企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境包括？

創(chuàng)新環(huán)境包括市場環(huán)境、制度環(huán)境和社會文化環(huán)境,。良好的市場環(huán)境應(yīng)是統(tǒng)一,、公平、開放,、競爭和有序的,。

制度環(huán)境主要是指創(chuàng)新主體面臨的法律制度、政府管理體制,、政府政策等條件,，包括以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、反壟斷法等法律為核心的立法,、司法體系,，促進(jìn)科技創(chuàng)新的財(cái)政、金融,、產(chǎn)業(yè),、科技服務(wù)等政策，以及行政管理體制,。

社會文化環(huán)境指與文化積淀有關(guān)的社會創(chuàng)新氛圍以及社會公眾對創(chuàng)新的態(tài)度,。

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素,。從整個公司管理,，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門,、每一個細(xì)節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且,，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的,。

企業(yè)創(chuàng)新不包括什么,？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素,。從整個公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行,，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門,、每一個細(xì)節(jié)中。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,，而且,，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的 ,。

企業(yè)創(chuàng)新除上述之外不包括通過科學(xué)的管理，學(xué)習(xí)新知識,，利用發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn),，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用有效降低成本。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專利、產(chǎn)品,、市場等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì),、激勵政策等方面的措施

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些,？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合,。營銷環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件,。一個公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構(gòu)成，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標(biāo)用戶關(guān)系的能力,。營銷環(huán)境既提供機(jī)遇又帶來風(fēng)險

服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部營銷包括,？

? ? 1. 內(nèi)部廣告投放：可以通過內(nèi)部電子郵件、公司網(wǎng)站和內(nèi)部社交媒體等方式,，向員工和合作伙伴投放廣告,，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的知名度,。?

? ? 2. 內(nèi)部活動：可以通過舉辦內(nèi)部活動，如：講座,、培訓(xùn),、游戲等，來宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù),，提高公司的知名度。?

? ? 3. 員工推薦：可以鼓勵員工推薦客戶,，以拓展客戶群體,，提高營業(yè)額。?

? ? 4. 內(nèi)部促銷：可以通過提供優(yōu)惠折扣等方式,，向內(nèi)部客戶推廣產(chǎn)品或服務(wù),，提高營業(yè)額。

? ? 5. 內(nèi)部分銷：可以通過設(shè)立內(nèi)部分銷渠道,，提供內(nèi)部客戶優(yōu)惠服務(wù),，以增加公司的產(chǎn)品銷量。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括,？

答企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括：

一,、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂

1、戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向,。2、思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙,。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。3,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性,，樹立“科學(xué)管理—興國之道”的思想。

二,、管理多重性,，人才是關(guān)鍵

1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出,，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家,。2、企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,，他們不墨守陳規(guī),，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道,。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系,。3,、因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),，培育和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

三,、控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

1,、追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，市場價格企業(yè)不能左右,，控制成本的主動權(quán)卻在企業(yè)自身,。2、沒有一個成功的企業(yè),，是管不好成本的,。3、相反,，管不好成本的企業(yè),，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力,，人才,、技術(shù)、設(shè)備固然重要,，但關(guān)鍵的還是看你的成本,，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

四,、管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍

1,、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要靠文化滲透,，需要建立一個健康向上,、同心同德、生生不息的企業(yè)文化,。2,、知識經(jīng)濟(jì)的競爭，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,，建立以人為本的企業(yè)文化,。建立人本文化，首先要注重情感管理,，即理解人,、尊重人、關(guān)心人,，通過塑造良好的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮人的主動性積極性,。

五、思路與制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

1,、企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式,、方法，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持,。2,、但新時期和新階段，管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化,，必須與時俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新。

企業(yè)集成創(chuàng)新的層次包括,？

（一）技術(shù)集成創(chuàng)新，按照市場需求開發(fā)新產(chǎn)品,，將有關(guān)的技術(shù)單元組織集成創(chuàng)新,，使新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場。

（二）服務(wù)集成創(chuàng)新,，讓處于同行業(yè)或同一供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)入大市場,，把物流、資金流,、信息流等組織集成服務(wù),，以提高市場的經(jīng)營效率。

（三）資源集成創(chuàng)新,，將不同企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合,，以達(dá)到互惠互利的目的，比如擁有足夠資金的企業(yè)與擁有好項(xiàng)目并有經(jīng)營能力的企業(yè)的合作,。

（四）平臺集成創(chuàng)新,，將供應(yīng)商、客戶,、合作商等不同功能的組織平臺集成為一個有機(jī)組織體,，使其整體效率得到極大提高。

企業(yè)創(chuàng)新活動的類型包括,？

麥肯錫全球研究院提出的效率驅(qū)動,、客戶中心、工程技術(shù),、科學(xué)研究等四種創(chuàng)新原型為企業(yè)提供了創(chuàng)新實(shí)踐的參考,，幫助企業(yè)從“汲取創(chuàng)新”（即二次創(chuàng)新）轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”，推動我國從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)變,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,，企業(yè)如何開展創(chuàng)新,？麥肯錫全球研究院采用“原型”分析模式，通過對國內(nèi)30多個行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動研究,，提出了創(chuàng)新的四大基本類型：效率驅(qū)動,、客戶中心、工程技術(shù)和科學(xué)研究,。

這四種創(chuàng)新原型從不同的視角更細(xì)致入微地審視了企業(yè)的創(chuàng)新活動和表現(xiàn),，可為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供清晰的思路和決策依據(jù)。

1

原型一：

效率驅(qū)動型創(chuàng)新

效率驅(qū)動型創(chuàng)新是指通過改進(jìn)流程來降低成本,、縮短生產(chǎn)時間,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，即通過對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的梳理,、完善和改進(jìn),，在質(zhì)量、成本,、速度,、服務(wù)等效率評價指標(biāo)上取得新的突破。效率驅(qū)動型創(chuàng)新來源于生產(chǎn)知識和規(guī)模,，對資本和勞動力密集型行業(yè)尤為重要,。

青島酷特智能股份有限公司就是采用效率驅(qū)動型創(chuàng)新的例子。該公司的前身為青島紅領(lǐng)集團(tuán),，是成功實(shí)踐C2M（Customer to Manufactory消費(fèi)者需求驅(qū)動工廠有效供給）模式的代表,。

酷特通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù),，對個性化服裝生產(chǎn)的流程進(jìn)行智能化的創(chuàng)新改造,，在服裝個性化定制領(lǐng)域，成功實(shí)現(xiàn)了用工業(yè)化的效率和成本進(jìn)行個性化產(chǎn)品的大規(guī)模定制,。

客戶首先在網(wǎng)上自主設(shè)計(jì),，對版型、款式,、風(fēng)格,、顏色、面料,、里料,、刺繡、紐扣,、口袋等進(jìn)行選擇,，然后預(yù)約量體，確定版型，再將所有定制細(xì)節(jié)拆分,，自動排單生產(chǎn),，七個工作日內(nèi)交付定制產(chǎn)品。

從設(shè)計(jì),、下單,、制版、工藝匹配,，到計(jì)劃排程,、生產(chǎn)、入庫,、配送,、客服，酷特每一個工序的生產(chǎn)過程均由一張記錄著客戶需求的電子標(biāo)簽卡指導(dǎo)完成,。

酷特全信息化的生產(chǎn)流程控制,，將傳統(tǒng)服裝定制20~50個工作日的生產(chǎn)周期縮短至7個工作日內(nèi)，達(dá)到單個生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬套件定制服裝的產(chǎn)量,。

效率驅(qū)動下的生產(chǎn)流程優(yōu)化不僅讓酷特精準(zhǔn),、高效地滿足了客戶的個性化定制需求，將過去只有少數(shù)人穿得起的“高大上”的貴族定制,，變成了老百姓買得起的大眾定制；同時,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫存,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

效率驅(qū)動型的創(chuàng)新讓酷特成為同行中的佼佼者,，并且?guī)椭崽卣业揭粋€新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，即成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案提供者和指導(dǎo)者，目前已幫助20多個行業(yè)改造了60多個項(xiàng)目,。

酷特通過效率驅(qū)動,，實(shí)施信息化和柔性化生產(chǎn)流程創(chuàng)新，將效率優(yōu)勢不明顯的傳統(tǒng)服裝個性化定制變得高效,，這對擁有龐大制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中國制造業(yè)具有參考意義,。

我國制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化仍然存在巨大的提高空間，信息化和工業(yè)化的深度融合是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,、提高效率的不二之選,。

企業(yè)應(yīng)以智能制造為目標(biāo)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,，推動大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等在企業(yè)的深入應(yīng)用,，通過人機(jī)智能交互,、工業(yè)機(jī)器人,、智能管控等技術(shù)和裝備，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)化,、柔性化和敏捷化,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展,。

2

原型二：

客戶中心型創(chuàng)新

客戶中心型創(chuàng)新是指通過產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式上的進(jìn)步來解決消費(fèi)者的問題。此類創(chuàng)新主要來源于消費(fèi)者洞察,，找出消費(fèi)者未被滿足的需求,，針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品、服務(wù)與業(yè)務(wù)模式,，然后依據(jù)市場反饋不斷進(jìn)行修改和更新,。滴滴、美團(tuán),、共享單車,、盒馬鮮生為代表的新零售等企業(yè)創(chuàng)新均來自此類創(chuàng)新。

客戶中心型創(chuàng)新的關(guān)鍵在于消費(fèi)者洞察,。美圖公司就是一家通過精準(zhǔn),、深入的消費(fèi)者洞察開發(fā)新產(chǎn)品，獲得用戶粘性和支持的企業(yè),。

年輕女性群體是美圖公司的核心用戶,，通過對用戶行為和心理的深入洞察，美圖公司以“讓更多人變美”為使命,，希望“成為全球最懂美的科技公司”,，創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機(jī),、美拍,、美妝相機(jī)、海報工廠,、美圖手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件產(chǎn)品,。通過消費(fèi)者洞察，美圖的產(chǎn)品創(chuàng)新正從“讓用戶看起來美”向“真正讓用戶變美”轉(zhuǎn)變,。

如美圖公司近期推出的美圖美妝APP,，主打“輕松拍照科技測膚，量身定制美膚方案”的用戶訴求,，搭載了美圖AI測膚技術(shù)MTskin,，用戶可通過一張素顏?zhàn)耘牡恼掌玫狡つw的詳細(xì)測量報告，幫助用戶全面了解皮膚狀況,，并給出針對性的護(hù)膚建議,、推薦合適的護(hù)膚產(chǎn)品，讓用戶“變美”,。

基于用戶洞察的客戶中心型創(chuàng)新,，讓美圖公司在用戶體量、用戶活躍度,、用戶粘性,、用戶忠誠度等方面具備競爭優(yōu)勢，同時也提高了企業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)能力,。

根據(jù)美圖公司發(fā)布的2017年業(yè)績公告顯示,，美圖公司2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45.275億元，同比增長186.8%,。強(qiáng)勁的收入增長顯示美圖公司在商業(yè)化探索上成果顯著,，也從側(cè)面反映了客戶中心型創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)務(wù)增長的重要性。

客戶中心型創(chuàng)新是B2C類企業(yè)創(chuàng)新的主要路徑,。我國的消費(fèi)市場龐大,，充滿機(jī)遇；同時,，在消費(fèi)升級的總體趨勢下,，伴隨著90后、00后等新生代消費(fèi)群體的崛起,，企業(yè)也面臨消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn),。B2C類的企業(yè)需要做好消費(fèi)者洞察，挖掘消費(fèi)者的內(nèi)心需求,，為發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會創(chuàng)造條件,。

3

原型三 ：

工程技術(shù)型創(chuàng)新

工程技術(shù)型創(chuàng)新是指整合,、吸收供應(yīng)商和合作伙伴的技術(shù),，設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品。工程技術(shù)型創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的知識儲備,、以及供應(yīng)商和技術(shù)合作伙伴,，是科研與實(shí)踐技藝的結(jié)合，通常需要專利保護(hù),。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式已經(jīng)從要素（資源,、資本、勞動力等）驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,，在此大背景下,，工程技術(shù)型創(chuàng)新不僅適用于航空航天、汽車制造和電信等傳統(tǒng)工程技術(shù)型行業(yè)，對其他行業(yè)也同樣適用,，比如快遞行業(yè),。

2018年3月，順豐控股發(fā)布了《關(guān)于獲國家民航管理部門頒發(fā)國內(nèi)首張無人機(jī)航空運(yùn)營許可證》的公告,。公告稱,，順豐控股子公司江西豐羽順途科技有限公司已于3月27日榮獲國內(nèi)首張無人機(jī)航空運(yùn)營（試點(diǎn)）許可證，該許可證由中國民用航空華東地區(qū)管理局頒發(fā),。

根據(jù)許可證的規(guī)定,，順豐物流無人機(jī)可在民航局批準(zhǔn)的試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用無人機(jī)開展物流配送。這意味著順豐物流無人機(jī)可率先進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營,。作為國內(nèi)快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，順豐不僅是“送快遞的”，同時也是一家高度重視工程技術(shù)創(chuàng)新的科技公司,。

通過SooPAT專利數(shù)據(jù)搜索引擎檢索發(fā)現(xiàn),，截至目前，以順豐速運(yùn)名義申請的專利有458項(xiàng),，以順豐科技有限公司名義申請的專利有384項(xiàng),；在這些專利中，無人機(jī)方面的專利顯示有96項(xiàng),。

順豐的專利數(shù)量遠(yuǎn)超同行,，為構(gòu)建“大型有人運(yùn)輸機(jī)+支線大型無人機(jī)+末端小型無人機(jī)”三段式空運(yùn)網(wǎng)、建設(shè)物流無人機(jī)覆蓋網(wǎng)絡(luò),，順豐早已在內(nèi)部開展物流無人機(jī)的技術(shù)研發(fā),。

除了自主研發(fā)，順豐還以合資,、投資,、合作等多種方式，整合和吸收供應(yīng)商,、合作伙伴的技術(shù),，以尋求無人機(jī)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用解決方案，完成企業(yè)空中物流的布局,。

比如順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、成都中科航空發(fā)動機(jī)有限公司等共同出資組建了朗星無人機(jī)系統(tǒng)有限公司，在朗星無人機(jī)系統(tǒng)有限公司和中科院工程熱物理所的牽頭下,，聯(lián)合中航工業(yè)618所,、西北工業(yè)大學(xué)等研發(fā)單位共同研發(fā)了全球首款噸位級民用貨運(yùn)無人機(jī)AT200。

AT200已于2017年10月完成首次公開飛行,，根據(jù)順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、北京汽車集團(tuán)有限公司,、中科院工程熱物理研究所等簽署的四方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，首批AT200貨運(yùn)無人機(jī)將由順豐采購并應(yīng)用于航空貨運(yùn)物流市場,，這對于進(jìn)一步提升順豐物流服務(wù)效率和品質(zhì),、進(jìn)一步夯實(shí)順豐在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢有著重要意義。

工程技術(shù)型創(chuàng)新體現(xiàn)了“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”的特點(diǎn),。企業(yè)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，利用外部主體的知識和資源協(xié)同創(chuàng)新，從而提高創(chuàng)新效率,、降低創(chuàng)新成本,。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是工程技術(shù)型創(chuàng)新的核心，是企業(yè)將工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的重要前提,。

企業(yè)應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)布局,，提前申請外觀設(shè)計(jì)、發(fā)明,、實(shí)用新型專利保護(hù),；也要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，積極申請全球?qū)＠?。管理架?gòu)上,，可設(shè)置專門的部門或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃,、布局和保護(hù),。

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原型四：

科學(xué)研究型創(chuàng)新

科學(xué)研究型創(chuàng)新是指企業(yè)和學(xué)術(shù)研究人員合作，通過研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化,，獲取商業(yè)價值,。生物、醫(yī)藥,、電子等均為高度依賴科學(xué)研究型創(chuàng)新的行業(yè),，此外，科技含量比較高的行業(yè),，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，也應(yīng)把科學(xué)研究創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

2017年阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達(dá)摩院,，3年計(jì)劃投資1000億元人民幣,。達(dá)摩院的成立清晰地展示了阿里巴巴這個電商巨頭向技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,，馬云也直接表示,，希望阿里未來的利潤由技術(shù)產(chǎn)生，而不是由市場規(guī)模帶來,。

根據(jù)阿里公開資料顯示,，阿里巴巴達(dá)摩院致力于探索科技未知,，由全球建設(shè)的自主研究中心、與高校和研究機(jī)構(gòu)建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和全球開放研究項(xiàng)目三個部分組成,，主要進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究,。

研究領(lǐng)域包括量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí),、基礎(chǔ)算法,、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計(jì)算,、自然語言處理,、人機(jī)自然交互、芯片技術(shù),、傳感器技術(shù),、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機(jī)器智能,、智聯(lián)網(wǎng),、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

達(dá)摩院由頂尖科學(xué)家為主導(dǎo),，首批公布的十人學(xué)術(shù)咨詢委員會成員中有多位是中國兩院院士和美國科學(xué)院院士,。

毫無疑問，阿里巴巴豪擲千金成立達(dá)摩院,，其未來科學(xué)研究成果商業(yè)化的最直接受益人是阿里巴巴,。達(dá)摩院未來在各個研究領(lǐng)域取得的學(xué)術(shù)成果，首先將通過阿里巴巴的商業(yè)平臺進(jìn)行驗(yàn)證和應(yīng)用,，幫助其解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題,；其次，將成果進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化并對外輸出,，服務(wù)阿里巴巴的客戶,。

可見，達(dá)摩院的學(xué)術(shù)研究成果,，既能滿足阿里巴巴自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求,，也能夠?qū)⒖蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化，成為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。

通過科學(xué)研究型創(chuàng)新,，阿里巴巴未來不僅能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的自給自足，而且能站在技術(shù)戰(zhàn)略的最高點(diǎn),，獲得技術(shù)主導(dǎo)地位,，充分保障企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科學(xué)研究型創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的保障，特別是基礎(chǔ)研究方面的創(chuàng)新,，不僅會帶動一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起,，而且能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變革,。

作為對市場變化反應(yīng)最敏感的主體，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部的問題解決為導(dǎo)向,，積極開展與企業(yè)需求相關(guān)的基礎(chǔ)研究,，力爭取得突破，搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭高地,，增強(qiáng)長期競爭優(yōu)勢,。

科學(xué)研究創(chuàng)新的成果商業(yè)化需要時間的轉(zhuǎn)化，企業(yè)需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光,，通過打造企業(yè)科學(xué)研究平臺（如阿里,、騰訊、網(wǎng)易,、華大基因等企業(yè)設(shè)立的企業(yè)研究院）或與科研機(jī)構(gòu),、高等院校協(xié)同創(chuàng)新，重視科技人才,，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件,。