性的能力,同時在同事間要有良好的人際關(guān)系,。在培訓(xùn)方面員工個人負有學(xué)習(xí)的責(zé)任,,公司只是提供協(xié)助。
從人力資源戰(zhàn)略的分類及其特征中我們可以看出,,當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項資產(chǎn)時,,就會提供較多的培訓(xùn),如累積型戰(zhàn)略;而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時,,則會提供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本,,如效用型戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略類型是考研的內(nèi)容嗎,?
企業(yè)戰(zhàn)略類型是考管理學(xué)研究生的重要內(nèi)容,。
五力模型對企業(yè)戰(zhàn)略地位的影響?
五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要來源,,一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這五種力量,,不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。
1.行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況
參考因素:競爭結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成本,、戰(zhàn)略目標(biāo)、退出障礙,、產(chǎn)品差異化程度,;
2.購買者的議價能力
參考因素:購買者的集中程度、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,、購買者的轉(zhuǎn)換成本,、替代品的替代程度、大批量購買的普遍性,、購買者的利潤率,;(購買者對行業(yè)盈利性的影響表現(xiàn)在,購買者能夠強行壓低價格,,或要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù),,為達到這一點,他們可能使生產(chǎn)者互相競爭,,或者不從任何單個生產(chǎn)者那里購買商品)
企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理一樣嗎,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理是一致的,企業(yè)絕大多數(shù)都是以公司的形式存在,。
企業(yè)導(dǎo)入期采取市場擴張的戰(zhàn)略營銷是關(guān)鍵對嗎,?
企業(yè)導(dǎo)入期采取市場擴張的戰(zhàn)略,按照市場趨勢來實施戰(zhàn)略措施是關(guān)鍵點,,因為整一個市場擴張必須根據(jù)市場的走勢來布置戰(zhàn)略,,才能讓整一個發(fā)展更好,。
企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)有競爭性嗎?
有,。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,,都是對企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,。
例如:
企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略,,是對企業(yè)競爭整體性、長期性,、基本性問題的計謀,;
企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略,是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性,、長期性,、基本性問題的計謀;
企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略,,是對企業(yè)人才開發(fā)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,。
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