簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素,？

一,、人口因素:

人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。

1、世界范圍內的人口成爆炸性增長,。2,、人口年齡結構的變化與地區(qū)差異。3,、家庭結構的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素。4、地理上人口的遷徙,。5,、受教育程度。

二,、經濟因素:

經濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，它包括收入因素,、消費支出,、產業(yè)結構、經濟增長率,、貨幣供應量,、銀行利率、政府支出等因素,，其中收入因素,、消費結構對企業(yè)營銷活動影響較大。

1,、購買力因素,。2、消費者儲蓄和信貸情況,。3,、消費者支出模式的變化。4,、商品供求因素,。5、商品價格因素,。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境,。政治環(huán)境引導著企業(yè)營銷活動的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經營活動的行為準則。政治與法律相互聯系,，共同對企業(yè)的市場營銷活動產生影響和發(fā)揮作用,。

四、社會文化因素:

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經形成價值觀念,、宗教信仰,、風俗習慣、道德規(guī)范等的總和,。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約。

五,、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質資料,，如陽光,、空氣、水,、森林,、土地等。隨著人類社會進步和科學技術發(fā)展,，世界各國都加速了工業(yè)化進程,，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質財富，滿足了人們日益增長的需求,；另一方面,，面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問題,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現為：有利于企業(yè)發(fā)現新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經濟高速發(fā)展的時期，還是處在經濟萎縮的時期,，都會不斷產生新的機會,，同時也會產生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，都可能爭取到極佳的機會,，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在，也不會主動地,、經常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經營有方的企業(yè)都應從企業(yè)內外來考察自己的業(yè)務，要通過建立市場的預警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅,，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據變化了的新情況不斷調整自己的營銷目標和營銷策略，使企業(yè)資源與環(huán)境實現最好的結合.

企業(yè)的市場營銷環(huán)境包括哪些因素？

微觀環(huán)境要素和宏觀環(huán)境要素

微觀環(huán)境要素

即指與企業(yè)緊密相聯,，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門。

宏觀環(huán)境要素

即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經濟、政治,、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

聯系

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。

前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

企業(yè)營銷環(huán)境中的可控因素和不可控因素？

可控因素就是4Ps 產品,、價格,、渠道、促銷 也就是企業(yè)的一切活動都包含與這四個大方面里,。不可控的因素有政治,、經濟、社會,、科技,，其中包含著市場環(huán)境、競爭情況等等,。企業(yè)可以通過對內部環(huán)境要素的調整與控制,，來對外部環(huán)境施加一定的影響，最終促使某些環(huán)境要素向預期的方向轉化,?！斑m者生存”既是自然界演化的法則，也是企業(yè)營銷活動的法則,。企業(yè)應從從積極主動的角度出發(fā),，能動地去適應營銷環(huán)境，運用自己的經營資源去影響和改變營銷環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造一個更有利的活動空間,，然后再使營銷活動與營銷環(huán)境取得有效的適應,。擴展資料：營銷環(huán)境特點：

1、客觀性環(huán)境作為企業(yè)外在的不以營銷者意志為轉移的因素,，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點,。企業(yè)總是在特定的社會經濟和其他外界環(huán)境條件下生存、發(fā)展的,。

2,、差異性市場營銷環(huán)境的差異性不僅表現在不同的企業(yè)受不同環(huán)境的影響，而且同樣一種環(huán)境因素的變化對不同企業(yè)的影響也不相同,。正因營銷環(huán)境的差異,，企業(yè)為適應不同的環(huán)境及其變化，必須采用各有特點和針對性的營銷策略,。

3,、相關性市場營銷環(huán)境是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中,，各個影響因素是相互依存,、相互作用和相互制約的。

4,、動態(tài)性市場營銷環(huán)境是一個動態(tài)系統(tǒng),。營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的基礎和條件，這并不意味著營銷環(huán)境是一成不變的,、靜止的,。營銷活動必須適應環(huán)境的變化，不斷地調整和修正自己的營銷策略,，否則,，將會使其喪失市場機會。

體驗營銷興起的環(huán)境因素,？

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境?

保險營銷的宏觀環(huán)境因素,？

宏觀環(huán)境分析：

（1）對所處國家或地區(qū)經濟環(huán)境分析,；

（2）研究國家的有關政策法律、政策,、法規(guī),；

（3）充分分析所處國家的社會環(huán)境和自然環(huán)境因素、尤其是消費者群體的人口統(tǒng)計特征,、價值和信念,、行為模式等；

市場營銷的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素,？

市場營銷環(huán)境是指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類,。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內部環(huán)境、供應商,、營銷中介,、顧客、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境,、經濟環(huán)境、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境、科學技術環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素,，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約。SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機結合。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅,。

2,、優(yōu)勢、劣勢與機會,、威脅相組合,，形成SO、ST,、WO,、WT策略。

3,、對SO,、ST、WO,、WT策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

企業(yè)營銷環(huán)境中的可控和不可控因素,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內部可控因素,。其中企業(yè)的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如銀行,、投資商,、供應商）、顧客（客戶）,、公眾壓力集團（如新聞媒體,、消費者協會、宗教團體）,、競爭者,，除此之外,，社會文化、政治,、法律,、經濟、技術和自然等因素都將制約著企業(yè)的生存和發(fā)展,。由此分析,，外部不可控因素對企業(yè)來說是機會與威脅并存。企業(yè)如何趨利避險,，在外部因素中發(fā)現機會,、把握機會、利用機會,，洞悉威脅,、規(guī)避風險，對于企業(yè)來說是生死攸關的大事,。在瞬息萬變的動態(tài)市場中,，企業(yè)是否有快速反應（應變）的能力，是否有迅速適應市場變化的能力,，是否有創(chuàng)新變革的能力,，決定著企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力。

　　企業(yè)的內部可控因素主要包括：技術,、資金,、人力資源和擁有的信息，除此之外,，企業(yè)文化和企業(yè)精神又是企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要部分,。一個企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)文化背景相聯。內部可控因素可以充分彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢或弱點,。從而知己知彼，揚長避短,，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標，使目標,、資源和戰(zhàn)略三者達到最佳匹配,。

　　企業(yè)通過對外部機會、風險以及內部優(yōu)勢,、劣勢的綜合加權分析（借助外部因素評價矩陣[EFE],、競爭態(tài)勢矩陣[CPM]以及內部因素評價矩陣[IFE]），確立企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標,，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。再將企業(yè)目標,、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較，找出并建立外部與內部重要因素相匹配的有效的備選戰(zhàn)略（借助SWOT矩陣,、SPACE矩陣,、BCG矩陣、IE矩陣及大戰(zhàn)略矩陣）,，通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）對若干備選戰(zhàn)略的吸引力總分數的比較,，確定企業(yè)最有效、最可能成功的戰(zhàn)略,。然后制定企業(yè)可量化的,、具體的年度目標，圍繞著已確立的目標,，合理的進行各項資源的配置（如人,、財、物方面的配置和調度）,，并有效地實施戰(zhàn)略,，最后是對已實施的戰(zhàn)略進行控制、反饋與評價,。這是最后一項工作,，也是極重要的工作。往往一些戰(zhàn)略的挫敗很大部分是在實施戰(zhàn)略的過程中,，缺乏嚴格的控制機制和績效考核標準所導致的,。充分與及時的反饋是有效戰(zhàn)略評價的基石，在快速而劇烈變化的環(huán)境中,，企業(yè)的戰(zhàn)略經受著巨大的挑戰(zhàn),。通過戰(zhàn)略評價決策矩陣，可以清晰地了解公司現行戰(zhàn)略與實際的目標實現進程,，公司現行戰(zhàn)略在變化的環(huán)境中的適應性,，以及是否需要修正原有的戰(zhàn)略策略等問題。

簡述影響企業(yè)市場營銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境