綠色營(yíng)銷的問題及對(duì)策(綠色營(yíng)銷的問題及對(duì)策論文)
完美日記營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策,?
鋪天蓋地的廣告,,不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)
我國(guó)發(fā)展綠色物流的現(xiàn)狀問題及解決對(duì)策,?
我國(guó)的綠色物流發(fā)展面臨著以下幾個(gè)問題:
能源消耗高:由于我國(guó)物流業(yè)務(wù)的規(guī)模大,、跨度廣,,加之能源的使用效率低下,導(dǎo)致物流業(yè)能源消耗量居高不下,,對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了很大壓力,。
資源浪費(fèi)嚴(yán)重:當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、包裝等環(huán)節(jié)中存在大量資源浪費(fèi)的問題,例如過度包裝,、重復(fù)搬運(yùn)等,,造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。
建設(shè)投入不足:當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)在綠色物流方面的投入較少,,很多企業(yè)對(duì)綠色物流的重視程度不高,,也沒有積極引導(dǎo)消費(fèi)者選擇綠色物流。
為了解決這些問題,,我國(guó)可以采取以下對(duì)策:
推廣新技術(shù):采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,,如智能調(diào)度系統(tǒng)、物流信息化,、新型能源車輛等,,降低物流能耗、提高效率,。
強(qiáng)制執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn):加強(qiáng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管力度,,推廣綠色包裝、節(jié)能車輛等,,強(qiáng)制物流企業(yè)遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī),,減少能源和資源的浪費(fèi)。
建立綠色物流標(biāo)準(zhǔn):建立完善的綠色物流標(biāo)準(zhǔn),,制定環(huán)境友好型物流評(píng)價(jià)指標(biāo),,引導(dǎo)物流企業(yè)朝著環(huán)保方向發(fā)展,提高企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí),。
鼓勵(lì)綠色物流:通過稅收,、獎(jiǎng)勵(lì)等措施,鼓勵(lì)物流企業(yè)加強(qiáng)綠色物流的建設(shè)和發(fā)展,,促進(jìn)綠色物流市場(chǎng)的發(fā)展,,引導(dǎo)消費(fèi)者選擇綠色物流服務(wù)。
總之,,我國(guó)綠色物流的發(fā)展仍然面臨著一系列問題,,但是只要采取合適的對(duì)策,加強(qiáng)政策引導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新,,就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展,。
外賣存在的問題及對(duì)策?
外賣存在的問題其實(shí)就在于,,在高峰期間,,很多商家出菜的速度比較慢,然后送餐的小哥又非常的忙,,沒法,,很快的送到,這就是外面的痛點(diǎn),,解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,,比如說機(jī)器人配送,或者說,,在高峰期間增加配送的費(fèi)用,,有更多的小葛去參加,或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,,就不用去點(diǎn)外賣了
歐洲能源問題及對(duì)策,?
答:歐洲能源問題的起因:需求變化不大,供給問題是主因,。與中美不同,,當(dāng)前歐洲最“缺”能源的英國(guó)、西班牙,,工商業(yè)能源消耗低于疫情前水平,,整體能源需求未明顯增加。從歐洲漲價(jià)最快的天然氣而言,,當(dāng)前歐洲天然氣消費(fèi)規(guī)模整體處于2015-2019年區(qū)間之內(nèi),;但從供給端來看,2015年以來,,歐洲天然氣生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐漸下臺(tái)階趨勢(shì),,2020年以來尤為明顯,能源供給問題顯然更加嚴(yán)重,。
歐洲能源供給根本制約:對(duì)外依存度高+能源轉(zhuǎn)型下的結(jié)構(gòu)調(diào)整,。當(dāng)前歐洲能源消費(fèi)占比前三為原油、天然氣,、煤炭,。而這三種能源歐洲都需依賴于進(jìn)口,這也導(dǎo)致歐盟整體能源對(duì)外依存度高達(dá)60%,,能源結(jié)構(gòu)本身具有脆弱性,。2015年后,歐洲不斷降低傳統(tǒng)能源在能源消耗結(jié)構(gòu)中的占比,,提升清潔能源的比例,。但是在儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展不完全背景下,,依賴自然資源的清潔能源(風(fēng)能、太陽能)不穩(wěn)定性較大,。這使得本就脆弱的歐洲能源結(jié)構(gòu)“雪上加霜”,。以此次能源“重災(zāi)區(qū)”英國(guó)為例,其發(fā)電能源中,,天然氣占比最高(36%),,其次為風(fēng)電(24%),而煤炭占比僅為2%,。
本輪歐洲能源危機(jī)的供給癥結(jié):產(chǎn)能收縮+庫(kù)存消耗+供給受限,。
2014年后,經(jīng)歷油價(jià)暴跌和疫情兩輪沖擊,,全球油氣產(chǎn)能收縮明顯,。2020-2021年歐洲經(jīng)歷冷冬,,天然氣庫(kù)存快速消耗,,降至歷史低位。2021年歐洲來風(fēng)條件惡化,,風(fēng)電供給較之前兩年明顯下降,。俄羅斯-歐洲天然氣管道輸氣量位于低位,且較為不穩(wěn)定,。
短期來看,,在今年底明年初之前歐洲通脹或仍在高位。雖然當(dāng)前歐洲需求恢復(fù)一般,,服務(wù)業(yè)價(jià)格并未快速上漲,,但商品價(jià)格已處于20世紀(jì)90年代以來的歷史高點(diǎn)。上游向下游的價(jià)格傳導(dǎo)或?qū)⒊掷m(xù),,疊加2020年低基數(shù)效應(yīng),,2021年末至2022年初,歐洲通脹讀數(shù)或?qū)⒕S持在高位,。
長(zhǎng)期來看,,需注意氣候變暖和能源轉(zhuǎn)型對(duì)全球能源格局的影響。一方面,,全球變暖會(huì)加劇極端天氣出現(xiàn)的可能性,,導(dǎo)致能源需求上升;另一方面,,全球氣候行動(dòng)背景下各國(guó)推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,,但新能源在當(dāng)前發(fā)展階段存在供給穩(wěn)定性不足問題,或增加全球能源供求格局的脆弱性,。
企業(yè)貸款存在的問題及對(duì)策,?
沒有資產(chǎn)的抵押,,受經(jīng)營(yíng)狀況影響大,降低審批的難度
招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>
1,、缺乏人力資源規(guī)劃
企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,,或者未進(jìn)行規(guī)劃,導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位,,不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控,而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃,,導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范,甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。
2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道,不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?,降低了企業(yè)對(duì)求職者的選擇范圍,。比如,招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位,,只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,,因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些,對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大,,此時(shí),,可以內(nèi)部提拔,激勵(lì)內(nèi)部員工晉升,。
如果內(nèi)部無合適的人才,,還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,獵頭按企業(yè)需求推薦人才,,效率高,,節(jié)約時(shí)間成本。
3,、用人部門參與問題
用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行,。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,而用人部門對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng),,沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,,人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。
這樣,,會(huì)大大降低招聘合格率,,不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行,,人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來,,用人部門進(jìn)行面試,,由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn),在面試過程中,,容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。
4、招聘周期過長(zhǎng),,信息反饋率不及時(shí)
許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長(zhǎng),,或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者,,導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長(zhǎng)而入職其他公司,。
5、招聘效果評(píng)估不及時(shí)
許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后,,以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,其實(shí)不然,,還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估,。如果沒有及時(shí)對(duì)錄用人員、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估,,就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,,就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策?
明確功能定位,,科學(xué)規(guī)劃布局
一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán),。《上海市城市總體規(guī)劃(2017-2035年)》已獲國(guó)務(wù)院審批,,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺(tái),,但仍需不斷完善,尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性,,防止過去幾十年存在的隨意性和波動(dòng)性,。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜,,需要多部門協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管,多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,,各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性,明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,,明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),,明晰市,、區(qū)兩級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地、環(huán)保,、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé),,對(duì)涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動(dòng)作為、加強(qiáng)協(xié)作,,跨前一步,。
二是找準(zhǔn)功能定位。以最高標(biāo)準(zhǔn),、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系,,在研究對(duì)標(biāo)倫敦、紐約,、巴黎,、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際,,進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位,,主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品。
三是科學(xué)規(guī)劃布局,。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn),,以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo),對(duì)照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃,,科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,,優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局,并且吸取歷史教訓(xùn),,使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性。
智能交通存在的問題及對(duì)策,?
目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備,,實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,能保證高效安全的交通次序,。我國(guó)自2013年正式推動(dòng)智慧城市建設(shè),,在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng),在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進(jìn)我國(guó)的智能交通控制體系發(fā)展。
2021返鄉(xiāng)潮的問題及對(duì)策,?
2021年,,在疫情防控、經(jīng)濟(jì)下行等壓力下,農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮問題日益嚴(yán)重,。主要問題布:
一是隨著脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施,,農(nóng)村對(duì)返鄉(xiāng)工的吸引力越來越大。
二是隨著國(guó)際貿(mào)易的不確定因素增多,,沿海部分工廠出現(xiàn)停工,,工人待遇降低,農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng),。
解決對(duì)策:
一是提高農(nóng)民工待遇,,改善生活環(huán)境。
二是鼓勵(lì)農(nóng)民工留在當(dāng)?shù)?,為其積極創(chuàng)造條件,。
三是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),增加勞動(dòng)用工吸納能力,。希望能幫到你,。
食堂管理存在的問題及對(duì)策?
最大問題是:在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,,達(dá)到盈虧平衡,。
1.? ?既然是食堂,大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多,。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測(cè)算人力,,配備炒菜的大師,配菜師,,擇菜切菜的,,服務(wù)員,洗碗的,,收銀的,,釆購(gòu)員,,一個(gè)總領(lǐng)班的,。控制好人力成本,。
2.? ? 第二個(gè)是釆購(gòu)成本,。選擇好的采購(gòu)渠道,控制好食材成本,。
3.? ? 安全衛(wèi)生問題,。這是重點(diǎn)管理區(qū)域,必須嚴(yán)防死守,。
4.? ? 責(zé),,權(quán),利三方兼顧,才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,,把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營(yíng)維護(hù),,這就需要?jiǎng)幽X筋了。
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