人員分工術(shù)語(yǔ)？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個(gè)或哪些人去完成哪項(xiàng)或哪些工作。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

公司人員分工？

　　第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰(shuí),有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.　　第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),根據(jù)董事長(zhǎng)提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門(mén)辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會(huì)的職權(quán):（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì),，并向股東會(huì)報(bào)告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會(huì)的決議,；　　（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧?rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊(cè)資本的方案,；　　（七）擬訂公司合并,、分立,、變更公司形式、解散的方案,；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理,，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫?。　　公司經(jīng)理職權(quán):　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；　?。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；　　（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；　?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章,；　　（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,；　　（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲?huì)授予的其他職權(quán)?！　〉谒?公司總經(jīng)理來(lái)擬訂公司 的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門(mén)主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購(gòu)部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門(mén)配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開(kāi),討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng).

科室人員職責(zé)分工,？

以崗定責(zé)?？剖胰藛T職責(zé)分工對(duì)于調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性,，提高工作效率很重要。首先要明確科室的職能范圍,，得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個(gè)崗位，依據(jù)要科學(xué)合理,。

再次要明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體。最后對(duì)號(hào)入座逐人簽訂崗位責(zé)任書(shū),。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長(zhǎng)：管理整個(gè)后廚大小事的，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長(zhǎng)燒的,。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會(huì)燒一些特色菜。

案板：給廚師配菜,，切菜,，裝盤(pán)。

涼菜師傅：主要負(fù)責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無(wú)誤的送到某個(gè)包廂的服務(wù)員那,。另外也會(huì)幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的。

醫(yī)院專職安全管理人員職責(zé)分工表,？

一,、認(rèn)真填寫(xiě)科室安全自查記錄表及交接“安全員”臂章,，統(tǒng)一佩帶于左臂上部（肘關(guān)節(jié)與肩關(guān)節(jié)中點(diǎn)位置）。

二,、熟悉消防安全“四個(gè)能力”,、“三懂三會(huì)”和“三提示”內(nèi)容，做好自身安全防范,，做好新入職人員和患者的入院宣教工作,。

三、各科室認(rèn)真開(kāi)展每日安全自查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題或行為可疑人員及時(shí)通知中心監(jiān)控室,，密切配合保衛(wèi)科工作。

四,、發(fā)現(xiàn)以下消防安全隱患問(wèn)題,，責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)改正并監(jiān)督落實(shí)：

1.違章進(jìn)入病區(qū)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品場(chǎng)所的,。

2.違章使用明火作業(yè)或者在具有火災(zāi),、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所吸煙、使用明火等違反禁令的,；患者及陪護(hù)人員在非吸煙區(qū)吸煙,。

3.將安全出口上鎖、遮擋或者占用,、堆放物品影響疏散通道暢通的,。

4.消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的,。

5.常閉式防火門(mén)處于開(kāi)啟狀態(tài),，防火卷簾下堆放物品影響使用的。

6.違章關(guān)閉消防設(shè)施,、切斷消防電源的,。

7.其他可以當(dāng)場(chǎng)改正的行為。

五,、遇突發(fā)事件（如醫(yī)療滋事,、酗酒鬧事、火情,、火災(zāi),、自然災(zāi)害）等情況，參照相應(yīng)預(yù)案執(zhí)行或情急之下首要確保人員安全,。

任務(wù)分工表和管理職能分工,？

是屬于分工表的一種。一、工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由工作部門(mén)負(fù)責(zé),，由工作部門(mén)配合或參與,。

二、管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理,、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

三,、工作任務(wù)分工四,、管理職能分工

工會(huì)組成及人員分工？

一,、 工會(huì)委員會(huì)組成

工會(huì)主席:xx

組織委員:xx

女工委員:xx

文體委員:xx

宣傳委員:xx

二,、職責(zé)分工

（一）工會(huì)主席職責(zé)：

1 、在上級(jí)工會(huì)組織及機(jī)關(guān)黨支部的指導(dǎo)下,，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),。

2 、組織召開(kāi)機(jī)關(guān)會(huì)員代表大會(huì),，按照工作程序報(bào)告工作情況,。 負(fù)責(zé)檢查職工提案的執(zhí)行和落實(shí)情況。

3 ,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的組織建設(shè),，注重發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)的團(tuán)隊(duì)作用。組織會(huì)員為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、建功立業(yè),。 負(fù)責(zé)起草工會(huì)各類工作計(jì)劃和總結(jié)。

4 ,、 組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃,，并做好實(shí)施、落實(shí)工作,。 定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)會(huì)議,，檢查落實(shí)工會(huì)委員會(huì)各項(xiàng)工作情況。

5 ,、負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批,，協(xié)調(diào)工會(huì)與各部門(mén)的工作關(guān)系。

6 ,、完成上級(jí)工會(huì)交辦的其他工作,。

（二） 組織委員職責(zé) :

1 、 負(fù)責(zé)工會(huì)組織的建設(shè),，組織工會(huì)小組長(zhǎng)及工會(huì)代表的換改選工作,。

2 、做好會(huì)員發(fā)展 和會(huì)籍管理工作， 會(huì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí),，及時(shí)辦理工會(huì)組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),；接受調(diào)進(jìn)會(huì)員組織關(guān)系，并負(fù)責(zé)做好登記工作,。 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收繳會(huì)費(fèi) ,。

3 、建立健全并保管好工會(huì)組織的檔案資料 （會(huì)員檔案,、工會(huì)報(bào)告,、會(huì)議記錄、經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告等） ,。

4 ,、負(fù)責(zé)本工會(huì)缺額干部的補(bǔ)選和報(bào)批工作。

5 ,、 做好評(píng)選,、表彰工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)小組工作。

6 ,、負(fù)責(zé) 療養(yǎng) 費(fèi)發(fā)放工作 ,。

7 、 完成工會(huì)交辦的其他工作 ,。

（三） 女工委員職責(zé)

1 ,、 圍繞公司中心任務(wù)和工會(huì)工作開(kāi)展女工 工作，努力提高女 員工思想道德和文化,、業(yè)務(wù) 素質(zhì),。

2 、負(fù)責(zé)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,。

3 ,、加強(qiáng)女員工的勞動(dòng)保護(hù)。了解機(jī)關(guān)女員工在工作,、生活,、學(xué)習(xí)、生育中的困難,，為女員工排憂解難,。對(duì)孕、產(chǎn)婦及有困難的員工進(jìn)行送溫暖活動(dòng),。

4 ,、配合 組織文員 做好 先進(jìn)女工各項(xiàng) 評(píng) 選 工作。

5 ,、 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工每年度的 體檢 及組織工作,。

6 ,、 完成工會(huì)交辦的其他工作 。

（四）文體委員職責(zé)：

1 ,、 組織機(jī)關(guān)各項(xiàng)文體活動(dòng),。

2 、 制定工會(huì)文體活動(dòng)計(jì)劃,，開(kāi)展經(jīng)常性的有益于員工身心健康的文體活動(dòng),。

3 、組織建立協(xié)會(huì)（ 8 人）和興趣小組（ 5 人以上）,，選拔,、掌握有文體專長(zhǎng)的人才資料。

4 ,、組織工會(huì)委員會(huì)議，審核協(xié)會(huì)章程或活動(dòng)計(jì)劃,；檢查協(xié)會(huì)或興趣小組活動(dòng)情況,。

5 、 負(fù)責(zé) 向工會(huì)委員會(huì)提出工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和決算草案,，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,，積極組織收入，節(jié)約支出 ,。每年二月份,，向經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)匯報(bào)上年度經(jīng)費(fèi)使用情況。

6 ,、完成工會(huì)交辦的其他工作 ,。

（五）宣傳委員職責(zé)

1 、組織委員學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》,；負(fù)責(zé)向會(huì)員進(jìn)行工會(huì)性質(zhì),、任務(wù)及會(huì)員權(quán)利和義務(wù)的教育，同時(shí)進(jìn)行普法知識(shí)的教育,。

2 ,、協(xié)助黨總支做好先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡的總結(jié)表彰工作,。

3 ,、建立工會(huì)期刊，并負(fù)責(zé)組織和審查,。

4 ,、配合公司黨政對(duì)青年團(tuán)的要求，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年員工出色完成各項(xiàng)工作,。組織青年員工代表座談,，收集意見(jiàn)和要求，傾聽(tīng)呼聲。

5 ,、負(fù)責(zé)工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告的起草,。做好工會(huì)各種會(huì)議的記錄和歸檔。負(fù)責(zé)技能比武的策劃和組織工作,。負(fù)責(zé)職工提案的收集整理,、上報(bào)工作。

6 ,、完成工會(huì)交辦的其他工作,。

qc小組人員分工？

QC小組成員的具體分工,，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行分工,，首先由IQC對(duì)公司所以原材料，部件的來(lái)料檢驗(yàn),，然后進(jìn)去產(chǎn)線投產(chǎn),，接著在投產(chǎn)的過(guò)程中IPQC負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，問(wèn)題是記錄和監(jiān)督指正,，在由FQC對(duì)完成品的全數(shù)檢查,，合格品進(jìn)入成品出貨，最后經(jīng)過(guò)OQC的在次抽檢,，確認(rèn)無(wú)直接問(wèn)題后發(fā)貨,。

人員分工的原則方法？

企業(yè)崗位設(shè)計(jì)一般遵循以下原則:

一,、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟,，由一個(gè)人單獨(dú)完成其中的某一個(gè)步驟。分工越細(xì),，專業(yè)化水平越高,，責(zé)任越明確，效率越高,。

二,、 職權(quán)原則：職責(zé)與權(quán)力必須對(duì)等，在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí),，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門(mén)的職責(zé)范圍,，又要賦予其完成職責(zé)所必須的管理權(quán)限。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致,，要履行一定的職責(zé),，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán)，這就是職權(quán)原則的要求,，只要職權(quán),，沒(méi)有職權(quán)或權(quán)限太小,，員工的積極性、主動(dòng)性就會(huì)受到束縛,，也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,；只有職權(quán)而無(wú)任何職責(zé)，或職責(zé)程度小于職權(quán),，將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用和瞎指揮,，產(chǎn)生官僚主義。

三,、 指揮原則：企業(yè)里的每個(gè)崗位都要有人指揮并對(duì)其負(fù)責(zé),，每一個(gè)人都只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮并對(duì)其負(fù)責(zé)，這樣,，上下級(jí)之間層次清楚,，上級(jí)決策的下達(dá)路線明確，能夠有效避免“政出多門(mén)”所造成的混亂局面,，以及大家都負(fù)責(zé)但實(shí)際大家都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,。

四、 管理幅度原則：一個(gè)管理人員的管理幅度可以在1—24人之間,，一個(gè)管理人員的管轄幅度受管理機(jī)構(gòu)的層次高低,、面對(duì)問(wèn)題的種類,、管理人員自身的才能和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)程度等因素的影響,，譬如，管理機(jī)構(gòu)層次越高,，管理的幅度應(yīng)該相對(duì)較小,，而基層多屬日常事物，基層領(lǐng)導(dǎo)者可以多領(lǐng)導(dǎo)一些人員,，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的人員要比車(chē)間主任管理的人員少的多,，企業(yè)管理者要把握以上四點(diǎn)原則，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細(xì)化程度,，企業(yè)越大,，崗位分工會(huì)越細(xì)；企業(yè)規(guī)模越小,，可由一個(gè)人兼任多個(gè)職務(wù)

倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該如何分工,？

兩種情況各位利弊。

第一種,，倉(cāng)管員大家一起工作,，入庫(kù)、上架,、保管,、發(fā)貨,，這種在責(zé)任追究上可以找最后一個(gè)人，就是收發(fā)貨過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方,，誰(shuí)是最后一個(gè)操作的，責(zé)任就是誰(shuí)的,。

第二種,，專人負(fù)責(zé)區(qū)域收發(fā)，哪出現(xiàn)責(zé)任就是這一個(gè)人的,。

前一種,，好處是大家可以互相監(jiān)督，有利于倉(cāng)庫(kù)管理,，不好的地方,，就是出現(xiàn)問(wèn)題以后，會(huì)出現(xiàn)扯皮責(zé)任的問(wèn)題,。

第二種,，好處是出現(xiàn)問(wèn)題就能找到責(zé)任人，但是不利的地方,，就是容易出現(xiàn),，出了問(wèn)題自己知道不上報(bào)，自己處理,。樓主還是依照自己倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇,，但最重要的還是加強(qiáng)監(jiān)控，多去現(xiàn)場(chǎng),，多去倉(cāng)庫(kù)內(nèi)查看,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。