集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略適合哪些企業(yè),？

集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略適用于：生產(chǎn)周期短、需求量波動(dòng)大的產(chǎn)品似及資源有限,、實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè),。集中企業(yè)全部資源為其服務(wù)，實(shí)行專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo),。

這些企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)集中,，便于企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求變化，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),；而且營(yíng)銷(xiāo)組合策略的針對(duì)性強(qiáng),，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；同時(shí)其生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度高能滿(mǎn)足個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求,，有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細(xì)分市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)地位,，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和知名度,。

企業(yè)年金包括哪些部分,？

企業(yè)年金其實(shí)也稱(chēng)為“企業(yè)退休金計(jì)劃”或“職業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃”，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,，企業(yè)年金目前已經(jīng)非常普遍，在我國(guó)，企業(yè)年金是我國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要補(bǔ)充,。目前我國(guó)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)體系由三部分構(gòu)成,，分別是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，企業(yè)年金和個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn),。

企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略包括哪些,？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：

1、無(wú)差異性戰(zhàn)略,。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng),。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿(mǎn)足具有不同特征的顧客群的需求，但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度增加

3,、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn)。

營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)由哪些部分組成,？

營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)有哪些部分組成,？

營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)有產(chǎn)品展示，客服,，銷(xiāo)量,，評(píng)價(jià)，售后等部分組成

發(fā)票包括哪些組成部分,？

1.票面表格要素,。一般說(shuō)來(lái),票面表格要素主要有品名、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、單價(jià),、金額6個(gè)主要內(nèi)容,

2.非表格要素（七要素）,，即票頭、字軌號(hào)碼,、聯(lián)次及用途,、客戶(hù)名稱(chēng)、開(kāi)票日期,、銀行開(kāi)戶(hù)帳號(hào),、開(kāi)票單位及責(zé)任人等。歸結(jié)起來(lái),，發(fā)票是由發(fā)票的表格和非表格兩部分內(nèi)容所組成,。

日語(yǔ)包括哪些組成部分？

日語(yǔ)由平假名組成啊,，就相當(dāng)于英語(yǔ)由字母組成,。 日語(yǔ)的あいうえお就相當(dāng)于英語(yǔ)的ABCDE の是的或者之的意思。の是平假名ノ是片假名讀音一樣意思一樣,，其實(shí)就是寫(xiě)法不一樣 片假名是專(zhuān)門(mén)寫(xiě)外來(lái)語(yǔ)的,。 【平假名】和【片假名】分別相當(dāng)于英語(yǔ)里的小寫(xiě)字母和大寫(xiě)字母。 ——片假名一般用在外來(lái)語(yǔ)的音譯中,，其它場(chǎng)合一般用平假名和漢字,。簡(jiǎn)單的說(shuō)是這樣，實(shí)際在日語(yǔ)中還有更細(xì)致的內(nèi)容,，不太好講,，建議自己學(xué)了之后體會(huì),。 此外，平假名和片假名都要背,，因?yàn)槠倜m然出現(xiàn)的頻率沒(méi)有平假名高,，但任給一篇文章，還是會(huì)有不少片假名,，不懂的話(huà)很影響閱讀,，所以請(qǐng)務(wù)必把假名這個(gè)基本功弄扎實(shí)了，有利于后續(xù)學(xué)習(xí),。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷(xiāo)方面的決策。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi)，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈,，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng)，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營(yíng)銷(xiāo)則更側(cè)重于客戶(hù)端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視,，越來(lái)越多地從客戶(hù)的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷(xiāo)為核心,。因此,，營(yíng)銷(xiāo)的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷(xiāo)，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實(shí)，戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，營(yíng)銷(xiāo)則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營(yíng)銷(xiāo)可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷(xiāo)。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包括哪些,？

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合,。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是存在于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件,。一個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境由在營(yíng)銷(xiāo)之外的影響營(yíng)銷(xiāo)管理能力的所有因素構(gòu)成，而營(yíng)銷(xiāo)管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標(biāo)用戶(hù)關(guān)系的能力,。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境既提供機(jī)遇又帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部分成哪些組？

職能型組織,。

即在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷(xiāo)功能專(zhuān)家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷(xiāo)售力量,。在銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷(xiāo)售的公司,，通常都采取這種類(lèi)型的組織。在銷(xiāo)售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷(xiāo)人員報(bào)酬很高,，推銷(xiāo)人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類(lèi)產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理,；在產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類(lèi)型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專(zhuān)家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類(lèi)型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突