完美日記營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策？

鋪天蓋地的廣告，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

我國(guó)發(fā)展綠色物流的現(xiàn)狀問題及解決對(duì)策,？

我國(guó)的綠色物流發(fā)展面臨著以下幾個(gè)問題：

能源消耗高：由于我國(guó)物流業(yè)務(wù)的規(guī)模大,、跨度廣，加之能源的使用效率低下，導(dǎo)致物流業(yè)能源消耗量居高不下，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了很大壓力。

資源浪費(fèi)嚴(yán)重：當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)在運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)、包裝等環(huán)節(jié)中存在大量資源浪費(fèi)的問題,，例如過度包裝,、重復(fù)搬運(yùn)等，造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染,。

建設(shè)投入不足：當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)在綠色物流方面的投入較少,，很多企業(yè)對(duì)綠色物流的重視程度不高，也沒有積極引導(dǎo)消費(fèi)者選擇綠色物流,。

為了解決這些問題,，我國(guó)可以采取以下對(duì)策：

推廣新技術(shù)：采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如智能調(diào)度系統(tǒng),、物流信息化,、新型能源車輛等，降低物流能耗,、提高效率,。

強(qiáng)制執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管力度，推廣綠色包裝,、節(jié)能車輛等,，強(qiáng)制物流企業(yè)遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)，減少能源和資源的浪費(fèi),。

建立綠色物流標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的綠色物流標(biāo)準(zhǔn),，制定環(huán)境友好型物流評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)物流企業(yè)朝著環(huán)保方向發(fā)展,，提高企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

鼓勵(lì)綠色物流：通過稅收,、獎(jiǎng)勵(lì)等措施,，鼓勵(lì)物流企業(yè)加強(qiáng)綠色物流的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)綠色物流市場(chǎng)的發(fā)展,，引導(dǎo)消費(fèi)者選擇綠色物流服務(wù),。

總之,，我國(guó)綠色物流的發(fā)展仍然面臨著一系列問題，但是只要采取合適的對(duì)策,，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新,，就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展,。

外賣存在的問題及對(duì)策,？

外賣存在的問題其實(shí)就在于，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法,，很快的送到,，這就是外面的痛點(diǎn)，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送,，或者說，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點(diǎn)外賣了

歐洲能源問題及對(duì)策,？

答：歐洲能源問題的起因：需求變化不大,，供給問題是主因。與中美不同,，當(dāng)前歐洲最“缺”能源的英國(guó),、西班牙，工商業(yè)能源消耗低于疫情前水平,，整體能源需求未明顯增加,。從歐洲漲價(jià)最快的天然氣而言，當(dāng)前歐洲天然氣消費(fèi)規(guī)模整體處于2015-2019年區(qū)間之內(nèi),；但從供給端來看,，2015年以來，歐洲天然氣生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐漸下臺(tái)階趨勢(shì),，2020年以來尤為明顯,，能源供給問題顯然更加嚴(yán)重。

歐洲能源供給根本制約：對(duì)外依存度高+能源轉(zhuǎn)型下的結(jié)構(gòu)調(diào)整,。當(dāng)前歐洲能源消費(fèi)占比前三為原油,、天然氣、煤炭,。而這三種能源歐洲都需依賴于進(jìn)口,，這也導(dǎo)致歐盟整體能源對(duì)外依存度高達(dá)60%,，能源結(jié)構(gòu)本身具有脆弱性。2015年后,，歐洲不斷降低傳統(tǒng)能源在能源消耗結(jié)構(gòu)中的占比,，提升清潔能源的比例。但是在儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展不完全背景下,，依賴自然資源的清潔能源（風(fēng)能,、太陽能）不穩(wěn)定性較大。這使得本就脆弱的歐洲能源結(jié)構(gòu)“雪上加霜”,。以此次能源“重災(zāi)區(qū)”英國(guó)為例,，其發(fā)電能源中，天然氣占比最高（36%）,，其次為風(fēng)電（24%）,，而煤炭占比僅為2%。

本輪歐洲能源危機(jī)的供給癥結(jié)：產(chǎn)能收縮+庫存消耗+供給受限,。

2014年后,，經(jīng)歷油價(jià)暴跌和疫情兩輪沖擊，全球油氣產(chǎn)能收縮明顯,。2020-2021年歐洲經(jīng)歷冷冬,，天然氣庫存快速消耗，降至歷史低位,。2021年歐洲來風(fēng)條件惡化,，風(fēng)電供給較之前兩年明顯下降。俄羅斯-歐洲天然氣管道輸氣量位于低位,，且較為不穩(wěn)定,。

短期來看，在今年底明年初之前歐洲通脹或仍在高位,。雖然當(dāng)前歐洲需求恢復(fù)一般,，服務(wù)業(yè)價(jià)格并未快速上漲，但商品價(jià)格已處于20世紀(jì)90年代以來的歷史高點(diǎn),。上游向下游的價(jià)格傳導(dǎo)或?qū)⒊掷m(xù),，疊加2020年低基數(shù)效應(yīng)，2021年末至2022年初,，歐洲通脹讀數(shù)或?qū)⒕S持在高位,。

長(zhǎng)期來看，需注意氣候變暖和能源轉(zhuǎn)型對(duì)全球能源格局的影響,。一方面,，全球變暖會(huì)加劇極端天氣出現(xiàn)的可能性，導(dǎo)致能源需求上升；另一方面,，全球氣候行動(dòng)背景下各國(guó)推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但新能源在當(dāng)前發(fā)展階段存在供給穩(wěn)定性不足問題,，或增加全球能源供求格局的脆弱性,。

企業(yè)貸款存在的問題及對(duì)策？

沒有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營(yíng)狀況影響大,，降低審批的難度

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,，或者未進(jìn)行規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃档土似髽I(yè)對(duì)求職者的選擇范圍,。比如,，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些,，對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大，此時(shí),，可以內(nèi)部提拔,，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才，效率高,，節(jié)約時(shí)間成本,。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行,。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,，而用人部門對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng)，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣,，會(huì)大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行,，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來，用人部門進(jìn)行面試,，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn),，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4,、招聘周期過長(zhǎng)，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長(zhǎng),，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長(zhǎng)而入職其他公司,。

5,、招聘效果評(píng)估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后,，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實(shí)不然，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估,。如果沒有及時(shí)對(duì)錄用人員,、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估,，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策,？

明確功能定位,，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國(guó)務(wù)院審批,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺(tái)，但仍需不斷完善,，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動(dòng)性。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),，明晰市、區(qū)兩級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地,、環(huán)保、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé),，對(duì)涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動(dòng)作為,、加強(qiáng)協(xié)作，跨前一步,。

二是找準(zhǔn)功能定位,。以最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系,，在研究對(duì)標(biāo)倫敦,、紐約、巴黎,、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位,，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品,。

三是科學(xué)規(guī)劃布局。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn),，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo),，對(duì)照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局,，并且吸取歷史教訓(xùn)，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性,。

智能交通存在的問題及對(duì)策？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備,，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序。我國(guó)自2013年正式推動(dòng)智慧城市建設(shè),，在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國(guó)的智能交通控制體系發(fā)展,。

2021返鄉(xiāng)潮的問題及對(duì)策,？

2021年，在疫情防控,、經(jīng)濟(jì)下行等壓力下,，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮問題日益嚴(yán)重。主要問題布：

一是隨著脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施,，農(nóng)村對(duì)返鄉(xiāng)工的吸引力越來越大,。

二是隨著國(guó)際貿(mào)易的不確定因素增多，沿海部分工廠出現(xiàn)停工,，工人待遇降低,，農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)。

解決對(duì)策：

一是提高農(nóng)民工待遇,，改善生活環(huán)境,。

二是鼓勵(lì)農(nóng)民工留在當(dāng)?shù)兀瑸槠浞e極創(chuàng)造條件,。

三是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，增加勞動(dòng)用工吸納能力。希望能幫到你,。

食堂管理存在的問題及對(duì)策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂,，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測(cè)算人力,，配備炒菜的大師,，配菜師，擇菜切菜的,，服務(wù)員,，洗碗的，收銀的,，釆購員,，一個(gè)總領(lǐng)班的?？刂坪萌肆Τ杀?。

2.? ? 第二個(gè)是釆購成本。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題,。這是重點(diǎn)管理區(qū)域，必須嚴(yán)防死守,。

4.? ? 責(zé),，權(quán)，利三方兼顧,，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營(yíng)維護(hù)，這就需要?jiǎng)幽X筋了,。