企業(yè)在制定信息源策略時應主要考慮哪些因素,？

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么,，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,，如財務能力,、技術能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的。

二,、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析，并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。

企業(yè)選擇目標市場營銷策略時需要考慮哪些因素,？

從市場角度來看，如果市場競爭很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標市場策略,，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下，選擇無差異或集中性目標市場戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看,，如果的資源有限，一般采取集中化的目標市場,，如果資源豐富,，可以采用差異性目標市場策略選擇。

企業(yè)制定融資策略需要考慮什么,？

謝邀,！

企業(yè)制定融資策略主要考慮以下幾方面：

首先，與公司發(fā)展財務規(guī)劃相結合,，測定公司資金總需求,，確定公司融資規(guī)模、時期長短等,。

其次,，依據(jù)公司現(xiàn)狀，確定公司融資渠道和途經(jīng),，尋找適合公司發(fā)展需要的融資方式,，融資屬性,。

再者,，確定近期融資目標,、融資成夲、融資期限等,。

以上所有工作的達成,，都要進行優(yōu)劣數(shù)據(jù)分析，結合公司實際資金運營情況為基礎,，根據(jù)資金缺口,，制定出切實可行的公司具體融資計劃。同時,，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃,，適時進行融資目標調(diào)整。

此項財務工作,，難度較大,，需長期跟進和調(diào)整，是財務總監(jiān)工作之中的重中之重,。

以上,，供參考！具體情況還是要具體分析,。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些,？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮。

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力,、技術能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的,。

二、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等。

廠商在制定價格策略時,，應如何考慮商品的需求彈性,？

答，價格的彈性需求,，不是產(chǎn)品的需求決定的,，而是由市場行情走勢，和企業(yè)的實際需求決定的,。

市場行情包括消費者的消費心理接受程度,，和其他同類產(chǎn)品的普遍價格。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打寫我可不出這么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,，這個問題問反了，應該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市，轉戰(zhàn)三四級城市,，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實施方法,，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者，使用什么樣的傳播方式吸引消費者,，這些就都是策略了,。

以上觀點，僅供參考,。

企業(yè)選擇分銷渠道時應主要考慮哪些因素,？

企業(yè)分銷渠道選擇時應主要考慮的影響因素有市場因素、產(chǎn)品因素,、企業(yè)自身因素,、中間商因素、環(huán)境因素,。具體如下：

1,、市場因素包括目標市場范圍、顧客的購買量,、購買頻率,、消費的季節(jié)性、競爭狀況,。

2,、產(chǎn)品因素包括物理化學性質,、價格、時尚性,、標準化程度,、技術復雜程度。體積大,、較重,、易腐爛、易損耗的產(chǎn)品適用短渠道或采用直接渠道,、專用渠道,；價格高的工業(yè)品、耐用消費品適用短,、窄渠道,；時尚性程度高的產(chǎn)品適宜短渠道；標準化程度高,、通用性強的產(chǎn)品適宜長,、寬渠道。

3,、企業(yè)自身因素包括財務能力,、渠道的管理能力、控制渠道的愿望,。財力雄厚的企業(yè)有能力選擇短渠道,，財力薄弱的企業(yè)只能依賴中間商；渠道管理能力和經(jīng)驗豐富,，適宜短渠道,，管理能力較低的企業(yè)適宜長渠道；控制渠道的愿望強烈,，往往選擇短而窄的渠道,；愿望不強烈，則選擇長而寬的渠道,。

4,、中間商因素包括合作的可能性、費用,、服務,。如果中間商不愿意合作，只能選擇短,、窄的渠,；利用中間商分銷的費用很高，只能采用短、窄的渠道,；中間商提供的服務優(yōu)質,，企業(yè)采用長、寬渠道,，反之只有選擇短,、窄渠道。

5,、環(huán)境因素包括經(jīng)濟形勢,、有關法規(guī)。經(jīng)濟蕭條衰退時,，企業(yè)往往采用短渠道,；經(jīng)濟形勢好，可以考慮長渠道,。另外還需考慮有關法規(guī),，如專賣制度、進出口規(guī)定,、反壟斷法、稅法等,。擴展資料：分銷渠道評估的實質是從那些看起來似乎合理但又相互排斥的方案中選擇最能滿足企業(yè)長期目標的方案,。因此，企業(yè)必須對各種可能的渠道選擇方案進行評估,。評估標準有三個,，即經(jīng)濟性、控制性和適應性,。1,、經(jīng)濟標準是最重要的標準，這是企業(yè)營銷的基本出發(fā)點,。在分銷渠道評估中,，首先應該將分銷渠道決策所可能引起的銷售收入增加同實施這一渠道方案所需要花費的成本作一比較，以評價分銷渠道決策的合理性,。2,、企業(yè)對分銷渠道的設計和選擇不僅應考慮經(jīng)濟效益，還應該考慮企業(yè)能否對其分銷渠道實行有效地控制,。因為分銷渠道是否穩(wěn)定對于企業(yè)能否維持其市場份額,，實現(xiàn)其長遠目標是至關重要的。3,、在評估各渠道方案時,，還有一項需要考慮的標準，那就是分銷渠道是否具有地區(qū)、時間,、中間商等適應性,。

選擇目標市場的策略時應該考慮的因素？

目標市場就是準備進入的行業(yè)及需求,。進入目市場主要考慮以下因素

1,、該市場的供給與需求，這是首要因素,，需求旺盛,，且前景好則是成長性目標市場，值得參與,。

2,、進入l目標市場的自身條件，這是必要條件,，主要是技術,、人力資源的儲備，資金是否支持項目運行及可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)制定市場營銷組合策略的直接依據(jù),？

企業(yè)進行營銷組合的直接依據(jù)是1、分析市場機會2,、選擇目標市場3,、確定市場營銷策略4、市場營銷活動管理,。

1,、分析市場機會：企業(yè)必須對市場結構、消費者,、競爭者行為進行調(diào)查研究,，識別、評價和選擇市場機會通過對各種“環(huán)境機會”的評估,，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,；

2、選擇目標市場：企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分,，分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標市場,；

3、確定市場營銷策略：為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)應該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營銷組合,；

4,、市場營銷活動管理：營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持。需要市場營銷計劃,、市場營銷組織,、市場營銷控制三個管理系統(tǒng)支持。

鋼琴的營銷策略如何制定,？

這位朋友,首先謝謝你對我的肯定.本人只是一平凡練琴人,對鋼琴營銷知之甚少.但你的問題, 首先,第一個:鋼琴市場前景如何? 個人認為,現(xiàn)在我們整個國家,社會總體上講還是較為安定團結,人民生活比較穩(wěn)定,所以家長樂意出錢問孩子進行智力投資,對于藝術,尤其是樂器這一塊的投資肯定還是會呈上漲趨勢.所以鋼琴的時常前景總體講,應該不錯. 但從反面,鋼琴市場競爭比較激烈,要上一定規(guī)模,投資就很大.另外,目前鋼琴市場秩序不是很好,存在一些不正當競爭行為,對于較大投資的行為,要冒一定風險.另外,你也要進行適當?shù)氖袌稣{(diào)查,根據(jù)當?shù)劁撉偈袌龅默F(xiàn)狀定奪.最后,由于鋼琴屬于比較大的投資,二手琴市場也是一個不可小看的競爭對手 二.知名品牌:現(xiàn)在市場上公認的還是日本品牌的琴:YAMAHA,KWAI,TOYAMA這兩個牌子還是比較搶手.當然,其他的牌子現(xiàn)在也有比較暢銷的,如英昌,珠江.諾的斯卡,最好的,個人認為是德國的施坦威,不過一般家庭消費不起 另外兩個問題就比較專業(yè)了,我想地區(qū)差異,人民消費水平,經(jīng)濟差異,都會影響你后兩個問題的答案.至于如何開拓市場,你的產(chǎn)品質量,價格,售后服務,應該是消費者最關心的吧