企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境包括？

創(chuàng)新環(huán)境包括市場環(huán)境,、制度環(huán)境和社會文化環(huán)境,。良好的市場環(huán)境應(yīng)是統(tǒng)一、公平,、開放、競爭和有序的,。

制度環(huán)境主要是指創(chuàng)新主體面臨的法律制度,、政府管理體制、政府政策等條件,，包括以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,、反壟斷法等法律為核心的立法、司法體系,，促進(jìn)科技創(chuàng)新的財政,、金融、產(chǎn)業(yè),、科技服務(wù)等政策,，以及行政管理體制。

社會文化環(huán)境指與文化積淀有關(guān)的社會創(chuàng)新氛圍以及社會公眾對創(chuàng)新的態(tài)度,。

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個公司管理,，到具體業(yè)務(wù)運行,，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細(xì)節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,，而且,，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關(guān)聯(lián)度的,。

企業(yè)創(chuàng)新不包括什么？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素,。從整個公司管理,，到具體業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門,、每一個細(xì)節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且,，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關(guān)聯(lián)度的 ,。

企業(yè)創(chuàng)新除上述之外不包括通過科學(xué)的管理，學(xué)習(xí)新知識,，利用發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn),，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用有效降低成本。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專利、產(chǎn)品,、市場等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊,、激勵政策等方面的措施

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些,？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合,。營銷環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及目標(biāo)實現(xiàn)的外部條件,。一個公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構(gòu)成，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標(biāo)用戶關(guān)系的能力。營銷環(huán)境既提供機遇又帶來風(fēng)險

服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部營銷包括,？

? ? 1. 內(nèi)部廣告投放：可以通過內(nèi)部電子郵件,、公司網(wǎng)站和內(nèi)部社交媒體等方式，向員工和合作伙伴投放廣告,，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的知名度,。?

? ? 2. 內(nèi)部活動：可以通過舉辦內(nèi)部活動，如：講座,、培訓(xùn),、游戲等，來宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù),，提高公司的知名度,。?

? ? 3. 員工推薦：可以鼓勵員工推薦客戶，以拓展客戶群體,，提高營業(yè)額,。?

? ? 4. 內(nèi)部促銷：可以通過提供優(yōu)惠折扣等方式，向內(nèi)部客戶推廣產(chǎn)品或服務(wù),，提高營業(yè)額,。

? ? 5. 內(nèi)部分銷：可以通過設(shè)立內(nèi)部分銷渠道，提供內(nèi)部客戶優(yōu)惠服務(wù),，以增加公司的產(chǎn)品銷量,。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括？

答企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括：

一,、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂

1,、戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向,。2,、思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用,。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性,，樹立“科學(xué)管理—興國之道”的思想,。

二、管理多重性,，人才是關(guān)鍵

1,、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家,。2,、企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道,。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。3,、因此,，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),，培育和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”,。

三、控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

1,、追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo),，市場價格企業(yè)不能左右，控制成本的主動權(quán)卻在企業(yè)自身,。2,、沒有一個成功的企業(yè)，是管不好成本的,。3,、相反，管不好成本的企業(yè),，沒有一個是成功的,。講提高核心競爭力，人才,、技術(shù),、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本,，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

四,、管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍

1,、企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要靠文化滲透,，需要建立一個健康向上,、同心同德、生生不息的企業(yè)文化,。2,、知識經(jīng)濟(jì)的競爭，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,，建立以人為本的企業(yè)文化,。建立人本文化,，首先要注重情感管理，即理解人,、尊重人,、關(guān)心人，通過塑造良好的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮人的主動性積極性,。

五、思路與制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

1,、企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式,、方法，其中不少仍然需要我們堅持,。2,、但新時期和新階段，管理的內(nèi)涵和實質(zhì)發(fā)生了變化,，必須與時俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新。

企業(yè)集成創(chuàng)新的層次包括,？

（一）技術(shù)集成創(chuàng)新,，按照市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，將有關(guān)的技術(shù)單元組織集成創(chuàng)新,，使新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場,。

（二）服務(wù)集成創(chuàng)新，讓處于同行業(yè)或同一供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)入大市場,，把物流,、資金流、信息流等組織集成服務(wù),，以提高市場的經(jīng)營效率,。

（三）資源集成創(chuàng)新，將不同企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合,，以達(dá)到互惠互利的目的,，比如擁有足夠資金的企業(yè)與擁有好項目并有經(jīng)營能力的企業(yè)的合作。

（四）平臺集成創(chuàng)新,，將供應(yīng)商,、客戶、合作商等不同功能的組織平臺集成為一個有機組織體,，使其整體效率得到極大提高,。

企業(yè)創(chuàng)新活動的類型包括？

麥肯錫全球研究院提出的效率驅(qū)動,、客戶中心,、工程技術(shù),、科學(xué)研究等四種創(chuàng)新原型為企業(yè)提供了創(chuàng)新實踐的參考，幫助企業(yè)從“汲取創(chuàng)新”（即二次創(chuàng)新）轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”,，推動我國從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)變,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)如何開展創(chuàng)新,？麥肯錫全球研究院采用“原型”分析模式,，通過對國內(nèi)30多個行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動研究，提出了創(chuàng)新的四大基本類型：效率驅(qū)動,、客戶中心,、工程技術(shù)和科學(xué)研究。

這四種創(chuàng)新原型從不同的視角更細(xì)致入微地審視了企業(yè)的創(chuàng)新活動和表現(xiàn),，可為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供清晰的思路和決策依據(jù),。

1

原型一：

效率驅(qū)動型創(chuàng)新

效率驅(qū)動型創(chuàng)新是指通過改進(jìn)流程來降低成本、縮短生產(chǎn)時間,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，即通過對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的梳理、完善和改進(jìn),，在質(zhì)量,、成本、速度,、服務(wù)等效率評價指標(biāo)上取得新的突破,。效率驅(qū)動型創(chuàng)新來源于生產(chǎn)知識和規(guī)模，對資本和勞動力密集型行業(yè)尤為重要,。

青島酷特智能股份有限公司就是采用效率驅(qū)動型創(chuàng)新的例子,。該公司的前身為青島紅領(lǐng)集團(tuán)，是成功實踐C2M（Customer to Manufactory消費者需求驅(qū)動工廠有效供給）模式的代表,。

酷特通過大數(shù)據(jù),、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，對個性化服裝生產(chǎn)的流程進(jìn)行智能化的創(chuàng)新改造,，在服裝個性化定制領(lǐng)域,，成功實現(xiàn)了用工業(yè)化的效率和成本進(jìn)行個性化產(chǎn)品的大規(guī)模定制。

客戶首先在網(wǎng)上自主設(shè)計,，對版型、款式,、風(fēng)格,、顏色、面料,、里料,、刺繡,、紐扣、口袋等進(jìn)行選擇,，然后預(yù)約量體,，確定版型，再將所有定制細(xì)節(jié)拆分,，自動排單生產(chǎn),，七個工作日內(nèi)交付定制產(chǎn)品。

從設(shè)計,、下單,、制版、工藝匹配,，到計劃排程,、生產(chǎn)、入庫,、配送,、客服，酷特每一個工序的生產(chǎn)過程均由一張記錄著客戶需求的電子標(biāo)簽卡指導(dǎo)完成,。

酷特全信息化的生產(chǎn)流程控制,，將傳統(tǒng)服裝定制20~50個工作日的生產(chǎn)周期縮短至7個工作日內(nèi)，達(dá)到單個生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬套件定制服裝的產(chǎn)量,。

效率驅(qū)動下的生產(chǎn)流程優(yōu)化不僅讓酷特精準(zhǔn),、高效地滿足了客戶的個性化定制需求，將過去只有少數(shù)人穿得起的“高大上”的貴族定制,，變成了老百姓買得起的大眾定制,；同時，幫助企業(yè)實現(xiàn)了零庫存,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

效率驅(qū)動型的創(chuàng)新讓酷特成為同行中的佼佼者，并且?guī)椭崽卣业揭粋€新的業(yè)務(wù)增長點,，即成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案提供者和指導(dǎo)者,，目前已幫助20多個行業(yè)改造了60多個項目。

酷特通過效率驅(qū)動,，實施信息化和柔性化生產(chǎn)流程創(chuàng)新,，將效率優(yōu)勢不明顯的傳統(tǒng)服裝個性化定制變得高效，這對擁有龐大制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中國制造業(yè)具有參考意義,。

我國制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化仍然存在巨大的提高空間,，信息化和工業(yè)化的深度融合是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率的不二之選,。

企業(yè)應(yīng)以智能制造為目標(biāo),，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,，推動大數(shù)據(jù)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等在企業(yè)的深入應(yīng)用,，通過人機智能交互、工業(yè)機器人,、智能管控等技術(shù)和裝備,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)化、柔性化和敏捷化,，實現(xiàn)提質(zhì)增效,、創(chuàng)新發(fā)展。

2

原型二：

客戶中心型創(chuàng)新

客戶中心型創(chuàng)新是指通過產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式上的進(jìn)步來解決消費者的問題,。此類創(chuàng)新主要來源于消費者洞察，找出消費者未被滿足的需求,，針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品,、服務(wù)與業(yè)務(wù)模式，然后依據(jù)市場反饋不斷進(jìn)行修改和更新,。滴滴,、美團(tuán)、共享單車,、盒馬鮮生為代表的新零售等企業(yè)創(chuàng)新均來自此類創(chuàng)新,。

客戶中心型創(chuàng)新的關(guān)鍵在于消費者洞察。美圖公司就是一家通過精準(zhǔn),、深入的消費者洞察開發(fā)新產(chǎn)品,，獲得用戶粘性和支持的企業(yè)。

年輕女性群體是美圖公司的核心用戶,，通過對用戶行為和心理的深入洞察,，美圖公司以“讓更多人變美”為使命，希望“成為全球最懂美的科技公司”,，創(chuàng)造了美圖秀秀,、美顏相機、美拍,、美妝相機,、海報工廠、美圖手機等互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件產(chǎn)品,。通過消費者洞察,，美圖的產(chǎn)品創(chuàng)新正從“讓用戶看起來美”向“真正讓用戶變美”轉(zhuǎn)變。

如美圖公司近期推出的美圖美妝APP,，主打“輕松拍照科技測膚,，量身定制美膚方案”的用戶訴求，搭載了美圖AI測膚技術(shù)MTskin,，用戶可通過一張素顏自拍的照片,，得到皮膚的詳細(xì)測量報告，幫助用戶全面了解皮膚狀況,，并給出針對性的護(hù)膚建議,、推薦合適的護(hù)膚產(chǎn)品，讓用戶“變美”,。

基于用戶洞察的客戶中心型創(chuàng)新,，讓美圖公司在用戶體量、用戶活躍度,、用戶粘性,、用戶忠誠度等方面具備競爭優(yōu)勢，同時也提高了企業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)能力,。

根據(jù)美圖公司發(fā)布的2017年業(yè)績公告顯示,，美圖公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入45.275億元，同比增長186.8%,。強勁的收入增長顯示美圖公司在商業(yè)化探索上成果顯著,，也從側(cè)面反映了客戶中心型創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)務(wù)增長的重要性。

客戶中心型創(chuàng)新是B2C類企業(yè)創(chuàng)新的主要路徑,。我國的消費市場龐大,，充滿機遇；同時,，在消費升級的總體趨勢下,，伴隨著90后、00后等新生代消費群體的崛起,，企業(yè)也面臨消費觀念轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn),。B2C類的企業(yè)需要做好消費者洞察，挖掘消費者的內(nèi)心需求,，為發(fā)現(xiàn)新的市場機會創(chuàng)造條件,。

3

原型三 ：

工程技術(shù)型創(chuàng)新

工程技術(shù)型創(chuàng)新是指整合、吸收供應(yīng)商和合作伙伴的技術(shù),，設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品,。工程技術(shù)型創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的知識儲備、以及供應(yīng)商和技術(shù)合作伙伴,，是科研與實踐技藝的結(jié)合,，通常需要專利保護(hù)。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式已經(jīng)從要素（資源、資本,、勞動力等）驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,，在此大背景下，工程技術(shù)型創(chuàng)新不僅適用于航空航天,、汽車制造和電信等傳統(tǒng)工程技術(shù)型行業(yè),，對其他行業(yè)也同樣適用，比如快遞行業(yè),。

2018年3月,，順豐控股發(fā)布了《關(guān)于獲國家民航管理部門頒發(fā)國內(nèi)首張無人機航空運營許可證》的公告。公告稱,，順豐控股子公司江西豐羽順途科技有限公司已于3月27日榮獲國內(nèi)首張無人機航空運營（試點）許可證,，該許可證由中國民用航空華東地區(qū)管理局頒發(fā)。

根據(jù)許可證的規(guī)定,，順豐物流無人機可在民航局批準(zhǔn)的試點區(qū)域內(nèi)使用無人機開展物流配送,。這意味著順豐物流無人機可率先進(jìn)行商業(yè)化運營。作為國內(nèi)快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，順豐不僅是“送快遞的”,，同時也是一家高度重視工程技術(shù)創(chuàng)新的科技公司。

通過SooPAT專利數(shù)據(jù)搜索引擎檢索發(fā)現(xiàn),，截至目前,，以順豐速運名義申請的專利有458項，以順豐科技有限公司名義申請的專利有384項,；在這些專利中,，無人機方面的專利顯示有96項。

順豐的專利數(shù)量遠(yuǎn)超同行,，為構(gòu)建“大型有人運輸機+支線大型無人機+末端小型無人機”三段式空運網(wǎng),、建設(shè)物流無人機覆蓋網(wǎng)絡(luò)，順豐早已在內(nèi)部開展物流無人機的技術(shù)研發(fā),。

除了自主研發(fā),，順豐還以合資、投資,、合作等多種方式,，整合和吸收供應(yīng)商、合作伙伴的技術(shù),，以尋求無人機在物流領(lǐng)域的應(yīng)用解決方案,，完成企業(yè)空中物流的布局。

比如順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、成都中科航空發(fā)動機有限公司等共同出資組建了朗星無人機系統(tǒng)有限公司,，在朗星無人機系統(tǒng)有限公司和中科院工程熱物理所的牽頭下,，聯(lián)合中航工業(yè)618所、西北工業(yè)大學(xué)等研發(fā)單位共同研發(fā)了全球首款噸位級民用貨運無人機AT200,。

AT200已于2017年10月完成首次公開飛行,，根據(jù)順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司、北京汽車集團(tuán)有限公司,、中科院工程熱物理研究所等簽署的四方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，首批AT200貨運無人機將由順豐采購并應(yīng)用于航空貨運物流市場，這對于進(jìn)一步提升順豐物流服務(wù)效率和品質(zhì),、進(jìn)一步夯實順豐在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢有著重要意義。

工程技術(shù)型創(chuàng)新體現(xiàn)了“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”的特點,。企業(yè)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，利用外部主體的知識和資源協(xié)同創(chuàng)新，從而提高創(chuàng)新效率,、降低創(chuàng)新成本,。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是工程技術(shù)型創(chuàng)新的核心，是企業(yè)將工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的重要前提,。

企業(yè)應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)布局,，提前申請外觀設(shè)計、發(fā)明,、實用新型專利保護(hù),；也要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，積極申請全球?qū)＠?。管理架?gòu)上,，可設(shè)置專門的部門或團(tuán)隊，負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃,、布局和保護(hù),。

4

原型四：

科學(xué)研究型創(chuàng)新

科學(xué)研究型創(chuàng)新是指企業(yè)和學(xué)術(shù)研究人員合作，通過研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化,，獲取商業(yè)價值,。生物、醫(yī)藥,、電子等均為高度依賴科學(xué)研究型創(chuàng)新的行業(yè),，此外，科技含量比較高的行業(yè),，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，也應(yīng)把科學(xué)研究創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

2017年阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達(dá)摩院,，3年計劃投資1000億元人民幣,。達(dá)摩院的成立清晰地展示了阿里巴巴這個電商巨頭向技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,，馬云也直接表示，希望阿里未來的利潤由技術(shù)產(chǎn)生,，而不是由市場規(guī)模帶來,。

根據(jù)阿里公開資料顯示，阿里巴巴達(dá)摩院致力于探索科技未知,，由全球建設(shè)的自主研究中心,、與高校和研究機構(gòu)建立的聯(lián)合實驗室和全球開放研究項目三個部分組成，主要進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究,。

研究領(lǐng)域包括量子計算,、機器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法,、網(wǎng)絡(luò)安全,、視覺計算、自然語言處理,、人機自然交互,、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù),、嵌入式系統(tǒng)等,，涵蓋機器智能、智聯(lián)網(wǎng),、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。

達(dá)摩院由頂尖科學(xué)家為主導(dǎo)，首批公布的十人學(xué)術(shù)咨詢委員會成員中有多位是中國兩院院士和美國科學(xué)院院士,。

毫無疑問,，阿里巴巴豪擲千金成立達(dá)摩院，其未來科學(xué)研究成果商業(yè)化的最直接受益人是阿里巴巴,。達(dá)摩院未來在各個研究領(lǐng)域取得的學(xué)術(shù)成果,，首先將通過阿里巴巴的商業(yè)平臺進(jìn)行驗證和應(yīng)用，幫助其解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題,；其次,，將成果進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化并對外輸出，服務(wù)阿里巴巴的客戶,。

可見,，達(dá)摩院的學(xué)術(shù)研究成果，既能滿足阿里巴巴自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求,，也能夠?qū)⒖蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化,，成為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

通過科學(xué)研究型創(chuàng)新,，阿里巴巴未來不僅能實現(xiàn)技術(shù)上的自給自足,，而且能站在技術(shù)戰(zhàn)略的最高點,，獲得技術(shù)主導(dǎo)地位，充分保障企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科學(xué)研究型創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的保障,，特別是基礎(chǔ)研究方面的創(chuàng)新,，不僅會帶動一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起，而且能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變革,。

作為對市場變化反應(yīng)最敏感的主體,，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部的問題解決為導(dǎo)向，積極開展與企業(yè)需求相關(guān)的基礎(chǔ)研究,，力爭取得突破,，搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭高地，增強長期競爭優(yōu)勢,。

科學(xué)研究創(chuàng)新的成果商業(yè)化需要時間的轉(zhuǎn)化,，企業(yè)需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，通過打造企業(yè)科學(xué)研究平臺（如阿里,、騰訊、網(wǎng)易,、華大基因等企業(yè)設(shè)立的企業(yè)研究院）或與科研機構(gòu),、高等院校協(xié)同創(chuàng)新，重視科技人才,，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件,。