九牧企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀及對策？

據(jù)了解,，目前九牧企業(yè)面臨眾多老舊賣場被拆解,，預(yù)示著未來選擇賣場時不但要選擇高端場所,，還需密切關(guān)注相關(guān)地域的整體規(guī)劃,，避免遇到交了租金卻被勸退的情況,。

同時,，種種拆解行為,，也透露消費(fèi)者的購物行為正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商未來不僅要在店面建設(shè)上做更多的提升，還需要在產(chǎn)品展示,、銷售模式,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及倉管等方面投入更多資源。

只有更好的產(chǎn)品,、更好的服務(wù),、更合理的倉儲模式才能符合整個消費(fèi)市場的大方向，也只有這樣才能讓品牌,、讓商鋪?zhàn)叩酶h(yuǎn)。

蜜雪冰城的發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析,？

蜜雪冰城目前的發(fā)展?fàn)顩r較好,，主要原因是其開創(chuàng)了獨(dú)具特色的創(chuàng)意飲品市場，并在產(chǎn)品選擇,、制作和服務(wù)上不斷創(chuàng)新,，同時擴(kuò)大了它的市場范圍和品牌知名度。需要指出的是,，在食品行業(yè)存在很多的經(jīng)濟(jì)周期和市場風(fēng)險(xiǎn),，蜜雪冰城必須時刻關(guān)注市場變化并實(shí)施有效的戰(zhàn)略。作為對策,，蜜雪冰城應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新其產(chǎn)品線,，不斷推出新的系列，以吸引更多的消費(fèi)者,。在服務(wù)上,，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)水平，開發(fā)更多的在線銷售渠道,。同時,，蜜雪冰城需要更好地組織自己的營銷活動，增強(qiáng)品牌影響力,，提高產(chǎn)品競爭力,，增加其市場份額。

企業(yè)營銷矩陣分析,？

矩陣式營銷（Matrix Marketing）,，主要圍繞企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中多維度需求，提出了六大模塊來實(shí)現(xiàn)完善營銷體系的構(gòu)建,同時落地取得結(jié)果,，包括策劃定位系統(tǒng),、營銷展示系統(tǒng)、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。矩陣式營銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運(yùn)營,實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)結(jié)合商業(yè)理論,建立的一套切實(shí)可行的創(chuàng)新互通互融的營銷實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)理論模型.

矩陣式營銷理論誕生于21世紀(jì)的中國,，是基于中國在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),、共享經(jīng)濟(jì)、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng),、眾籌、產(chǎn)業(yè)投行,、資本運(yùn)作等商業(yè)運(yùn)營變更浪潮下眾多品牌建設(shè)及營銷運(yùn)用的相關(guān)問題,。私董匯王敏逸提出的新的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷理論體系，適用于直面互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)競爭激烈的市場下,真正意義的一套切實(shí)可行的實(shí)用營銷模型,。

矩陣式營銷的理念,，并不是簡單根據(jù)企業(yè)品牌、戰(zhàn)略,、推廣,、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營等工作模塊或者線上線下各類渠道單一的去形成組合,，而是把企業(yè)經(jīng)營的幾個重要因素自身優(yōu)勢結(jié)合管理,，策略，方法,，內(nèi)容,，效果進(jìn)行有效的融合，形成一個網(wǎng)狀的立體營銷組合,，通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用從而助推企業(yè)發(fā)展,，建立品牌，擴(kuò)展渠道的有效模型,，稱之為矩陣式營銷,。

矩陣式營銷理論可拆分為六大獨(dú)立的理論模塊，策劃定位系統(tǒng),、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。每一個系統(tǒng)又為一個獨(dú)立的運(yùn)營版塊可以進(jìn)行深入研究。六大版塊缺一不可,，同時相輔相成,，融合企業(yè)內(nèi)外資源成為矩陣式營銷系統(tǒng)，企業(yè)可通過對照審視檢查和完善矩陣式營銷體系的版塊來強(qiáng)化企業(yè)自身在各個方面的經(jīng)營現(xiàn)狀,，建立營銷體系及提升實(shí)際經(jīng)營能力,。

大潤發(fā)的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究分析,？

?大潤發(fā)超市市場營銷現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為,，一,，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程。二,，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理流程,。三，標(biāo)準(zhǔn)化的管理培訓(xùn),。四,，標(biāo)準(zhǔn)化的采購。

21世紀(jì)信息時代背景下,，傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式已然難以滿足如今連鎖商超發(fā)展模式,。大潤發(fā)現(xiàn)階段在全國各地開設(shè)有近400家連鎖店，有其自身的倉儲中心,，配送中心,。依托科學(xué)完備的信息管理系統(tǒng),，一方面可實(shí)現(xiàn)對各家門店配送量科學(xué)配置,，另一方面，可依托信息整合處理,，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的統(tǒng)一調(diào)配,，補(bǔ)充。如此一來,，不僅可降低大潤發(fā)的運(yùn)營成本,，還可促進(jìn)大潤發(fā)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。

航空服務(wù)的現(xiàn)狀及對策？

現(xiàn)狀：空姐成為熱點(diǎn),，航空服務(wù)本質(zhì)以不是重點(diǎn) 對策：我們要的是平民式的服務(wù)和平民式的價格,。

企業(yè)初次面試問題及對策分析,？

一、企業(yè)面試中存在的主要問題

一）沒有事前進(jìn)行所需崗位分析,、評估,、提煉核心勝任力，沒有完整的崗位說明書,。

常找工作的朋友,，會發(fā)現(xiàn),，在企業(yè)招聘啟事或招聘說明中，常常出現(xiàn)諸如,，吃苦耐勞,、有兩年工作經(jīng)驗(yàn)、人品端正等模糊字眼,，甚至被錄用后,，自己的工作任務(wù)也隨意變動，今天做這個明天做那個,，問上司或人力資源部自己到底做什么,，他們也說不清晰，還會告訴你：“讓你干,，你就干,，怎么這么多廢話”

如此這般的招聘，自然會在面試考查中沒有科學(xué)的依據(jù)來證明,，這個招聘來的員工是否適用,。沒有完整的崗位說明書，不僅面試難以評估,，入職后也不好定位和管理,，員工也會無所適從，降低了員工的工作效率,，加快了員工的流失,。

二）面試目的不明確

在正常情況下，進(jìn)行面試前,，面試組織者應(yīng)考慮：通過本次面試,，要達(dá)到什么目的，面試考查的重點(diǎn)是什么,，分幾個層級進(jìn)行面試,，各自的衡量評估標(biāo)準(zhǔn)是什么。 r> 但在現(xiàn)實(shí)中,，很多中小企業(yè),，不論是招聘面試的人力資源部還是用人部門的主管，對面試考查的目的自己都不是很清楚,，就是聊聊天,，問一些無關(guān)痛癢的問題，如果是多層級面試的話,，你會發(fā)現(xiàn)有些問題會反復(fù)問,，應(yīng)聘者會很無奈，也影響企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的美好形象,。導(dǎo)致這種結(jié)果的出現(xiàn),，一是面試目的不明確,；二是層級面試人員沒有進(jìn)行很好分工和溝通。

三）面試標(biāo)準(zhǔn)不具體

在一部分中小企業(yè)對應(yīng)聘者的面試選拔中,，沒有真正科學(xué),、合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，常出現(xiàn)的現(xiàn)象是,，“有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，人長的精神，感覺還可以等”字眼來描述評定,。由于事前沒有進(jìn)行崗位分析,、沒有完整的崗位說明書指引，對崗位勝任的核心能力沒有界定,，或界定了沒有進(jìn)行細(xì)化,。

企業(yè)在設(shè)定面試標(biāo)準(zhǔn)時，常出現(xiàn)的問題是：

⑴過于偏重某一個方面,，沒能在知識,、技能、能力,、動力及學(xué)習(xí)成長等范疇進(jìn)行綜合考查,；

⑵考查方面設(shè)計(jì)的權(quán)重比例不合理。

四）面試缺乏系統(tǒng)性,、手段單一

面試缺乏系統(tǒng)性是中小企業(yè)普遍存在的問題,，我接觸過一個企業(yè)的人力資源主管,，一個應(yīng)聘者他要面試三次,，而且每次都問同樣的問題。在招聘現(xiàn)場一次,，初試一次,，復(fù)試一次。最后的結(jié)果可想而知,。

主要表現(xiàn)在：沒有設(shè)計(jì)出結(jié)構(gòu)完整的面試流程,、各個流程之間缺少反饋和溝通、每個步驟要完成的目標(biāo)及獲取的信息不明確,、面試分工不清,、面試工具運(yùn)用少、面試手段單一（主要以談話為主）,、幾乎沒有面試提綱,，隨意性強(qiáng)。

五）面試問題設(shè)計(jì)不合理

⑴直接讓應(yīng)聘者描述自己的能力,、特點(diǎn),、個性的問題,，沒有緊跟著問一些行為性問題，得出的信息真實(shí)性差,。

⑵多項(xiàng)選擇式問題,，如：“你覺得工作中最大的激勵是金錢，還是從工作中獲得的快樂,？”應(yīng)聘者會根據(jù)考官的喜好給出答案,，無法考查應(yīng)聘者的真實(shí)狀況。

⑶問真空的問題,。如：“你溝通能力怎么樣,？能不能承受壓力？”

六）面試考官技能,、共識不足

⑴同樣的問題重復(fù)問,，共識不到位。如：應(yīng)聘者問,，我們公司成立多久,？人力資源部主管說五年，用人部門主管說七年,。

⑵缺乏提問,、追問技巧。

⑶打斷談話,、只挑想聽的聽,。

⑷忽略非語言信號、處理信息不當(dāng),。

⑸評估標(biāo)準(zhǔn)掌握不到位,。

七）面試考官存在偏見

企業(yè)面試考官存在面試偏見，是較普遍的一個現(xiàn)象,，不能完全杜絕,，但應(yīng)盡量減少。主要表現(xiàn)在：

⑴首因效應(yīng),。即面試考官從應(yīng)聘者簡歷或面談開始幾分鐘的印象中作出評價,。

⑵對比效應(yīng)。即兩個應(yīng)聘者對比或與本崗位最優(yōu)秀員工對比,，參照標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差,。

⑶暈輪效應(yīng)。即“以點(diǎn)帶面”,，從某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)出發(fā),，去評價應(yīng)聘者其他方面，如過分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的不利因素,，以致不能全面了解應(yīng)聘者,。

⑷錄用壓力,。有時面試考官為了完成公司的任務(wù)，會對應(yīng)聘者給出偏高的評價,。

⑸刻板印象,。如：“做人力資源的女生就是比男生細(xì)心”。

⑹反映性方法,。當(dāng)一個職員離職時,，天生的反映就是我要照著這個離職的人，招一個跟這個人差不多,，但又沒有他那個缺點(diǎn)的,。

二、面試中存在的主要問題的相應(yīng)解決對策

顯然,，有問題我們就必須尋找合理的對策來進(jìn)行解決,，我們可以考慮采用從以下幾個方面來進(jìn)行著手解決。

一）進(jìn)行需求崗位分析和評價,，構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型,，整理完善崗位操作說明書。

崗位分析和評價,，是提煉和構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ),，完善的崗位操作說明書是規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上評估應(yīng)聘者以及未來管理員工才有科學(xué)依據(jù),。對于用人部門主管來說,，才能更好的評估和管理員工；對于人力資源主管來說,，才能更好的知道企業(yè)所需什么樣的人才以及如何評估這些人才,。

二）制定完善的面試流程，確定每個流程步驟要達(dá)到的目的以及所需工具

制定完善的面試流程,，確定每個流程的步驟和考查點(diǎn)以及每個流程步驟要到達(dá)的目的和人員分工,，準(zhǔn)備各個步驟評估所需的標(biāo)準(zhǔn)和工具,，使面試的整個程序科學(xué),、合理，適應(yīng)中小企業(yè)人力資源部門人員短缺,，彌補(bǔ)其能力不足的需要,。下表就是為組織編制不完善、人員職責(zé)不清晰的中小企業(yè)組織的實(shí)際操作方式,。

三）規(guī)范,、細(xì)化面試標(biāo)準(zhǔn)，使之易于掌握和運(yùn)用

規(guī)范細(xì)化面試標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行分解,，把面試標(biāo)準(zhǔn)的信息轉(zhuǎn)化為可以操作易于理解的語言和指標(biāo),，確定崗位才能的構(gòu)成和比重。

四）基于勝任力模型,，制定完善的面試提綱及評價標(biāo)準(zhǔn),。

五）設(shè)計(jì)合理的面試問題

⑴避免直接讓應(yīng)聘者描述自己的能力、特點(diǎn),、個性的問題,，即使要請問也要緊跟著問一些行為性問題，讓應(yīng)聘者以具體的實(shí)例來證明他的答案,。在進(jìn)行行為性描述面試時,，面試考官應(yīng)把握4個關(guān)鍵要素：情景、目標(biāo),、行動,、結(jié)果。

六）培訓(xùn)面試考官,，提高面試的信度和效度

面試過程中對面試考官的要求相對比較高,，既要求考官具有相關(guān)的專業(yè)知識、社會工作經(jīng)驗(yàn),、良好的人品和修養(yǎng),，還要具有掌握相關(guān)的員工測評技術(shù)和良好的溝通、追問技巧,。

無人賓館的現(xiàn)狀及對策建議,？

無人賓館的現(xiàn)狀及文字策應(yīng)該是先檢討自己經(jīng)營有什么問題，首先是客人來住宿的費(fèi)用的問題,，因?yàn)榭腿俗铌P(guān)心的是費(fèi)用,。

然后是安全舒適性，其實(shí)多數(shù)賓館有今天的結(jié)局是自己一手造成的,，房間的水食物都有象征性收費(fèi),，結(jié)果是造成了客源流失最主要原因。

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對策,？

經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對法律法規(guī)更新信息了解不夠及時、準(zhǔn)確,，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集,，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求。

應(yīng)對：主要職能部門按照要求每年進(jìn)行一次識別,、收集,、評審，更新法律法規(guī)，重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中,。

2.國標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定、制度,，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,？

應(yīng)對：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對相關(guān)文件及要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次更新，并組織全員培訓(xùn),，同時可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見進(jìn)行逐步完善,。

二、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率,，客戶增長趨勢 分析：目前在主要市場占有率,，但競爭對手正在模仿的發(fā)展方式，有些相較于有一定優(yōu)勢,，影響市場的份額,。

應(yīng)對：依托產(chǎn)品優(yōu)勢，了解顧客需求,，強(qiáng)力開拓市場,，建立穩(wěn)健的銷售渠道，加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，提高公司產(chǎn)品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導(dǎo)致市場競爭加劇，進(jìn)行市場規(guī)劃和合作難度加大,。

應(yīng)對：市場形勢競爭嚴(yán)峻且不穩(wěn)定,，同時也會帶來新的發(fā)展機(jī)遇。積極實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略部署,，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶同時加大新客戶開發(fā)力度，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等,，提升競爭力,，積極拓展省外市場和國外市場。 3.競爭對手區(qū)域

分析：競爭對手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導(dǎo)致對我們的省外市場存在一定不利影響,；產(chǎn)品的價格風(fēng)險(xiǎn)受客戶需求,、市場變化的影響。

應(yīng)對：通過調(diào)整營銷策略,，繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā),，同時促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持優(yōu)勢領(lǐng)先,，提供市場競爭力；及時獲得競爭對手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略,，包括對競爭對手未來目標(biāo)的分析,、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競爭實(shí)力分析、市場占有率分析,、創(chuàng)新能力分析等,；加強(qiáng)對市場信息的收集、判斷和整理工作,，密切關(guān)注市場變化的動態(tài),，準(zhǔn)確把握市場走向，及時調(diào)整線路產(chǎn)品價格,，以體現(xiàn)靈活的市場適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競爭力。

4.價格風(fēng)險(xiǎn)

分析：市場價格的透明化甚至公開化,，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價能力上處于被動,。

應(yīng)對：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢,，彌補(bǔ)價格上的劣勢,。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精，做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟,，延伸加工鏈,，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價格優(yōu)勢。

三,、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,，以及對服務(wù)期望值的提升，給公司各項(xiàng)管理提出新要求,。 應(yīng)對：加強(qiáng)與客戶進(jìn)行有效溝通,，采納客戶提出的合理化建議，不斷提升軟件,、硬件措施,；銷售部加大與合作客戶的溝通，及時處理客戶的需求和意見,；開拓市場,，選擇潛力客戶，同時推行精細(xì)化管理服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對企業(yè)環(huán)保、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)對：公司各部門要嚴(yán)格按照政府規(guī)定、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作,；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四、內(nèi)部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學(xué)的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應(yīng)對：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個公平公正的環(huán)境下開展競爭，提高部門績效,，提高企業(yè)競爭力,；選擇合適的考核人員，對其進(jìn)行全面的培訓(xùn),。

2.知識管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中,，沒有形成系統(tǒng)性管理，缺乏共享,。

應(yīng)對：建立統(tǒng)一的知識分類體系,，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱；每年進(jìn)行一次對企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗(yàn),、工作不足等知識進(jìn)行培訓(xùn),。

3.技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時的風(fēng)險(xiǎn) 分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持,，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑。

應(yīng)對：公司必須根據(jù)市場變化,，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大科研投入,，并且要與高等院校,、科研院所進(jìn)行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證,。目前業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟,，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力,。 應(yīng)對：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東,，實(shí)現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會,，將知識融合達(dá)到更好的技術(shù)效果。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、增加建設(shè)項(xiàng)目或向銀行借貸,，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債,，陷入困境,，損害股東的利益。

應(yīng)對：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債,，動態(tài)控制好負(fù)債比率,，保持一個合理范圍。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機(jī)會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，都可能爭取到極佳的機(jī)會,，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會不會長期存在，也不會主動地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù)，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報(bào)可能的機(jī)會與威脅,，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.