集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè)？

集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略適用于：生產(chǎn)周期短,、需求量波動(dòng)大的產(chǎn)品似及資源有限,、實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)。集中企業(yè)全部資源為其服務(wù),，實(shí)行專門(mén)化生產(chǎn)和營(yíng)銷,。

這些企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)集中，便于企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求變化,，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),；而且營(yíng)銷組合策略的針對(duì)性強(qiáng)，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營(yíng)銷費(fèi)用,；同時(shí)其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高能滿足個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求,，有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細(xì)分市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)地位,，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和知名度。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng),，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷方面的決策,。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，而如果缺乏營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營(yíng)銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營(yíng)銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視，越來(lái)越多地從客戶的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷為核心,。因此，營(yíng)銷的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷,，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時(shí)候,，兩者也有重疊,，你中有我，我中有你,。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營(yíng)銷也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，營(yíng)銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營(yíng)銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特征是什么,？

1、強(qiáng)烈的感官性,。傳統(tǒng)媒體中的電視感官性比較強(qiáng),，視覺(jué)充沖擊力強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)同樣可以做到,，更可以根據(jù)不同的消費(fèi)群體來(lái)設(shè)計(jì)圖、文,、聲并茂的動(dòng)畫(huà)廣告,，對(duì)瀏覽者產(chǎn)生強(qiáng)烈的感官效果。

2,、保留時(shí)間長(zhǎng),，這是傳統(tǒng)營(yíng)銷無(wú)法做到的。各種資料擁有超常的保留時(shí)間,。

3,、傳播范圍廣?；ヂ?lián)網(wǎng)可以讓信息擴(kuò)散到世界上任何一個(gè)地區(qū),，不存在任何的地域限制。相比我們傳統(tǒng)的電視,、報(bào)紙,、廣告，互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體的區(qū)域限制,，可以讓您的信息到達(dá)世界上每個(gè)能上網(wǎng)的角落,。

4、針對(duì)性強(qiáng),。在互聯(lián)網(wǎng)上，我們開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳完全可以根據(jù)地區(qū),、消費(fèi)者層次等來(lái)開(kāi)展,。

5、交互性,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以讓企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)行有效的互動(dòng),，在互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以第一時(shí)間得到客戶的反饋,，并與之溝通,，利用即時(shí)通訊工具,，一旦用戶表達(dá)不滿或者是咨詢問(wèn)題，我們能很快給出回復(fù),。在互聯(lián)網(wǎng)上,，消費(fèi)者可以找到企業(yè)，而且也可以去尋找他們的目標(biāo)客戶,，這是一個(gè)雙向的過(guò)程,，而不再是過(guò)去單一的企業(yè)尋找潛在客戶了。

6,、受眾數(shù)量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),。

設(shè)計(jì)的定義及其特征？

：設(shè)計(jì)是有目的的策劃,，平面設(shè)計(jì)是這些策劃將要采取的形式之一,，在平面設(shè)計(jì)中你需要用視覺(jué)元素來(lái)傳播你的設(shè)想和計(jì)劃，用文字和圖形把信息傳達(dá)給受眾,，讓人們通過(guò)這些視覺(jué)元素了解你的設(shè)想和計(jì)劃,，這才是設(shè)計(jì)的定義。一個(gè)視覺(jué)作品的生存底線,，應(yīng)該看他是否具有感動(dòng)他人的能量,，是否順利地傳遞出背后的信息

昆蟲(chóng)的定義及其特征？

昆蟲(chóng)是明顯分節(jié)的小型無(wú)脊椎動(dòng)物,包括昆蟲(chóng)綱和其它(例如螨,、蜱,、蜈蚣、鼠婦)外表與昆蟲(chóng)相似的成員,。

昆蟲(chóng)身體分為頭,、胸、腹三部分,，通常有兩對(duì)翅和六條腿,，翅和足都位于胸部，身體由一系列體節(jié)構(gòu)成,，進(jìn)一步集合成3個(gè)體段（頭,、胸和腹），通常具兩對(duì)翅,。一對(duì)觸角頭上生,，骨骼包在體外部；一生形態(tài)多變化,，遍布全球旺家族,。是節(jié)肢動(dòng)物中種類最多的一種。

昆蟲(chóng)是地球上數(shù)量最多的動(dòng)物群體，它們的蹤跡幾乎遍布世界的每一個(gè)角落,。目前,，人類已知的昆蟲(chóng)約有100萬(wàn)種，但仍有許多種類尚待發(fā)現(xiàn),。昆蟲(chóng)種類繁多,、形態(tài)各異，在科學(xué)分類上,，昆蟲(chóng)被列入節(jié)肢動(dòng)物門(mén),，它們具有節(jié)肢動(dòng)物的共同特征。昆蟲(chóng)綱不但是節(jié)肢動(dòng)物門(mén)中最大的一綱,，也是動(dòng)物界中最大的一綱,。昆蟲(chóng)不但種類多，而且同種的個(gè)體數(shù)量也十分驚人,。昆蟲(chóng)的分布面之廣,，沒(méi)有其他綱的動(dòng)物可以與之相比，幾乎遍及整個(gè)地球,。

擴(kuò)張型戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些特征,？

這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)意思。一般人還真不會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題,。

一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè),，無(wú)非是有三種不同的運(yùn)營(yíng)特征。

一個(gè)是分紅高,，企業(yè)變化不大,，股東可以坐享公司的收益。這種企業(yè)屬于奶牛型,，能產(chǎn)生源源不斷的現(xiàn)金流,，但這種企業(yè)的進(jìn)取性偏弱。沒(méi)有強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,，屬于吃紅利的類型,。

一種是分紅說(shuō)高不高，變化同樣不大,，現(xiàn)金流一般,，又沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力，還經(jīng)常需要資金喂養(yǎng),，又不會(huì)有投資擴(kuò)張的行為,，這種企業(yè)多半是要走向衰退的道路，就像母雞一樣,，能下蛋，但價(jià)值一般，還需要不斷的投喂,，屬于混飯吃的類型,。

一種是分紅很低甚至不分紅，而且又急需擴(kuò)大生產(chǎn)或收并其他企業(yè),，發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁,，需要大量的籌集資金，這種企業(yè)往往是在發(fā)展的初期,，現(xiàn)金流甚至經(jīng)常是負(fù)數(shù),，就像一頭蠻牛，混身使不完的勁,，吃的又多,，這種企業(yè)就屬于擴(kuò)張型了。

這種擴(kuò)張型的企業(yè)有幾個(gè)顯著的特點(diǎn),，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流一定是正的,，因?yàn)橹挥匈嵉搅隋X(qián)，才會(huì)有動(dòng)力做擴(kuò)張的動(dòng)作,。干一天虧一天還擴(kuò)張個(gè)什么勁,？他的籌資現(xiàn)金流一定是負(fù)的，因?yàn)樾枰e債擴(kuò)大生產(chǎn)或收購(gòu)別的企業(yè),。而投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流就一定是正數(shù),，因?yàn)樗褪强看罅康耐顿Y來(lái)做擴(kuò)張的動(dòng)作。這樣的企業(yè)要么是在建設(shè)新的廠房或生產(chǎn)線,，要么就是在策劃收購(gòu)別的企業(yè)來(lái)補(bǔ)充自己的短板,。這就是擴(kuò)張型戰(zhàn)略的企業(yè)幾個(gè)顯著的特征。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

品牌戰(zhàn)略的定義及其出處,？

品牌戰(zhàn)略（Brand Strategy） 　　品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。人和風(fēng)景,，藝術(shù)家,，企業(yè)，產(chǎn)品,，商標(biāo)等等,，都可以發(fā)展成為品牌對(duì)應(yīng)物。我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中說(shuō)的品牌,，則指的是狹義的商業(yè)性品牌,，即是公眾對(duì)于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評(píng)價(jià)結(jié)晶物,。 　　所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。 品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，近年來(lái),，一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器,，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng),，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天,，產(chǎn)品,、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專長(zhǎng),，而品牌一旦樹(shù)立,，則不但有價(jià)值并且不可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知,，是一種心理感覺(jué),，這種認(rèn)知和感覺(jué)不能被輕易模仿。 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 　　所謂的品牌戰(zhàn)略,，包括品牌化決策,、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定,、品牌延伸規(guī)劃,、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。 　　品牌化決策解決的是品牌的屬性問(wèn)題,。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問(wèn)題,。不同的品牌經(jīng)營(yíng)策略,，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運(yùn)，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化,，還是步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,。總之,，不同類別的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。 　　品牌模式的選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題,。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌,，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無(wú)好與壞之分,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性,。如日本豐田汽車在進(jìn)入美國(guó)的高檔轎車市場(chǎng)時(shí),，沒(méi)有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌“凌志”,，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會(huì)給“凌志”帶來(lái)低檔次印象,，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。 　　品牌識(shí)別界定確立的是品牌的內(nèi)涵,，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心,。它從品牌的理念識(shí)別,、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范了品牌的思想、行為,、外表等內(nèi)外涵義,，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別,。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價(jià)值,，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念,，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象,，同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),。通過(guò)一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營(yíng)銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象,，以清晰的品牌識(shí)別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌,。 　　品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸,，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下,，以謀求品牌價(jià)值的最大化,。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范,。 　　品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航,，在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo),。企業(yè)做大做強(qiáng)靠戰(zhàn)略,，“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”,，解決好戰(zhàn)略問(wèn)題是品牌發(fā)展的基本條件,。 具有代表性的品牌戰(zhàn)略 　　品牌戰(zhàn)略的確立應(yīng)該是圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)進(jìn)行的,，商家要根據(jù)自己的情況，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn),，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展,，根據(jù)產(chǎn)品的特征，靈活的探詢合適的戰(zhàn)略,。以下我們將具體的分析一些有代表性的品牌戰(zhàn)略,。　　 單一品牌戰(zhàn)略 　　單一品牌又稱統(tǒng)一品牌,，它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌的情形,。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享,。 單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不言而喻,，商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象，讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,，使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì),。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰(zhàn)略的代表。海爾品牌2005年以702億元的品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首,，比第二名高出222億,。在2005年世界品牌500強(qiáng)中海爾榮登第89位。海爾集團(tuán)從1984年起開(kāi)始推進(jìn)自己的品牌戰(zhàn)略,，從產(chǎn)品名牌到企業(yè)名牌,，發(fā)展到社會(huì)名牌，現(xiàn)在已經(jīng)成功的樹(shù)立了“海爾”的知名形象,。海爾產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電,、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門(mén)類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,，并出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，使用的全部是單一的“海爾”品牌。不僅如此,，海爾也作為企業(yè)名稱和域名來(lái)使用,，做到了“三位一體”。而作為消費(fèi)者,，我們可將海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念拓展到它名下的任何商品,。一個(gè)成功的海爾品牌，使得海爾的上萬(wàn)種商品成為了名牌商品,，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)盡顯其中,。 　　單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是品牌宣傳的成本要低，這里面的成本不僅僅指市場(chǎng)宣傳,，廣告費(fèi)用的成本,，同時(shí)還包括品牌管理的成本,，以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,，容易形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,，避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆，也需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào),。 　　當(dāng)然作為單一的品牌戰(zhàn)略,，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，它有“一榮共榮”的優(yōu)勢(shì),，同樣也具有“一損俱損”的危險(xiǎn),。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問(wèn)題，那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會(huì)受到株連,，至此整個(gè)產(chǎn)品體系可能面臨著重大的災(zāi)難。作為單一品牌缺少區(qū)分度,，差異性差,，往往不能區(qū)分不同產(chǎn)品獨(dú)特的特征，這樣不利于商家開(kāi)發(fā)不同類型的產(chǎn)品,，也不便于消費(fèi)者們有針對(duì)性的選擇,。因而在單一品牌中往往出現(xiàn)“副品牌”?！　?副品牌戰(zhàn)略 　　采用副品牌策略的具體做法是以一個(gè)成功品牌作為主品牌,，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)富有魅力的名字作為副品牌,，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象,。我們依然以海爾為例，海爾雖然在他所有的產(chǎn)品之上都使用同一個(gè)商標(biāo),，但是為了區(qū)分彼此的特點(diǎn)僅就冰箱來(lái)說(shuō)就分為變頻對(duì)開(kāi)門(mén)的“領(lǐng)航系列”,；變頻冰箱“白馬王子系列”“彩晶系列”；電腦冰箱“數(shù)碼王子系列”和“太空王子系列”,；機(jī)械冰箱“超節(jié)能系列”,，“金統(tǒng)帥系列”等等。所以僅僅冰箱這種產(chǎn)品在海爾名下就有15種副品牌,。在家電行業(yè)使用副品牌已經(jīng)成為行業(yè)的通行做法,，這樣有效的劃分了不同產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)，使得每組商品的特點(diǎn)各顯其彰,，同時(shí)也彌補(bǔ)了單一品牌過(guò)于簡(jiǎn)單,，不生動(dòng)的缺點(diǎn)?！　?多品牌戰(zhàn)略 　　一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立,、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的情形,，就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知,，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù),，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌,，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營(yíng)造了一個(gè)獨(dú)立的成長(zhǎng)空間,。 　　多品牌的優(yōu)點(diǎn)很明顯,，它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,，面對(duì)更多需求的消費(fèi)者,；彼此之間的看似競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，增加了市場(chǎng)的總體占有率,；避免產(chǎn)品性能之間的影響，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上,，消費(fèi)者從心理上來(lái)說(shuō)就很難接受,。而且，多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn),，某種商品出現(xiàn)問(wèn)題了,，可以避免殃及到其他的商品。 　　其缺點(diǎn)則在于：宣傳費(fèi)用的高昂,，企業(yè)打造一個(gè)知名的品牌需要財(cái)力,、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià),；多個(gè)品牌之間的自我競(jìng)爭(zhēng),；品牌管理成本過(guò)高，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆,。 　　采用多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔”莫屬了,。寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品,。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率,。舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)市場(chǎng)上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的特征描述都不一樣,。以洗發(fā)水為例,，我們所熟悉的有“飄柔”，以柔順為特長(zhǎng),；“潘婷”,，以全面營(yíng)養(yǎng)吸引公眾；“海飛絲”則具有良好的去屑功效,；“沙宣”強(qiáng)調(diào)的是亮澤,。不同的消費(fèi)者在洗發(fā)水的貨架上可以自由選擇，然而都沒(méi)有脫離開(kāi)寶潔公司的產(chǎn)品,。 　　寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標(biāo),，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商標(biāo),。當(dāng)然她為此也付出了高昂的市場(chǎng)成本和管理成本,。然而我們不能不說(shuō)，寶潔是成功的,，近170年的輝煌歷史,，旗下約300個(gè)品牌，就不能不說(shuō)它在品牌戰(zhàn)略中創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,。　　　　在多品牌戰(zhàn)略中,，也有些企業(yè)使用的并非功能劃分,，而是等級(jí)劃分，也就是說(shuō),，不同的品牌用于相同的商品,，但是品質(zhì)、級(jí)別不盡相同,。比如說(shuō)歐萊雅就選擇了一個(gè)以檔次為標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分,。蘭蔻、碧歐泉是它的高端產(chǎn)品,，而羽西,、美寶蓮則是它相對(duì)低端的產(chǎn)品。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個(gè)品牌竟然都?xì)w屬于歐萊雅公司,，他們都各自占領(lǐng)著自己的市場(chǎng)份額,，擁有不同層次的消費(fèi)人群。不禁有人會(huì)問(wèn)為什么我們可以都知道“飄柔”,、“潘婷”和“海飛絲”都是寶潔的產(chǎn)品,，而鮮有人知悉蘭蔻、碧歐泉、羽西和美寶蓮的關(guān)系呢,？原因在于寶潔使用了“背書(shū)品牌”,。　　 背書(shū)品牌戰(zhàn)略 　　寶潔在使用它的品牌的時(shí)候不會(huì)忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,。 背書(shū)品牌依附于產(chǎn)品,，貫穿于整個(gè)公司品牌和項(xiàng)目品牌之中，背書(shū)品牌的管理通過(guò)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)實(shí)施,，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn),。 　　為什么寶潔使用背書(shū)品牌而歐萊雅卻不使用。其實(shí)仔細(xì)分析,，我們可以看到寶潔公司也并非所有的品牌都使用了背書(shū)品牌的方式,。在美容化妝品領(lǐng)域中SK-Ⅱ以及玉蘭油也同樣是寶潔的產(chǎn)品，但是卻沒(méi)有使用背書(shū)品牌,。就是因?yàn)閷殱嵲谌藗冃哪恐幸呀?jīng)成為大眾消費(fèi)品的代表,，它大量出現(xiàn)在洗滌、衛(wèi)生用品的領(lǐng)域,，如果在把它使用在高檔化妝品上,，很可能會(huì)影響到這些產(chǎn)品的身價(jià)。再如“品客”薯片也是寶潔的產(chǎn)品,，在這里它也不會(huì)使用“寶潔”的背書(shū)商標(biāo),，因?yàn)檫@樣會(huì)使消費(fèi)者在購(gòu)買薯片的時(shí)候聯(lián)想到洗發(fā)水、洗衣粉等大家熟知的寶潔產(chǎn)品,，而這樣很有可能影響到它在公眾中的形象,。歐萊雅同樣。巴黎歐萊雅在化妝品領(lǐng)域中只能算上一個(gè)中檔品牌,，如果讓它背書(shū)在蘭蔻等高檔產(chǎn)品之上顯然是不合適的,，所以在這種情況下，商家采用的是淡化總品牌的策略,，讓這些高端品牌以更優(yōu)越的良好形象樹(shù)立自己的形象,，打造自己的領(lǐng)地。通過(guò)這樣的戰(zhàn)略,，反而提升了整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，也關(guān)照了不同檔次的消費(fèi)人群。 企業(yè)自創(chuàng)品牌應(yīng)注意事項(xiàng) 　　1．品牌定位,?！昂玫钠放贫ㄎ皇瞧放瞥晒Φ囊话搿薄Ｆ放贫ㄎ皇菫榱俗屜M(fèi)者清晰地識(shí)別記住品牌的特征及品牌的核心價(jià)值,。在產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”,，多年來(lái)舒膚佳廣告始終是“除菌”,，通過(guò)一次次加深消費(fèi)者的記憶,最終達(dá)到想“除菌”就選舒膚佳的目的。 　　2．戰(zhàn)略規(guī)劃,。企業(yè)要通過(guò)品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)提升品牌形象,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度,、忠誠(chéng)度，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象,。首先,，質(zhì)量戰(zhàn)略是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵、核心,，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，嚴(yán)格的質(zhì)量管理是開(kāi)拓、保持,、發(fā)展名牌的首要條件,。其次，市場(chǎng)戰(zhàn)略是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的根本,，實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略一定要樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念,。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷,必須牢牢扣住市場(chǎng)變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求,。 　　3．大力宣傳,。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)宣傳,，在短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者認(rèn)同其品牌很重要,，在宣傳過(guò)程中要突出品牌的定位和核心價(jià)值，找準(zhǔn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感交匯點(diǎn),，讓消費(fèi)者在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感,。 　　總之,，企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中,，要充分考慮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的,，只有這樣才能走上成功的品牌經(jīng)營(yíng)之路

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。